“黑五”被阿里超越！天貓雙11成全球最大購(gòu)物節(jié)

原標(biāo)題：“黑五”被阿里超越！天貓雙11成全球最大購(gòu)物節(jié)

2分5秒，成交額突破100億元；15小時(shí)49分39秒超過(guò)去年“雙11”全天交易額……截至11月12日0點(diǎn)，2018年天貓雙11全球狂歡節(jié)落下帷幕，銷售額數(shù)字最終定格在2135億元。

這是天貓雙11交易總金額首次突破2000億元大關(guān)，同時(shí)相比去年的1682億增長(zhǎng)了26.9％。

英國(guó)媒體《鏡報(bào)》報(bào)道稱，“雙11”已經(jīng)超過(guò)西方傳統(tǒng)購(gòu)物節(jié)日“黑色星期五”，成為全球最大的購(gòu)物狂歡節(jié)。

據(jù)阿里披露的數(shù)據(jù)，今年雙11，成交額最多的省份排行則是廣東、浙江、江蘇、上海、北京、山東、四川、河南、湖北、福建；蘋果、美的、海爾、小米、耐克、阿迪達(dá)斯等237家品牌當(dāng)天銷量過(guò)億元。

在天貓雙十一狂歡夜上，馬云通過(guò)視頻寄語(yǔ)雙十一，他感謝所有雙十一的背后努力的人們，他表示雙十一不是打折的日子而是感恩的日子。

同時(shí)，阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇也在采訪中，對(duì)十年雙11的見(jiàn)證者、參與者、創(chuàng)造者表示感謝。

不過(guò)，雖然今年天貓雙11突破了2000億元。但張勇指出，雙11已經(jīng)走過(guò)10年，他對(duì)總交易額從未做過(guò)預(yù)期，雙11不是為了數(shù)字而做，是作為改變社會(huì)的驅(qū)動(dòng)器來(lái)做，這也是阿里巴巴的使命。

今年的雙11有哪些變化？

阿里巴巴CEO張勇從消費(fèi)者領(lǐng)域角度看到今年雙11的非常大的一些變化，以美妝、養(yǎng)生等以提高生活品質(zhì)的產(chǎn)品取得很好的成績(jī)；而大家電、手機(jī)等行業(yè)則遭遇了一些挑戰(zhàn)。特別是手機(jī)市場(chǎng)，因?yàn)闆](méi)有特別大的創(chuàng)新，所以消費(fèi)者換手機(jī)的需求并不大。

除了消費(fèi)品類的變化以外，張勇還強(qiáng)調(diào)整個(gè)消費(fèi)者構(gòu)成也發(fā)生了變化。在今年的雙11有過(guò)消費(fèi)的用戶當(dāng)中，九零后消費(fèi)者已經(jīng)占到了46%，接近是八零以后的消費(fèi)者?！拔覄倓偪吹骄帕愫竺娴臄?shù)字，也一吃驚，九零后消費(fèi)者已經(jīng)到了46%，后來(lái)一想，九零后已經(jīng)28歲了，不年輕了，確實(shí)應(yīng)該變成剁手黨主力了?！?/p>

對(duì)于雙11未來(lái)變成什么樣，張勇表示，成交額上了2000億臺(tái)階后，雙11會(huì)變得越來(lái)越不一樣。

最大的彩蛋：線下的狂歡

“雙11”這天，火爆其實(shí)不只是線上。今年，阿里有幾個(gè)大體量業(yè)務(wù)單位，尤其是幾個(gè)在去年和阿里達(dá)成戰(zhàn)略合作的大體量零售企業(yè)，大潤(rùn)發(fā)、餓了么、居然之家、還有盒馬鮮生，都是首次參加雙11。

其中，餓了么的數(shù)據(jù)顯示，“11月11日截至17:00時(shí)，口碑套餐交易筆數(shù)截至17時(shí)已經(jīng)超過(guò)1000萬(wàn)筆，餓了么新零售訂單同比增長(zhǎng)81%，新零售用戶量同比增長(zhǎng)72%。”

作為新零售代表的盒馬鮮生也成為增量的一部分。截至當(dāng)天上午11點(diǎn)36分，盒馬開(kāi)門營(yíng)業(yè)僅2個(gè)半小時(shí)，全國(guó)盒馬成交額已經(jīng)超過(guò)去年全天，而全天交易額同比增長(zhǎng)了398%！

通過(guò)資本整合和下場(chǎng)改造，它們也是阿里將新零售作為核心戰(zhàn)略之后最拿得出手的成績(jī)單。

在談到幾年來(lái)阿里對(duì)于線下零售業(yè)態(tài)的改造時(shí)，張勇說(shuō)，很多中國(guó)的傳統(tǒng)百貨業(yè)其實(shí)并不懂貨，要想改變他們最關(guān)鍵的是改變思想，創(chuàng)造一個(gè)新物種遠(yuǎn)比改造一個(gè)老物種容易。

而在回答關(guān)于新零售是否已經(jīng)成熟時(shí)，張勇認(rèn)為，我們比兩年前肯定有很多進(jìn)展，我們也創(chuàng)造了新的新零售模式，我們對(duì)現(xiàn)有的一部分模式做了卓有成效的改造。

“但不論是銀泰也好，大潤(rùn)發(fā)也好，包括盒馬以及星巴克，我們都在通過(guò)線上線下打通摸索中，其實(shí)我們還在路上?！?/p>

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