憑借技術(shù)創(chuàng)新和生態(tài)繁榮，創(chuàng)維能終止彩電市場的價格戰(zhàn)嗎？

原標題：憑借技術(shù)創(chuàng)新和生態(tài)繁榮，創(chuàng)維能終止彩電市場的價格戰(zhàn)嗎？

最近這些年，在“客廳經(jīng)濟”這條不斷壯大的賽道，以智能電視為代表的彩電市場，正在成為下一片土壤肥沃的流量池，是不爭的事實，也是一眾投資機構(gòu)的共識——不過，彩電行業(yè)勢頭上揚，也夾雜一個“副作用”：在資本力量和市場環(huán)境的裹挾下，“價格戰(zhàn)”開始硝煙彌漫。

奧維云網(wǎng)最新數(shù)據(jù)顯示，今年第三季度彩電市場銷售量1041萬臺，與去年同期基本持平，但零售額僅為303億元，市場縮水54億元，同比大幅下滑15%；今年中國彩電市場總銷量預(yù)計將增長2.3%，但零售額則會同比下滑8.7%。更為尷尬的是，彩電企業(yè)營收下降是發(fā)生在去年Q3以來面板供應(yīng)價格持續(xù)走低的背景之下，這基本意味著，營收下降的最大緣由，就是“非理性繁榮”的價格戰(zhàn)，我查到的數(shù)據(jù)顯示，彩電行業(yè)的利潤率水平正從之前的4%左右下降到近兩年的1.5%，有些企業(yè)甚至低于1%。

所有人心知肚明，長久來看，無休止的價格戰(zhàn)不但有損于行業(yè)正向發(fā)展，陷入惡性循環(huán)的怪圈，也是對用戶消費體驗的長期傷害。所以在我看來，在消費需求變遷，產(chǎn)業(yè)環(huán)境變動，技術(shù)趨勢變革等一系列變量驅(qū)動下，彩電行業(yè)勢必迎來一次破舊立新的轉(zhuǎn)捩點。

某種意義上，這也是11月22日創(chuàng)維將在烏鎮(zhèn)舉辦戰(zhàn)略發(fā)布會引起圈內(nèi)熱議的原因，創(chuàng)維將這場發(fā)布會的主題定調(diào)為“新硬件，新價值”——頗為類似當年“新零售”概念橫空出世時的街談巷議，敢以“新”字為前綴，向整個市場提前允諾未來，人們當然好奇，這家今年“三十而立”的老牌巨頭，將如何詮釋新意？

用技術(shù)力量走出失序

首先，幾乎可以肯定，所謂“新硬件”的部分，更多是指核心技術(shù)方向上的創(chuàng)新。

如前所述，遵循著科技行業(yè)一再重復(fù)的劇本，過分犀利的價格戰(zhàn)，為彩電行業(yè)帶來的負面影響已日趨顯現(xiàn)——好在令人欣慰的是，倘若彩電市場按劇本的“下一幕”正常推進，那么價格戰(zhàn)的中止，通常是由于行業(yè)中出現(xiàn)了一個打破均勢的變量，而它更多源自技術(shù)領(lǐng)域的突破。

而如今的中國彩電市場，本身就藏蘊著技術(shù)突破的裂縫。按照一般統(tǒng)計，目前中國居民家庭電視保有量將近5億臺，但超過7年安全使用周期的老產(chǎn)品比例非常高，未來3年中國每年將有3500萬臺電視消費是來自家庭更新?lián)Q代的需求。

更值一提的是，對比近幾年中國白電市場的高端化傾向便知，一方面，當中國人均GDP突破8000美元大關(guān)（在歐美和日本市場，這一數(shù)字往往意味著消費層次的躍遷，中國更是如此），伴隨著人類有史以來最龐大的中產(chǎn)階級崛起，更多家庭不再盲從低價，對于產(chǎn)品的高質(zhì)量迭代有著旺盛需求；另一方面，當人工智能等新技術(shù)如同百年前的電力系統(tǒng)一樣，開始將觸角伸向大眾生活的各個角落，對于剛需家電，越來越多家庭選擇為“技術(shù)變革”本身埋單。

也正基于此，從顯示技術(shù)到人工智能，從芯片到面板，不斷投入研發(fā)力度的創(chuàng)維非常希望引領(lǐng)這股技術(shù)變革，而根據(jù)現(xiàn)有資料不難預(yù)測，“新硬件”很可能在AI畫質(zhì)芯片，音響，智能操控，這三個深刻影響用戶體驗的維度上進行重大突破。

譬如，據(jù)媒體透露，創(chuàng)維投資數(shù)百萬美元打造的變色龍AI畫質(zhì)芯片，可以對每個像素進行精準的AI畫質(zhì)調(diào)較，有效解決了圖像色帶，噪點以及鋸齒等用戶痛點，配合OLED屏幕的超高動態(tài)對比度，創(chuàng)維的畫質(zhì)很可能完成一次躍遷。而在音質(zhì)方面，創(chuàng)維DTS：X臨境音亦無需通過墻壁反射，不依賴揚聲器配置或者房間布局，基于虛擬高度和心理聲學的虛擬環(huán)繞音處理，在最大程度上豐富了用戶的沉浸式聽覺體驗。

當然，除了在畫質(zhì)和音質(zhì)上的技術(shù)飛躍，創(chuàng)維還可能進一步迭代自己的智能操控系統(tǒng)，更好地滿足用戶在不同場景和語境下的語音服務(wù)，在最大程度上做到讓用戶與電視自由對話。

所以依我之見，作為技術(shù)領(lǐng)跑者，創(chuàng)維“新硬件”戰(zhàn)略的意涵，或許就是以人工智能和大數(shù)據(jù)等最新技術(shù)為支柱，以出色的產(chǎn)品思維為著力點，以消費升級時代人們對電視的更高期許為初心，將“硬件+軟件+內(nèi)容+交互”的共振發(fā)揮至極致。

最終，就像華為在手機江湖曾經(jīng)做到過的那樣，創(chuàng)維希望憑借技術(shù)力量，不斷釋放增量市場，引領(lǐng)整個電彩電行業(yè)走出失序狀態(tài)。

生態(tài)繁榮

當然，孤木不成林，在產(chǎn)業(yè)間各個價值節(jié)點連接日趨緊密的互聯(lián)網(wǎng)時代，整個彩電行業(yè)若想完成一次價值蛻變，除了技術(shù)本身的不斷躍遷，離不開上下游和周邊產(chǎn)業(yè)的共贏——而這或許就是創(chuàng)維“新價值”的核心觀念：相比于一枝獨秀，創(chuàng)維更看重生態(tài)繁榮。

既然提到了生態(tài)，那自然離不開構(gòu)建生態(tài)的那個平臺，因為離開平臺談生態(tài)就是空想，此前的行業(yè)歷程已經(jīng)證明了這一點。據(jù)我對電視行業(yè)的了解，創(chuàng)維如果想釋放產(chǎn)業(yè)生態(tài)價值，那應(yīng)該離不開它旗下的酷開系統(tǒng)，因為酷開系統(tǒng)承擔著大屏商業(yè)化運作等很多重任，在市場中也有不小的影響力，它的內(nèi)容資源以及多樣化的大屏運作模式，已經(jīng)為OTT行業(yè)和資本市場所認可，應(yīng)該能夠成為創(chuàng)維電視生態(tài)價值的載體，讓創(chuàng)維的合作伙伴分享更多價值。依靠創(chuàng)維電視的強聚合力+酷開系統(tǒng)的商業(yè)影響力，創(chuàng)維電視應(yīng)該能夠讓其所說的“新價值”成為現(xiàn)實。所以說，這次發(fā)布會除了創(chuàng)維新硬件戰(zhàn)略的發(fā)布外，酷開系統(tǒng)可能是另外一個亮點，同樣值得期待。

我個人認為，無論是創(chuàng)維提出的“新硬件”還是酷開系統(tǒng)以往的運營方式，都是朝著開放共享的方向發(fā)展，創(chuàng)維電視硬件+酷開系統(tǒng)軟件的組合，也許真能撐起電視行業(yè)一直想要的“生態(tài)價值”，通過“技術(shù)+系統(tǒng)+內(nèi)容+硬件”的充分融合，激發(fā)出產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)的活力，最終成為整個電視市場的引路人。盡管我們現(xiàn)在還不知道，創(chuàng)維會放出怎樣的大招，但至少可以肯定，誠如他們在倒計時海報上自我期許的那樣：“行業(yè)典范不是登峰造極的終點，而是一路攜手，領(lǐng)航未來的呈現(xiàn)”。

當然，最后需要指出的是，在我看來，除了產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴和渠道客戶的價值，“新價值”更多的價值皈依，來自于用戶體驗價值的提升——無論是深耕電視生產(chǎn)的創(chuàng)維-RGB，還是轉(zhuǎn)型成為系統(tǒng)服務(wù)商的酷開網(wǎng)絡(luò)，無論是技術(shù)為先，還是生態(tài)繁榮，無論是“新硬件”，還是“大內(nèi)容戰(zhàn)略”，創(chuàng)維新戰(zhàn)略的最大受益人，其實是用戶。

而這本是電視行業(yè)的應(yīng)有之義，所以從這個意義上，未來，當整個彩電市場逐漸告別價格戰(zhàn)，當所有企業(yè)都開始將深耕用戶體驗視為常態(tài)，我們或許就可以斷言：如果說“新零售”作為一種理論燈塔，將中國零售業(yè)上升了一個新維度，那么以“新硬件”為核心的價值共享，同樣為中國電視行業(yè)指引了方向。

李北辰/文

生成海報

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