趣頭條奔馳五環(huán)外

上市兩個多月后，一直沒什么太大動靜的趣頭條終于要搞事情了。

11月29日，趣頭條將會在北京五環(huán)外的卡丁車場舉辦 “2018趣生態(tài)大會”。大會的邀請函很特別，是一個寶箱，內(nèi)有一枚金幣，暗喻以金幣游戲、微信裂變發(fā)家的趣頭條。大會場地的選擇也耐人尋味，一直以來被稱為“五環(huán)外的今日頭條”的趣頭條，這次干脆直接把大會辦在了五環(huán)外，并且安排了卡丁車環(huán)節(jié)，讓來賓體驗兩年零三個月上市的“趣頭條速度”。

對于正統(tǒng)意義上的媒體行業(yè)來說，一直離經(jīng)叛道的趣頭條，把大會也搞得與眾不同。不過，如果你知道趣頭條的創(chuàng)始團隊無一不是廣告公司出身的履歷，驚訝也許會轉(zhuǎn)成幾分應然，不過好奇倒是不會減少，這次“2018趣生態(tài)大會”如此興師動眾，趣頭條到底想要搞點什么名堂？

01

和拼多多一樣，趣頭條被稱為“妖股”。

2018年9月14日在美國納斯達克上市，開盤首日就五度觸及熔斷，最終收盤價15.97美元，上漲128.14%，收盤市值達到45.9億美元。作為移動內(nèi)容聚合第一股，趣頭條刷新了中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成功上市的最快紀錄，比拼多多還少了7個月。

如果你和一些五環(huán)以內(nèi)的人一樣，第一次聽說趣頭條就是它前往納斯達克敲鐘、且戰(zhàn)績斐然的消息，你也許也會驚掉下巴，并把趣頭條的成功歸因于某種無法解釋的“妖力”。這種詭異的驚奇體驗已經(jīng)不是第一次了，前有快手的《中國底層殘酷物語》、后有《在拼多多里，折疊著一個最真實的中國》，這一次，求知欲和獵奇心的騷動下，諸如“誰在使用趣頭條？”、“趣頭條速度背后的邏輯”等等文章，試圖通過剖析趣頭條的商業(yè)故事，揭開另一個視角下的中國。

這些文章的結論總結起來無外乎以下幾點：下沉市場、金幣游戲、微信裂變，趣頭條用這三大金剛，再加上移動互聯(lián)網(wǎng)和微信爆發(fā)紅利期的“天時”，硬生生從頭部林立的移動資訊市場里撕開了一道口子：目前資訊領域排名靠前的今日頭條、騰訊新聞主要收割一二線城市成熟的互聯(lián)網(wǎng)用戶，且以男性為主，而趣頭條則面向三四線城市剛剛觸網(wǎng)的人群，以女性居多，二者的用戶重疊率低于20%。

歸因從來都是有價值判斷的。金幣游戲和社交裂變都成了被攻擊的靶子，當閱讀開始變成一種可以牟利的商業(yè)行為，精英們開始感嘆：趣頭條不過是一門收割人的劣根性的生意。

不過，趣頭條倒很少為自己辯解，他們的風格似乎是“低調(diào)做人，高調(diào)做事”。除了上市敲鐘鬧得風風火火，團隊的公開露面和信息披露似乎并不多。而這次趣生態(tài)大會是繼上市以后，趣頭條的首次大活動。從目前流露出的議程來看，這次“2018趣生態(tài)大會”的信息量不小。為了回應公眾的好奇與興趣，創(chuàng)始人譚思亮不僅會分享趣頭條兩年多高速發(fā)展的經(jīng)驗，也會公布趣頭條平臺作者數(shù)據(jù)。

除此之外，大會更重要的看點是趣頭條未來的發(fā)展戰(zhàn)略。而這一戰(zhàn)略的主題，指向內(nèi)容?！?018趣生態(tài)大會”的邀請函背面寫了這樣一段話：“在這條北京五環(huán)外的快車道上，我們將與您分享‘趣頭條’速度背后的秘密，她的過去與現(xiàn)在，以及更為重要的——我們將與你共同創(chuàng)造的屬于未來的內(nèi)容新生態(tài)”。“未來的內(nèi)容新生態(tài)”，趣頭條終于要用它的下一步規(guī)劃來正面回應質(zhì)疑了。

02

在納斯達克敲鐘后的致辭上，譚思亮說過這么一段話：“中國的移動端內(nèi)容市場有巨大的增長空間等著我們?nèi)フ鞣?，而我們的長期愿景則是打造全球領先的線上內(nèi)容生態(tài)”。打造“內(nèi)容生態(tài)”的愿景很美好，但是目前的趣頭條距離這個目標，還有點距離。

對趣頭條來說，目前需要翻越橫亙在“內(nèi)容生態(tài)”前的三座大山：一是內(nèi)容來源問題，二是內(nèi)容low的質(zhì)疑，三是內(nèi)容算法和推薦的機制。不論是針對現(xiàn)狀的必要性還是實現(xiàn)未來目標的充分性上來說，這樣一場針對內(nèi)容戰(zhàn)略的大會，都顯得尤其必須且重要。

三座大山之一的“內(nèi)容來源問題”是絕對要推掉的。趣頭條作為平臺需要不停調(diào)整規(guī)則，通過規(guī)則導向，讓好的、原創(chuàng)的自媒體浮現(xiàn)出來，而讓搬磚抄襲的沉下去。趣頭條的CF0王靜波曾經(jīng)透露，在上市的前段時間封了平臺大概三分之一不合格的自媒體號，也算是上升期的壯士斷腕了。

而關于第二座大山就沒那么非黑即白了，low本身就是一個帶有價值判斷的詞。不像內(nèi)容來源這種行為有著界限清晰的對錯之分，內(nèi)容偏好更像是喬布斯的搭檔沃茲尼亞克所說的“灰度世界”。因此，“你必須思想開放，千萬不要隨大流，事實上，你應該忘記那些所謂的‘公認準則’”。在趣頭條的視頻播放量中，廣場舞這一類別較為熱門，但也不能一棒子打死，說廣場舞的質(zhì)量都不好，畢竟均衡即死亡，陽春白雪和下里巴人，都有其存在的必要性。這部分的爭議，與其說針對質(zhì)量，倒不如說是取向上的差異，平臺的任務應該是在滿足目標用戶的取向上進而保證質(zhì)量。

關于第三座大山，目前趣頭條上的內(nèi)容以娛樂和生活類為主。這其實對應著平臺建立初期的產(chǎn)品策略：以金幣游戲、微信裂變?yōu)樘厣鲩L手段，以娛樂內(nèi)容為吸引力，針對下沉用戶，先累積起客觀的用戶護城河。但營銷有營銷的邏輯，產(chǎn)品有產(chǎn)品的邏輯，企業(yè)的長久能力，主要還在于其能否向內(nèi)容體系建設投入更多的資源和戰(zhàn)略注意力。這也是這次以“未來的內(nèi)容新生態(tài)”為主題的大會，最讓人期待的部分。

03

在大會正式開始之前，也不妨從近期趣頭條的動作來預估一下其下一步的內(nèi)容計劃。

譚思亮曾經(jīng)在公開采訪中表示，在趣頭條從小做大的增長期，如果作者和讀者需要集中力量抓一頭的話，趣頭條會選擇先抓讀者、抓用戶，從其營銷策略和用戶裂變上，也確實看到趣頭條是一家知行合一的公司。

不過譚思亮設了一個岔路口，當趣頭條的日活到5000萬以上的時候，會到達一個臨界點，在那之后，獲客成本或許會上升，用戶對內(nèi)容也可能越發(fā)挑剔。說這話的時候，趣頭條的日活只有1000萬左右。

而最近，這個數(shù)字今年11月漲到了近3000萬，這或許意味著，“抓讀者、抓用戶”的天平，要開始向另一端的作者遷移了。因此，可以預見，在接下來的階段里，趣頭條可能會加大作者端的投入，畢竟，單位分成收益，是內(nèi)容平臺最普適，也最核心的競爭力。

作者端又可以分為兩類：官方媒體和自媒體。今年8月，趣頭條引入了上海報業(yè)集團旗下澎湃新聞以及人民網(wǎng)旗下基金在內(nèi)的戰(zhàn)略投資者，以增強在內(nèi)容、品牌、流量、數(shù)據(jù)、技術、內(nèi)控等方面方面的合作。預計未來這類合作將更加深入。

而對自媒體來說，趣頭條接下來的舉措或許集中火力以提高單位分成收益，比如為原創(chuàng)自媒體和優(yōu)質(zhì)內(nèi)容做出大量補貼、分成，或者直接簽約，以增加長尾內(nèi)容和專業(yè)內(nèi)容，以提升用戶留存。方法可能會很多元，戰(zhàn)線也可能拉得很長，但不管怎樣，對于那些還想收割內(nèi)容紅利的自媒體來說，“趣頭條號”也許是“內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的最后一條快車道”。

或許在五環(huán)外的卡丁車上飛馳的人，能實打?qū)嵉母惺艿綗o人能及的“趣頭條速度”，但是一個移動內(nèi)容平臺的建設玩得不是心跳，要實現(xiàn)譚思亮口中的“線上內(nèi)容生態(tài)”，恐怕還是要一步一個腳印。

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