三大門(mén)戶(hù)二十年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)踏上新征程

12月1日，是新浪20歲生日，新浪眾多官方賬號(hào)在微博發(fā)起了#新浪20周年#的轉(zhuǎn)發(fā)抽獎(jiǎng)活動(dòng)，隨機(jī)抽取網(wǎng)友，每人1萬(wàn)元感恩現(xiàn)金。12月2日，新浪董事長(zhǎng)兼CEO、微博董事長(zhǎng)曹?chē)?guó)偉在微博發(fā)起“我和新浪的故事”征文活動(dòng)，屆時(shí)將會(huì)選出他最喜歡的一篇給予100萬(wàn)獎(jiǎng)金，在2019年1月11日于北京舉行的微博之夜頒獎(jiǎng)——如果選不出一篇特別喜歡的則會(huì)選10篇出來(lái)，每人獎(jiǎng)金10萬(wàn)元。

新浪是許多中國(guó)“初代網(wǎng)民”的上網(wǎng)回憶，特別是門(mén)戶(hù)網(wǎng)站和新浪博客，更是很多人瀏覽器收藏夾的必選項(xiàng)。細(xì)數(shù)之下，新浪、搜狐、網(wǎng)易三大老牌門(mén)戶(hù)今年都迎來(lái)20歲生日，中國(guó)門(mén)戶(hù)二十周年，也是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)從無(wú)到有，再到改變每個(gè)人生活甚至改變中國(guó)各行各業(yè)、經(jīng)濟(jì)模式的黃金二十年。

而這一切要從阿波羅登月的1969年說(shuō)起。

1969年，在阿波羅項(xiàng)目經(jīng)歷過(guò)多次失敗后，阿波羅11號(hào)終于成功登月，在月球上留下第一個(gè)人類(lèi)腳印的阿姆斯特朗在月球上說(shuō)出了"我的一小步人類(lèi)的一大步"這句名言；同一年，全球第一次用TCP/IP 分組包交換方式連接起來(lái)的兩臺(tái)主機(jī)正式相聯(lián)，互聯(lián)網(wǎng)初露雛形。不過(guò)，在此后漫長(zhǎng)的歲月里，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)都只是處于研究階段，頂多被用于國(guó)防通信等特殊領(lǐng)域。

1993年，美國(guó)伊利諾大學(xué)的國(guó)家超級(jí)計(jì)算機(jī)應(yīng)用中心開(kāi)發(fā)了第一個(gè)瀏覽器，命名為“Mosaic”，這是網(wǎng)景的前身，也是今天的互聯(lián)網(wǎng)熱潮的火種之一。

1994年楊致遠(yuǎn)和大衛(wèi)-費(fèi)羅創(chuàng)辦了雅虎，并于兩年后在華爾街上市，雅虎是門(mén)戶(hù)的鼻祖，核心模式是在互聯(lián)網(wǎng)上給用戶(hù)提供資訊，它也是第一代互聯(lián)網(wǎng)巨頭；同一年，創(chuàng)辦微軟的比爾蓋茨成為世界首富，微軟開(kāi)發(fā)的Windows是第一代操作系統(tǒng)，比爾蓋茨也是世界上第一個(gè)提出“軟件擁有版權(quán)、應(yīng)該被付費(fèi)”的人；1995年，網(wǎng)景在收入每個(gè)季度翻番的一片大好下，成功IPO并獲得巨大成功，這是互聯(lián)網(wǎng)浪潮的開(kāi)端。

微軟、網(wǎng)景和雅虎也代表了互聯(lián)網(wǎng)最關(guān)鍵的三個(gè)角色：計(jì)算機(jī)、客戶(hù)端和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商——當(dāng)時(shí)叫ISP。

互聯(lián)網(wǎng)在美國(guó)發(fā)展幾年后，火種才逐步散播到中國(guó)。

中國(guó)終于上了信息高速公路

1996年，一家叫瀛海威的公司在中關(guān)村邊上打出了一個(gè)“中國(guó)人離信息高速公路還有多遠(yuǎn)？向北1500米”的巨幅廣告牌，當(dāng)時(shí)大多數(shù)中國(guó)人還不知道“信息高速公路”是什么，更不知互聯(lián)網(wǎng)為何物，不過(guò)，早已成為世界首富的比爾蓋茨在中國(guó)倒是家喻戶(hù)曉，當(dāng)時(shí)最常見(jiàn)的說(shuō)法是：“電腦、駕駛和英語(yǔ)”會(huì)成為21世紀(jì)的三大生存技能。

這一年，現(xiàn)北京大學(xué)新聞與傳播學(xué)院著名教授、時(shí)任《三聯(lián)生活周刊》主筆的胡泳翻譯出版了尼葛洛龐帝的《數(shù)字化生存》，成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的啟蒙書(shū)刊。

1997年，在瀛海威創(chuàng)始人張樹(shù)新的推動(dòng)下，《數(shù)字化生存》作者尼葛羅龐帝第一次訪(fǎng)華，國(guó)務(wù)院信息辦組織“數(shù)字化信息革命報(bào)告會(huì)”，開(kāi)啟了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)啟蒙第一課。胡泳在《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)二十年：自由的向往，信任的呼喚》一文中回應(yīng)，“無(wú)論在政府、商業(yè)還是公眾層面，都喚醒了互聯(lián)網(wǎng)意識(shí)。伴隨著中國(guó)與國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)的互聯(lián)互通，中國(guó)開(kāi)始全面進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。”尼葛羅龐帝當(dāng)時(shí)在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的地位，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)今天的凱文凱利等知名作家。

到了1998年，因?yàn)槿狈线m的融資機(jī)制，張樹(shù)新面臨被資本方逼迫出局的困境，瀛海威成為互聯(lián)網(wǎng)的“先驅(qū)”，這一年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)迎來(lái)真正的“元年”，張樹(shù)新今年在一次公開(kāi)演講時(shí)透露，在1995年時(shí)她就曾執(zhí)著的相信：“一定有一天, 互聯(lián)網(wǎng)就像電，像蒸汽機(jī)一樣, 將會(huì)改變所有人的生活。”現(xiàn)在看來(lái)，他的這一預(yù)見(jiàn)已成為現(xiàn)實(shí)。

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)真正的從0到1也是在1998年發(fā)生。在中國(guó)人還不知道風(fēng)險(xiǎn)投資為何物時(shí)，張朝陽(yáng)從美國(guó)博士畢業(yè)后歸國(guó)創(chuàng)業(yè)，帶著風(fēng)險(xiǎn)投資，創(chuàng)辦了搜狐。搜狐是成立最早的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，也最先收獲到來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)的喜悅，大獲成功的搜狐讓張朝陽(yáng)成為家喻戶(hù)曉的明星人物，年輕人的偶像。當(dāng)年10月，張朝陽(yáng)就被美國(guó)《時(shí)代周刊》評(píng)為全球50位數(shù)字英雄之一。

當(dāng)時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)布道師尼葛羅龐帝是搜狐的天使投資人，張朝陽(yáng)也自認(rèn)為是尼葛羅龐帝的學(xué)生，當(dāng)后者第二次訪(fǎng)華時(shí)，活動(dòng)贊助商已成為搜狐和張朝陽(yáng)，搜狐在中國(guó)大飯店舉辦盛大儀式，授予尼葛洛龐帝“搜狐天使”的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

科技史作家、雷鋒網(wǎng)創(chuàng)始人、《沸騰十五年》作者林軍曾回憶，正是這一活動(dòng)奠定了張朝陽(yáng)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)第一代大佬的江湖地位。1999年，張朝陽(yáng)去深圳宣傳搜狐時(shí)，馬化騰還只是坐在觀眾席；2000年，馬云拉上他的偶像金庸搞了個(gè)“西湖論劍”，張朝陽(yáng)是主角，丁磊也在場(chǎng)，合影中馬云靠邊站。

現(xiàn)在回頭來(lái)看，正是1998年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了從0到1，正是因?yàn)榇?，今天被認(rèn)為是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)二十周年——巧合的是，今年也是改革開(kāi)放40逐年。不可否認(rèn)的是，開(kāi)放的互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)改革開(kāi)放浪潮中也發(fā)揮了至關(guān)重要的角色。

三座大山與中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)同歲

不過(guò)，雖然搜狐在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的起步階段知名度最高，張朝陽(yáng)是媒體寵兒，但互聯(lián)網(wǎng)卻不是搜狐的獨(dú)角戲。

1998年，從運(yùn)營(yíng)商下海的丁磊創(chuàng)辦網(wǎng)易，第一年就率先推出免費(fèi)電子郵件服務(wù)讓網(wǎng)易郵箱成為很多人的第一個(gè)郵箱，郵箱是第一代網(wǎng)民上網(wǎng)的第一步，就像后來(lái)的QQ和今天的微信一樣。同一年，四通利方和當(dāng)時(shí)海外最大的華人互聯(lián)網(wǎng)公司華淵資訊合并組成新浪，憑借著在世界杯、科索沃戰(zhàn)爭(zhēng)和悉尼奧運(yùn)會(huì)等重大事件報(bào)道中獲得巨大成功，以及吸引一大批出身傳統(tǒng)媒體的骨干記者加入，一舉成為中文第一門(mén)戶(hù)網(wǎng)站。

騰訊也在當(dāng)年成立，不過(guò)，相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間都找不到商業(yè)模式，馬化騰準(zhǔn)備低價(jià)賣(mài)給某運(yùn)營(yíng)商，好在后者沒(méi)有接盤(pán)。

2000年4月13日，新浪率先登陸納斯達(dá)克，成為中國(guó)第一家上市的互聯(lián)網(wǎng)公司；網(wǎng)易6月緊隨其后；最先成立的搜狐反而是落后了。

據(jù)2013年張朝陽(yáng)在《楊瀾訪(fǎng)談錄》中回憶，1998年搜狐火起來(lái)后，因?yàn)椤?strong>我的商業(yè)計(jì)劃流出，導(dǎo)致新浪一下崛起了，1999年新浪給我們的壓力非常大，整個(gè)1999年我們被超越。”這個(gè)時(shí)候張朝陽(yáng)受到了來(lái)自股東的壓力，甚至已經(jīng)準(zhǔn)備丟掉CEO職位，他耗費(fèi)了大把精力和董事會(huì)斗爭(zhēng)，接受不懂互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的投資者的指指點(diǎn)點(diǎn)，還要每天跑銀行、跑信息產(chǎn)業(yè)部，推動(dòng)搜狐IPO。

張朝陽(yáng)后來(lái)回憶：

“我五馬分尸地要做好多事情，隨時(shí)有可能被換掉（CEO職位）。到了2000年的話(huà)，新浪4月份已經(jīng)上市了，但是我們還遙遙無(wú)期，到上市的最后關(guān)頭還差點(diǎn)沒(méi)上去?！?/p>

7月，搜狐終于成功上市。自此“浪狐易”三大門(mén)戶(hù)成型，當(dāng)時(shí)的三大門(mén)戶(hù)被后來(lái)的創(chuàng)業(yè)者稱(chēng)為“三座大山”，他們是第一代互聯(lián)網(wǎng)流量入口，行業(yè)地位相當(dāng)于今天的BAT。當(dāng)時(shí)的他們，也跟BAT一樣，他們?cè)跇I(yè)務(wù)上無(wú)孔不入，什么都做，這個(gè)過(guò)程，讓門(mén)戶(hù)今天在互聯(lián)網(wǎng)依然占據(jù)重要位置。

三大門(mén)戶(hù)二十年發(fā)展迥異

在三大門(mén)戶(hù)后，BAT相繼出現(xiàn)，他們成立之初在門(mén)戶(hù)巨頭眼里是“創(chuàng)業(yè)者”，比如當(dāng)時(shí)帶著技術(shù)回國(guó)做搜索的李彥宏創(chuàng)辦百度，最初不是服務(wù)用戶(hù)，而是做搜索服務(wù)商，先后服務(wù)搜狐、新浪等巨頭，不過(guò)后來(lái)，BAT還是分別從搜索、電商和社交三個(gè)方向拿到新的入口，進(jìn)而快速崛起，在體量上實(shí)現(xiàn)了對(duì)“老三座大山”的超越，成為新三座大山。

張朝陽(yáng)一度因此耿耿于懷，2013年在《楊瀾訪(fǎng)談錄》中，張朝陽(yáng)甚至對(duì)楊瀾坦白，“看到我被李彥宏他們超越，我心里不憤?！碑?dāng)然，今天早已釋?xiě)选?/p>

好在三大門(mén)戶(hù)在鼎盛時(shí)期都有面向未來(lái)布局，所以盡管BAT崛起，它們依然有各自的位置，只不過(guò)，各自發(fā)展路徑和業(yè)務(wù)布局已相差甚遠(yuǎn)。

今天，網(wǎng)易市值高達(dá)298.21億美元，相對(duì)于門(mén)戶(hù)而言，僅次于騰訊的第二大游戲公司的身份更讓人關(guān)注，與此同時(shí)，網(wǎng)易還在電商、音樂(lè)、個(gè)人云服務(wù)、農(nóng)業(yè)等市場(chǎng)上布局，而且跟所有互聯(lián)網(wǎng)巨頭不同，網(wǎng)易很少對(duì)外部公司進(jìn)行投資，所有新業(yè)務(wù)都內(nèi)部孵化。

網(wǎng)易成為多元化布局最成功的門(mén)戶(hù)。三季度財(cái)報(bào)顯示，網(wǎng)易凈收入為168.55億元人民幣（24.54億美元），同比增加35.1%，其中在線(xiàn)游戲服務(wù)凈收入為103.48億元人民幣（15.07億美元），同比增加27.6%；電商業(yè)務(wù)凈收入為44.59億元人民幣（6.49億美元），同比增加67.2%；郵箱及其他業(yè)務(wù)凈收入為14.04億元人民幣（2.04億美元），同比增加31.5%；廣告服務(wù)凈收入為6.44億元人民幣（9,380萬(wàn)美元），同比增加2.0%。從收入來(lái)看，游戲第一、電商第二、郵箱第三，門(mén)戶(hù)業(yè)務(wù)只能排到第四。

新浪則最為專(zhuān)注，二十年雖然有很多嘗試，不過(guò)卻基本都在做一件事：用不同的形式的新媒體，給用戶(hù)提供公共資訊。

新浪通過(guò)吸納傳統(tǒng)媒體人、抓頭部熱點(diǎn)事件的策略，在門(mén)戶(hù)時(shí)代奠定一哥地位后，有過(guò)一些新嘗試，博客的推出讓新浪再次刷新了內(nèi)容的生產(chǎn)與消費(fèi)方式，現(xiàn)在看來(lái)新浪博客就是今天自媒體模式的早期雛形。

當(dāng)然，現(xiàn)在看來(lái)新浪最成功的新業(yè)務(wù)則是微博，2009年以后，所有門(mén)戶(hù)都在做微博，新浪畢其功于一役，聚焦資源，采取狠抓明星的戰(zhàn)略，不只是戰(zhàn)勝了搜狐和網(wǎng)易，也狙擊了來(lái)勢(shì)洶洶的騰訊。

2011年新浪微博用戶(hù)突破2億成為一個(gè)里程碑，搜狐、網(wǎng)易事實(shí)上放棄了微博，這一年，在3G發(fā)牌后，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)開(kāi)始普及，張小龍推出了微信，用戶(hù)數(shù)很快便超過(guò)微博，外界開(kāi)始討論微信是否會(huì)“殺死”微博。不過(guò)，微博最終還是穩(wěn)住陣腳，在熟人社交領(lǐng)域避開(kāi)微信鋒芒，繼續(xù)強(qiáng)化自身社交媒體屬性，抓住時(shí)機(jī)進(jìn)行移動(dòng)轉(zhuǎn)型，當(dāng)時(shí)，不只是微博，BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭都提出了“Mobile First”的戰(zhàn)略，“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)船票”是行業(yè)熱議，拿不到船票的已經(jīng)走向沒(méi)落。

2014年，新浪微博成功去掉了前綴變?yōu)椤拔⒉?，成為“微博社交”賽道的唯一玩家。此后盡管微博先后迎來(lái)了信息流平臺(tái)和短視頻平臺(tái)的挑戰(zhàn)，卻通過(guò)在2015年啟動(dòng)內(nèi)容戰(zhàn)略，對(duì)內(nèi)容進(jìn)行垂直運(yùn)營(yíng)，在用戶(hù)端向三四線(xiàn)下沉，再抓住短視頻和直播的紅利，借助網(wǎng)紅名人的力量，成為了第一個(gè)“二次崛起”的互聯(lián)網(wǎng)公司，現(xiàn)在的市值已經(jīng)是上市時(shí)的4倍多。

微博的崛起，讓新浪實(shí)現(xiàn)了“養(yǎng)兒防老”，兩者互相支撐，微博的崛起讓新浪在分發(fā)端具有獨(dú)特的社交媒體優(yōu)勢(shì)，反過(guò)來(lái)，新浪的內(nèi)容積累則讓微博在信息流時(shí)代有獨(dú)特的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)。新浪自身也在不斷改版，來(lái)應(yīng)對(duì)不同時(shí)期的用戶(hù)需求，新浪新聞App很早就推出，基于新浪的采編優(yōu)勢(shì)在“專(zhuān)題”“要聞”等頭部?jī)?nèi)容欄目上下功夫，與此同時(shí)也積極擁抱新趨勢(shì)，2017年8月率先在首頁(yè)引入了用戶(hù)興趣推薦機(jī)制、上線(xiàn)短視頻頻道，意在迎合碎片化時(shí)代的閱讀趨勢(shì)。

回顧不難發(fā)現(xiàn)，新浪一直以來(lái)都在做正確的選擇，能夠正確選擇的前提是因?yàn)閷?zhuān)注一件事：給中國(guó)公眾提供信息資訊。在20年生日會(huì)上，曹?chē)?guó)偉發(fā)布全員內(nèi)部信回顧了新浪過(guò)去20年的發(fā)展歷程，他談到：

“新浪通過(guò)向民眾提供更好的新聞和資訊服務(wù)、通過(guò)新媒體平臺(tái)的不斷創(chuàng)新，在提升自身社會(huì)價(jià)值和影響力的同時(shí)，一直在記錄時(shí)代、影響時(shí)代、與時(shí)代同行?！?/p>

今天，三大門(mén)戶(hù)中，搜狐的狀況相對(duì)弱勢(shì)，但也斗志昂揚(yáng)。

在微博大戰(zhàn)尚未結(jié)束，微信方興未艾的2011年，張朝陽(yáng)卻做出了一個(gè)讓所有人意外的決定：淡出搜狐日常管理，退隱。2013年張朝陽(yáng)再出山時(shí)，微博大戰(zhàn)早已結(jié)束，張朝陽(yáng)發(fā)現(xiàn)身邊的人都用上了微信，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)了。搜狐當(dāng)時(shí)啟動(dòng)了大張旗鼓的媒體轉(zhuǎn)型，率先提出了媒體開(kāi)放平臺(tái)的理念，這是今天流行的自媒體平臺(tái)的雛形。

與此同時(shí)，搜狐擁有多張好牌，在門(mén)戶(hù)外有著三駕馬車(chē)：搜狗、暢游和視頻，其中前兩個(gè)均已成功上市，張朝陽(yáng)成為擁有美股上市公司最多的互聯(lián)網(wǎng)大佬，三家公司市值超過(guò)40億美元。搜狐視頻所處賽道本身有誕生超級(jí)巨頭的可能性——美國(guó)視頻巨頭Netflix已躋身FAANG五大硅谷互聯(lián)網(wǎng)巨頭之列，中國(guó)視頻行業(yè)老大市值達(dá)到144億美元，出于戰(zhàn)略考慮，搜狐視頻今年改變了內(nèi)容采買(mǎi)的策略，跳出燒錢(qián)大戰(zhàn)，張朝陽(yáng)曾表示，搜狐視頻2019年將實(shí)現(xiàn)盈利，有望成為第一個(gè)盈利的視頻平臺(tái)。

在日前舉辦的2019年搜狐World大會(huì)上，張朝陽(yáng)用“歸來(lái)仍是少年”作為主題發(fā)表演講，表達(dá)了要讓搜狐逆襲，重回舞臺(tái)中央的強(qiáng)烈愿望，他甚至將今天的搜狐比為“1997年的蘋(píng)果公司”，當(dāng)時(shí)已瀕臨破產(chǎn)的蘋(píng)果迎來(lái)了喬布斯的回歸，扭虧為盈、起死回生。

搜狐能否上演蘋(píng)果的逆襲我們現(xiàn)在沒(méi)有結(jié)論，唯一可以確定的是，在未來(lái)的二十年，三大門(mén)戶(hù)將繼續(xù)迎來(lái)各種挑戰(zhàn)，我也希望看到它們可以“歸來(lái)仍是少年”，而不是走向沒(méi)落。

下一個(gè)二十年的全新征程

三大門(mén)戶(hù)今天的狀況各有不同，卻都面臨全新的媒體形態(tài)的挑戰(zhàn)，特別是信息流和短視頻。

日前信義資本創(chuàng)始人陸復(fù)斌對(duì)媒體透露，其預(yù)測(cè)字節(jié)跳動(dòng)今年?duì)I收將突破500億，甚至可能達(dá)到600-700億（張一鳴年初定的目標(biāo)是營(yíng)收超500億），2019年字節(jié)跳動(dòng)的營(yíng)收將超過(guò)1000億。這意味著字節(jié)跳動(dòng)將成為阿里、騰訊和京東后第四家營(yíng)收過(guò)千億的互聯(lián)網(wǎng)公司。

正是因?yàn)榇?，搜狐，網(wǎng)易、新浪和鳳凰諸多門(mén)戶(hù)巨頭，以及百度、騰訊諸多平臺(tái)都在擁抱信息流，推出自媒體平臺(tái)擴(kuò)大內(nèi)容供給、借助于智能算法給用戶(hù)個(gè)性化推薦，再通過(guò)信息流廣告擴(kuò)大收入。與此同時(shí)，他們都在短視頻上戰(zhàn)略布局，新浪和微博發(fā)布三季度財(cái)報(bào)時(shí)就已明確將以全新姿態(tài)應(yīng)對(duì)短視頻的挑戰(zhàn)，張朝陽(yáng)在搜狐World大會(huì)上也公布了搜狐應(yīng)對(duì)信息流挑戰(zhàn)的思路。

門(mén)戶(hù)應(yīng)對(duì)信息流和短視頻的興起和挑戰(zhàn)，只是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)在不斷變革和日新月異中自我進(jìn)化的一個(gè)側(cè)影。

BAT后，頭條與美團(tuán)和滴滴被媒體稱(chēng)為T(mén)MD三小巨頭，美團(tuán)與小米、螞蟻金服則被稱(chēng)為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)“3M”，今年成立三年就成功上市且市值高達(dá)254億美元的拼多多，再次展示了互聯(lián)網(wǎng)的中國(guó)速度——這樣的巨頭一定會(huì)繼續(xù)出現(xiàn)在更多領(lǐng)域。

2018年也被視作是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)切換的分水嶺。阿里、騰訊都在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上戰(zhàn)略布局，新零售、新金融、新制造、新娛樂(lè)紛至沓來(lái)。與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)后，大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)已經(jīng)接棒滲透到各行各業(yè)，IoT技術(shù)方興未艾，5G時(shí)代的到來(lái)也給互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造更大的想象空間。

在層出不窮的新模式、新產(chǎn)品和新技術(shù)面前，三大門(mén)戶(hù)雖然受到一波又一波的挑戰(zhàn)，卻依然屹立不倒，特別是相對(duì)于美國(guó)門(mén)戶(hù)的境況而言，三大門(mén)戶(hù)今天的狀況更是算得上相當(dāng)不錯(cuò)。AOL2015年就被美國(guó)運(yùn)營(yíng)商Verizon收購(gòu)，2017年，門(mén)戶(hù)鼻祖雅虎也將門(mén)戶(hù)業(yè)務(wù)賣(mài)給了Verizon，售價(jià)只有45億美元，而在巔峰時(shí)期，雅虎市值同樣超過(guò)千億。

三大門(mén)戶(hù)今天雖然比不上家大業(yè)大的BAT，甚至也不如后起之秀TMD受關(guān)注，不過(guò)，在面對(duì)一波又一波的沖擊時(shí)卻顯得淡定很對(duì)，而且它們不是像雅虎那樣依靠當(dāng)初的投資而有了“養(yǎng)老金”，而是靠業(yè)務(wù)布局。不論是曹?chē)?guó)偉“我們重返了互聯(lián)網(wǎng)中心舞臺(tái)”的志得意滿(mǎn)，張朝陽(yáng)“歸來(lái)仍是少年”的斗志昂揚(yáng)，亦或是丁磊在“丁磊的私物精選NO.10”專(zhuān)欄中親自給網(wǎng)友推介嚴(yán)選商品的閑庭信步，都體現(xiàn)出老一輩互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家的“革命樂(lè)觀主義”。

過(guò)去的二十年，三大門(mén)戶(hù)開(kāi)啟了中文互聯(lián)網(wǎng)，啟蒙了第一波中國(guó)網(wǎng)民，孕育出了可圈可點(diǎn)的業(yè)務(wù)；下一個(gè)二十年，三大門(mén)戶(hù)會(huì)去向何方？誰(shuí)也無(wú)法給出的答案，日新月異的互聯(lián)網(wǎng)不只是三大門(mén)戶(hù)或者靠三個(gè)人就能推動(dòng)，也不只是因?yàn)锽AT或者馬云們推動(dòng)。

幾代互聯(lián)網(wǎng)、IT從業(yè)者和中國(guó)網(wǎng)民成就了過(guò)去二十年的黃金時(shí)代，未來(lái)二十年同樣如此，正如張朝陽(yáng)2013年對(duì)楊瀾的那次釋?xiě)阉f(shuō)：

“互聯(lián)網(wǎng)都需要一代一代人來(lái)推動(dòng)，那我是完成了最早期的那一段的推動(dòng)，甚至是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的原始推動(dòng)。那么到后來(lái)的話(huà)，不斷地有更強(qiáng)的人來(lái)，或者更幸運(yùn)的人來(lái)做?！?/p>

但不論如何，三大門(mén)戶(hù)的二十歲，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的二十歲，都值得我們紀(jì)念，今天我們享受的來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)的重重便利，都要從二十年前那一波年輕人創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)說(shuō)起。

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