華為AIoT開放平臺能否終結(jié)各自為戰(zhàn)，助AIoT迎來新一輪爆發(fā)？

近2018年歲尾，物聯(lián)網(wǎng)（IoT）產(chǎn)業(yè)大事不斷。幾周前剛剛與京東宣布在AIoT展開戰(zhàn)略合作，華為又發(fā)出了一張新的邀請函，暗示了或?qū)⑴c業(yè)界伙伴共建IoT開放平臺，這種節(jié)奏與之前華為進軍智能手機、筆記本電腦、AR/VR等先例有很多相像之處，是華為確認新的主攻方向后發(fā)起總攻前的常規(guī)操作?，F(xiàn)在IoT產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出百舸爭流的態(tài)勢，如果華為AIoT開放平臺的建立，是否能夠吹響AIoT產(chǎn)業(yè)協(xié)同的集結(jié)號？大家都在建平臺、建生態(tài)，華為AIoT開放平臺相較其他平臺的獨特優(yōu)勢在哪里？

IoT前景向好，但目前處于群雄四起、標準割裂的初級階段

如果從廣義的角度來說，未來IoT幾乎無所不包，將涵蓋整個物理世界。據(jù)Gartner預測，2020年全球IoT設備數(shù)量將高達260億件，IDC預測到2020年IoT市場規(guī)模將達到1.7萬億美元，而由IoT衍生出的商業(yè)機會更是高達數(shù)萬億美元之巨。尤其是當IoT與AI技術(shù)形成合力之后，IoT更是成為了當之無愧的技術(shù)趨勢代表，IoT也獲得了資本市場的高度關(guān)注，IoT產(chǎn)業(yè)成為了創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新集中的新興產(chǎn)業(yè)。

但被大家一致看好的美好商業(yè)前景，實現(xiàn)起來其實頗多坎坷。目前IoT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展卻處在野蠻生長、標準割裂的狀態(tài)，很多IoT設備雖然在物理上通過網(wǎng)絡實現(xiàn)了聯(lián)通，但在功能上卻不能實現(xiàn)聯(lián)動。很典型的例子是像電飯煲、冰箱、抽油煙機這類大家電產(chǎn)品，隨著智能化的改造，冰箱、抽油煙機不單實現(xiàn)了聯(lián)網(wǎng)，而且還擁有了碩大的交互屏幕，但問題是，如果真正在家里做飯的用戶是不可能在煙熏火燎的環(huán)境下看著抽油煙機屏幕的菜譜做飯，用戶只希望按一下鍵就得到香糯可口的米飯，至于用智能電飯煲下載各種煮米飯的最佳加熱曲線，純粹是脫離用戶真實使用情景的工程師思維?，F(xiàn)在具有智能物聯(lián)功能的產(chǎn)品越來越多，但用戶發(fā)現(xiàn)這些所謂的智能產(chǎn)品，一來連接繁瑣，二來反而平添了諸多麻煩，所以買回家基本也就當作常規(guī)電器來使用，智能產(chǎn)品的實際連網(wǎng)率和智能功能使用率都相當?shù)停@種不佳體驗也反過來抑制了用戶對選購家用IoT產(chǎn)品的熱情。

其實從供給端來看，造成IoT產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸的主要問題就是上游標準未定，這造成了硬件極度的碎片化，不同廠家解決方案各異，這也給基于IoT的軟件應用開發(fā)造成了困擾。其實無論是PC還是像DVD播放機這樣的家庭娛樂產(chǎn)品，當技術(shù)標準和解決方案呈現(xiàn)出百花齊放的態(tài)勢，那么注定都無法形成大規(guī)模普及，只有經(jīng)過市場競爭和用戶篩選之后，當技術(shù)標準趨近統(tǒng)一、建立協(xié)同創(chuàng)新生態(tài)之后，一個產(chǎn)業(yè)才會迎來真正的高速發(fā)展期。

目前在中國市場上的IoT參與者，必然從各自為政，走向開放共贏，所以無論是從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律，還是從用戶體驗改良的角度，都需要能夠聚合產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新力量的IoT開放平臺出現(xiàn)，這是科技行業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果，而華為IoT開放平臺的出現(xiàn)，正是在這種行業(yè)背景之下出現(xiàn)的必然。

從設備的物理性連接到功能性聯(lián)動，只能靠開放平臺

在我看來，現(xiàn)在很多智能家居產(chǎn)品，其實只是從手動控制變成了電動控制，非常典型的例子就是電動窗簾，用戶花上千元裝一個電動窗簾其實能獲得的體驗提升非常有限，用語言來控制空調(diào)開或者關(guān)，相比用手來按遙控器控制空調(diào)，其體驗提升也微乎其微。其實大多數(shù)用戶是想獲得一站式的智能生活體驗，比如在炎熱的夏天當你在樓下刷卡進入單元門時，家里的空調(diào)就能自動開始工作，當戶外空氣變差、而家里又有人的時候窗戶可以自動關(guān)閉，而空氣凈化器可以自己開始默默工作，而當深夜疲倦即將入睡時，在你用語音選擇光燈時，家里的多媒體系統(tǒng)應該自動進入靜默。

但目前的現(xiàn)狀是，不同品牌、不同功能的智能產(chǎn)品，在安裝時聯(lián)網(wǎng)方式五花八門，而且可能還要下載很多個App才能完成安裝調(diào)試，很多設備之間的聯(lián)動也大多停留在用語音來控制開關(guān)的簡單階段，而復雜的功能性聯(lián)動基本上是宣傳視頻里做的特效效果，現(xiàn)實中是不存在的。這也造成了智能產(chǎn)品不夠智能、體驗反而不如普通產(chǎn)品的問題，所以要想真正獲得用戶的青睞，就必須從實際應用場景入手、從智能IoT的功能聯(lián)動做起，通過切實的體驗提升才能提升用戶使用IoT產(chǎn)品的幸福感和滿足感。

從實現(xiàn)路徑的角度來看，要實現(xiàn)IoT產(chǎn)品的越品牌、跨品類功能物理連接和功能聯(lián)動，單靠某一家設備或者電商企業(yè)，都難以實現(xiàn)，只有HUAWEI Hilink這樣的跨平臺技術(shù)標準和開放平臺才能真正解決這些難題，才能從底層體驗解決IoT的可持續(xù)發(fā)展問題。

或許會有朋友提出疑問，如果采用全封閉平臺、自成一派不也有助于功能聯(lián)動的實現(xiàn)嗎？但這在現(xiàn)實中并不可行，因為它剝奪了用戶自由選擇的權(quán)力。很多朋友選家電時各個品類都有鐘愛的品牌或者型號，比如空調(diào)選格力，煙機灶具選老板，洗衣機選海爾，而電視選索尼，從目前的現(xiàn)實情況看沒有哪一家能夠在所有產(chǎn)品領域?qū)崿F(xiàn)絕對控制，所以建立相對封閉和獨立的生態(tài)和平臺，在現(xiàn)階段并不適用于IoT行業(yè)的高速發(fā)展。

開放平臺已經(jīng)有很多，華為AIoT開放平臺有哪些優(yōu)勢？

IoT產(chǎn)業(yè)足夠龐大，大到?jīng)]有哪一家能夠形成事實上的統(tǒng)治力，所以在相當一段時期內(nèi)，IoT產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展階段會很接近，會形成一個個的聯(lián)盟和生態(tài)，未來IoT之爭，主要也將是不同生態(tài)之間的戰(zhàn)爭，在競爭中不斷碰撞、融合，從而加速IoT產(chǎn)業(yè)的成熟。

在建立不同生態(tài)系統(tǒng)的過程中，無可避免會有主導權(quán)之爭。有希望獲得IoT生態(tài)主導權(quán)的主要由互聯(lián)網(wǎng)公司、電商公司、家電公司、上游技術(shù)公司等幾類公司構(gòu)成，我認為它們彼此都有優(yōu)劣勢。以小米為代表的互聯(lián)網(wǎng)公司，在洞悉產(chǎn)業(yè)動向、把握消費者心理、市場推廣等方面比較擅長，但小米目前選擇的是自有產(chǎn)業(yè)鏈模式，從智能手機逐漸拓展產(chǎn)品邊界，所以它自然會侵入到傳統(tǒng)凈水器、空調(diào)、冰箱等廠商的領地，小米主導的技術(shù)標準很難獲得相關(guān)領域廠商的支持，甚至會讓這部分企業(yè)如臨大敵般抵制，而且小米作為互聯(lián)網(wǎng)公司其實很難抑制數(shù)據(jù)變現(xiàn)的沖動，小米手機推廣P2P理財暴雷事件已經(jīng)暴露了數(shù)據(jù)變現(xiàn)的潛在風險，而在家庭中數(shù)據(jù)無疑更為敏感，所以互聯(lián)網(wǎng)公司如何在IoT設備獲取數(shù)據(jù)和利用數(shù)據(jù)房面，還將面臨諸多現(xiàn)實問題。

電商具有天然的銷售渠道優(yōu)勢，而且電商利用大數(shù)據(jù)可以進行精確的用戶消費畫像，這些大數(shù)據(jù)可以成為指導廠商研發(fā)和生產(chǎn)的指揮棒，但電商的問題是在傳統(tǒng)領域技術(shù)和專利積累相對薄弱，有做技術(shù)賦能的意愿，而且也有意識地在推動IoT開放平臺建設，但還需要時間和案例來打動更多的合作伙伴。

家電企業(yè)在技術(shù)和專利積累上有一定的優(yōu)勢，而且大多具備完整的產(chǎn)業(yè)鏈和生產(chǎn)能力，但它們往往自成一派，在技術(shù)路線選擇上各持己見，所以也需要電商或者技術(shù)類公司的支持和協(xié)助。

而華為為代表的技術(shù)賦能型公司，其AIoT的商業(yè)模式在于提供解決方案和芯片支持，具有跨越品牌、跨越品類連接各家的能力和機會，而且華為明確提出不涉足合作伙伴的商業(yè)領域，所以更容易吸引合作伙伴、共建開放生態(tài)。在華為IoT的1+8+X戰(zhàn)略中，1代表以手機為核心，8是指平板電腦、PC、電視、車機這四個屏幕相對較大的設備，外加音箱、耳機、眼鏡和手表這四個屏幕較小甚至沒有屏幕的設備，而X則是像空調(diào)、冰箱這樣的泛IoT產(chǎn)品。華為主要依靠1+8設備、賣技術(shù)解決方案和芯片盈利，商業(yè)邊界清晰，所以對于電商和家電企業(yè)而言，華為是可以共生共贏的伙伴。相比互聯(lián)網(wǎng)公司，華為在產(chǎn)品概念包裝和宣傳方面還存在提升空間，而且華為并沒有像阿里或者騰旭那樣擁有完整的內(nèi)容體系，所以華為在IoT生態(tài)上也需要伙伴彌補短板。

其實我相對看好的是像電商+華為+傳統(tǒng)家電品牌這樣的生態(tài)聯(lián)盟和開放平臺，因為這種組合能形成生態(tài)互補。華為智選，就是華為與傳統(tǒng)品類里排名居前的公司攜手打造的黑科技產(chǎn)品。像華為智選歐普讀寫臺燈上市之后就屢屢賣斷貨，而向美的掃地機器人、科沃斯掃地機器人則可以在HUAWEI HiLink技術(shù)的支持下，實現(xiàn)一個App聚合所有服務，這一方面滿足了消費者對IoT產(chǎn)品卓越品質(zhì)和極致體驗的追求，讓合作伙伴業(yè)績得到銷量提升和品牌提升的雙重收益。

一個朝氣蓬勃的產(chǎn)業(yè)，出現(xiàn)零星泡沫再正常不過。但像智能音箱這樣市場空間相對有限，但卻需要完善生態(tài)去支撐的IoT產(chǎn)品，出現(xiàn)上百個品牌幾百個產(chǎn)品是短期的、非理性現(xiàn)象，數(shù)百家智能音箱未來一兩年內(nèi)可能只會剩下數(shù)十家，當AIoT逐步走向成熟，必然誕生相對統(tǒng)一的行業(yè)標準和規(guī)范，各自為政、單兵作戰(zhàn)、野蠻生長的模式，必然被協(xié)同創(chuàng)新、生態(tài)共贏所取代。而像華為AIoT這樣的開放平臺，將承擔起聚合創(chuàng)新資源、集合眾智的作用，成為AIoT生態(tài)建設的重要紐帶。

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