當(dāng)網(wǎng)紅本人成為網(wǎng)紅毒瘤：Vtuber的紙片人模式能夠破解困局嗎？

原標(biāo)題：當(dāng)網(wǎng)紅本人成為網(wǎng)紅毒瘤：Vtuber的紙片人模式能夠破解困局嗎？

隨著直播產(chǎn)業(yè)走出膨脹期，2018年也成了直播網(wǎng)紅逐一崩塌的一年。

在中國有陳一發(fā)兒、莉哥等人因觸碰政治紅線而被封禁。在美國，YouTube上“一哥”pewdiepie也不太平，頻繁在直播時提及種族問題，經(jīng)過被撤廣告和媒體炮轟后，其粉絲竟然為了“討個說法”去攻擊了華爾街日報的官網(wǎng)。

在更高的發(fā)展層面，今年網(wǎng)紅主播對于主流娛樂市場的沖擊也不算成功。馮提莫雖然上了即刻電音與主流藝人同臺，卻又遭到了張藝興粉絲的嚴(yán)重反彈。

不知道什么時候開始，網(wǎng)紅主播的形象從草根、創(chuàng)業(yè)的代言詞，一下變成混亂、低水平、不可控。

不過Vtuber的出現(xiàn)，或者是網(wǎng)紅主播困局中的另一種思路。

直播網(wǎng)紅集體flop的背后，客戶、平臺和經(jīng)紀(jì)一起叫苦不迭

在討論Vtuber之前，我們需要先知道直播網(wǎng)紅flop的原因究竟是什么。

為了弄明白這個問題，我們特意采訪了一位某頭部直播平臺負(fù)責(zé)直播內(nèi)植入廣告銷售的小伙伴，還原了直播網(wǎng)紅在商業(yè)合作上可能出現(xiàn)的問題。

當(dāng)客戶選擇了某一位網(wǎng)紅時，和網(wǎng)紅經(jīng)紀(jì)的對接就成了一個不小的問題。由于作息時間的差異，很多時候在早上九點到下午三點之間，是很難聯(lián)系到網(wǎng)紅們的。很多網(wǎng)紅對于商業(yè)活動這種提前一兩個月預(yù)定排期的模式并不習(xí)慣，而是更喜歡根據(jù)自己的經(jīng)濟情況臨時接活。而且很多時候一個商業(yè)活動網(wǎng)紅的經(jīng)紀(jì)接了，網(wǎng)紅本人也可能會在執(zhí)行前一分鐘變卦。

等到了執(zhí)行時，網(wǎng)紅也可能出現(xiàn)各種各樣的問題。例如開播遲到，直播時向水友哭訴半小時電腦如何打不開，完全忘記口播產(chǎn)品信息；所謂的直播腳本也是不存在的，根本別想讓網(wǎng)紅記住產(chǎn)品信息；又比如直播打游戲打上了頭，忽略產(chǎn)品展示等等細(xì)節(jié)問題；更夸張的，是網(wǎng)紅在直播時直接暴走和粉絲對罵，粉絲們或許習(xí)以為常，但在一些客戶看來就已經(jīng)成為“直播事故”。

總體來看，直播網(wǎng)紅出現(xiàn)快速崩塌的主要原因，就是商業(yè)價值的過于集中。

直播網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)誕生的時間非常尷尬，當(dāng)時以短視頻紅人為代表的MCN機構(gòu)還未成熟，傳統(tǒng)娛樂產(chǎn)業(yè)又對其完全忽視。大部分直播網(wǎng)紅都是憑借自己的游戲技術(shù)和人格魅力野蠻生長起來，背后有公會支持的，往往也只是大主播給小主播捧捧場。

所以即使如今有了經(jīng)紀(jì)團隊，也不會像傳統(tǒng)娛樂行業(yè)那樣，由于公司培養(yǎng)藝人給予了大量投入，所以對藝人有極強的控制權(quán)。反而是網(wǎng)紅在經(jīng)紀(jì)團隊中常常施行一言堂，畢竟一直以來，網(wǎng)紅本人才是money maker。

同時相比商業(yè)合作，粉絲禮物帶來的收入要大得多。就拿pewdiepie來說，之所以敢滿嘴跑火車丟了合同也不怕，還是因為背后有粉絲付費保底。比起規(guī)規(guī)矩矩背臺本，放飛自我反而更受粉絲歡迎，大部分商業(yè)合作性價比也比不過粉絲框框連刷2000元一個的超級火箭。

總之不管是客戶還是經(jīng)紀(jì)團隊，都不能對網(wǎng)紅進(jìn)行有效的牽制，內(nèi)部競爭極致的匱乏讓網(wǎng)紅掌握了極度的自主權(quán)。最終形成難以管控的現(xiàn)狀，把所有問題隱患統(tǒng)統(tǒng)堆積到了最后一個關(guān)口——平臺，使得“全網(wǎng)封禁”成了管控網(wǎng)紅的唯一方式。

Vtuber的另一個思路：網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)的去人性化

但直播網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)中，已經(jīng)逐漸出現(xiàn)了另一種思路。既然把網(wǎng)紅本人當(dāng)做money maker往往會產(chǎn)生很多不確定性，那么如果把網(wǎng)紅符號化，減少對某一個人的依賴呢？

日本的年度互聯(lián)網(wǎng)熱詞Vtuber，就是類似的概念。

Vtuber即Virtual YouTuber，利用3D采集技術(shù)進(jìn)行動作采集，實時將真人轉(zhuǎn)換成靈活的3D開通形象，在YouTube上發(fā)布視頻或進(jìn)行直播。我們大家所熟知的虛擬主播愛醬，就是一位Vtuber。當(dāng)然和人設(shè)中的人工智能不同，Vtuber的背后還是真人在控制。

在日本，由于ACG文化的良好基礎(chǔ)，Vtuber的概念幾乎是一炮繼紅。愛醬在幾個月的時間就累積200萬的訂閱量。同期也有大量其他IP涌入市場，Vtuber在日本已經(jīng)已經(jīng)擁有了專業(yè)的經(jīng)紀(jì)公司，負(fù)責(zé)真人主播的遴選和虛擬形象設(shè)計。很多品牌也開始選擇Vtuber作為代言，進(jìn)行商業(yè)合作。

最近中國臺灣也開始引入Vtuber產(chǎn)業(yè)，成立了Vtuber聯(lián)盟，聲稱要在2019年讓100位Vtuber出道。

相比傳統(tǒng)的直播網(wǎng)紅，Vtuber模式改變了什么？

首先是形象所有權(quán)的讓渡。

在傳統(tǒng)網(wǎng)紅模式中，陳一發(fā)兒就是陳一發(fā)兒，這個商業(yè)價值可能高達(dá)幾百上千萬的個人形象就屬于主播自己。但Vtuber所經(jīng)營的虛擬形象往往是團隊作業(yè)，不給形象扮演者過度“膨脹”的機會。就算扮演者言行有失，也可以在粉絲毫無察覺的狀況下?lián)Q成其他人。這種嚴(yán)格的內(nèi)部競爭機制，會對扮演者形成約束，管控住他們的行為。

同時還有商業(yè)化保障性的提高。

對于真人主播來說，直播這項工作的效率其實是很低的。每天花費大量時間坐在電腦前，一旦因事不能直播，除了損失收入以外，更可能讓人氣下滑。這也導(dǎo)致了網(wǎng)紅主播常常沒有時間進(jìn)行自我提升，不利于整體產(chǎn)業(yè)的長線發(fā)展。但Vtuber模式完全可以采取控制者“輪班制”，不但可以延長直播的整體時長，也能減少因主播個人原因無法直播、耽誤商務(wù)合作這類情況出現(xiàn)。

而且Vtuber虛擬形象的商業(yè)延展能力也要比真人更強。

相比真人，卡通形象的商業(yè)授權(quán)方式顯然是更豐富和便捷的。包括對于已有ACG形象的Vtuber化，也是一門不錯的生意。我們非常熟悉的hellokitty就在YouTube開設(shè)了自己的頻道，以此來為IP吸引更多粉絲。

目前中國雖然的Vtuber還沒有太成氣候，但在微博網(wǎng)紅領(lǐng)域已經(jīng)有了類似的風(fēng)氣。每次微博舉辦V影響力線下峰會時，總會出現(xiàn)一些頭頂頭套或戴著頭罩的用戶。這些在線上線下都從不露臉的大V門，就是典型的團隊運營個人形象、個人形象可轉(zhuǎn)移。我們常常聽說某個大V“賣號了”，這種商業(yè)價值不綁定某一個所有人的模式，其實反而更加健康。

采集設(shè)備的廉價化，會成為Vtuber的燎原星火嗎？

不過從以往的邏輯看來，Vtuber是一項成本很高的產(chǎn)業(yè)。提到真人轉(zhuǎn)換3D圖像，我們常常聯(lián)想到《猩球崛起》式昂貴的人體捕捉技術(shù)。相比拿起個攝像頭就能開播的真人直播，設(shè)備投入上的門檻可能會攔住不少人。

不過今天真正讓Vtuber煥發(fā)生機的，恰恰就是設(shè)備成本的降低。

從我們最熟悉的領(lǐng)域來說，AI對于實時視頻處理能力的提升，就給了Vtuber發(fā)展鋪平了一條光明大道。

現(xiàn)在很多直播軟件所應(yīng)用的美顏功能，其實從技術(shù)角度來看和把人轉(zhuǎn)換成3D形象的變臉功能無異。至于對肢體和背景處理，現(xiàn)在在短視頻領(lǐng)域已經(jīng)非常常見。應(yīng)用到直播上，其實也只需要算力的提升和模型的縮小化。

3D結(jié)構(gòu)光技術(shù)的進(jìn)步，也在鼓勵著Vtuber產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

就拿蘋果的Animoji來說，iPhone X前置攝像頭的3D結(jié)構(gòu)光技術(shù)，已經(jīng)足夠完美地還原真人表情。能解決形象設(shè)計和數(shù)據(jù)流傳輸問題，就可以無縫銜接于直播當(dāng)中。

最后最重要的，即使真的購置一套應(yīng)用于直播的人體采集設(shè)備，費用也沒那么貴。

以臺灣Vtuber聯(lián)盟應(yīng)用的設(shè)備為例，六只HTC Vive定位/控制器，加上一個面部采集攝像頭，總共只需要30萬日元，折合人民幣不到20000元。即使是一臺電競主機，基本上也達(dá)到了這個價格。

如今柴火都已經(jīng)堆砌好，就等著Vtuber這把火什么時候燒到中國來了。

當(dāng)然從任何一個角度來看，Vtuber都不可能替代真人網(wǎng)紅主播，更不是因為網(wǎng)紅主播產(chǎn)業(yè)發(fā)展中有諸多沉疴，就可以利用新技術(shù)將一切推翻重來。

但Vtuber作為新模式的引進(jìn)，完全有機會擺脫以往的很多弊病，樹立一個更完善的產(chǎn)業(yè)末班。到時候希望那些以往膨脹的不行的真人主播們可以見賢思齊，好好學(xué)習(xí)一下紙片人們的優(yōu)點。

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