作者:一條輝
來源:GPLP犀牛財經(jīng)(ID:gplpcn)
冬至過后,就進入一年中最寒冷的階段,即“數(shù)九寒天”。2018年對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說這個冬天特別難熬。如何cost down,大家一起抱團取暖成為擺在面前的首要問題。“活下去”成了一句雖不響亮,但卻意味深長的口號。
越來越多的企業(yè)選擇在這個冬天搬進了聯(lián)合辦公場地,“主要還是因為同樣地段、同樣辦公環(huán)境下,聯(lián)合辦公更方便和便宜?!眲?chuàng)業(yè)者小王表示。
對于初創(chuàng)企業(yè)而言,過冬的辦法無非就是開源節(jié)流,學會省錢往往是第一步。如裁員、縮減預算、找一個更便宜、更小的辦公場地。聯(lián)合辦公作為一種性價比高的靈活辦公方式,在當下更加凸顯出其價值。
從外灘到虹橋,從國貿(mào)到望京,聯(lián)合辦公正以驚人的速度在一線城市擴張。有人質(zhì)疑,聯(lián)合辦公也是燒錢游戲,隨著共享單車的泡沫破滅,聯(lián)合辦公也很可能因為資本寒冬而變得舉步維艱。
聯(lián)合辦公企業(yè)氪空間昨天宣布,2018年第四季度業(yè)績逆勢上揚,工位服務的簽約金額已經(jīng)超過今年前9個月總量,連續(xù)三個月環(huán)比增長近100%,而12月份的單月簽約金額預計將突破1億元。
梅花歡喜滿天雪 氪空間為何迎來暖冬
是不是有點出人意料,為什么氪空間第四季度會出現(xiàn)如此迅猛的增長。有業(yè)內(nèi)人士分析稱,11月和12月正好是租賃企業(yè)集中換租的日期,退租小高峰的出現(xiàn),再加上經(jīng)濟大環(huán)境的影響。
從今年四季度的情況來看,經(jīng)濟大環(huán)境走低對于聯(lián)合辦公行業(yè)中的好企業(yè)反而起到了推動作用。事實上,氪空間的最大競爭對手WeWork的誕生和崛起也正是依賴于2010年經(jīng)濟危機恢復期大量低價物業(yè)和2000萬家“一人公司”的出現(xiàn)。
當時美國出現(xiàn)了很多自由職業(yè)者,傳統(tǒng)辦公室對于人數(shù)、面積、成本都要求很高,他們無法承擔。寫字樓由于租賃需求下降,大量空置。WeWork便用低價租下核心商業(yè)區(qū)的辦公室,在二次精裝之后以工位為最小單位出租給自由職業(yè)者和小微創(chuàng)業(yè)公司。
就這樣,在物業(yè)資源和客群的不匹配痛點中,聯(lián)合辦公行業(yè)誕生,其依靠的盈利點是投入租金和裝修費用后的坪效差。
另一項收入則是增值服務。氪空間在收入多元化方面做的比較好的。根據(jù)公開信息,氪空間有大約20%收入來自于非工位收入,包括財稅法服務、注冊地址收入、活動場地費用等等。
如同偉人詩詞中說到的那樣,梅花歡喜漫天雪,凍死蒼蠅未足奇。
氪空間方面認為,之所以當下聯(lián)合辦公逆勢爆發(fā),有幾個原因:一、在經(jīng)濟疲軟的大環(huán)境下,企業(yè)會更在意辦公成本的支出、效率以及配置靈活性,會傾向于選擇綜合辦公成本低上30%左右、拎包入駐的聯(lián)合辦公形式;
再者,氪空間近兩年選擇布局的城市和區(qū)域核心商圈,本身抗風險能力較強,加上完善的功能配置,便利的交通等特點,更有利于辦公群體選擇;
第三個原因是氪空間目前辦公產(chǎn)品的特征和精細化運營能力形成的空間感召力,氪空間大量的客戶是不同行業(yè)里成長階段的中小企業(yè),氪空間也通過規(guī)模化的擴張覆蓋更多的管理成本,提高項目和資源配置的效率,也滿足了這些成長性企業(yè)及員工對社區(qū)交流、資源合作共享、智能化應用等日常辦公的進一步需求,這些是傳統(tǒng)寫字樓和商務中心無法提供的服務。
未雨綢繆 機遇留給有準備的人
當辦公室租賃需求大量涌現(xiàn)時,聯(lián)合辦公空間如果沒有大量新社區(qū)是承接不住的,畢竟臨時新增工位是來不及的。一個新的聯(lián)合辦公社區(qū),從最初選址到簽署租賃協(xié)議,再到設計裝修,開業(yè)接受租戶,沒有半年時間很難搞定,而企業(yè)用戶是無法等待半年的,它們通常的要求即租即用。
據(jù)悉,氪空間在第四季度共有12個新社區(qū)正式開業(yè),其中上海8個,北京2個,廈門和合肥各1個,工位總數(shù)接近1萬個,比2017年全年新增的工位數(shù)量還要多。
平均一周開業(yè)一家社區(qū)的節(jié)奏,毫無疑問是一個讓人吃驚的速度。其實從2017年下半年開始,氪空間就駛?cè)肓丝燔嚨?,擴張速度在行業(yè)內(nèi)穩(wěn)居第一。
新社區(qū)的持續(xù)增加,得益于氪空間上半年的持續(xù)大力拓展,今年上半年氪空間拿下上海聯(lián)合辦公市場新增面積超過70%,北京聯(lián)合辦公市場新增面積的40%。
氪空間創(chuàng)始人兼董事長劉成城幾個月前在一次演講中表示,當經(jīng)濟環(huán)境不確定性較大時,會有更多企業(yè)選擇更加靈活、綜合成本更低的聯(lián)合辦公模式。
四季度聯(lián)合辦公市場的爆發(fā),印證了劉成城的這種判斷。在聯(lián)合辦公的客戶群體中,出現(xiàn)了有很多從傳統(tǒng)寫字樓轉(zhuǎn)移過來的企業(yè),其中不乏國內(nèi)外知名的大型企業(yè),這些新客戶為聯(lián)合辦公市場增長帶來了新動力。
據(jù)GPLP犀牛財經(jīng)了解,聯(lián)合辦公社區(qū)出租率平均達到85%時,基本就能達到盈虧平衡,但國內(nèi)有很多中小型的聯(lián)合辦公社區(qū)很難達到85%的出租率。氪空間目前已經(jīng)是聯(lián)合辦公行業(yè)的第一陣營,成熟社區(qū)的出租率總體保持在95%左右,新社區(qū)在4-6個月之后也能達到這一水平。
氪空間的新社區(qū)集中在北京和上海的核心商圈,比如國貿(mào)CBD、陸家嘴、人民廣場。氪空間此前發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,以北京中關(guān)村、上海浦東的10人團隊為例,入駐氪空間聯(lián)合辦公的月總體開支要大約在2萬余元,要比在同等傳統(tǒng)辦公樓節(jié)省30%-50%,但是辦公體驗和辦公效率卻有翻倍提升。
根據(jù)戴德梁行的報告,中國聯(lián)合辦公的滲透率是2%,歐洲地區(qū)的數(shù)據(jù)是4.8%。有業(yè)內(nèi)人士預計,5 年后中國有15%的辦公空間將會是聯(lián)合辦公空間。同時經(jīng)過這幾年的發(fā)展,國內(nèi)的聯(lián)合辦公行業(yè)完成了一定的用戶教育。
四年跑下來,大家對聯(lián)合辦公空間的形態(tài)都有所了解了。畢竟,一個聯(lián)合辦公空間能不能發(fā)展下去,最終看的并不是價格,而是精細化的運營管理能力。
行業(yè)觀察 會否迎來價格戰(zhàn)
2018年“收并購+新開空間”,聯(lián)合辦公頭部企業(yè)雙管齊下,大量增加管理面積,提升市場競爭地位,與傳統(tǒng)寫字樓市場的冷清形成了鮮明對比。
據(jù)GPLP犀牛財經(jīng)了解到,目前聯(lián)合辦公最主要市場集中在上海和北京,上海的聯(lián)合辦公地點比北京多,而北京聯(lián)合辦公市場的整體價格比上海高。在氪空間的新開社區(qū)中,北京社區(qū)的主流價位在2500元-3000元區(qū)間,上海則是在2000元左右區(qū)間。
租辦公室對于公司來說并不是一個高頻決策。比如A空間工位3000元,公司租賃后發(fā)現(xiàn)B空間降價到了2500元,他并不會馬上斷租搬家。另一個情況是,B空間降價到了2500元后,優(yōu)惠的工位租完,其他用戶還是會去A空間等其他空間。
所以,頭部項目的擴張大概率不會把行業(yè)引向價格戰(zhàn)。一些頭部項目已經(jīng)實現(xiàn)了單體盈利,行業(yè)整體發(fā)展還是比較健康的。
目前,聯(lián)合辦公的行業(yè)頭部玩家已經(jīng)從“二房東”模式轉(zhuǎn)向企業(yè)全價值鏈服務商,將商辦的地產(chǎn)屬性成為服務先導的平臺屬性。
中國聯(lián)合辦公的市場規(guī)模逐年上升,未來將達到萬億級別市場規(guī)模,聯(lián)合辦公將成為商辦地產(chǎn)新的增長引擎。
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