企業(yè)有權(quán)利限制員工購(gòu)買(mǎi)什么樣的手機(jī)嗎?

原標(biāo)題：企業(yè)有權(quán)利限制員工購(gòu)買(mǎi)什么樣的手機(jī)嗎?

中美貿(mào)易戰(zhàn)激戰(zhàn)正酣，琳瑯滿(mǎn)目的故事層出不窮，國(guó)內(nèi)某企業(yè)竟出臺(tái)相關(guān)規(guī)定，禁止員工購(gòu)買(mǎi)蘋(píng)果iPhone手機(jī)，要求最好使用華為品牌的手機(jī)，對(duì)于已經(jīng)使用 iPhone手機(jī)的員工，如果能放棄使用，則可以獲得一定金額的“換機(jī)補(bǔ)貼”。如此規(guī)定，顯然算不上大事件，倒是有一些可笑荒唐，自不會(huì)扭轉(zhuǎn)任何戰(zhàn)局，但任何奇葩的規(guī)定總難免引起網(wǎng)友熱議：在全球化日益普及的今天，真地有必要采取如此措施，來(lái)標(biāo)榜自己愛(ài)國(guó)嗎?與此同時(shí)，iPhone手機(jī)正陷入“四面楚歌”的尷尬，先是iPhone Xs系列因定價(jià)太高，銷(xiāo)量遠(yuǎn)不如預(yù)期，接著高通在中國(guó)和德國(guó)先后勝訴，惹得舊款iPhone暫時(shí)禁售，蘋(píng)果的股價(jià)又遭到連續(xù)重挫，加上，民間企業(yè)又經(jīng)常飄著各種傳言，實(shí)在是讓人心情糟糕。

企業(yè)限制員工購(gòu)買(mǎi)手機(jī)，本來(lái)是一件小事兒，絕不會(huì)影響大局，縱然是整個(gè)企業(yè)命令禁止，繳械全部員工的iPhone手機(jī)，也不會(huì)對(duì)蘋(píng)果整體營(yíng)收造成哪怕0.01%的影響，但之所以有此規(guī)定出現(xiàn)，主要是源于中西方文化碰撞過(guò)程中的摩擦，更涉及企業(yè)和員工之間的關(guān)系。筆者不確定企業(yè)有沒(méi)有權(quán)利限制員工使用什么樣的手機(jī)，但卻非?？隙?，一旦企業(yè)有類(lèi)似的規(guī)定，絕大多數(shù)員工還是會(huì)遵照?qǐng)?zhí)行的，畢竟工作難找，正可謂:禁止我使用手機(jī)可以，但不要扣我工資。說(shuō)一句特俗的話：成年人的世界里，從來(lái)沒(méi)有“容易”二字。

禁用不如爭(zhēng)氣，無(wú)菌環(huán)境里的企業(yè)沒(méi)有前途

企業(yè)限制員工使用 iPhone手機(jī)，鼓勵(lì)其使用華為手機(jī)，這本身就是一種不自信。要知道，華為終端的銷(xiāo)量已經(jīng)在上季度超越蘋(píng)果，但談到質(zhì)量、耐用、整機(jī)審美性以及系統(tǒng)的穩(wěn)定性，我們似乎都沒(méi)有底氣說(shuō)：華為已超越蘋(píng)果，至于說(shuō)，利潤(rùn)率就更沒(méi)有辦法同iPhone相提并論了?，F(xiàn)在，中美之間的貿(mào)易摩擦日益激烈，企業(yè)通過(guò)限制使用手機(jī)類(lèi)型，且有些人竟然標(biāo)榜自己這是愛(ài)國(guó)行為，乍一聽(tīng)，好像有些道理，但點(diǎn)贊、歌頌完成之后，我們依舊要灰頭土臉地面對(duì)自己的問(wèn)題，依舊地彷徨和不知所措。

在過(guò)去十年，中美一直處于甜蜜期，iPhone手機(jī)曾成為中國(guó)人追捧的對(duì)象，因?yàn)闄C(jī)型實(shí)在太過(guò)于精美,消費(fèi)者不只把其當(dāng)做工具，更當(dāng)做情人一樣對(duì)待，甚至有中國(guó)消費(fèi)者為了購(gòu)買(mǎi)iPhone手機(jī)，賣(mài)掉自己的腎臟。顯然，蘋(píng)果能取得現(xiàn)在的成績(jī)，絕沒(méi)有靠所謂的政治力量，而是靠自家的系統(tǒng)、技術(shù)以及UI設(shè)計(jì)者的審美情趣,況且,iPhone風(fēng)摩的不止于中國(guó)，更在整個(gè)地球范圍內(nèi)的大紅大紫大熱。事實(shí)上，喬布斯留給世界的遠(yuǎn)不止一兩部?jī)?yōu)秀的手機(jī)，還有一種令人趨之若鶩的文化，雖然現(xiàn)在蘋(píng)果遭遇到了一定的困難，但這并不是單家企業(yè)的問(wèn)題，而是整個(gè)大環(huán)境使然，一方面，智能手機(jī)技術(shù)經(jīng)過(guò)十余年的發(fā)展，已經(jīng)非常普遍，蘋(píng)果和競(jìng)爭(zhēng)者之間的差距越來(lái)越小，這大概就是歷史輪回，另一方面，全球經(jīng)濟(jì)都處在衰退期，消費(fèi)者都在節(jié)衣縮食準(zhǔn)備過(guò)冬，銷(xiāo)量降低的又豈止是蘋(píng)果呢?其他手機(jī)廠商的庫(kù)存，估計(jì)都落上一層灰了，大家都憋著一口氣，只是論拼老本，誰(shuí)又能拼得過(guò)蘋(píng)果呢？

企業(yè)禁止員工購(gòu)買(mǎi)iPhone手機(jī)，又標(biāo)榜這個(gè)是愛(ài)國(guó)行為，這倒讓人想起太多的往事，我們不喜歡日本，就抵制日貨，打砸日系車(chē)輛，非但沒(méi)有搞垮日本經(jīng)濟(jì)，倒是弄出很多笑話。如今類(lèi)似的劇本再次上演，不知道，未來(lái)會(huì)不會(huì)出現(xiàn)：抵制蘋(píng)果、抵制肯德基、抵制英文和Windows，如此做法，縱然成功也未必是中國(guó)消費(fèi)者的幸事，要知道，在全球化的大趨勢(shì)下，中國(guó)人已經(jīng)被嚴(yán)重地西化，前不久的圣誕節(jié)和平安夜，以及再之前的萬(wàn)圣節(jié)，大家都是盡情地狂歡，現(xiàn)如今iPhone早已成為很多中國(guó)消費(fèi)者最喜歡的手機(jī)之一，強(qiáng)行禁止只會(huì)適得其反，惹得天怒人怨，更何況，我們?cè)谫Q(mào)易戰(zhàn)中之所以受制于人，正在于自己的企業(yè)、自己的產(chǎn)品尚沒(méi)有達(dá)到世界超一流。普通人的愛(ài)國(guó)行為，是要把自己變成人才，企業(yè)想要愛(ài)國(guó)，就需要做好自己的產(chǎn)品和技術(shù)，而不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單地禁止員工購(gòu)買(mǎi)iPhone手機(jī)，遺憾的是，在很長(zhǎng)一段時(shí)間，所謂的愛(ài)國(guó)人士只不過(guò)是“避重就輕”了。

委曲求全，成年員工的世界里沒(méi)有“容易”二字

拋開(kāi)這種低端的愛(ài)國(guó)行為不談，如果真有企業(yè)的CEO禁止員工購(gòu)買(mǎi)iPhone手機(jī)，筆者認(rèn)為絕大多數(shù)的員工都會(huì)遵照?qǐng)?zhí)行的，我們需要保住飯碗，畢竟，違抗CEO旨意的代價(jià)是不晉職、不加薪。事實(shí)上，中國(guó)的職場(chǎng)，特別是大企業(yè)的職場(chǎng)，大都充滿(mǎn)著復(fù)雜的人際關(guān)系，總得來(lái)說(shuō)，企業(yè)的CEO更像是組織內(nèi)的土皇帝，而每個(gè)部門(mén)的一把手也想要當(dāng)皇上，他們常常錯(cuò)把“組織”看成是自己的財(cái)產(chǎn)，面對(duì)“私產(chǎn)”，他們往往控制不住人性的劣根，任其不斷蔓延，其中，最經(jīng)典的表現(xiàn)之一就是把自己的個(gè)人好惡，強(qiáng)加于組織之內(nèi)，比如本文提到的禁止購(gòu)買(mǎi)iPhone手機(jī)，發(fā)揚(yáng)自己愚蠢的愛(ài)國(guó)行為，還有CEO不喜歡別人穿裙子，就明令禁止員工上班必須穿褲子，如果自己心情好，就會(huì)允許員工穿“蓋住腳面”的裙子，而且還要扮演成為“上帝普渡眾生”的模樣，想想簡(jiǎn)直是可笑之極了。

企業(yè)組織內(nèi)上下級(jí)的關(guān)系，非常容易讓人誤解為官場(chǎng)，滋生腐敗，無(wú)限地?cái)U(kuò)大人性劣根，筆者向來(lái)不喜歡“上綱上線”，但讀到這樣的新聞，不得不感慨，估計(jì)又是一些尚未得道之領(lǐng)導(dǎo)的幼稚行為。現(xiàn)代企業(yè)制度中，應(yīng)該特別注意弱化“職位”本身的權(quán)力，管理者更不能肆無(wú)忌憚地放任自己人性的劣根，否則，不僅鬧笑話，更會(huì)浪費(fèi)大量資源。生而為人，晉升成為管理者和領(lǐng)導(dǎo)，所思所想所作所為都要謹(jǐn)言慎行，更不要做荒唐的決策。（科技新發(fā)現(xiàn) 康斯坦丁/文）

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