裁員潮“悲觀情緒”背后錯(cuò)位的企業(yè)良心，9102學(xué)四招不做倒霉人

新的一年到來，本該萬眾喜慶，互聯(lián)網(wǎng)圈卻彌漫著一股慘淡的情緒。

整個(gè)2018年時(shí)間，前前后后被爆裁員的知名互聯(lián)網(wǎng)公司多達(dá)十幾家，大到年?duì)I收千億級(jí)別的巨頭，小到還在燒錢未盈利的獨(dú)角獸。例如美團(tuán)、京東、網(wǎng)易、知乎、新浪、摩拜、斗魚、錘子等，在去年都被爆出裁員或變相裁員消息。

京東被爆裁員將超過10%，知乎被爆將裁員20%，加上林林總總?cè)f千之巨的不知名互聯(lián)網(wǎng)公司，這場裁員潮波及的范圍將更大。就拿天浩本人經(jīng)歷而言，2018年之所以沒有被裁員，是因?yàn)殡x職的早躲過了老東家后來的大裁員。

加之為了降低“成本”，許多公司不惜采用轉(zhuǎn)崗、“被”主動(dòng)離職和逆向派遣等一類的花式裁員手段，這些“非正?！笔I(yè)網(wǎng)友們吐槽聲充斥了脈脈、朋友圈、釘釘?shù)壬缃幻襟w，進(jìn)一步加劇了去年裁員潮的悲觀情緒。

但是，9102年到了，裁員潮仍將持續(xù)。在各種花式裁員面前，如何避免被“暴力”裁員呢？

裁員潮并沒有那么“恐怖”

作為人才高流動(dòng)率的互聯(lián)網(wǎng)圈，找工作已經(jīng)不是什么值得講的事。據(jù)去年58同城發(fā)布的《2018年年輕白領(lǐng)跳槽調(diào)研報(bào)告》顯示，對(duì)工作年限5年以內(nèi)，學(xué)歷為?？?、本科、研究生的有跳槽意向的年輕白領(lǐng)進(jìn)行了調(diào)研，其中35.8%的年輕白領(lǐng)正在考慮換工作，超70%的求職者已著手準(zhǔn)備簡歷、投遞簡歷。

（中國就業(yè)景氣指數(shù)）

去年，中國人民大學(xué)聯(lián)合智聯(lián)招聘發(fā)布的中國就業(yè)景氣指數(shù)報(bào)告顯示，雖然2018年呈現(xiàn)招聘需求和求職申請(qǐng)雙曲線下滑，但就CIER指數(shù)（該數(shù)值越高說明求職競爭越?。┒裕衲昵舐毉h(huán)境遠(yuǎn)好于2013年、2014年，所以外界的恐慌更多是相對(duì)2016年、2017年，整體來看影響并不會(huì)太大。

最為明顯的就是我們自己的朋友圈，雖然裁員潮熱度一直持續(xù)不下，可包括我在內(nèi)大多數(shù)好友朋友圈里哭訴“失業(yè)”的人寥寥無幾。包括我上一家因?yàn)楸皇召彾蟛脝T的公司，離職的員工差不多當(dāng)月都找到了新工作，個(gè)人感受而言去年裁員潮并沒有那么可怕。

而且，從整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)大環(huán)境而言，以BAT為首的大小巨頭們活的都還不錯(cuò)。百度剛宣布營收破千億，騰訊也因?yàn)橛螒颉昂钡慕鈨鲆惶焓兄翟黾恿饲|，阿里雙十一當(dāng)天成交額更是破天荒的突破了2135億元。這些實(shí)打?qū)嵉臉I(yè)績利好，證實(shí)了2018年中國經(jīng)濟(jì)雖然沒有新的爆發(fā)，卻也非?！皥?jiān)挺”，一個(gè)穩(wěn)定的市場，必然不會(huì)出現(xiàn)大規(guī)模的“失業(yè)”。

之所以裁員潮被渲染的“恐怖之極”，因?yàn)槿齻€(gè)原因：

一是由于某些裁員公司出于“宣傳”和逃避責(zé)任的目的，故意對(duì)外界堅(jiān)決否認(rèn)裁員，不明真相的群眾反而“疑竇叢生”。例如摩拜單車被爆將裁員30％，管理層對(duì)此進(jìn)行否認(rèn)，只承認(rèn)在進(jìn)行崗位的調(diào)整和優(yōu)化。顯然是怕外界過度解讀，出于宣傳目的矢口否認(rèn)。

據(jù)前些時(shí)日與阿爾法公社投資總監(jiān)、剛獲得2018領(lǐng)英十大年度金融投資人物的劉罡劉總聊到，為什么中國有些企業(yè)會(huì)對(duì)裁員消息三緘其口，而不是不像歐美等企業(yè)會(huì)主動(dòng)向媒體公開裁員計(jì)劃，他認(rèn)為“（否認(rèn)裁員）跟社會(huì)大環(huán)境對(duì)裁員這件事的認(rèn)知有關(guān)，所以國內(nèi)公司不太愿意對(duì)外披露裁員狀況.，裁員不一定代表公司經(jīng)營狀況出現(xiàn)極大問題，也存在公司經(jīng)營策略出現(xiàn)變化?！?/p>

二是有些公司為了“減成本”采取一些違法違規(guī)的手段，使得本來正常的裁員，因?yàn)閻毫拥氖侄斡绊懕环糯蟆Ｓ行┢髽I(yè)為了節(jié)省成本最為常見的就是轉(zhuǎn)崗變相裁員，按照法律規(guī)定，公司正常裁員需要給予被裁員工正常的N+1補(bǔ)償。有些公司為了“省掉”這筆錢，就通過轉(zhuǎn)崗到“不能忍受的職位”方式或提高工作強(qiáng)度等手段逼迫員工主動(dòng)離職。前幾年美團(tuán)、58同城都爆出過類似事件，變相裁員已經(jīng)不是新聞。這種惡劣的手段，無限放大裁員帶來的負(fù)面情緒。

三是2018年中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入轉(zhuǎn)型陣痛，中美貿(mào)易戰(zhàn)帶來的影響，社保轉(zhuǎn)稅加重企業(yè)負(fù)擔(dān)帶來的影響，P2P引發(fā)的互金領(lǐng)域大洗牌帶來的影響，虛擬貨幣/區(qū)塊鏈泡沫破滅后倒閉潮帶來的影響，以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶紅利結(jié)束各大互聯(lián)網(wǎng)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型帶來的影響等等。以上這些事集中在2018年一年里相繼發(fā)生，裁員潮就成了壓倒輿論駱駝的最后一根稻草。

（數(shù)據(jù)來自：國家統(tǒng)計(jì)局）

去年12月底，中國社科院經(jīng)濟(jì)藍(lán)皮書發(fā)布，估測2018我國GDP增長約6.6%，并預(yù)計(jì)明年GDP增長6.3%。從近40年中國GDP走勢來看，雖然2018年和2019年增長速度略有下緩，可中國經(jīng)濟(jì)整體的體量在這，除非斷崖式的下跌，況且中國勞動(dòng)年齡人口已經(jīng)迎來第六年的下降，過度渲染裁員潮，既不理智也脫離現(xiàn)實(shí)。

據(jù)去年國家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2017年中國16至59周歲的勞動(dòng)年齡人口為90199萬人，比2016年減少了548萬，占總?cè)丝诘谋戎貫?4.9%，這是我國勞動(dòng)年齡人口連續(xù)第六年下降。

“悲觀情緒”背后錯(cuò)位的企業(yè)良心

當(dāng)然，裁員潮悲觀情緒也并非空穴來風(fēng)。

裁員企業(yè)對(duì)裁員二字的三緘其口，被“暴力裁員”失業(yè)網(wǎng)友網(wǎng)上的控訴，以及企業(yè)為了逃避責(zé)任的花式裁員套路，都加重了裁員本身帶來的負(fù)面影響。那企業(yè)在花式裁員上都有哪些套路呢？

第一，突擊式裁員。比如說知乎這次裁員，就有自稱被裁的知乎員工在網(wǎng)上吐槽“上午還在寫程序代碼，下午就收到了被裁員的通知”。按照規(guī)定，用人單位需要提前三十日書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人或額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資后，才能解除勞動(dòng)合同，達(dá)到一定數(shù)量還需要提前三十日向工會(huì)或全體職工說明情況。許多公司為了避免夜長夢多，就搞突然襲擊式的讓員工簽署離職聲明。很多人沒反應(yīng)過來就稀里糊涂簽了字，造成被裁員工個(gè)人權(quán)益沒得到保障，“委屈”的網(wǎng)友自然會(huì)到網(wǎng)上對(duì)此聲討。

第二，假轉(zhuǎn)崗“逼迫”辭職。幾年前，美團(tuán)曾發(fā)生將強(qiáng)制地推員工轉(zhuǎn)崗ERP（餐飲生態(tài)業(yè)務(wù)）部門，曾被業(yè)界批評(píng)為變相裁員。這種轉(zhuǎn)崗一方面是強(qiáng)制性，另一方面也伴隨著工資待遇大幅度下降。正常裁員需要背負(fù)不小的安置成本，通過轉(zhuǎn)崗到差的職位，逼迫員工自己離職成了許多公司至今也在施行的手段之一。

第三，利用職權(quán)要挾“主動(dòng)”辭職。一些公司利用被裁員員工需要公司開具離職證明，和需要原單位領(lǐng)導(dǎo)簽寫離職原因的這一機(jī)制，通過威脅不給開具離職證明，以及不主動(dòng)離職就“惡意”簽寫離職原因等手段，逼迫員工主動(dòng)離職。作為弱勢的一方，面對(duì)用人單位的強(qiáng)勢，很多被裁人員“認(rèn)命”主動(dòng)離職，無疑助長了這種行業(yè)亂象。

第四，花式“合理”辭退員工。有些公司則手段更加高明，以諸如業(yè)績沒達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，違反了公司某項(xiàng)規(guī)定等理由，合理的將員工辭退。甚至有的公司以員工工作期間未發(fā)與公司有關(guān)的朋友圈等奇葩理由進(jìn)行辭退，這些看似合理的說辭，其實(shí)根本經(jīng)不起推敲，或者說根本沒有達(dá)到可以辭退員工的地步，但很多職員因?yàn)樽愿欣硖?，也?huì)被迫的簽署辭職信。

如果大多數(shù)企業(yè)都走正常途徑對(duì)員工進(jìn)行辭退，該賠償賠償，該補(bǔ)貼補(bǔ)貼，想必被裁員的網(wǎng)友也不會(huì)“怨聲載道”。由于當(dāng)下公司違規(guī)的成本較低，辭職員工維權(quán)的成本較高，助長了行業(yè)里花式裁員現(xiàn)象的發(fā)生。這背后即是公司良心的錯(cuò)位，也是個(gè)體職員作為弱勢群體的無奈。

被公司正常裁員沒有人會(huì)覺得有問題，關(guān)鍵是否合理合規(guī)，是否拿到了應(yīng)得的補(bǔ)償，任何一個(gè)正常人，都難以接受被套路辭退。既然裁員背后有這么多貓膩，那大家又該如何不做無良公司的“犧牲品”呢？

四招教你不做“犧牲品”

無論是企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營不善，還是業(yè)務(wù)調(diào)整，或者出于保持“狼性”的末位淘汰。作為劃進(jìn)了裁員名單的每個(gè)個(gè)人而言都是一件不幸的是，相比于利益受侵犯后在社交媒體上的吐槽，及時(shí)止損才是最應(yīng)該做的事情。

作為一個(gè)步入職場近十年的老兵，天浩認(rèn)為只需要謹(jǐn)記這四條，就可以確保自己的利益，避免成為企業(yè)為了逃避自身責(zé)任而花式裁員的犧牲品。

首先，不輕易在辭職信上簽字。俗話說，白紙黑字證據(jù)確鑿。一旦你在辭職信上簽上自己的大名，就陷入了被動(dòng)的局面。無論是對(duì)方使用感情牌，還是威逼利誘，牢記一點(diǎn)，只要企業(yè)有意避開N+1補(bǔ)償或未提前三十天通知并拒絕額外支付一月工資的話，就不要在辭職信上簽名，這樣在此后的糾紛中才能占據(jù)有利的輿論位置。

第二，保存好個(gè)人工作上的績效考核或相關(guān)文檔。雖然企業(yè)如何設(shè)定裁員標(biāo)準(zhǔn)是自己的自由，但在高度透明化的互聯(lián)網(wǎng)、科技領(lǐng)域，業(yè)界對(duì)于個(gè)人工作成就還是有一定的公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)。面對(duì)突入而來的暴力裁員，個(gè)人在工作上的成績是最好的反擊武器。在企業(yè)利用末位淘汰借口或其他事由對(duì)你進(jìn)行辭退時(shí)，這些可以證明你成績的工作物料，將是你維護(hù)個(gè)人權(quán)益最有力的證明（涉及保密內(nèi)容的除外）。

第三，利用好手機(jī)或數(shù)碼設(shè)備留存好證據(jù)。隨著智能手機(jī)的普及和數(shù)碼設(shè)備的流行，留存好微信或短信聊天記錄，對(duì)通話記錄或當(dāng)面對(duì)話進(jìn)行錄音，這些都可以作為日后維權(quán)所用的證據(jù)。在已經(jīng)“撕破臉”的前提下，如果任由企業(yè)侵害自己的權(quán)益，最終的后果是所有企業(yè)仍然會(huì)為了利益而鋌而走險(xiǎn)，畢竟對(duì)于一家千人或數(shù)百人的公司，動(dòng)輒百人、幾十人左右的裁員規(guī)模，拒絕補(bǔ)償將是一筆非?？捎^的“收益”。所以隨時(shí)留好證據(jù)，以方便在最關(guān)鍵的時(shí)刻用以維護(hù)個(gè)人權(quán)益。

最后，熟練使用社交媒體工具為個(gè)人發(fā)聲。僅從維權(quán)的角度而言，無論是時(shí)間成本還是金錢成本，個(gè)人面對(duì)企業(yè)都是弱勢的一方。所幸的是現(xiàn)在社交媒體發(fā)達(dá)，一旦碰到被暴力裁員，要懂得善于利用社交媒體為自己發(fā)聲，企業(yè)最怕輿論上對(duì)自己的不利。2018年在脈脈、朋友圈、釘釘上，已經(jīng)有無數(shù)被裁員網(wǎng)友為自己維權(quán)的案例。企業(yè)暴力裁員的原因不過是為了節(jié)省成本，它們一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)裁員會(huì)伴隨著輿論上的風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)乖乖低頭。

當(dāng)然，在人才流動(dòng)極高的互聯(lián)網(wǎng)、科技圈里，沒有哪個(gè)職位是“鐵飯碗”。想要在職場里長盛不衰，將希望寄托于某家公司，遠(yuǎn)不如把精力用在提升個(gè)人能力方面更有效。投資人劉罡給出建議：“主觀上提升個(gè)人職場競爭力是最重要的，在可能的情況下爭取自己在核心業(yè)務(wù)線或者核心職能崗位上。但從另一個(gè)角度，裁員屬于被動(dòng)型決策，單個(gè)人能做改變的有限，如果真的發(fā)生了，積極擁抱變化，危機(jī)中抓住機(jī)遇。”

一方面我們應(yīng)該積極工作，用好成績來證明自己的價(jià)值，這樣無論企業(yè)是裁員20%還是30%，有能力的員工無論走留都會(huì)獲得好的職業(yè)未來。另一方面，我們也應(yīng)該多多拓寬個(gè)人就業(yè)的范圍，在瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)、科技圈，一項(xiàng)技能或技術(shù)很可能在二三年里就被行業(yè)所淘汰，只有保持一個(gè)長期學(xué)習(xí)的心，永遠(yuǎn)掌握當(dāng)下行業(yè)最需要的技能或技術(shù)，才是手捧“鐵飯碗”的終極奧義。

9102年的職場生涯又要開始了，從來沒有所謂不變的公司或長久的職位，不變的只有放在任何崗位都可勝任的能力，強(qiáng)化自我才是抵御一切“裁員”風(fēng)波的最優(yōu)解。

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