商評(píng)｜陳威如：如何利用平臺(tái)思維幫助企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型（節(jié)選）

第一本觸及中國(guó)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)核心議題的圖書，名家云集，推薦閱讀！

>>>購(gòu)書請(qǐng)點(diǎn)擊：天貓店 當(dāng)當(dāng)?shù)陙嗰R遜

【導(dǎo)語(yǔ)】在全球最大的100家企業(yè)中，有60家企業(yè)的主要收入已來(lái)自平臺(tái)商業(yè)模式，全球100多家獨(dú)角獸企業(yè)（超過(guò)十億美元估值的初創(chuàng)企業(yè)）里，70%以上采用平臺(tái)模式，助力企業(yè)快速成長(zhǎng)。

平臺(tái)思維不再是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的專用詞，也不再只是曇花一現(xiàn)的錦囊妙計(jì)，而是可以用來(lái)解構(gòu)價(jià)值鏈，可以被運(yùn)用到組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)中，用平臺(tái)思維理解商業(yè)社會(huì)的變化，通過(guò)平臺(tái)思維發(fā)掘增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，構(gòu)建商業(yè)模式，配置組織人才，幫助激發(fā)創(chuàng)新，引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，并獲得更進(jìn)一步的提升與持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

陳威如、王詩(shī)一

近年來(lái)，平臺(tái)商業(yè)模式的快速發(fā)展，正在不斷改變現(xiàn)代人的生活，也在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中扮演著重要的角色。平臺(tái)商務(wù)出現(xiàn)在各種產(chǎn)業(yè)中，包括電子商務(wù)、社交、金融、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、物流、移動(dòng)應(yīng)用、制造業(yè)轉(zhuǎn)型、以及政府城市建設(shè)等諸多領(lǐng)域。在全球最大的100家企業(yè)中，有60家企業(yè)的主要收入已來(lái)自平臺(tái)商業(yè)模式，全球100多家獨(dú)角獸企業(yè)（超過(guò)十億美元估值的初創(chuàng)企業(yè)）里，70%以上采用平臺(tái)模式，助力企業(yè)快速成長(zhǎng)。許多在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)里領(lǐng)先的龍頭企業(yè)也在嘗試向平臺(tái)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，例如三星、思科、IBM、海爾、上海汽車制造、寶鋼、漢能等。

平臺(tái)模式改變傳統(tǒng)行業(yè)靠買賣賺差價(jià)的盈利方式、以及上下游博弈的惡性競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，利用網(wǎng)絡(luò)增值效應(yīng)，調(diào)動(dòng)供應(yīng)方的積極性，帶來(lái)生態(tài)圈的粘度，以及贏家通吃的持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

下文提出企業(yè)利用平臺(tái)思維進(jìn)行轉(zhuǎn)型可以在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織調(diào)整、人才梯隊(duì)的搭建等各個(gè)方面采用的思維框架和方法。

一、戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)參與平臺(tái)模式搭建的第一個(gè)戰(zhàn)略思路是利用平臺(tái)商業(yè)模式來(lái)縮短不高效的產(chǎn)業(yè)鏈，通過(guò)“去中介化”、“去中間化”， 簡(jiǎn)化價(jià)值鏈流程，讓供需終端的雙方直接對(duì)接、讓信息自由流動(dòng)。

第二個(gè)戰(zhàn)略思路是利用平臺(tái)商業(yè)模式帶來(lái)豐富和多樣，利用機(jī)制調(diào)動(dòng)資源方的積極性，刺激創(chuàng)新不斷產(chǎn)生，推翻傳統(tǒng)大規(guī)模生產(chǎn)模式缺乏個(gè)性特點(diǎn)的劣勢(shì)，帶給需求方多樣性和個(gè)性化的滿足。

第三個(gè)戰(zhàn)略思路是利用平臺(tái)商業(yè)模式進(jìn)行跨界整合，通過(guò)建立共贏機(jī)制來(lái)協(xié)同上下游伙伴、甚至同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的利益，一起設(shè)計(jì)創(chuàng)新生態(tài)圈的新規(guī)則，為需求方帶來(lái)更大增值，提供用戶整體解決方案。

平臺(tái)可以對(duì)既有價(jià)值鏈中的群體進(jìn)行掃描，做出以下判斷：

1)、哪些環(huán)節(jié)是新型生態(tài)圈中必須包含的主要服務(wù)對(duì)象?

2)、哪些環(huán)節(jié)是新型生態(tài)圈中可以排除的?

3)、哪些環(huán)節(jié)是應(yīng)該被引入新型生態(tài)圈的?

總結(jié)來(lái)說(shuō)，改造舊有的價(jià)值鏈有三個(gè)步驟：

二、組織調(diào)整

關(guān)于孵化平臺(tái)的組織結(jié)構(gòu)的討論都可以被聚焦在兩個(gè)問(wèn)題展開(kāi)：

問(wèn)題一：新的平臺(tái)組織的業(yè)務(wù)與原來(lái)組織既有業(yè)務(wù)的關(guān)系？

問(wèn)題二：新的平臺(tái)組織，是準(zhǔn)備完全依靠自己內(nèi)部的力量從零開(kāi)始建造起來(lái)，還是打算依賴外界已經(jīng)有的資源進(jìn)行合作呢？

依循這兩個(gè)問(wèn)題發(fā)展出兩種維度的分析框架：第一個(gè)維度“平臺(tái)新業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)老業(yè)務(wù)的協(xié)同程度”，衡量新業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)老業(yè)務(wù)之間能否相互增長(zhǎng)，還是相對(duì)獨(dú)立，甚至?xí)a(chǎn)生沖突。第二個(gè)維度“建立平臺(tái)的資源依賴”則衡量建立新平臺(tái)組織的資源來(lái)源，是由轉(zhuǎn)型企業(yè)自行建設(shè)，還是需要借助外力。在這兩種維度交叉之下，共有四種平臺(tái)轉(zhuǎn)型的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)。

第一種模式稱為“轉(zhuǎn)舊為新”。第二種模式稱為“新舊并行”。第三種“借助外力”模式。第四種模式是“投資觀望”。

三、人才梯隊(duì)的搭建

所謂授人以魚(yú)不如授人以漁，搭建人才機(jī)制，培養(yǎng)平臺(tái)經(jīng)營(yíng)人才比招到一個(gè)個(gè)切實(shí)的人才更為重要。具體有三個(gè)方法：

第一是讓人才更為流動(dòng)。

第二是讓人才更為自主。

第三是幫助人才跨界。

總結(jié)來(lái)說(shuō)，三個(gè)平臺(tái)戰(zhàn)略規(guī)劃的思路、四種平臺(tái)孵化的組織模式和三條平臺(tái)人才搭建的方法，這一套體系，構(gòu)成的是完整的平臺(tái)轉(zhuǎn)型方案。平臺(tái)思維不再是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的專用詞，也不再只是曇花一現(xiàn)的錦囊妙計(jì)，而是可以用來(lái)解構(gòu)價(jià)值鏈，可以被運(yùn)用到組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)中，用平臺(tái)思維理解商業(yè)社會(huì)的變化，通過(guò)平臺(tái)思維發(fā)掘增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，構(gòu)建商業(yè)模式，配置組織人才，幫助激發(fā)創(chuàng)新，引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，并獲得更進(jìn)一步的提升與持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

作者簡(jiǎn)介：

陳威如 中歐國(guó)際工商學(xué)院戰(zhàn)略學(xué)教授

王詩(shī)一 美國(guó)哥倫比亞大學(xué)商學(xué)碩士

>>>購(gòu)書請(qǐng)點(diǎn)擊：天貓店 當(dāng)當(dāng)?shù)陙嗰R遜

生成海報(bào)

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來(lái)自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請(qǐng)進(jìn)一步核實(shí)，并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁(yè)或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實(shí)情況說(shuō)明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開(kāi)相關(guān)鏈接。