裁員大潮來(lái)襲，CEO和員工誰(shuí)更可憐？

原標(biāo)題：裁員大潮來(lái)襲，CEO和員工誰(shuí)更可憐？

今年入冬之后，經(jīng)常出現(xiàn)超強(qiáng)的冷空氣，如果再加上陣陣寒風(fēng)，簡(jiǎn)直要把人類(lèi)的骨頭給凍傷凍碎凍酥，但比之冰冷天氣，更讓人焦慮的是企業(yè)的寒冬，事實(shí)上，日前媒體最流行的詞匯，大都與“衰退”相關(guān)，離職、裁員、市值大跌、跑路、清算等負(fù)面詞匯頻繁見(jiàn)諸于報(bào)端，從實(shí)體企業(yè)到虛擬經(jīng)濟(jì)，從新興科技到傳統(tǒng)行業(yè)，似乎都找不到規(guī)劃中的訂單，員工的飯碗變得日益脆弱，直至碎成一地。其中，最著名的裁員謠傳自然是代工巨頭富士康，他們被曝出要裁減34萬(wàn)員工，顯然，如此謠傳有些夸張，但 iPhone銷(xiāo)售低迷，訂單減少卻是不爭(zhēng)的事實(shí)；此外，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)一些有頭有臉的企業(yè)也相繼傳出裁員消息，涉及著名企業(yè)達(dá)到17家，比如某知名問(wèn)答平臺(tái)準(zhǔn)備裁員20%，總數(shù)大約是300人，雖然比之代工大王的人數(shù)，真是九牛一毛，但同樣也會(huì)加深普通職員的焦慮。

在很多人的意識(shí)里，裁員大潮洶洶來(lái)襲，最慘的總會(huì)是普通員工，特別是職場(chǎng)小白風(fēng)險(xiǎn)最高，但與此同時(shí)，企業(yè)的高管和CEO日子也好不到哪里去，甚至比之員工更慘，畢竟，他們要面對(duì)更復(fù)雜的人事關(guān)系，要思考維持客戶(hù)信心，琢磨著如何東山再起。

職場(chǎng)員工:精進(jìn)技能坦然面對(duì)裁員潮

裁員大潮來(lái)勢(shì)洶洶，摧枯拉朽，一些企業(yè)的職工早上還在給主管做Presentation，下午就不得不抱著自己的紙箱，離開(kāi)僅僅使用半年的辦公桌，這真是年度最悲慘情景?？偟脕?lái)說(shuō)，職場(chǎng)小白是整個(gè)裁員過(guò)程中，最容易被企業(yè)拋棄的一部分，一來(lái)他們的技能尚不純熟，給公司創(chuàng)造的價(jià)值工非常小，同時(shí)，職場(chǎng)小白同企業(yè)、高管幾乎不曾經(jīng)歷重大事件，“革命友誼”相當(dāng)有限，如此背景使得CEO更容易對(duì)其做出“艱難的決定”，更何況，按照《勞動(dòng)法》規(guī)定，企業(yè)裁員是需要支付賠償金的，需要遵循N+1的原則，具體算法應(yīng)該是賠償金總額等于員工單月收入(含獎(jiǎng)金、加班費(fèi)、補(bǔ)貼等等)乘以服務(wù)年限，再補(bǔ)上一個(gè)月的工資，舉個(gè)例子，如果員工在企業(yè)內(nèi)任職5年，單月收入為6000元，當(dāng)遭遇裁員時(shí)，企業(yè)需要向員工支付賠償金額為6000*（5+1)=36000元，平心而論，《勞動(dòng)法》挺有人情味兒的。

從支付賠償角度講，企業(yè)裁掉新員工的成本最低，特別是裁掉那些仍在試用期的職場(chǎng)小白，壓根不用考慮賠償金的問(wèn)題。有鑒于此，職場(chǎng)小白總是裁員大潮中最危險(xiǎn)的群體之一，換句話(huà)說(shuō)，小白最重要的事兒就是盡快熬過(guò)“新兵蛋子期”。

相比之下，老員工受惠于專(zhuān)業(yè)技能、人事關(guān)系以及法律的保護(hù)傘，會(huì)更安全一些，但他們同樣會(huì)遭到企業(yè)大量的嫌棄，畢竟，在思維活躍度、精神體力以及可塑性方面，他們都不如年輕人，又常常上有老、下有小，需要分身照顧家庭，巨大的壓力往往會(huì)帶來(lái)更深層次的焦慮。健康、清醒的企業(yè)制度對(duì)于一些“冥頑不靈、思維僵化、癡迷辦公室政治”的老油條，是絕對(duì)不會(huì)手下留情的，總而言之，身在職場(chǎng)第一要?jiǎng)?wù)就是具備“創(chuàng)造價(jià)值”的能力，需要時(shí)時(shí)保有“向上流動(dòng)”的熱情，讓自己變成一條流水線(xiàn)，永不停歇地轉(zhuǎn)動(dòng)著。

裁員、失業(yè)、人生低谷、重新找工作幾乎每個(gè)職員都要經(jīng)歷一些這樣的輪回，實(shí)在沒(méi)必要太過(guò)恐慌，而消除恐慌，除了調(diào)整心態(tài)之外，更重要的則是努力精進(jìn)技能以及花時(shí)間理解社會(huì)狀態(tài)，最好的辦法是:把自己的技能同社會(huì)的發(fā)展捆綁起來(lái)，享受新一輪的改革紅利，比如關(guān)注時(shí)下最熱門(mén)的行業(yè)，包括區(qū)塊鏈開(kāi)發(fā)員、機(jī)器學(xué)習(xí)工程師、App銷(xiāo)售專(zhuān)家、專(zhuān)業(yè)醫(yī)療代表等等，這些行業(yè)不僅現(xiàn)在求賢若渴，未來(lái)前途更是一片光明，只是對(duì)天賦和專(zhuān)業(yè)要求太高，當(dāng)然，薪水自然也會(huì)非常誘人的，而一些常規(guī)技能，如語(yǔ)言交流、人員管理、銷(xiāo)售代表等技能，則更多地取決于職員的自我修養(yǎng)：修養(yǎng)越髙，職位越穩(wěn)，缺乏修養(yǎng)，職位如浮萍，此外，大量低端崗位如行政助理、建筑師傅、流水線(xiàn)工人等等，也經(jīng)常處于缺工狀態(tài)，只是這些崗位缺乏真正的前景，更適合作為一種“過(guò)渡性”工作。

高管CEO:絕不能僅對(duì)自己負(fù)責(zé)

職場(chǎng)小白也好，老員工老油條也罷，他們都需要面對(duì)裁員潮，有被動(dòng)離開(kāi)的無(wú)奈，但稍感安慰的是，他們僅僅需要“為自己”負(fù)責(zé)而已，轉(zhuǎn)型換行都比較容易，相比之下，企業(yè)高管和CEO就沒(méi)有這么簡(jiǎn)單了，一來(lái)他們?cè)谛袠I(yè)中積累下太多的經(jīng)驗(yàn),完全“放棄過(guò)去”非常困難，此外，他們不能只對(duì)自己負(fù)責(zé)，更要考慮企業(yè)品牌、政府和客戶(hù)的要求，需要在最艱難的時(shí)刻保持斗志，尋找東山再起的機(jī)會(huì)。

高管和CEO可以說(shuō)是社會(huì)中的精英，他們大都是企業(yè)百里挑一的扛把子,而一些巨型企業(yè)如富士康、阿里巴巴、宜家等等，早已扛起一定的社會(huì)責(zé)任。拿裁員34萬(wàn)人的謠傳來(lái)講，這可不僅僅是供人消遣的小道消息，如果真地發(fā)生，勢(shì)必要引起一段時(shí)間、一塊區(qū)域的社會(huì)動(dòng)蕩，要知道34萬(wàn)人失業(yè)以及由其衍生出來(lái)的吃喝拉撒、娛樂(lè)、理發(fā)等產(chǎn)業(yè)都會(huì)消失，而從業(yè)者基本上都是社會(huì)最底層人士，長(zhǎng)時(shí)間流浪在社會(huì)中，勢(shì)必會(huì)搞出治安事件。

所以，擺在郭臺(tái)銘、馬云、董明珠面前的問(wèn)題，不止于維護(hù)自己的企業(yè)運(yùn)營(yíng)，更要承擔(dān)起一定的“維護(hù)好社會(huì)秩序”的責(zé)任，這也是為什么，他們會(huì)千方百計(jì)地搞工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、搞新零售，盡最大努力創(chuàng)造工作崗位。

當(dāng)裁員潮來(lái)臨時(shí)，高管和CEO面對(duì)的壓力，大到難以想象，他們需要?dú)椌邞]地平衡好企業(yè)成本、客戶(hù)要求以及社會(huì)關(guān)系，任何一方有偏頗，都不免引發(fā)惡性事件，在某種意義上，時(shí)代和社會(huì)常常不允許企業(yè)家舒服地退休，更何況，他們?cè)谕瓿韶?cái)務(wù)自由，準(zhǔn)備進(jìn)入“自我實(shí)現(xiàn)”階段時(shí)的候，更希望自己能找到辦法，帶領(lǐng)企業(yè)熬過(guò)寒冬，讓基層員工們安居樂(lè)業(yè)，于是，一些不懂事兒的媒體，大可不必因自我虛偽的愛(ài)國(guó)情操，而叫好蘋(píng)果禁售，華為崛起之類(lèi)的，這實(shí)在是有些幼稚，但話(huà)說(shuō)回來(lái)，寒冬之下，有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)并不畏懼，難過(guò)的是那些經(jīng)不住時(shí)代考驗(yàn)、環(huán)境稍有變動(dòng)就跟不上節(jié)奏的企業(yè)，希望我們的企業(yè)能勇于面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的震蕩周期，在危險(xiǎn)中尋找機(jī)遇，完成蛻變，重新走入發(fā)展的正軌。（科技新發(fā)現(xiàn) 康斯坦丁/文）

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