微博3.5億投資一家相機(jī)公司，社交市場再增變數(shù)？

日前，天鴿互動發(fā)布公告稱，微博已斥資3.5億投資無他相機(jī)，交易完成后，天鴿互動依然是無他相機(jī)大股東，持股51.2%，微博持股34.8%。無他相機(jī)是相機(jī)類App黑馬，于去年初的相機(jī)App收購潮中被天鴿互動收入囊中，當(dāng)時(shí)，今日頭條作價(jià)3億美元收購了相機(jī)應(yīng)用FaceU。如今，F(xiàn)aceU和無他相機(jī)在攝影圖像類App中分列三四名，前兩名則是美圖旗下App。

今日頭條、美圖和微博，與相機(jī)App息息相關(guān)的幾家公司，最近都處于“社交”旋渦中。2019年社交市場迎來前所未有的大變局，現(xiàn)在看來，微博投資無他相機(jī)將給社交市場再次增加變數(shù)，微博+天鴿互動+無他相機(jī)所講的故事或許有且只有一個(gè)，就是社交。

相機(jī)成社交最大突破點(diǎn)

微博投資無他相機(jī)，意在社交。

在社交市場平靜的湖面掀起了波瀾，社交市場變數(shù)陡增，表明社交需求沒有被完全滿足，年輕用戶群的崛起意味著新的機(jī)會，短視頻、AI和5G等新技術(shù)的爆發(fā)給新產(chǎn)品形態(tài)創(chuàng)造了條件。

圖片和視頻不分家，它們的創(chuàng)作都要靠相機(jī)，視頻本質(zhì)是動態(tài)的圖片，圖片則是靜止的視頻。如果我們將視野拉得更開一些，甚至?xí)l(fā)現(xiàn)直播也是相機(jī)應(yīng)用，直播本質(zhì)就是實(shí)時(shí)互動的視頻。

國外社交市場在Facebook外有兩個(gè)明星產(chǎn)品，一個(gè)是Snapchat，一個(gè)是Instagram，兩者都是基于相機(jī)的社交應(yīng)用。

Snapchat基于相機(jī)應(yīng)用擁有用戶照片，再將照片形成消息，建立熟人社交關(guān)系，形成基于圖片的社交網(wǎng)絡(luò)，這讓Facebook忌憚，后者于2012年以10億美元收購Instagram，震驚行業(yè)，Instagram的中文介紹是“以簡單、有趣、極富創(chuàng)意的方式拍攝照片和視頻,和家人好友分享、聊天?！迸恼赵谇懊妫窒砗土奶煸诤竺?，依然是基于相機(jī)的社交應(yīng)用，而不是工具。被Facebook收編后，Instagram所做的事就是在模仿和狙擊Snapchat。現(xiàn)在Snapchat和Instagram都不再只做圖片了，短視頻也是一種消息。

中國今天沒有“中國版Snapchat”或者“中國版Instagram”成功，一個(gè)普遍觀點(diǎn)是：這兩者的功能機(jī)圖片/視頻社交，在微信/微博上已經(jīng)得到了很好的滿足。然而恐怕未必，微信的私密社交屬性就跟Instagram的公共分享功能截然不同，微博雖然是公共社交卻承載著“大雜燴”內(nèi)容，很難圍繞圖片/短視頻來將社交體驗(yàn)做精細(xì)，這是微博要投資無他相機(jī)的核心邏輯。

現(xiàn)在中國社交市場最有機(jī)會的突破點(diǎn)，就是與圖片和短視頻結(jié)合的“相機(jī)社交”。相機(jī)應(yīng)用本身有很高的滲透率，是裝機(jī)必備工具之一，從工具切社交機(jī)會很大。正如張小龍2011年推出微信前在飯否的思考所言：“先有通訊錄還是先有工具？當(dāng)然是先有工具，用戶再去加人上來”，微信在成為社交平臺前，首先是一個(gè)通訊工具，只不過它的消息是從文字開始的，后來才陸陸續(xù)續(xù)引入朋友圈、相冊、小視頻等功能。

有人說，既然相機(jī)這么有機(jī)會做成社交，為什么前些年Snapchat和Instagram都失敗了呢？我認(rèn)為還是要用發(fā)展的眼光來看，市場環(huán)境是動態(tài)的，互聯(lián)網(wǎng)變了，4G普及了，用戶群變了，建立新的社交習(xí)慣的機(jī)會來了。我想也是因?yàn)檫@樣的判斷，現(xiàn)在基于相機(jī)的社交玩家越來越多。

相機(jī)社交玩家一下變多了

在微博投資無他相機(jī)前，圍繞相機(jī)的社交玩家就有不少，從內(nèi)容形態(tài)看，可以分為三類玩家。

圖片社交的代表是美圖。為了解決工具App困境，美圖提出“美和社交”戰(zhàn)略，蔡文勝表示要將美圖變?yōu)橹袊腎nstagram，據(jù)彭博在2018年估計(jì)，Instagram單獨(dú)估值在1000億美元左右。去年9月20日，美圖秀秀新版本上線，將社區(qū)放在首頁，最近更名為“相冊”，以前同時(shí)做短視頻和圖片，現(xiàn)在聚焦圖片社區(qū)，美圖邏輯是很多用戶分享圖片前都會用美圖系A(chǔ)pp進(jìn)行P圖，現(xiàn)在自己把分享給做了。

打出“視頻社交”牌的還有陌陌，在直播業(yè)務(wù)上賺得缽滿盆滿后，陌陌去年砸了上億廣告來強(qiáng)化自身視頻社交的形象，希望讓短視頻成為陌生人社交的一部分，進(jìn)而提高陌生人間的好友關(guān)系建立效率，陌陌此舉是在社交基礎(chǔ)上加載內(nèi)容，跟微信先后推出朋友圈相冊、小視頻一樣。

微博將直播和短視頻當(dāng)成獲取用戶增長的核心戰(zhàn)略，微博是有社交關(guān)系鏈的，理論上來說做社交更具優(yōu)勢，它在2018年推出了UGC短視頻社交產(chǎn)品“微博故事”，正是要做一個(gè)融入在微博App中的短視頻社交產(chǎn)品，然而現(xiàn)在看來，微博故事沒有達(dá)到預(yù)期效果，從投資無他相機(jī)來看，微博在相機(jī)社交上的布局正在加速，這一次重點(diǎn)很可能會是圖片。

直播平臺也在紛紛強(qiáng)調(diào)社交化。直播平臺2018年迎來了天花板，各家都在突破瓶頸，走到線下做電競，或者出海求發(fā)展，等等。社交化則是各家平臺的共同愿景，一方面陌陌直播的成功表明社交與直播的天生一對，社交可以增強(qiáng)粉絲與主播的聯(lián)系，進(jìn)而強(qiáng)化消費(fèi)欲望；另一方面，基于直播獨(dú)特的互動能力也可以進(jìn)行社交的探索，直播成為用戶表達(dá)、展示和交流的信息媒介。

不同的相機(jī)應(yīng)用做社交的邏輯是一致的，不再嘗試去做不同的關(guān)系鏈，而是讓圖片/視頻內(nèi)容成為社交表達(dá)的核心形式，圍繞某種內(nèi)容形態(tài)將社交體驗(yàn)做精細(xì)，進(jìn)而抓住細(xì)分人群，這與微信形成足夠的差異化，如果不這樣做，就不會有任何機(jī)會，很多平臺上都有跟微信相似的IM工具，最終結(jié)果是用戶聊完了會留下微信，比如花田、知乎、點(diǎn)評等平臺的IM。

中國版Instagram這次真來了？

看到這里就不難發(fā)現(xiàn)微博投資無他相機(jī)，與天鴿互動結(jié)盟的深層邏輯：直播是天鴿互動的核心業(yè)務(wù)，直播平臺都想做社交；微博是社交媒體起家，有做社交的優(yōu)勢和動機(jī)；無他相機(jī)是工具，負(fù)責(zé)創(chuàng)造和處理用戶的照片和視頻。三者結(jié)合，就可以一起圍繞圖片/視頻/直播，進(jìn)行社交產(chǎn)品的探索。

說得更直接一點(diǎn)，就是無他相機(jī)可基于微博的關(guān)系鏈和明星資源、天鴿互動的內(nèi)容和主播資源，以及在兩者的用戶基礎(chǔ)上，推出全新社交產(chǎn)品。也可以逐步完善天鴿互動“直播+相機(jī)”的融合轉(zhuǎn)型，而無他相機(jī)引入微博作為股東，三方結(jié)合，社交這事兒成功概率會得到提升。

無他相機(jī)最擅長的事情還是照片，而不是短視頻。正是因?yàn)榇?，無他相機(jī)要做的很可能會是圍繞圖片的社交平臺，做中國版Instagram。這一概念正是啟動“美和社交”戰(zhàn)略以來的美圖明確要做的，而且無他相機(jī)本身就是在搶美圖的市場，未來無他相機(jī)在圖片社交領(lǐng)域或許也會與美圖交鋒。作為后起之秀，無他相機(jī)去年三季度月活剛突破3000萬，其優(yōu)勢也很明顯，就是擁有微博和天鴿互動兩大股東，可以提供一些做社交的資源。

做圖片社交而不是做短視頻社交，也可以暫時(shí)避開與抖音的競爭，長期來看，微博和頭條越來越像，都在成為社交內(nèi)容平臺，微博不可能無動于衷，在短視頻社交上微博一定會有動作，可能會讓無他相機(jī)做，可能會讓秒拍做，也可能自己再嘗試。

可以預(yù)見的是，不論無他相機(jī)的社交產(chǎn)品是怎樣的，都會成為風(fēng)起云涌的社交市場的變數(shù)，而且?guī)缀蹩梢詳嘌裕?strong>最終在相機(jī)市場能夠取得成功的，一定不是直接復(fù)制Instagram的，中國版的圖片社交平臺一定會基于中國用戶的習(xí)慣，進(jìn)行本土創(chuàng)新和運(yùn)營，才有機(jī)會取得成功。

正如我此前所言，社交市場玩家越來越多，現(xiàn)在的老大哥微信一定不能坐視不管，而是要在戰(zhàn)略上藐視，戰(zhàn)術(shù)上重視，避免新玩家們從視頻或者圖片諸多方向撕開自己的口子。商業(yè)世界最大的不變就是變化，社交市場也不例外，即便擁有熟人關(guān)系鏈這張王牌，微信也要枕戈待旦。

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