互聯(lián)網(wǎng)公司變壞，從變相裁員開始

距離春節(jié)越來越近，很多公司選在1月26日這個周六晚上舉辦年會，我的朋友圈中，就能看到有不下10家公司舉辦年會。

從年會員工抽獎獎品細(xì)節(jié)來看，今年行業(yè)確實不大景氣，除了微信按照慣例全員發(fā)放iPhone外（張小龍比較粉喬布斯），大多數(shù)公司年會都有所縮水，甚至還出現(xiàn)了一些奇葩“年會”。

比如微信電商生態(tài)的明星公司有贊公開宣布996工作制的年會就引發(fā)了熱議。在年會上，有贊高管表示未來將工作時間調(diào)整為早上9點半到晚上9點，周三為家庭日（意思是周三可以提前下班），緊急項目工作6天且時間可能會更長。

為什么996會引發(fā)熱議？

“朝九晚九一周六天班”的“996工作制”，不是有贊第一家提出，此前BATH等科技巨頭在特殊攻堅時期都采取過面向部分員工甚至全員的996工作制，與有贊比有過之而無不及，不過卻沒有遭到這樣的反彈，原因有三：

• 一是因為BATH們采取的人事制度就是重賞之下必有勇夫，如果搞996工作制，員工也會得到對應(yīng)激勵，比如豐厚的年終獎或者加班補貼；
• 二是BATH的期權(quán)激勵或者全員分紅制度，讓員工更有主人翁精神，在關(guān)鍵時刻同仇敵愾、斗志昂揚，996一下，為公司拼一把，本質(zhì)上是在保衛(wèi)自己的事業(yè)，自然不存在太大問題；
• 三這些公司推行996工作制更有同理心，比如高管會出來發(fā)表感人肺腑的內(nèi)部信啦，說說公司的危機什么的，推行前會有總動員，員工心甘情愿地接受。

996只是一種加班制度，加班就應(yīng)該在勞動法框架下，將求個你情我愿。

加班是職場的永恒話題。如果一個員工不能完成自己的正常任務(wù)且不愿意加班，這樣的員工自然是有問題的；如果一個企業(yè)為了加班而加班，讓員工在公司耗著，這家企業(yè)以及對應(yīng)的管理者也有很大問題。

就算不搞996，科技產(chǎn)業(yè)這些年的繁榮也離不開大量互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者沒日沒夜地挑燈夜戰(zhàn)，甚至一些人為此舍棄個人生活。所以，我認(rèn)為加班本身不應(yīng)該成為眾矢之的，但企業(yè)為什么要加班，如何執(zhí)行加班制度，企業(yè)給加班的員工又給了什么回報，才是問題關(guān)鍵。

加班是科技企業(yè)生產(chǎn)力

正如我此前所言，中國科技公司能夠強勢崛起，一個核心原因就在于人力成本相對更低，不只是勞動力密集型產(chǎn)業(yè)，智力密集型產(chǎn)業(yè)同樣如此——這是高福利國家的短板。

人力成本低體現(xiàn)在哪些方面呢？國外公司相對底薪高、加班少、福利多，人力成本自然就高。

記得前幾年去硅谷參觀，谷歌和Facebook 給我留下深刻印象的就有堪稱奢侈的員工福利，辦公室密集地擺放著員工任取的飲料零食機，即便是周末機器里也充滿了高檔飲料零食。同時，員工上班時間還可以去按摩，淋浴，理發(fā)等等。而且我周末去Facebook辦公室發(fā)現(xiàn)沒有什么人加班，據(jù)朋友透露，加班更多的往往也是亞裔工程師，亞裔工程師在硅谷也有“勤奮”的美名因此很受青睞。

這種 “硅谷式辦公 ” 被許多人羨慕，在中國基本沒有一家公司具備，中國科技公司幾乎看不到這樣的福利（有嘗試過高福利的，后來基本都掛了），而且都會不同程度加班，甚至996。

厚道的公司對員工加班會有豐厚的回報，我們會看到新聞，比如互聯(lián)網(wǎng)公司年終獎幾十個月，互聯(lián)網(wǎng)公司給員工獎勵股票，互聯(lián)網(wǎng)公司早期員工財務(wù)自由，都是實打?qū)嵉暮锰帯?/p>

中國科技公司采取的是“ 重賞之下必有勇夫 ” 的制度，換來的員工心甘情愿地加班加點，給公司付出，為公司打拼，公司的高額利潤來自于員工的創(chuàng)造。

如果一家公司崇尚不加班，戰(zhàn)斗力將會直線下滑，在關(guān)鍵戰(zhàn)役中就會遭遇潰敗。

有一定規(guī)模和年齡的大公司，往往會不加班，或者說內(nèi)耗式加班，即加班是用來做PPT（比如新東方）、搞辦公室政治、甚至做給領(lǐng)導(dǎo)看（就差發(fā)朋友圈@領(lǐng)導(dǎo)了），這是一家公司變老的信號，你一松懈，就會給敵人留下機會。真正擊敗大公司的對手往往不是多年來的對手，而是創(chuàng)業(yè)公司，它們一般處于全員戰(zhàn)時狀態(tài)，不只是會996甚至可能997，團隊更有斗志、身形更加靈活、思維更加敏捷，往往會讓大公司招架不住。

盡管大家都說BAT會壟斷，但總是不斷有新的公司冒出來，而且有一些變得足夠大，分走一塊蛋糕甚至對巨頭構(gòu)成威脅，比如字節(jié)跳動，比如拼多多，它們的員工自然不會不加班，前幾天有一個字節(jié)跳動的朋友告訴我：公司現(xiàn)在每一條線都像是17歲的年輕人，斗志昂揚，活力無限，我認(rèn)為未來這樣的公司一定會繼續(xù)出現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不會有什么永恒的壟斷，互聯(lián)網(wǎng)巨頭要枕戈待旦。

所以，我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)公司應(yīng)該擁抱“高價值加班”、“戰(zhàn)斗式加班”和“高效率加班”，更重要的是，不要忘了給通宵達旦奮戰(zhàn)于一線的員工回報。

企業(yè)變壞從變相裁員開始

不只是有贊的996事件，最近各種“奇葩”事件在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并不少見。

• 某新零售公司被傳要求員工剛參加高數(shù)考試，考試不及格的將被開除；
• 某知識付費平臺不發(fā)年終獎，甚至認(rèn)為年終獎是管理者的“懶政思維”；

在這一切都表明曾經(jīng)陽光無限的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)越來越low了。一方面是因為互聯(lián)網(wǎng)本身就在傳統(tǒng)行業(yè)化，互聯(lián)網(wǎng)在中國已有20年以上的歷史；另一方面，還是因為行業(yè)有增長壓力，各方利益博弈就越來越不按照規(guī)則玩兒，順的時候好說，不順的時候，問題就出來了。

一邊是強制加班，一邊是變相裁員。

裁員的新聞也層出不窮，當(dāng)事互聯(lián)網(wǎng)公司的解釋一般是“人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化”。正是因為很多互聯(lián)網(wǎng)公司不想承認(rèn)裁員，或者不想承擔(dān)裁員帶來的成本，所以又有了“變相式裁員”“套路式裁員”“創(chuàng)新式裁員”。

現(xiàn)在有些公司的996以及各種變相降薪裁員的奇葩招數(shù)，核心原因無非是因為軍糧緊缺，變相對團隊做出“優(yōu)化”以節(jié)省“糧食”，優(yōu)化包括但不限于人員淘汰、薪酬降低、加班增多、獎金減少、福利縮水等正常手段，以及各種奇葩非正常手段。

僧多粥少，不想餓死，還顧及什么吃相。

企業(yè)裁員可能確實是沒辦法，如果不裁員、不壓縮、不優(yōu)化，企業(yè)可能會全部掛掉，但我認(rèn)為戀愛都要好聚好散，企業(yè)裁員也應(yīng)該給員工合法合理的保障，不能戰(zhàn)斗時動員大家無償996，困難時創(chuàng)新各種奇葩理由來開人。對于企業(yè)來說，員工可能只是HR表格中的人力資源，但對員工來說，企業(yè)可能會是自己的飯碗甚至事業(yè)，特別是在環(huán)境不是很好的今天。

員工被裁，不一定是能力不行；員工犯錯，不一定是真的有錯。

想起一個故事：

《三國演義》第十七回“袁公路大起七軍 曹孟德會合三將”，曹操和袁紹相持，曹兵十七萬，日費糧食浩大，諸郡又荒旱，接濟不及，操軍相拒月余，糧食將盡。曹操暗示糧官用小斛來應(yīng)付士兵，作為權(quán)宜之計，每天打仗訓(xùn)練的士兵看著小碗的飯，自然怨聲載道，說丞相欺騙眾人。這時候曹操將糧官暗自招來，說軍心不穩(wěn)，需要和他借一樣?xùn)|西以穩(wěn)定軍心，這個東西就是糧官的腦袋。曹操將糧官王垕斬首，令人挑著糧官王垕的頭在軍營中示眾，血淋淋的腦袋上還貼著曹操的親筆判詞：“行小斛，盜官谷，斬之軍門。”將軍糧不足的責(zé)任完全推到了糧官王垕的身上，眾人見曹操已經(jīng)將“貪官”斬首，就消了氣。

我想互聯(lián)網(wǎng)公司現(xiàn)在也有一些員工甚至高管，成了被冤屈的“糧官”。

如何才能做到不裁員？

為什么互聯(lián)網(wǎng)公司動輒裁員？我們會發(fā)現(xiàn)資本在其中起到的關(guān)鍵作用。

資本對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的正向推動功不可沒，正是因為資本，許多長期虧損的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式才能走向普及，最終改變億萬人的生活。然而資本有時候是美麗的浪花，有時候卻是兇險的波濤，現(xiàn)在資本的后遺癥已經(jīng)在多個領(lǐng)域體現(xiàn)，在裁員這件事情上，資本就脫離不了干系。

當(dāng)創(chuàng)業(yè)公司不斷融資或者上市公司股價好時，資金充沛，往往會大舉擴張，甚至無限擴張，突破邊界，什么都想做，誰都是敵人，這就會導(dǎo)致團隊短時間內(nèi)大規(guī)模擴張，公司變得臃腫，卻是虛胖：看上去烏泱泱的人群，卻一個都不能打，甚至有很多閑人，這樣的狀態(tài)維持越久，團隊就會進一步擴張，形成惡性循環(huán)，這就給裁員埋下了伏筆，甚至形成了裁員的必然，一旦融資變難，股價不好，或者環(huán)境不好，就一定會裁員。

互聯(lián)網(wǎng)公司要想不裁員，就要做到理性擴張，提高抗風(fēng)險能力，不要過度依賴資本，不能被短時間的勝利沖昏頭，更不能因為管理者/創(chuàng)業(yè)者的虛榮心，進行過度擴張。

一個巴掌拍不響，企業(yè)不是裁員的唯一原因，員工也是導(dǎo)致裁員現(xiàn)象的重要原因。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)每天都有風(fēng)口，到處是明星公司，遍地是熱門賽道，正是因為此，很多人定不下來，在一家公司坐不住，甚至很多年輕人也變得浮躁，畢竟一段時間內(nèi)工作很好找，伴隨著跳槽薪酬也不斷增長。然而，如果想不清楚自己喜歡什么行業(yè)，適合什么企業(yè)，就不斷改變公司，往往也會給將來的職業(yè)風(fēng)險埋下伏筆。

現(xiàn)在一些區(qū)塊鏈媒體從業(yè)者就面臨這樣的問題，他們在區(qū)塊鏈媒體時薪酬很高，然而區(qū)塊鏈這個風(fēng)口來得快去得更快，很多區(qū)塊鏈行業(yè)的年輕人開始換行業(yè)，又難以接受其他行業(yè)相對較低的薪酬待遇，高不成低不就。

總之，當(dāng)一家互聯(lián)網(wǎng)公司在很早期階段就以數(shù)倍于大公司的offer挖你過去時，你就應(yīng)該要保持謹(jǐn)慎，平時存好糧食，做好被裁員的準(zhǔn)備。

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