互聯(lián)網(wǎng)公司變壞，從變相裁員開(kāi)始

距離春節(jié)越來(lái)越近，很多公司選在1月26日這個(gè)周六晚上舉辦年會(huì)，我的朋友圈中，就能看到有不下10家公司舉辦年會(huì)。

從年會(huì)員工抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)品細(xì)節(jié)來(lái)看，今年行業(yè)確實(shí)不大景氣，除了微信按照慣例全員發(fā)放iPhone外（張小龍比較粉喬布斯），大多數(shù)公司年會(huì)都有所縮水，甚至還出現(xiàn)了一些奇葩“年會(huì)”。

比如微信電商生態(tài)的明星公司有贊公開(kāi)宣布996工作制的年會(huì)就引發(fā)了熱議。在年會(huì)上，有贊高管表示未來(lái)將工作時(shí)間調(diào)整為早上9點(diǎn)半到晚上9點(diǎn)，周三為家庭日（意思是周三可以提前下班），緊急項(xiàng)目工作6天且時(shí)間可能會(huì)更長(zhǎng)。

為什么996會(huì)引發(fā)熱議？

“朝九晚九一周六天班”的“996工作制”，不是有贊第一家提出，此前BATH等科技巨頭在特殊攻堅(jiān)時(shí)期都采取過(guò)面向部分員工甚至全員的996工作制，與有贊比有過(guò)之而無(wú)不及，不過(guò)卻沒(méi)有遭到這樣的反彈，原因有三：

• 一是因?yàn)锽ATH們采取的人事制度就是重賞之下必有勇夫，如果搞996工作制，員工也會(huì)得到對(duì)應(yīng)激勵(lì)，比如豐厚的年終獎(jiǎng)或者加班補(bǔ)貼；
• 二是BATH的期權(quán)激勵(lì)或者全員分紅制度，讓員工更有主人翁精神，在關(guān)鍵時(shí)刻同仇敵愾、斗志昂揚(yáng)，996一下，為公司拼一把，本質(zhì)上是在保衛(wèi)自己的事業(yè)，自然不存在太大問(wèn)題；
• 三這些公司推行996工作制更有同理心，比如高管會(huì)出來(lái)發(fā)表感人肺腑的內(nèi)部信啦，說(shuō)說(shuō)公司的危機(jī)什么的，推行前會(huì)有總動(dòng)員，員工心甘情愿地接受。

996只是一種加班制度，加班就應(yīng)該在勞動(dòng)法框架下，將求個(gè)你情我愿。

加班是職場(chǎng)的永恒話(huà)題。如果一個(gè)員工不能完成自己的正常任務(wù)且不愿意加班，這樣的員工自然是有問(wèn)題的；如果一個(gè)企業(yè)為了加班而加班，讓員工在公司耗著，這家企業(yè)以及對(duì)應(yīng)的管理者也有很大問(wèn)題。

就算不搞996，科技產(chǎn)業(yè)這些年的繁榮也離不開(kāi)大量互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者沒(méi)日沒(méi)夜地挑燈夜戰(zhàn)，甚至一些人為此舍棄個(gè)人生活。所以，我認(rèn)為加班本身不應(yīng)該成為眾矢之的，但企業(yè)為什么要加班，如何執(zhí)行加班制度，企業(yè)給加班的員工又給了什么回報(bào)，才是問(wèn)題關(guān)鍵。

加班是科技企業(yè)生產(chǎn)力

正如我此前所言，中國(guó)科技公司能夠強(qiáng)勢(shì)崛起，一個(gè)核心原因就在于人力成本相對(duì)更低，不只是勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)，智力密集型產(chǎn)業(yè)同樣如此——這是高福利國(guó)家的短板。

人力成本低體現(xiàn)在哪些方面呢？國(guó)外公司相對(duì)底薪高、加班少、福利多，人力成本自然就高。

記得前幾年去硅谷參觀(guān)，谷歌和Facebook 給我留下深刻印象的就有堪稱(chēng)奢侈的員工福利，辦公室密集地?cái)[放著員工任取的飲料零食機(jī)，即便是周末機(jī)器里也充滿(mǎn)了高檔飲料零食。同時(shí)，員工上班時(shí)間還可以去按摩，淋浴，理發(fā)等等。而且我周末去Facebook辦公室發(fā)現(xiàn)沒(méi)有什么人加班，據(jù)朋友透露，加班更多的往往也是亞裔工程師，亞裔工程師在硅谷也有“勤奮”的美名因此很受青睞。

這種 “硅谷式辦公 ” 被許多人羨慕，在中國(guó)基本沒(méi)有一家公司具備，中國(guó)科技公司幾乎看不到這樣的福利（有嘗試過(guò)高福利的，后來(lái)基本都掛了），而且都會(huì)不同程度加班，甚至996。

厚道的公司對(duì)員工加班會(huì)有豐厚的回報(bào)，我們會(huì)看到新聞，比如互聯(lián)網(wǎng)公司年終獎(jiǎng)幾十個(gè)月，互聯(lián)網(wǎng)公司給員工獎(jiǎng)勵(lì)股票，互聯(lián)網(wǎng)公司早期員工財(cái)務(wù)自由，都是實(shí)打?qū)嵉暮锰帯?/p>

中國(guó)科技公司采取的是“ 重賞之下必有勇夫 ” 的制度，換來(lái)的員工心甘情愿地加班加點(diǎn)，給公司付出，為公司打拼，公司的高額利潤(rùn)來(lái)自于員工的創(chuàng)造。

如果一家公司崇尚不加班，戰(zhàn)斗力將會(huì)直線(xiàn)下滑，在關(guān)鍵戰(zhàn)役中就會(huì)遭遇潰敗。

有一定規(guī)模和年齡的大公司，往往會(huì)不加班，或者說(shuō)內(nèi)耗式加班，即加班是用來(lái)做PPT（比如新東方）、搞辦公室政治、甚至做給領(lǐng)導(dǎo)看（就差發(fā)朋友圈@領(lǐng)導(dǎo)了），這是一家公司變老的信號(hào)，你一松懈，就會(huì)給敵人留下機(jī)會(huì)。真正擊敗大公司的對(duì)手往往不是多年來(lái)的對(duì)手，而是創(chuàng)業(yè)公司，它們一般處于全員戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)，不只是會(huì)996甚至可能997，團(tuán)隊(duì)更有斗志、身形更加靈活、思維更加敏捷，往往會(huì)讓大公司招架不住。

盡管大家都說(shuō)BAT會(huì)壟斷，但總是不斷有新的公司冒出來(lái)，而且有一些變得足夠大，分走一塊蛋糕甚至對(duì)巨頭構(gòu)成威脅，比如字節(jié)跳動(dòng)，比如拼多多，它們的員工自然不會(huì)不加班，前幾天有一個(gè)字節(jié)跳動(dòng)的朋友告訴我：公司現(xiàn)在每一條線(xiàn)都像是17歲的年輕人，斗志昂揚(yáng)，活力無(wú)限，我認(rèn)為未來(lái)這樣的公司一定會(huì)繼續(xù)出現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不會(huì)有什么永恒的壟斷，互聯(lián)網(wǎng)巨頭要枕戈待旦。

所以，我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)公司應(yīng)該擁抱“高價(jià)值加班”、“戰(zhàn)斗式加班”和“高效率加班”，更重要的是，不要忘了給通宵達(dá)旦奮戰(zhàn)于一線(xiàn)的員工回報(bào)。

企業(yè)變壞從變相裁員開(kāi)始

不只是有贊的996事件，最近各種“奇葩”事件在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并不少見(jiàn)。

• 某新零售公司被傳要求員工剛參加高數(shù)考試，考試不及格的將被開(kāi)除；
• 某知識(shí)付費(fèi)平臺(tái)不發(fā)年終獎(jiǎng)，甚至認(rèn)為年終獎(jiǎng)是管理者的“懶政思維”；

在這一切都表明曾經(jīng)陽(yáng)光無(wú)限的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)越來(lái)越low了。一方面是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)本身就在傳統(tǒng)行業(yè)化，互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)已有20年以上的歷史；另一方面，還是因?yàn)樾袠I(yè)有增長(zhǎng)壓力，各方利益博弈就越來(lái)越不按照規(guī)則玩兒，順的時(shí)候好說(shuō)，不順的時(shí)候，問(wèn)題就出來(lái)了。

一邊是強(qiáng)制加班，一邊是變相裁員。

裁員的新聞也層出不窮，當(dāng)事互聯(lián)網(wǎng)公司的解釋一般是“人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化”。正是因?yàn)楹芏嗷ヂ?lián)網(wǎng)公司不想承認(rèn)裁員，或者不想承擔(dān)裁員帶來(lái)的成本，所以又有了“變相式裁員”“套路式裁員”“創(chuàng)新式裁員”。

現(xiàn)在有些公司的996以及各種變相降薪裁員的奇葩招數(shù)，核心原因無(wú)非是因?yàn)檐娂Z緊缺，變相對(duì)團(tuán)隊(duì)做出“優(yōu)化”以節(jié)省“糧食”，優(yōu)化包括但不限于人員淘汰、薪酬降低、加班增多、獎(jiǎng)金減少、福利縮水等正常手段，以及各種奇葩非正常手段。

僧多粥少，不想餓死，還顧及什么吃相。

企業(yè)裁員可能確實(shí)是沒(méi)辦法，如果不裁員、不壓縮、不優(yōu)化，企業(yè)可能會(huì)全部掛掉，但我認(rèn)為戀愛(ài)都要好聚好散，企業(yè)裁員也應(yīng)該給員工合法合理的保障，不能戰(zhàn)斗時(shí)動(dòng)員大家無(wú)償996，困難時(shí)創(chuàng)新各種奇葩理由來(lái)開(kāi)人。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工可能只是HR表格中的人力資源，但對(duì)員工來(lái)說(shuō)，企業(yè)可能會(huì)是自己的飯碗甚至事業(yè)，特別是在環(huán)境不是很好的今天。

員工被裁，不一定是能力不行；員工犯錯(cuò)，不一定是真的有錯(cuò)。

想起一個(gè)故事：

《三國(guó)演義》第十七回“袁公路大起七軍 曹孟德會(huì)合三將”，曹操和袁紹相持，曹兵十七萬(wàn)，日費(fèi)糧食浩大，諸郡又荒旱，接濟(jì)不及，操軍相拒月余，糧食將盡。曹操暗示糧官用小斛來(lái)應(yīng)付士兵，作為權(quán)宜之計(jì)，每天打仗訓(xùn)練的士兵看著小碗的飯，自然怨聲載道，說(shuō)丞相欺騙眾人。這時(shí)候曹操將糧官暗自招來(lái)，說(shuō)軍心不穩(wěn)，需要和他借一樣?xùn)|西以穩(wěn)定軍心，這個(gè)東西就是糧官的腦袋。曹操將糧官王垕斬首，令人挑著糧官王垕的頭在軍營(yíng)中示眾，血淋淋的腦袋上還貼著曹操的親筆判詞：“行小斛，盜官谷，斬之軍門(mén)?！睂④娂Z不足的責(zé)任完全推到了糧官王垕的身上，眾人見(jiàn)曹操已經(jīng)將“貪官”斬首，就消了氣。

我想互聯(lián)網(wǎng)公司現(xiàn)在也有一些員工甚至高管，成了被冤屈的“糧官”。

如何才能做到不裁員？

為什么互聯(lián)網(wǎng)公司動(dòng)輒裁員？我們會(huì)發(fā)現(xiàn)資本在其中起到的關(guān)鍵作用。

資本對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的正向推動(dòng)功不可沒(méi)，正是因?yàn)橘Y本，許多長(zhǎng)期虧損的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式才能走向普及，最終改變億萬(wàn)人的生活。然而資本有時(shí)候是美麗的浪花，有時(shí)候卻是兇險(xiǎn)的波濤，現(xiàn)在資本的后遺癥已經(jīng)在多個(gè)領(lǐng)域體現(xiàn)，在裁員這件事情上，資本就脫離不了干系。

當(dāng)創(chuàng)業(yè)公司不斷融資或者上市公司股價(jià)好時(shí)，資金充沛，往往會(huì)大舉擴(kuò)張，甚至無(wú)限擴(kuò)張，突破邊界，什么都想做，誰(shuí)都是敵人，這就會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)短時(shí)間內(nèi)大規(guī)模擴(kuò)張，公司變得臃腫，卻是虛胖：看上去烏泱泱的人群，卻一個(gè)都不能打，甚至有很多閑人，這樣的狀態(tài)維持越久，團(tuán)隊(duì)就會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)張，形成惡性循環(huán)，這就給裁員埋下了伏筆，甚至形成了裁員的必然，一旦融資變難，股價(jià)不好，或者環(huán)境不好，就一定會(huì)裁員。

互聯(lián)網(wǎng)公司要想不裁員，就要做到理性擴(kuò)張，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，不要過(guò)度依賴(lài)資本，不能被短時(shí)間的勝利沖昏頭，更不能因?yàn)楣芾碚?創(chuàng)業(yè)者的虛榮心，進(jìn)行過(guò)度擴(kuò)張。

一個(gè)巴掌拍不響，企業(yè)不是裁員的唯一原因，員工也是導(dǎo)致裁員現(xiàn)象的重要原因。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)每天都有風(fēng)口，到處是明星公司，遍地是熱門(mén)賽道，正是因?yàn)榇?，很多人定不下?lái)，在一家公司坐不住，甚至很多年輕人也變得浮躁，畢竟一段時(shí)間內(nèi)工作很好找，伴隨著跳槽薪酬也不斷增長(zhǎng)。然而，如果想不清楚自己喜歡什么行業(yè)，適合什么企業(yè)，就不斷改變公司，往往也會(huì)給將來(lái)的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)埋下伏筆。

現(xiàn)在一些區(qū)塊鏈媒體從業(yè)者就面臨這樣的問(wèn)題，他們?cè)趨^(qū)塊鏈媒體時(shí)薪酬很高，然而區(qū)塊鏈這個(gè)風(fēng)口來(lái)得快去得更快，很多區(qū)塊鏈行業(yè)的年輕人開(kāi)始換行業(yè)，又難以接受其他行業(yè)相對(duì)較低的薪酬待遇，高不成低不就。

總之，當(dāng)一家互聯(lián)網(wǎng)公司在很早期階段就以數(shù)倍于大公司的offer挖你過(guò)去時(shí)，你就應(yīng)該要保持謹(jǐn)慎，平時(shí)存好糧食，做好被裁員的準(zhǔn)備。

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