代工之王身處窘境，富士康應該歸咎于蘋果嗎?

原標題：代工之王身處窘境，富士康應該歸咎于蘋果嗎?

現在蘋果的日子不好過，一些最主要的供應商也陷入窘境，代工之王富士康是典型的代表之一。隨著越來越多的消費者因高售價拒絕新iPhone，富士康也連續(xù)傳出各種傳聞，先是被曝露要裁員34萬人，以縮減開支，隨后其市值在港股、A股雙線全面下滑，雖然富士康發(fā)言人一度出來辟謠，但整個產業(yè)鏈依舊嗅到一股“死亡”的味道。顯然，裁員34萬人的說法有些夸張，但在寒冬時期，富士康之類的巨頭企業(yè)肯定會啟動“節(jié)省開支”的措施，加之，富士康有九成以上的員工都是流水線上的基層操作員，筆者在很多文章中都提到過，這些流水線崗位從設計之初就是流動性的，更何況，現在已沒有年輕人愿意在流水線上枯坐兩年以上，或許，僅自發(fā)離職的員工數量就已經是五位的數字了。

至于說，股價下跌也是情理之中的事兒，縱然雍容華貴的蘋果，不也一路跌跌不休，從230美元直接干到170美元，市值這東西，全看華爾街心情。

最苦之人，富士康窘境怪自己，還是怪蘋果?

作為全球最大規(guī)模的代工廠，富士康在業(yè)界擁有良好的口碑和雄厚的實力，也一向是令中國地方管理者趨之若鶩的金牌企業(yè)，于整個經濟社會中都有舉足輕重的作用，但顯然，富士康的輝煌沒有改變其“代工企業(yè)”的本質，他們的日子依舊要取決于客戶的日子。在iPhone銷售最火爆的歲月里，富士康也跟著大快朵頤，賺得盆滿缽滿，高層管理者、中層干部、基層員工以及地方管理者都有著非常不錯的收入，但隨著iPhone銷量下滑，整個產業(yè)鏈都遇到非常嚴重的經營困難，而產業(yè)鏈底端的富士康所遇之困難又是最大的。

之所以說，富士康遇到的困難要比其他廠商更大，主要是因為他們處于產業(yè)鏈的最終環(huán)節(jié)，這意味著，任何上游供應商的問題，都有可能誤傷、連累最終的組裝代工企業(yè)，舉個例子，臺積電、三星經常因芯片產能不足，而致使iPhone訂單減少，富士康投資的車間、人力、物料等成本，利用率都會大幅下降，有人曾粗略估計，因芯片缺貨，富士康調整產能，每日蒸發(fā)的成本利息足以在北京五環(huán)內買上一些房子，想想真是可怕；而一些小型的加工企業(yè)，為了節(jié)省成本，常?！耙源纬浜谩埃岩恍┯需Υ玫牧悴考鲐?，它們最終都會被蘋果嚴苛的品質系統(tǒng)攔截下來，從而影響組裝代工的良品率和維修成本，而當問題發(fā)生時，富士康和零部件供應商之間，常常只會爆發(fā)一場曠日持久的責任糾紛，卻沒有實質性的索賠，正如2012年 iPhones5巨大的失敗，最受傷的除了蘋果，就是富士康。

日前，部分iPhone遭到禁售，直接受影響的也是富士康、和碩等組裝代工廠，他們需要騰出場地和生產線幫助蘋果完成軟體刷新，在一個講究效率、精準計劃和嫁動率的企業(yè)中，最忌諱如此異常事件，畢竟，應對突發(fā)事件的成本往往遠高于計劃內的生產，事實上，制造業(yè)內任何于計劃外的事情，都需要企業(yè)自己埋單。

顯然，代工之王遇到如此窘境，同蘋果和產業(yè)鏈上的供應商都大有關系，甚至富士康自己的外包廠商不給力，也會造成巨額的損失。誠然，這些都是代工廠的經營管理中，最難搞的部分，但想要生存下去，甚至完成盈利，郭臺銘肯定不能只會抱怨客戶或者其他產業(yè)鏈問題，況且，富士康選擇的就是代工行業(yè)，他們享受著巨大的人口紅利，同樣也要克服代工行業(yè)的缺點，事實上，富士康能有如此規(guī)模，正得益于郭臺銘以及高管團隊的代工堅守和兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，臺灣人每天大都工作12個小時以上，且從不抱怨客戶品質嚴苛，即便是碰到iPhone禁售問題，需要額外投入成本，也是非常積極地配合之，在郭臺銘眼里危險和機遇總是并存的，正因如此，他們才會不斷探索新的制造業(yè)，殫精竭慮地搞工業(yè)互聯(lián)網，或許，唯有如此心態(tài)，才能在今年這樣的艱苦環(huán)境中生存下去吧！

轉型之路，代工大象焉能翩翩起舞？

早在幾年前，郭臺銘就喊出要轉型，不僅推行百萬機器人計劃，更是苦心談判鯨吞掉夏普，這兩年又親自操刀搞工業(yè)互聯(lián)網，可以說，能把制造業(yè)做到這個份兒上，郭總裁已然能在制造業(yè)界青史留名了，但正如前文所述，富士康沒能改變代工企業(yè)的本質，他們依舊要“看客戶”的臉色：只要蘋果打一個噴嚏，富士康就會患上一場重感冒，大概是充分意識到“蘋果依賴癥”的嚴重性，郭臺銘正努力去蘋果化，包括拓展新業(yè)務，探索電商領域等等，尷尬的是，如今富士康有超過一半的營收都來自蘋果，他們大抵知道過度依賴蘋果不好，但已經停不下來，畢竟，蘋果光芒太過耀眼，產業(yè)鏈舍棄不了這份大訂單。

或許，正是因iPhone訂單太過強大，以至于，連同富士康在內的整個產業(yè)鏈都沒有額外的資源去拓展新業(yè)務，iPhone產業(yè)鏈終日只能殫精竭慮地滿足蘋果的產能和品質需求，而一些拓展業(yè)務、開發(fā)新技術等前瞻性事物則常常被擱置到一邊，致使大家越來越難以離開蘋果的訂單，另一方面，郭臺銘創(chuàng)立富士康之后，有相當一段歲月里只想做代工，富士康從日本偷師來一條條流水線以及一套套經典的管理規(guī)范，最大限度地把復雜工作變得簡單，降低對于工人技能的依賴程度，這樣富士康就建立起一套“奇葩”的人才體系：基層員工技能要求很低，可以說，任何意識正常的人都可以勝任流水線上的工作，富士康甚至能向殘疾人、流浪漢提供一份工作；而中層干部則鮮有名校畢業(yè)，郭臺銘最擅長從二本學校網羅應屆畢業(yè)生，他希望青澀的應屆生能接受徹底富士康特有的企業(yè)文化，而這些二本學校的應屆生，也難以找到更高端的工作，只能一廂情愿地做工十年，總得來說，郭臺銘看中了代工業(yè)務，也看中了廉價的勞動力，依靠大量出貨、成本控制等經營理念，經年累月地積累財富，但同樣地，郭臺銘也要忍受如此模式的痛苦，要知道“平庸人才”是不可能幫助其快速完成轉型或創(chuàng)新的，他們的人生同樣要依賴蘋果的超額訂單。

筆者認為，今年或許是蘋果和整個產業(yè)鏈的拐點，相信很難再二次出現iPhone盛世了，但不得不承認，iPhone產業(yè)鏈遠沒有到哀鴻遍野的程度，畢竟，蘋果只是第一年遭遇困境，他們手中依舊握有大量的變陣籌碼，總之，蘋果的審美性雖已然降低，但他們的賺錢能力依舊不可小覷，而跟著他們喝湯的富士康，也不會停在窘境太久。（科技新發(fā)現 康斯坦丁/文）

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