原標(biāo)題:出行難言美好,滴滴被傳巨虧百億
被傳巨虧
6年以來(lái)尚未實(shí)現(xiàn)過(guò)盈利的滴滴,在今天又被爆出:2018年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)仍繼保持虧損的優(yōu)秀傳統(tǒng)——全年漏洞109億。至于錢虧哪了?按照曝出的數(shù)據(jù)顯示,出血口主要在于司機(jī)端的113億元補(bǔ)貼。
作為一枚時(shí)常被媒體傳言、市場(chǎng)假消息帶著高潮的新媒體工作者,面對(duì)滴滴年度巨虧這樣一則被頭部媒體挖出的傳聞,先且不管是信還是不信,至少先得假假地配合上一句:你真的成功嚇到我了。
正常的人都知道,企業(yè)是要盈利的,沒(méi)有盈利,企業(yè)就失去了存在的價(jià)值,加之滴滴拿了這么多投資,金主爸爸們當(dāng)然是希望滴滴能夠盡快上市的。
知乎用戶則認(rèn)為滴滴是借虧損在作秀:在一個(gè)能賺錢的領(lǐng)域、對(duì)司機(jī)的抽成這么高的情況下、做到了壟斷,還無(wú)法盈利。 滴滴在暗示: 那是因?yàn)槲覀冇辛夹?,錢都用來(lái)補(bǔ)貼司機(jī)、技術(shù)研發(fā)、回饋社會(huì)了。
畢竟,滴滴也干過(guò)不少滑頭事。作為一家能拿GMV來(lái)當(dāng)營(yíng)收來(lái)計(jì)算毛利率,企圖改變會(huì)計(jì)規(guī)則的平臺(tái),滴滴虧損之心有多強(qiáng)烈,可想而知。
當(dāng)然,這也只是一種情緒化的猜測(cè)。
畢竟,對(duì)于滴滴而言,滴滴的年度巨虧,早已不是新鮮事了。早在去年,這家一身傲骨的壟斷性龐然大物,就已經(jīng)宣布整體凈虧損就超過(guò)40億元人民幣,而后半年,由于順風(fēng)車事件,進(jìn)入被整頓的滴滴就幾乎更是進(jìn)入經(jīng)營(yíng)的暗黑期。
由于過(guò)去幾年里萬(wàn)事亨通的快速崛起,滴滴身上不免會(huì)因榮耀加身而自視其高,姿態(tài)上也略顯膨脹與傲慢,甚至在輿論對(duì)壘上雖處下風(fēng)也毫不示弱。
然而,也正是因?yàn)檫@一身因膨脹而被發(fā)育到極致的傲骨,才有了滴滴在兩起順風(fēng)車命案中,呈現(xiàn)出讓人失望的處理措施,進(jìn)而慘遭人民群眾的千夫所指與口誅筆伐,直至被輿論和社會(huì)逼到沉默。
雖然,滴滴曾一再地在做公關(guān)反省,就連CEO程維都出來(lái)落淚賣慘,但卻都難以再搏回大眾對(duì)它的共情。最終,也成為了徹底失去了口碑,并為用戶所痛斥:屠龍少年終成惡龍。
真是沒(méi)有蘋果的命,得蘋果的病。
模式之殤
扯的有點(diǎn)遠(yuǎn)了,還是回歸到虧損這一話題來(lái)。
作為一家共享經(jīng)濟(jì)的標(biāo)的企業(yè),滴滴虧損自有其模式的缺陷。
大搜車創(chuàng)始人姚軍紅接受《財(cái)經(jīng)》采訪時(shí)說(shuō)的:滴滴最大的 bug 在于它的供給是不可控的。滴滴左手消費(fèi)者右手運(yùn)力,真正的護(hù)城河只能是運(yùn)力。
因?yàn)?,隨著規(guī)模的擴(kuò)大,司機(jī)的收入和訂單自然就會(huì)受到其他競(jìng)爭(zhēng)者的分?jǐn)?,因而造成司機(jī)的流失,而一旦司機(jī)資源的數(shù)量減少到難以充足滿足到日常的運(yùn)力水平時(shí),用戶在平臺(tái)上的出行體驗(yàn)就會(huì)受到極大的削弱。因而,對(duì)司機(jī)的補(bǔ)貼,就變成了非常之有必要。
而如果滴滴為了要提高司機(jī)端的收入,能選擇的也只能是提高服務(wù)價(jià)格或者增加司機(jī)的分成的比例,但這一選擇,無(wú)疑又會(huì)讓滴滴的盈利變得更加遙遙無(wú)期。
因而,在滴滴還沒(méi)有能力改變這個(gè)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及單一盈利方式的話,共享出行這一模式顯然是非常難移盈利的。
回頭看現(xiàn)在的網(wǎng)約車市場(chǎng),曾經(jīng)最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)步早被吃掉,神州專車半死不活,易到用車淪為資本工具,曹操專車幾乎只有一線城市人聽過(guò),美團(tuán)打車3月份曾聲勢(shì)浩大,很快就彈盡糧絕沒(méi)了聲響……
所以,為什么網(wǎng)約車公司始終不能盈利?這已經(jīng)不是個(gè)別公司的問(wèn)題,而是整個(gè)行業(yè)的通病。至于網(wǎng)約車到底是不是一門好生意?也只能等待滴滴給出各家的最終判斷了。
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