創(chuàng)業(yè)多艱,對創(chuàng)業(yè)者是一個綜合的考驗,除了市場洞察力、執(zhí)行力等還要有一個良好的心態(tài)。尤其ToB創(chuàng)業(yè),本身就是一個長跑的過程。
外勤365創(chuàng)始人&CEO 劉昭
作為ToB創(chuàng)業(yè)大軍中的一員,劉昭是理性而有耐心的,2012年底他創(chuàng)立外勤365踏入移動化的浪潮,期間經歷過艱難的轉型,轉型三年公司實現了盈虧平衡,算是完成了對團隊和自己的一個初步“證明”,不過回顧這六年并非一帆風順的創(chuàng)業(yè)經歷,他覺得只是“正常的工作”,對于經濟寒冬,他認為這是周期性經濟行為,沒什么可值得說的。
平常心難得,推掉外界給予創(chuàng)業(yè)者的光環(huán),也卸去了沒必要的包袱。但只有平常心不夠,創(chuàng)業(yè)也需要危機意識。
自我證明的轉型
近20年來中國出現了互聯(lián)網和移動互聯(lián)網兩波創(chuàng)業(yè)機遇,只不過消費級市場率先開了花,前者誕生了BAT等互聯(lián)網巨頭,而后者誕生了TMD等獨角獸。企業(yè)級服務市場花開得可能晚些,目前并沒有出現如Salesforce那樣量級的企業(yè),但是創(chuàng)業(yè)者信心未改。
2010年開始隨著智能手機的出現,4G網絡的發(fā)展,讓移動辦公成為了可能,銷售易、紛享銷客、EC、外勤365等紛紛進軍移動CRM領域。劉昭介紹選擇創(chuàng)業(yè)和大多數人一樣看到了中國SaaS的機會,手機移動辦公是對PC的一個突破,其中外勤人員跑業(yè)務更需要移動辦公,2012年底劉昭決定外勤場景切入。
從外勤到銷售自動化,原本計劃圍繞著CRM做大做全,做通用解決方案。但是到了2016年劉昭發(fā)現移動化已經成為標配,用手機工作已經成為家常便飯,市場走向了下一個階段。他思考著“在有移動化的基礎上我們的產品和方案能產生什么更大的價值?”
與此同時,在移動CRM領域出現了眾多的玩家,并且經過幾年的拼殺,并沒有哪一家能夠爆發(fā)式增長,或者在市場中勝出,于是外勤365開始走向了轉型之路,大的戰(zhàn)略方向從通用CRM解決方案轉為做垂直行業(yè)解決方案。目標客戶從中小企業(yè)也逐步轉向中大型企業(yè),有了前期的積累,劉昭把重心放在了消費品行業(yè)。
但是不可能一口吃個胖子,轉型是一個系統(tǒng)工程。因為中小企業(yè)和中大企業(yè)的需求有根本的不同,從產品到服務體系的支撐都要轉變,在劉昭看來就像又一次創(chuàng)業(yè)。
“第一步是產品是否能滿足,這是本質的,”比如大企業(yè)管理是系統(tǒng)化的,有管理思路和方法論,不是單一簡單產品能夠滿足的,從消費品的巡店場景來看,大企業(yè)關注不同門店的覆蓋率,巡店的人員、頻率、線路都要事先規(guī)劃好,管理的顆粒度遠遠超過小企業(yè),訂單流就更復雜,牽涉到商品,價格,促銷,庫存。
與產品配套的是銷售和服務體系。以前是做中小企業(yè)主要是客服和電話銷售的遠程溝通服務為主,而大客戶需要單獨的項目經理和專業(yè)的實施團隊,因為其業(yè)務復雜涉及組織機構人員眾多,“客戶的系統(tǒng)上線,不是說IT部門說上線就上線,牽涉到各個部門,各個地方的分公司,甚至要到各個地方的分公司做實施和培訓。”
目標客戶從中小企業(yè)轉向中大企業(yè)都會經歷這樣的轉型陣痛,甚至有的創(chuàng)業(yè)者認為這樣的轉型是“自尋死路”,其難度可見一斑。劉昭對T媒體分享了一件印象深刻的事,在2016年初有一位大客戶對外勤365的產品非常滿意,提出需要派專門的項目經理跟進2-3個月,因為沒有相應的人才儲備而與之失之交臂。
而經過近三年的發(fā)展,外勤365已經完成了針對中大型客戶從產品到銷售、服務體系的升級,此外還搭建了獨立的客戶成功團隊,第一步讓客戶用起產品,接下來根據客戶的業(yè)務需求引入團隊在行業(yè)的實踐積累,幫助客戶成功。
目前外勤365的營收中有50%來自中大型客戶,SaaS續(xù)約率達到80%。
轉型已經初步取得了結果,而接下來劉昭將重點放在AI。
AI攪動未來市場格局
日前外勤365上線了語音報單功能,以語音輸入代替手動錄入訂單,劉昭在朋友圈轉發(fā)這一AI新功能的相關文章時寫道“2019年,我們會做出一個更加智能的外勤365,將大大提升一線業(yè)務人員的工作效率?!?/p>
2019年被劉昭稱為外勤365的AI元年,其新的品牌Logo增添了“AI”,外勤人員在“AI”的幫助下自由舞動,新Logo的啟用也表明其發(fā)力AI的決心。
從全球市場CRM市場來看,近來有所暗淡,實施成功率并不高,客戶投入熱情也有所降低。Gartner近期發(fā)布的針對全球3000多名CIO的一項調查報告顯示,2019年35% 的CIO將對CRM減少投資,不過人工智能支持的數據分析有可能在未來幾年重振CRM行業(yè)。
SAP的客戶體驗解決方案CTO Moritz Zimmermann表示:尖端的CRM系統(tǒng)可以根據所收集的數據判斷銷售機會。
實際上為銷售線索打分進行智能推薦一直是CRM廠商的追求,劉昭介紹銷售線索評分智能推薦國外應用的相對成熟,但是在國內目前用不起來。這里面有兩方面的原因,一是國內的數據不易獲取,不像國外有Facebook、Linkedin,國內用戶的信息基本都在微信里,信息獲取不足導致評分失準;二是國內企業(yè)非常重視銷售線索,銷售線索嚴重短缺,所以即使評分很低,銷售也會跟進聯(lián)系。
劉昭認為國內CRM為銷售線索打分智能推薦這條路目前很難做到,而圖片識別、語音識別可以實實在在的落地。
據悉,語音報單并不是外勤365的AI主體,2018年發(fā)布的圖片識別才是,該視覺識別引擎是公司自己研發(fā),在消費品行業(yè)已經有很好的場景落地。
業(yè)內對AI落地需要具體場景已經達成共識,在劉昭看來應用場景分為兩類,一類是對原來工作提升效率,比如巡店人員需要記錄門店出售自家商品具體的貨品種類、數量,然后拍照佐證上傳到企業(yè)系統(tǒng),企業(yè)后端還需有個人檢查,前后加起來每個店都需要花費10分鐘或者以上的時間。使用外勤365的圖片識別功能,只需要拍一張照片,所有數據自動識別收集,會提升上百倍的效率。
第二類是原來即使人力也無法做到的業(yè)務場景,通過AI做了一個突破。比如門店競品的數據收集對企業(yè)制定市場策略非常重要,而一個廠家的競品的種類可能有幾十甚至上百種,人力無法將之完全記錄形成結構化數據,現在也是一張圖片就能搞定,識別率達到96%,光線條件好的地方識別率甚至能到99%。此外判斷貨品陳列是否合格等以前無法以人力完成的事情可以通過AI完成。
當然總體來看,AI所能解決的還是低端重復的人力工作,整個AI技術的國內在視覺識別方面比較成熟,在智能語音和語義理解方面還有不足。
劉昭明白每個細分領域都有獨特的場景,所以在當前的階段,外勤365做AI引先找一個細分的場景切入,確??陕涞乜缮逃?,等這個場景應用成熟后,再去看看其他場景有沒有應用的空間。
各方都非??春?a href="http://m.ygpos.cn/%E4%BA%BA%E5%B7%A5%E6%99%BA%E8%83%BD_1.html" target="_blank" class="keylink">人工智能在CRM領域的發(fā)展,甚至有人認為是影響未來格局的關鍵?!癆I對于整個CRM競爭格局的影響不敢說,對于消費品行業(yè)競爭格局有很大的影響,AI是該行業(yè)競爭格局變化的一個突破口?!眲⒄讶缡钦f。
“中國CRM市場被嚴重低估”
投資人投資時一般先看賽道后選賽手,對于創(chuàng)業(yè)者來說押對賽道也至關重要。國內CRM市場走到今天沒有出現一個相當體量的玩家,是因為中國CRM市場不夠大嗎?
有的創(chuàng)業(yè)者曾有過這樣的質疑,但是包括劉昭在內的多數創(chuàng)業(yè)者認為國內CRM市場足夠大,認為中國CRM市場被嚴重低估。
“國內CRM市場不夠成熟,CRM帶來的是一套銷售管理的方法論。中小企業(yè)從本質上意識不到,認知緩慢,大型企業(yè)認知好一些,市場教育還有待完善。深入一點講中國的企業(yè)家們對效率型工具比較認同,對于提升管理方法論的東西,認同度沒有那么高。”
劉昭認為目前中國CRM市場整體處在初級階段,相信未來會有好的發(fā)展。
國內CRM廠商都在摸索前進,有的繼續(xù)做通用的CRM解決方案,橫向拓展,比如銷售易除了PaaS平臺,已經推出了營銷云、銷售云、IoT云等7朵云。有的聚焦在垂直解決方案,圍繞著該行業(yè)縱深發(fā)展,比如外勤365聚焦消費品行業(yè),圍繞著消費品行業(yè)從外勤管理到到渠道商管理,進銷存管理,再到市場費用管理,打造行業(yè)的閉環(huán)。EC聚焦于教育培訓和中小企業(yè)服務行業(yè),小滿聚焦于外貿行業(yè)。
孰優(yōu)孰劣現在下結論還為時尚早,不過劉昭用近三年的時間把SaaS做到盈虧平衡,證明了自己和團隊的選擇可行,現在正走在創(chuàng)業(yè)的爬坡階段。
四時有序,冬去春自來。而經濟寒冬不會自行消失,個人與公司的行為都影響著周期的長短。人生能有幾個春秋?外勤365 CTO李曉宇曾經說過外勤365始終以“學生”的角色發(fā)展的眼光看中國的發(fā)展市場,前途光明道路曲折。
而寒冬正是修煉內功的好時機。
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