別再妒忌鋼鐵俠了，蘋果和華米要批量制造智能健康管家“賈維斯”

當人人有一個手環(huán)、手表的時代，向人人都有一個“賈維斯”的時代進化，當類似“賈維斯”的服務變得人人可及，或許我們再也不用為失去獨一無二的“賈維斯”心碎了。

文／陳紀英

那是鋼鐵俠托尼少有的脆弱時刻，冰冷的海水灌入呼吸道，侵入胸腔，缺氧讓托尼呼吸急促，眼神渙散，幾近窒息。

生死時刻，一個鎮(zhèn)定的聲音告訴他，“先生，請深呼吸”，最終，托尼脫險獲救。

以血肉身成就鋼鐵俠，托尼離不開智能管家賈維斯——它知心、忠誠，某些時候，甚至比托尼更了解托尼，數(shù)救其命。

賈維斯的離去讓無數(shù)影迷心碎——電影里沒了賈維斯，但在現(xiàn)實中，類似賈維斯的“智能管家”，正在量化、管理、保護人類。

國內(nèi)如華米、國外如蘋果等公司，都是這一領(lǐng)域的佼佼者。

華米科技創(chuàng)始人、董事長兼CEO黃汪判斷，大數(shù)據(jù)革命，從量化世界進入了量化人類自我的階段。

巨頭、獨角獸陸續(xù)入場，未來，或許人人都有一個賈維斯般的貼身AI管家，而在全球范圍內(nèi)相對短缺的醫(yī)療和健康服務，也有望借助可穿戴設(shè)備等AI手段，實現(xiàn)普惠化、民主化。

01

從設(shè)備到“管家”，讓人人都有“賈維斯”

華米，已經(jīng)成為了全球智能可穿戴設(shè)備領(lǐng)域的領(lǐng)航者，2018年第三季度，其出貨量排名全球第一。

剛剛發(fā)布的2018年財報則顯示，2018年華米的出貨量則達到了2750 萬臺，比 2017 年的 1810 萬臺，同比增長了 51.9%。

增速兇猛，藍海遼闊。根據(jù)全球著名咨詢公司IDC的預測，到2022年，全球可穿戴設(shè)備的出貨量將從2018年的1.25億臺增長到1.9億臺，年均復合增長率達11%。而Gartner更大膽地預測，到2022年，全球可穿戴設(shè)備出貨量有望達到4.5億臺。

華米廣為人知，始于2014年發(fā)布小米手環(huán)，依靠一款單品做到了全球第一。

但實際上，華米的產(chǎn)品布局遠遠不止小米手環(huán)。財報顯示，其自有品牌Amazfit產(chǎn)品的2018年出貨量，接近2017年的三倍，遠超整體增速。

華米還溯及上游，去年推出了自主研發(fā)的可穿戴AI芯片黃山1號，拓展了IOT應用場景，由此，構(gòu)建了“云－端－

芯”的全產(chǎn)業(yè)鏈能力。

因此，硬件，從來不是華米的終點。

華米的遠期愿景，是要構(gòu)筑未來人類健康的基礎(chǔ)設(shè)施(infrastructure)和生態(tài)系統(tǒng)(ecosystem)，讓全球每個人都能夠完成自我量化。

在人類的自我量化和自我管理中，疾病是失控因素，而慢性病則是長達數(shù)十年甚至伴隨一生的不定期失控因子。

統(tǒng)計顯示，中國約有1.14億糖尿病患者，高血壓患病人數(shù)已達2.7億，中國居民慢性病死亡占總死亡人數(shù)的比例高達86.6%。

把上述數(shù)億危險系數(shù)較高的心腦血管慢性病患者，從失控未知的風險中解救出來，就是華米布局大健康領(lǐng)域的初心之一。

這一領(lǐng)域，也成為了獨角獸、巨頭集體趕超的超級藍海。第四代蘋果手表的ECG心電圖功能，已經(jīng)拿到了美國食品藥品監(jiān)督管理局（FDA）的許可；谷歌正在推動人工智能在醫(yī)療領(lǐng)域落地，亞馬遜則與伯克希爾·哈撒韋等合作，建立獨立的醫(yī)療保健公司。

巨頭來勢洶洶，華米入場，底氣何在？

首先，華米占據(jù)了可穿戴設(shè)備的硬件入口。

截至2018年底，小米手環(huán)的總出貨量已經(jīng)突破了5000萬臺，自有品牌Aamzfit的出貨量也在大幅攀升。

更多功能性產(chǎn)品也在陸續(xù)上線。

去年，華米科技在阿里健康上眾籌，發(fā)布了全網(wǎng)首款CFDA認證的心電儀、手環(huán)兩用產(chǎn)品，通過 AI 算法 24 小時實時監(jiān)測心臟問題。

其次，手握海量數(shù)據(jù)，未來，華米要成為一個海量的生物數(shù)據(jù)和運動數(shù)據(jù)所驅(qū)動的科技公司。

過去一年，華米通過云端分析了超過1100萬條心電圖數(shù)據(jù)，人類醫(yī)生和云端Deep Learning AI算法結(jié)合起來，檢測出超過1.3萬人次、8.5萬套的數(shù)據(jù)有心率不齊、房顫的問題。

當人類的量化工作，完成了數(shù)據(jù)化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化之后，在可以想象到的未來，華米還可以像“賈維斯”一樣，同步給出解決方案，比如后端鏈接醫(yī)院，一旦病情惡化，自動幫助患者掛號、就醫(yī)等等。

如此一來，華米就能在硬件板塊之外，拓展互聯(lián)網(wǎng)大健康服務。

不僅如此，華米的海量大健康數(shù)據(jù)，未來也許還能助力新藥研發(fā)，助力保險公司定價等等。

蘋果已經(jīng)先行一步。今年1月，蘋果宣布，與制藥巨頭強生在心房顫動領(lǐng)域展開研究合作。

下一步注定是華米。在全球，單個新藥研發(fā)成本，已經(jīng)從2003年的8億美金飆漲到26億美金，耗資最高的環(huán)節(jié)就是臨床研究，華米可以通過革命性的監(jiān)測手段和技術(shù)，給藥企研發(fā)環(huán)節(jié)提效降耗，從價值增量中分享利益。

從硬件切入，然后基于用戶和數(shù)據(jù)優(yōu)勢，構(gòu)建超級服務生態(tài)，這個路徑和定位，很像蘋果——華爾街分析師蒂莫西·歐希預計，到2020年，服務業(yè)務將占到蘋果年度總營收的約25％，占公司毛利潤的約40％。

兩相類比，基于智能穿戴技術(shù)的入口優(yōu)勢，手握全球用戶海量的生物識別與運動數(shù)據(jù)庫，在大健康服務領(lǐng)域，華米通過to C 和to B兩條路徑，學習蘋果，再造新華米，也不是不可能。

02

體驗看齊小米，研發(fā)致敬華為

華米的名字，很有趣，看似“華為＋小米”的組合體，事實上，這家公司，的確同時流淌著華為和小米的基因。

起步于小米生態(tài)鏈企業(yè)的華米，過去常被認定為小米系公司，高性價比，注重用戶參與感，追求極致體驗等等玩法，使得旗下產(chǎn)品共計16次獲得德國iF等全球工業(yè)設(shè)計獎，也助力小米手環(huán)做到全球第一。

但學習小米，只是華米的一面。

華米的另一面，是研發(fā)創(chuàng)新能力。從體量上，華米望不見華為項背，但在對研發(fā)的重視上，華米正在致敬華為——也唯有研發(fā)創(chuàng)新，才能助力華米從消費電子領(lǐng)域，進入關(guān)山重重的大健康領(lǐng)域。在華米，有超過六成的人員專注在產(chǎn)品及研發(fā)領(lǐng)域，2018年的研發(fā)投入增長了超過七成。

華米創(chuàng)始人黃汪出身華為。

研發(fā)能力，讓華米的產(chǎn)品可以領(lǐng)先上線。

去年9月，蘋果推出了具有在線心電圖檢測功能的第四代蘋果手表。但此前半年，華米的類似產(chǎn)品就已上線，這款米動健康手環(huán)利用全新的AI神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)識別心率不齊、房顫等一系列疾病，線下和線上配合，提供健康服務。

和華為一樣，華米還在布局芯片，站上IOT產(chǎn)業(yè)鏈的研發(fā)高地。去年，華米發(fā)布了黃山 1 號可穿戴 AI 芯片，后者具備幾項與健康醫(yī)療相關(guān)的核心功能。

這款芯片引入了生物特征識別。每個人的心臟是獨一無二的，就像指紋一樣，它代表了每個人獨一無二的生物特征；同步引入的還有心電圖問題的識別引擎，能夠通過光電傳感器的方式識別人的心率不齊、房顫等一系列疾病。

從從芯、端到云，華米構(gòu)建了IOT全產(chǎn)業(yè)鏈的研發(fā)創(chuàng)新能力。

前端創(chuàng)新產(chǎn)品陸續(xù)上市，背后是研發(fā)體系的持續(xù)進化。

2019 年 1 月 28 日，華米科技全球創(chuàng)新中心正式啟用，將專注于運動健康及醫(yī)療創(chuàng)新產(chǎn)品、芯片及生物傳感器、操作系統(tǒng)、AI 算法、新材料、新工藝等研發(fā)，聚集全球創(chuàng)新資源發(fā)展核心技術(shù)。

內(nèi)部研發(fā)之外，華米還在全球?qū)ふ彝庠α俊?/p>

在過去一年里，它在 RISC-V 生態(tài)（芯片、操作系統(tǒng)）廣泛投資，推動 RISC-V 在無線連接、IOT控制、AI計算、醫(yī)療健康等領(lǐng)域的應用。先后投資了 RISC-V 商業(yè)處理器 IP 供應商 SiFive；領(lǐng)投諾領(lǐng)科技——一家致力于打造物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的全集成 CIoT SoC 芯片的5G芯片公司——為未來的 5G、物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域先發(fā)布局；領(lǐng)投半導體明星初創(chuàng)公司 GreenWaves Technologies，擴大在 RISC-V 物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)和人工智能技術(shù)的布局。

此外，除了和中國科大計算機學院達成合作外，華米的全球合作伙伴，還包括挪威科技大學等，后者在生理和醫(yī)學積累深厚，培養(yǎng)出了好幾個諾貝爾獎獲獎人。

其中一名合作教授，過去30年時間里只做了一件事：用流行病學的原理，研究心率與人類健康的相關(guān)性。

華米的海量數(shù)據(jù)，也讓這位教授頗為驚喜，他說，這是人類歷史低一次大規(guī)模的相關(guān)數(shù)據(jù)，“讓我能夠在未來短短幾年時間就能出更多的研究成果?！?/p>

他的研究，可以幫助保險公司定價。未來，在用戶授權(quán)的前提下，健康數(shù)據(jù)或許可以有限共享給保險公司等等，既助力保險公司獲客，同時讓用戶享受價格優(yōu)惠，而作為連接者的華米，也存在可預期的獲利空間。

類似的跨界研發(fā)，有望給華米帶來的新的營收增長點。2018 年 7 月，華米與 PAI Health 合作，為醫(yī)療保險業(yè)提供健康風險分析服務，并將在醫(yī)療服務、構(gòu)建醫(yī)療健康生態(tài)系統(tǒng)、醫(yī)療保險等多個領(lǐng)域展開合作。

“云＋端＋芯”的全產(chǎn)業(yè)鏈布局，軟硬一體化的實現(xiàn)路徑，持續(xù)的創(chuàng)新研發(fā)能力，是華米從消費電子跨越到大健康領(lǐng)域的跳板。能在這個藍海遠航的，可能既有綜合實力強大的巨頭，比如蘋果，也有在垂直專業(yè)領(lǐng)域深謀遠慮，具有不可替代優(yōu)勢的獨角獸，比如華米。

當人人有一個手環(huán)、手表的時代，向人人都有一個“賈維斯”的時代進化，當類似“賈維斯”的服務變得人人可及，或許我們再也不用為失去獨一無二的“賈維斯”心碎了。

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