TCL“城會(huì)玩” ：要做智能硬件網(wǎng)紅企業(yè)

原標(biāo)題：TCL“城會(huì)玩” ：要做智能硬件網(wǎng)紅企業(yè)

TCL不再是家電企業(yè)，而是要轉(zhuǎn)型升級(jí)為一家智能科技企業(yè)。這個(gè)時(shí)機(jī)點(diǎn)選擇的很巧妙，因?yàn)槲磥韮赡辏?0%的智能硬件玩家或?qū)⒊鼍帧?/p>

對(duì)中小玩家來說，一邊是資本寒冬，遭遇前所未有的融資難；另一邊則是，靠PPT創(chuàng)業(yè)而非經(jīng)過嚴(yán)密市場(chǎng)調(diào)研做出的智能硬件項(xiàng)目，并不能真正滿足用戶的需求。而更重要的是，智能硬件的不少玩家都是打造單品爆款為策略，缺乏全品類，當(dāng)然也沒有做全品類的實(shí)力功底。

而且，由于大多數(shù)智能硬件玩家多是以代工和外包為主，缺乏上游供應(yīng)鏈的支撐，這一系列的問題，正是大大小小智能硬件玩家的危機(jī)困局所在。

那么，智能硬件還有沒有未來？誰會(huì)顛覆傳統(tǒng)的智能硬件模式，真正能活下去的同時(shí)，帶給市場(chǎng)和消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品？TCL或許能給出答案。

智能硬件進(jìn)入深水區(qū)

90%玩玩而已的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目將被無情淘汰

消費(fèi)者代際更迭，要求智能硬件產(chǎn)品之間互聯(lián)互通，真正進(jìn)入智慧生活時(shí)代。但是目前行業(yè)的大部分玩家的供應(yīng)鏈、研發(fā)和技術(shù)儲(chǔ)備都不支持全品類智能產(chǎn)品的開發(fā)，所以可以判斷的是：未來2年90%的智能硬件小玩家將出局，只有提供全品類整體解決方案的10％的有可能成為頭部玩家。

實(shí)際上，用戶買來的一些所謂智能硬件，不過是充當(dāng)了小玩家的“小白鼠”，一個(gè)沒有品質(zhì)保證的智能硬件，只能是自生自滅或被行業(yè)頭部勢(shì)力所淘汰。在單品爆款思維下做出的智能硬件產(chǎn)品，往往存在天然的“壞點(diǎn)”和致命性的缺陷可能。

用戶購(gòu)買智能硬件，只是玩家和用戶關(guān)聯(lián)的起點(diǎn)而非終點(diǎn)，后期的使用、評(píng)價(jià)、口碑等才是最重要的。這不是小玩家依靠簡(jiǎn)單的技術(shù)支持和開放平臺(tái)就可以做到的，不超過幾萬用戶的零星數(shù)據(jù)并無法形成真正的“大數(shù)據(jù)”繼而產(chǎn)生數(shù)據(jù)價(jià)值。如果不能形成多種產(chǎn)品關(guān)聯(lián)的智能生態(tài)，任何單一的智能設(shè)備的用戶數(shù)據(jù)都是很難產(chǎn)生有用的價(jià)值的。

研發(fā)供應(yīng)鏈成智能硬件勝敗核心

誰掌握誰就有話語權(quán)和市場(chǎng)

萬物互聯(lián)時(shí)代，AI、IoT、5g等一系列時(shí)代技術(shù)趨勢(shì)，帶來的將是對(duì)智能硬件研發(fā)秩序和市場(chǎng)秩序的雙重重構(gòu)，其中，研發(fā)供應(yīng)鏈能力將成為決定智能硬件勝敗的核心，誰掌握了上游研發(fā)創(chuàng)新能力和供應(yīng)鏈資源，誰就掌握了智能硬件下一個(gè)十年的話語權(quán)和市場(chǎng)地位。

目前，大致盤點(diǎn)一下目前智能生態(tài)賽場(chǎng)上的玩家，會(huì)發(fā)現(xiàn)有這么幾股力量參與其中，其一，是以阿里、百度、騰訊開放平臺(tái)等BAT為代表的巨頭們，結(jié)合十幾年積累的自身技術(shù)資源優(yōu)勢(shì)和對(duì)未來的判斷，不計(jì)成本哪怕是補(bǔ)貼虧損，也要在智能硬件市場(chǎng)中拿下一定份額和話語權(quán)。如百度，其智能硬件也是走的燒錢路數(shù)，其帶屏智能音箱時(shí)不時(shí)地會(huì)推出299元的優(yōu)惠價(jià)，業(yè)界估計(jì)，百度每賣出一臺(tái)就要賠數(shù)百元。

其二，另一股玩家則是以小米、京東智能等為代表的平臺(tái)，他們基于自身在手機(jī)行業(yè)或電商行業(yè)積累下的龐大的用戶基數(shù)，試圖在紅利期尚未枯竭的有限時(shí)間內(nèi)為用戶提供智能硬件服務(wù)或者某種打包解決方案服務(wù)。其中，小米是以生態(tài)鏈企業(yè)為主，通過結(jié)盟的方式，將智能硬件做到了你有我有全都有，但是在品控等方面卻并未帶來用戶真正的智能體驗(yàn)，也就是換湯不換藥。

第三種玩家，則是占比最多的智能硬件初創(chuàng)公司，他們往往是通過介入某一或某幾個(gè)垂直場(chǎng)景中進(jìn)行軟硬件產(chǎn)品的研發(fā)與制造，探尋新的發(fā)展機(jī)會(huì)。但是，融資問題一直是這些初創(chuàng)公司的難題所在，缺資金、缺人才、缺供應(yīng)鏈能力，如此等等，讓初創(chuàng)公司在智能硬件領(lǐng)域走的踉踉蹌蹌。有業(yè)內(nèi)人士就直呼，未來兩年內(nèi)，90%的小玩家將自生自滅或被市場(chǎng)所淘汰。

智能硬件行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上游正是有研發(fā)實(shí)力和制造能力的全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)的電子制造企業(yè)，中游則是大數(shù)據(jù)云計(jì)算行業(yè)，下游則是硬件生產(chǎn)制造和軟件開發(fā)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用開發(fā)。而這其中，供應(yīng)鏈和技術(shù)研發(fā)實(shí)力可以說是關(guān)系智能硬件成敗、最終用戶體驗(yàn)如何、能否做強(qiáng)做大的關(guān)鍵。

TCL進(jìn)擊“AI×IoT”賽道

不過近期，又有另外一股新勢(shì)力加入到智能硬件圈。

3月12日，在TCL 2019 春季發(fā)布會(huì)上，除了發(fā)布全場(chǎng)景AI電視等數(shù)款創(chuàng)新電視產(chǎn)品外，TCL最大的動(dòng)作就是宣布進(jìn)入“AI×IoT”賽道。從此以后TCL不僅僅生產(chǎn)家電，它成為了一家智能科技企業(yè)。而2019年，TCL正隨著其春季發(fā)布會(huì)將亮相的近20余款智能硬件新品，進(jìn)入嶄新的賽場(chǎng)——由智能電視大屏為入口的智慧家庭生態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹悄芙K端上位。

TCL這樣做，是時(shí)代必然趨勢(shì)，一家三十多年的家電企業(yè)，轉(zhuǎn)型智能科技企業(yè)背后，是其強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力和供應(yīng)鏈資源予以支撐，即供應(yīng)鏈賦能、技術(shù)賦能、產(chǎn)品賦能、渠道賦能……

強(qiáng)勢(shì)布局4T、發(fā)布近20款智能硬件新品和解決方案 TCL轉(zhuǎn)型智能科技企業(yè)或成最大贏家。

TCL這樣做，是時(shí)代必然趨勢(shì)，一家三十多年的家電企業(yè)，轉(zhuǎn)型智能科技企業(yè)背后，正是其強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力和供應(yīng)鏈資源予以支撐，而有這種支撐，恰讓TCL在布局4T（（T-Life、T-Home、 T-Lodge、T-Park）及相關(guān)智能硬件新品、解決方案之下，接盤一盤散沙的智能硬件行業(yè)，并有望在最短的時(shí)間內(nèi)完成自身在智能科技領(lǐng)域的行業(yè)占位。

具體來看，TCL主要是基于自研的開放平臺(tái)與系統(tǒng)，通過AI交互技術(shù)實(shí)現(xiàn)萬物互聯(lián)互通與內(nèi)容服務(wù)整合，賦能智能終端產(chǎn)品，進(jìn)而為用戶打造 “全場(chǎng)景陪伴”的美好智慧生活。

的確，相對(duì)于前幾年的中小玩家，TCL的AI×IoT的應(yīng)用戰(zhàn)略規(guī)劃和落地著實(shí)打通了產(chǎn)品之間、場(chǎng)景之間的隔閡，由此帶來的互聯(lián)互通和全場(chǎng)景優(yōu)勢(shì)的落地，正是能讓消費(fèi)者真正充分感受到智能的價(jià)值所在。因?yàn)橹挥姓w的智能終端產(chǎn)品和方案，才能真正滿足消費(fèi)者的需求。

整體來看，TCL從家電企業(yè)向智能科技企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)是鐵了心的，不管是一個(gè)個(gè)智能硬件新品的發(fā)布，還是整體的戰(zhàn)略布局和落地，我們看到的，都是TCL的一種進(jìn)擊和進(jìn)化，在有望成為智能科技企業(yè)最大贏家的同時(shí)，也讓下一個(gè)十年行業(yè)和消費(fèi)者對(duì)TCL有了更多期待。

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