黃光裕的出獄：新零售市場的一劑興奮劑

原標題：黃光裕的出獄：新零售市場的一劑興奮劑

文/孟永輝

似乎每一次有關(guān)黃光裕即將出獄的傳聞都能夠引起諸多人的關(guān)注，這個曾經(jīng)給中國商界帶來巨大影響的人物，即使已經(jīng)入獄十余年之后，依然受到各色人等的關(guān)注?；蛟S是人們對于互聯(lián)網(wǎng)式的發(fā)展方式的厭煩，或許是人們對于黃光裕所開創(chuàng)的全新零售模式的擁戴?？傊?，黃光裕以及有著他的諸多標簽的國美都始終都是中國商界當(dāng)中不可忽視的一股力量。

自從2008年，黃光裕被帶走開始，距今已經(jīng)有了十余年的時間，但是，有關(guān)黃光裕以及他的國美始終都是中國商界的主要觀察對象。正如一句話說得好：江湖上已經(jīng)沒有了他的存在，卻始終都流傳著他的傳說?；蛟S，黃光裕就是這種人。他不問江湖事多年，但這片江湖里卻始終都流傳著他的傳說。

不可否認的是，黃光裕領(lǐng)導(dǎo)下的國美的確創(chuàng)造了中國零售界的奇跡，即使是在互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)深度影響人們生活和生產(chǎn)方式的今天，我們依然可以看到國美模式的先進之處，我們依然可以找到破解當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)式的發(fā)展困境的方式和方法。人們對于黃光裕的期待或許更多地是想要看在出獄之后究竟可以給我們當(dāng)下的商界帶來怎樣的改變吧！

的確，黃光裕將一個面積只有100平的小門店打造成一個上市的商業(yè)帝國的確是值得人們?nèi)ド疃妊芯康姆独?。要知道，?dāng)黃光裕問鼎三次問鼎中國首富的時候，馬云和劉強東們才剛剛開始起步，前途未卜呢。當(dāng)有關(guān)出獄的傳聞再度將人們的目光拉回到國美身上，聚焦在黃光裕身上的時候，我們或許更加應(yīng)該思考的是黃光裕究竟會給未來的商界，特別是會給未來的新零售市場帶來怎樣的影響。

國美的“價格屠夫”，業(yè)界的“死對頭”

提及黃光裕，人們最深刻的印象就是他的“價格屠夫”的稱號。為了盡可能多地讓利給顧客，黃光裕將供貨商的價格壓縮到了最低，徹底打破了供貨商借助囤積居奇，哄抬價格的美夢。雖然黃光裕的這一動作遭到了外界的諸多質(zhì)疑，特別是受到了供貨商的聯(lián)合抵制，但是，國美卻由此奠定了自己在消費者心目當(dāng)中的地位。

正是因為黃光裕的“價格屠夫”的經(jīng)營策略才讓國美在短短幾年的時間內(nèi)就發(fā)生成為遍及全國88個城市，擁有330家門店的零售巨頭。黃光裕在利用低價攫取第一桶金之后，開始進一步拓展自己的商業(yè)版圖，并且將國美的運作模式提升到了資本運作的層面，并且成立了總資產(chǎn)約50億元的鵬潤投資有限公司。

有了資本的加持之后，黃光裕和他治下的國美開始了一騎絕塵的發(fā)展道路。很快，鵬潤集團便以83億港元的價格收購了國美旗下22個城市94家門店的資產(chǎn)的65%的股權(quán)。2004年，國美在香港聯(lián)交所正式上市，黃光裕也憑借著105億元的身家問鼎胡潤百富榜中國內(nèi)地首富。

如果我們深度分析黃光裕的發(fā)家史，可以非常清晰的看出，膽大心細，敢于冒險是造就他和他領(lǐng)導(dǎo)下的國美成功的根本原因所在。對于長期習(xí)慣了四平八穩(wěn)的中國商界來講，黃光裕的作風(fēng)或許更像是一股清流，因此，他引起外界的關(guān)注也不是什么奇怪的事情。

伴隨著國美蓬勃發(fā)展的必然是競爭對手的萎靡不振，我們看到國美迅速壯大的時候是永樂、蘇寧等品牌的不斷退縮。被稱作“價格屠夫”的黃光裕在贏得市場和用戶的時候，同樣被同行看做是“死對頭”，甚至達到了令對手望而生畏的地步。

回顧國美的成長歷史，我們可以看出，黃光裕在其中扮演著相當(dāng)重要的角色，正是黃光裕在國美發(fā)展道路上的不斷嘗試和冒險，國美才能夠在家電零售市場競爭如此激烈的時候脫穎而出，并且真正成為中國商界的一個傳奇性的故事。因此，黃光裕的出獄對于國美股價甚至對于當(dāng)下的新零售市場都有著不可估量的影響和作用。

盼望黃光裕，盼望著改變

通過回顧黃光裕和國美的發(fā)家史，我們可以非常明確地看出，黃光裕和國美曾經(jīng)用一種另類的方式給中國商界，特別是零售業(yè)帶來的巨大變化。而人們之所以會如此期盼黃光裕，有關(guān)黃光裕的消息會對國美股價產(chǎn)生如此巨大的影響，其中一個很重要的原因就是長期習(xí)慣了互聯(lián)網(wǎng)式的發(fā)展方式的人們迫切希望黃光裕的回歸能夠給中國商界帶來新的改變。

要知道，當(dāng)國美的銷售額達到1200億元的時候，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里巴巴和京東的銷售額尚未突破百億元大關(guān)。當(dāng)人們滿眼被互聯(lián)網(wǎng)式的發(fā)展模式所包圍的時候，他們更加期待的是黃光裕出獄之后究竟能夠給當(dāng)下的零售行業(yè)帶來怎樣的變化。因此，與其說，人們在期待著黃光裕的出獄，不如說人們正在期待著黃光裕將會給中國零售業(yè)界帶來的巨大改變。

隨著互聯(lián)網(wǎng)紅利的結(jié)束，越來越多的人開始將發(fā)展的目光聚焦在新零售身上的時候，擁有上百家門店的國美始終都是一股不可忽視的力量。因為經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展之后，人們逐漸發(fā)現(xiàn)，所謂的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和模式并不能夠從根本上解決零售行業(yè)的根本問題，回歸線下，真正讓線上和線下實現(xiàn)真正意義上的統(tǒng)一，才是解決未來零售行業(yè)發(fā)展困境的出路和方法。

曾經(jīng)三次問鼎中國內(nèi)地首富的黃光裕和他的國美或許可以為我們找到破解當(dāng)下零售行業(yè)發(fā)展困境的解決方案。從這個角度來看待人們期待黃光裕出獄或許能夠找到真正的答案，因此，人們在盼望黃光裕的時候，并不是僅僅只是盼望黃光裕本人，而是盼望著他能夠帶領(lǐng)國美給我們不一樣的零售模式，從而真正改變以當(dāng)下以傳統(tǒng)電商平臺為主的以線上回歸線下的的這種老套的陳舊模式。

出獄的黃光裕、掉隊的國美：新零售改變的大猜想

不得不說，黃光裕錯過了中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的黃金十年，同樣錯過了中國改革開放發(fā)展的黃金十年。常言道：留著青山在，不怕沒柴燒。即使是黃光裕入獄十余年，我們卻依然看到了國美在妻子杜鵑的帶領(lǐng)下依然在緩慢前行。正如妻子杜鵑所說的那樣，她將會在黃光裕出獄后給他一個更好的國美。

盡管世事并不盡如人意，但是我們同樣看到了杜鵑為了保衛(wèi)國美所做的努力，從當(dāng)初的與陳曉的戰(zhàn)役，到后來抵抗蘇寧、京東電商巨頭的圍追堵截。雖然現(xiàn)在的國美已經(jīng)與早期的國美不能同日而語，但是，在新零售日漸被推到歷史前臺的時候，我們依然可以期待出獄的黃光裕和掉隊的國美給我們帶來不一樣的新零售模式。

國美或為我們提供線上和線下融合的全新方式。作為新零售的基本標簽，線上和線下的融合與統(tǒng)一始終都受到所有的新零售布局者的關(guān)注。無論是以阿里、騰訊和京東為代表的互聯(lián)網(wǎng)公司，還是以蘇寧、國美為代表傳統(tǒng)零售企業(yè)，其實都在嘗試線上和線下融合的最佳模式。

隨著黃光裕的出獄，我們有理由相信，相信他可以帶領(lǐng)國美為我們找到線上和線下融合的絕佳方案和樣板。對于尚未找到一個合適的融合方式新零售行業(yè)來講，黃光裕的出獄無疑可以帶給我們更多新的想象空間。

憑借國美在線下門店鋪設(shè)上的經(jīng)驗，再結(jié)合線上的布局，對于人們對于新零售越來越青睞的市場來講，國美同樣具有得天獨厚的優(yōu)勢。未來，隨著國美逐步開始邁開線上和線下的融合的步伐，我們有理由相信它將會為我們打開一個線上線下融合的絕佳樣板。

黃光裕的“價格屠夫”無疑將會給新零售帶來新的改變。雖然當(dāng)下的市場境況已經(jīng)與十年前有了很大的差別，但是，黃光裕對于市場和消費者需求的把控還是相當(dāng)?shù)轿坏摹Ｒ虼?，我們有理由相信黃光裕出獄之后將會帶給我們同樣不一樣的經(jīng)營策略，從而給新零售的發(fā)展模式帶來新的力量。

同十年前，人們的消費方式和生活方式都在發(fā)生深度改變一樣，當(dāng)下的消費者的消費方式和生活習(xí)慣同樣都在經(jīng)歷著一場翻天覆地的變化。如果黃光裕能夠在出獄之后，精準把握好用戶的這一改變，說不定他能夠給我們帶來不一樣的新零售的模式和樣板，從而真正把新零售的發(fā)展推進到一個全新的階段。

“價格屠夫”造就了國美的成功和輝煌，在新零售日漸成為發(fā)展主流的時候，我們依然可以相信黃光裕的膽大心細、敢于冒險的精神同樣會給我們帶來不一樣的概念?；蛟S，由此新零售市場當(dāng)中將會出現(xiàn)另外一種全新的發(fā)展模式，而不是僅僅只有所謂的消費升級和價格升級這些老生常談的概念和話題。

國美的零售特質(zhì)讓它在互聯(lián)網(wǎng)紅利落幕的時刻存在逆襲的可能性。盡管互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的黃金十年造就了以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭和以TMD為代表的新生獨角獸，但是，他們都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的現(xiàn)實卻是不容忽視的。反觀國美，其實一直都是零售起家的，它對于零售的認識和理解或許并不比這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)少多少。

另外，雖然國美是一家傳統(tǒng)的零售企業(yè)，但是，它早在2010年之前就已經(jīng)完成了上市的操作，從資本層面來講，國美其實并不遜于當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。再加上現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)紅利其實已經(jīng)落幕，在這個時候黃光裕出獄的話，從某種程度上來講是和這些企業(yè)站在同一個起跑線上的。

因此，我們有理由相信，隨著黃光裕的出獄，國美可以借著互聯(lián)網(wǎng)紅利落幕的時機實現(xiàn)逆襲。對于新零售行業(yè)來講，同樣是一個不可或缺的全新的機會，告別了單純地以互聯(lián)網(wǎng)式的發(fā)展模式為主的商業(yè)模式，我們或許能夠從國美身上看到更多的可能性。

市場對于黃光裕出獄的期待或許并不僅僅只是因為黃光裕本身，而是人們對于新的商業(yè)模式的期待，對于陳舊的商業(yè)模式的厭倦?？梢灶A(yù)見的是，隨著黃光裕的出獄，特別是隨著他帶領(lǐng)的國美重新逆襲，一個有關(guān)新零售時代的更為波詭云譎的時代或許將會來臨。

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