原標題:昂立教育虧損從3千萬到2.65億 業(yè)績大幅下修引董監(jiān)事分歧
作者:舜耕山人
來源:GPLP犀牛財經(jīng)(ID:gplpcn)
2019年4月10日,昂立教育發(fā)布業(yè)績預(yù)告修正公告,大幅下修2018年度業(yè)績,凈利潤由-3000萬下調(diào)至-26500萬元。而根據(jù)公司公告,業(yè)績下修的主要原因,是“公司 2015 年參與投資的賽領(lǐng)教育基金于 2016 年 9 月收購的倫敦 Astrum Education Group limited 集團項目經(jīng)營狀況不佳”可能導(dǎo)致投資損失,于是計提可出售金融資產(chǎn)減值1億元和或有負債1.16億元,共計2.16億元。對這一調(diào)整,3名董事,1名監(jiān)事出具了反對意見,另有一名監(jiān)事投了棄權(quán)票。
昂立教育起源于1984年成立的上海交大學(xué)生勤工儉學(xué)中心,公司則正式注冊于1992年。彼時名稱尚為“上海交大昂立科技有限公司”的它主營業(yè)務(wù)為電腦銷售和培訓(xùn),1995年才引入英語培訓(xùn)的業(yè)務(wù)。2014年,剝離了非盈利資產(chǎn)的昂立教育于上交所上市。
現(xiàn)金牛還能維持多久
不論資產(chǎn)減值計提的議案有沒有在董事會通過,2018年都會是昂立教育上市以來第一次在年報中錄得凈虧損,而且這一虧損額足夠抹去前兩年的利潤。毫無疑問,昂立教育是教育行業(yè)中的老牌子了,如今的大牌如邦德、學(xué)而思都差了它一個輩分,更不用說近年剛剛起勢的一些后起之秀。早期發(fā)展時不那么激烈的競爭環(huán)境,使得昂立教育不需要費太大的氣力就可以站穩(wěn)腳跟。而在行業(yè)新秀們?yōu)榱送卣剐虑蓝偪駸X連年虧損的時候,老字號如昂立教育由于把持了傳統(tǒng)渠道而早已實現(xiàn)了盈利。按一般的理解,偏向傳統(tǒng)而保持盈利的昂立教育是典型的“現(xiàn)金牛”公司。
而2018年的大幅虧損,讓昂立教育的“現(xiàn)金?!碧卣鞅淮蛏狭藛柼?。當偏向傳統(tǒng)的公司失去了盈利能力,等待它的將是漫漫熊途。GPLP犀牛財經(jīng)了解到,昂立教育主要的經(jīng)營范圍包括K12教育和外語教育,這是許多人記憶猶新的,在中小學(xué)階段非?!凹蓱劇钡氖挛铩.斎?,在這一領(lǐng)域摸爬滾打了許多年的昂立教育并非一直維持著二十年前的那“老一套”,它在具體的教育模式上做了一些創(chuàng)新,比如其中學(xué)生VIP中心推行的小組合作學(xué)習(xí)方法。畢竟,背靠上海交大的金字招牌,昂立教育就是交大在非高等教育領(lǐng)域的門面,其教育理念和方法自然不會擺脫這一國內(nèi)頂尖大學(xué)的影子。但是,戰(zhàn)術(shù)上的創(chuàng)新并不能掩蓋其戰(zhàn)略上的保守,昂立教育多年如一日地換著瓶子喝逐漸變老的酒,終有一天發(fā)現(xiàn)好像快喝完了。
實控人的缺位和董事會的風(fēng)波
經(jīng)營遇到了問題的昂立教育,在股權(quán)結(jié)構(gòu)上也完全不讓人省心。GPLP犀牛財經(jīng)發(fā)現(xiàn),2017年起,中金系的資本就從二級市場上涌入昂立教育并不斷增持。至今,中金集團及其一致行動人對昂立教育持股比例達到22.68%,而交大系的持股比例則逐漸下降至22.65%。而如此相近的控股比例,使它們都無法決定公司半數(shù)以上的董事人選。
而持股比例的變化,使得原本在2020年第三季度才結(jié)束任期的董事會不得不提前換屆,而沒有人取得半數(shù)以上席位的結(jié)果導(dǎo)致了昂立教育在董事會提前換屆后事實上處于無實際控制人的局面。
這樣看來,關(guān)于計提資產(chǎn)減值的意見不統(tǒng)一,很可能也是由于董事會的結(jié)構(gòu)所導(dǎo)致。但另一方面,提出反對意見的董事和監(jiān)事也確實有一定的道理。雖然在董事會記錄的公開資料中所述并不詳細,但可以推測,作為公司的內(nèi)部人,這些提出反對意見的高層人士認為資產(chǎn)減值的依據(jù)不合理,相關(guān)信息不充分。
因此,名義上進行的資產(chǎn)減值準備置換的是以后年度再釋放的盈余儲備。畢竟即使不考慮這些減值,經(jīng)常項目上發(fā)生的3000萬元的虧損也是補不回來的。
倘若事實如此,那么盈余儲備和盈余釋放的目標應(yīng)該都在影響公司股價上,而公司股價對不同角色在公司實際控制權(quán)的爭奪戰(zhàn)中也會起到不同的作用。昂立教育的故事如何收尾,且讓市場吃瓜看戲吧。
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