原標(biāo)題:從歐派家居2018年報(bào)看整裝家居變革
作者:何偉
來源:GPLP犀牛財(cái)經(jīng)(ID:gplpcn)
歐派家居,成為國(guó)內(nèi)第一只營(yíng)業(yè)收入過百億的家居企業(yè)。公司全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入115.09億元,同比增長(zhǎng)18.53%;實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)15.72億元,同比增長(zhǎng)20.90%;歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤(rùn)14.97億元,同比增長(zhǎng)25.25%。
這是第一個(gè)可求證的在家居領(lǐng)域獲得如此成就的企業(yè),大家都很納悶建材家居業(yè)擁有4萬億規(guī)模,卻始終沒有一家現(xiàn)象級(jí)的企業(yè)出現(xiàn),沒有一家百億級(jí)企業(yè),更不論千億了。而如今該榮耀花落歐派。這昭示著,家居行業(yè)開始馬太效應(yīng),集中起來了。
事實(shí)上,GPLP犀牛財(cái)經(jīng)也注意到,2018年對(duì)于家居企業(yè)來說并不是一個(gè)好年份,在地產(chǎn)收縮以及市場(chǎng)大環(huán)境的影響下,傳統(tǒng)家居企業(yè)面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn),亞振家居、曲美家居、喜臨門等多企業(yè)2018年凈利潤(rùn)為負(fù)。當(dāng)然也有諸如歐派家居的業(yè)績(jī)表現(xiàn)不錯(cuò)。
歐派的產(chǎn)品航母
歐派是業(yè)內(nèi)第一家實(shí)現(xiàn)櫥、衣、門、衛(wèi)浴,四個(gè)品類全部成規(guī)模運(yùn)作并且盈利的企業(yè)。
櫥柜領(lǐng)域,歐派算得上是行業(yè)的龍頭,取得收入57.6億元,毛利率還增加了3.11%。在2018年如此惡劣的環(huán)境下,歐派不僅能保持增長(zhǎng),而且毛利率持續(xù)增加,實(shí)屬不易。
衣柜,當(dāng)就衣柜而言,歐派的收入可以躍居衣柜業(yè)第三位。當(dāng)年收入增長(zhǎng)25.86%,毛利率增加7.24%。
衛(wèi)浴方面,歐派衛(wèi)浴小有成就。衛(wèi)浴行業(yè),強(qiáng)者林立。例如九牧在年會(huì)宣布收入過120億,高端品牌TOTO、科勒所向披靡,恒潔、箭牌虎視眈眈伺機(jī)而動(dòng)。
怎么打開局面?消費(fèi)者為什么買歐派衛(wèi)???答案是定制!定制,通過信息化將個(gè)性與工業(yè)生產(chǎn)融合在一起的產(chǎn)業(yè)。2003年歐派衛(wèi)浴成立的時(shí)候也是傳統(tǒng)衛(wèi)浴,歐派衛(wèi)浴2015年以前都是不成功的,都是集團(tuán)內(nèi)部的累贅,內(nèi)部還激烈爭(zhēng)吵,認(rèn)為在一個(gè)紅海領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)是不明智的。2015年改為定制高端衛(wèi)浴,才實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。和巨人比力量必輸無疑,歐派衛(wèi)浴差異化,才實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。
木門實(shí)現(xiàn)4.7億收入,增長(zhǎng)70.12%,毛利率減少4.72%,很明顯這是一個(gè)以價(jià)換量的虧損業(yè)務(wù)。需要其他業(yè)務(wù)拉一把、帶一把,之后才會(huì)有盈利的。
歐派在衛(wèi)浴的跑馬圈地,給所有人一個(gè)啟示:所有家具都可定制!
為什么是歐派???
歐派的一站式購(gòu)物是家居業(yè)的終極藍(lán)圖。每個(gè)人都想做,可是為什么目前僅僅歐派做成了呢?過去的中國(guó)對(duì)多品類擴(kuò)張是有忌憚,那樣會(huì)拖垮供應(yīng)鏈、管理能力,很多的企業(yè)多元化并不成功,反而拖垮了擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)。為什么歐派沒有遇到這個(gè)問題呢?
如果將時(shí)間拉長(zhǎng),明顯看到就是幾個(gè)字:“虧得起!”大多數(shù)業(yè)務(wù)剛開始陷入虧損的泥潭,歐派不會(huì)簡(jiǎn)單放棄,而是讓別的業(yè)務(wù)的利潤(rùn)持續(xù)維持新業(yè)務(wù),指導(dǎo)新業(yè)務(wù)自我造血功能完成。
大多數(shù)多元化的企業(yè),如GPLP犀牛財(cái)經(jīng)研究的日出東方、帥康電器,他們?cè)?jīng)都在好的賽道上,僅僅因?yàn)闆]有熬到燦爛的日子,斷臂求生砍掉自保了。后來者們,是否有信心“虧得起,熬得住”?這是一個(gè)值得深思的問題。
而櫥衣柜獨(dú)大是多元化的根基,行業(yè)經(jīng)驗(yàn)表明,櫥柜跨入衣柜行業(yè)技術(shù)門檻較低,而且由于供應(yīng)鏈一直(都是木材、五金件),所以供應(yīng)鏈的規(guī)模效應(yīng)較好。而且櫥衣柜品類的功能接近,消費(fèi)節(jié)點(diǎn)一直延續(xù),消費(fèi)者因?yàn)闅W派櫥柜形成的良好印象會(huì)映射到衣柜當(dāng)中。(比如格力做手機(jī),品牌效應(yīng)就是失敗的)
那接下來就看經(jīng)銷商給力不給力了。經(jīng)銷商就是企業(yè)的客戶,一個(gè)優(yōu)質(zhì)的經(jīng)銷商就能盤活一個(gè)區(qū)域。而歐派的經(jīng)銷商的確很有實(shí)力,平均每個(gè)經(jīng)銷商可以開出2個(gè)店!相對(duì)于消費(fèi)者忠誠(chéng)度,企業(yè)更需要抓住經(jīng)銷商忠誠(chéng)度和實(shí)力。需要有實(shí)力有忠誠(chéng)的經(jīng)銷商。
在GPLP犀牛財(cái)經(jīng)看來,未來,歐派只要不犯經(jīng)營(yíng)性錯(cuò)誤,有望真正成為定制家居行業(yè)龍頭。
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