也不知道從什么時(shí)候起，我又得罪了紅圈這位SVP大神，算上前一次紅圈CTO公開對我人身攻擊外，這已經(jīng)是第二次了，常言道事不過三，我不知道紅圈還有多少位VP，準(zhǔn)備炮口對向我，轟向我對你來說有什么意義呢？我又不是你的客戶也不是你的競爭對手？
今年初我在原有的媒體和研究業(yè)務(wù)上做了些轉(zhuǎn)型，開始往產(chǎn)品上發(fā)展發(fā)布了小程序產(chǎn)品【軟交會】，軟交會目前是一個旨在打通人脈和供需的信息平臺，因?yàn)門客匯自創(chuàng)辦以來，已經(jīng)積累15萬的粉絲群體，有全國5000多家渠道商資源，他們每天都有找人、找產(chǎn)品、找商機(jī)的需求，我希望這15粉絲能夠匯聚在這里，為此才搭建了這個平臺。
可就是因?yàn)樽蛲碓谄脚_上發(fā)布了一條關(guān)于“華為內(nèi)部有CRM場景需求”的信息卻招來了紅圈SVP的攻擊謾罵。
其實(shí)我本不想過多的回應(yīng)此事，但是盡然號稱自已是“上市公司”，盡然實(shí)名自已是紅圈的高級副總裁，就應(yīng)該為你的言行負(fù)責(zé)。另外，作為了一個“掛牌的公司”也好，還是未來即將走向“上市”的公司也好，都應(yīng)該做好自已的市場規(guī)范管理，統(tǒng)一的市場發(fā)言人制度。
可是我真的高看了紅圈，他們?nèi)狈κ袌鑫C(jī)公關(guān)意識，作為高管代表不僅是你個人，也代表著整個公司，你的一言一行在社交平臺都有可能被無限放大，都有可能給企業(yè)帶來一場滅頂之災(zāi)，何況紅圈還沒有真正意義上的上市，我也想給紅圈提個醒，一旦上市你的市場規(guī)范一定要補(bǔ)強(qiáng)，特別要約束VP們在社交平臺上的言論。
無論是BAT還是任意一家上市公司，對于公司員工在社交平臺上的言行都有嚴(yán)格的規(guī)定，涉及公司相關(guān)人或事，都是由市場部統(tǒng)一回應(yīng)和解答，如果公司員工四處開炮每人一言，長此以往公司何以維繼呢？
另外，我想針對紅圈VP的謾罵做幾點(diǎn)回應(yīng)：
我要聲明軟交會發(fā)出的每一個需求都是真實(shí)的，從來沒有做過拉皮條的事情，至于你相不相信是你的問題，你拿不下來的需求，并不證明軟交會不能。
華為不想接觸過多廠商，只想接觸三五家，出于對客戶負(fù)責(zé)的態(tài)度，我都直接私信給各家公司的老總來對接因?yàn)樯婕暗綉?zhàn)略合作，沒有在軟交會上給各家銷售們私信對方聯(lián)系人信息。
你半夜四點(diǎn)起來罵我，只是因?yàn)槲覜]有把線索給你？哥我也要睡覺的，你四點(diǎn)可以不睡，我不行。
我缺錢，跟你要過一分嗎？你還真沒有這個資格來評價(jià)。
我的確像你說的我很LOW也很傻逼，別看你是一個公司的SVP，你還真不配跟我對話。
不要因?yàn)檫^度自信而變得自負(fù)，也不要因?yàn)槟阕哉J(rèn)為很牛逼而變得二逼，我不否認(rèn)你認(rèn)識更多的級別的高層，但是這與我有毛關(guān)系，與軟交會有毛關(guān)系？
我接受劉學(xué)臣兄的道歉，我對事不對人，我只想通過此事，讓學(xué)臣兄了解一下什么叫危機(jī)公關(guān)，為你未來上市提個醒。
言盡于此，希望紅圈能夠謹(jǐn)言慎行越來越好，爭取成為像Salesforce那樣偉大的公司。
找人、找商機(jī)、找項(xiàng)目上軟交會
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