硅谷巨頭紛紛來(lái)取經(jīng)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)不再做跟隨者

5月6日，在第二屆數(shù)字中國(guó)建設(shè)峰會(huì)上，李彥宏在演講時(shí)表示：

在智能音箱領(lǐng)域，百度下出先手棋。兩年前，百度就在亞馬遜和谷歌之前推出了帶屏的智能音箱，搶占了先機(jī)。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，這就和下棋一樣，講究戰(zhàn)術(shù)先機(jī)。百度堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，就能下出先手棋，而不是在做跟隨者。

此言一出，輿論大嘩。

畢竟，在中國(guó)罵百度是政治正確的事情。去微博上看了一下，相關(guān)新聞下的評(píng)論，幾乎全都是罵百度的，很多人不能接受，亞馬遜和谷歌竟然要跟隨百度？

當(dāng)然，有的新聞?wù)f百度比谷歌和亞馬遜要先做智能音箱，本身就搞錯(cuò)了，網(wǎng)友不認(rèn)同可以理解。智能音箱亞馬遜Echo是始祖，2014年11月推出，2015年7月全面開(kāi)售，引爆一個(gè)產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在依然是智能音箱一哥，后來(lái)Google Home和Apple HomePod紛至沓來(lái)。中國(guó)最先做智能音箱的巨頭，不是BAT，而是京東，只不過(guò)沒(méi)做起來(lái)，后來(lái)天貓精靈、小米小愛(ài)、小度智能音箱才紛紛面世，現(xiàn)在成為智能音箱三強(qiáng)。

李彥宏原話(huà)說(shuō)的是，百度先做帶屏智能音箱，這個(gè)沒(méi)錯(cuò)。

2018年3月26日，百度發(fā)布國(guó)內(nèi)首款智能視頻音箱“小度在家”，是小度系列智能硬件誕生的開(kāi)端。不過(guò)亞馬遜在2017年5月就發(fā)布了Echo Show智能音箱，也是一款帶屏幕的智能音箱，這樣看百度不會(huì)比亞馬遜早。但是，2017年初,百度與后來(lái)被其收購(gòu)的小魚(yú)在家合作發(fā)布了全球第一款帶屏幕的智能音箱小魚(yú)在家，并在拉斯維加斯的CES上展出。

從這個(gè)時(shí)間線上看，百度確實(shí)是先給智能音箱裝上屏幕的?，F(xiàn)在，主流智能音箱玩家都推出了帶屏幕的產(chǎn)品了，有了屏幕，信息更豐富，交互更便捷，功能更強(qiáng)大，有許多應(yīng)用場(chǎng)景。

“帶屏智能音箱”這個(gè)名字本身就有一些別扭，既然是音箱干嘛要帶屏？帶屏了干嘛不叫個(gè)智能電視啥的？實(shí)際上這是一種思維轉(zhuǎn)變：智能音箱內(nèi)置了跟人對(duì)話(huà)的語(yǔ)音助理，此“音箱”非彼“音箱”，智能音箱不是智能的音箱，而是一個(gè)全新品類(lèi)，作為家庭入口，互聯(lián)網(wǎng)巨頭都很重視。

李彥宏說(shuō)的是事實(shí)，他說(shuō)要有技術(shù)創(chuàng)新才能不做跟隨者也很在理，換成是馬云或者任正非來(lái)說(shuō)這話(huà)，網(wǎng)友應(yīng)該會(huì)一片點(diǎn)贊。

百度跟聯(lián)想一樣，這些年一直面臨不太好的輿論環(huán)境，不管做什么，不管說(shuō)什么，不管怎么說(shuō)，都要挨罵，這固然有業(yè)務(wù)本身的問(wèn)題，也有某些負(fù)面事件的持續(xù)影響。但更多還是跟一些網(wǎng)友容易被誤導(dǎo)很有關(guān)系，說(shuō)到底還是偏見(jiàn)，罵百度不用擔(dān)責(zé)任，百度成了出氣筒。百度中國(guó)的成功真的是因?yàn)楣雀柰顺鰡?？恐怕未必，事?shí)上谷歌退出時(shí)份額也很小，即便在李開(kāi)復(fù)主導(dǎo)下在中國(guó)發(fā)力的幾年，份額也從未超過(guò)四分之一。

很多網(wǎng)友還是不理解“對(duì)事不對(duì)人”這句話(huà)的意思，而且，他們還是接受不了中國(guó)公司比硅谷公司還要?jiǎng)?chuàng)新這樣的事情，雖然越來(lái)越多。

從今天開(kāi)始，Twitter用戶(hù)可以在轉(zhuǎn)發(fā)/引用的推文中添加圖像、視頻和GIF動(dòng)圖等，這個(gè)功能微博已經(jīng)支持很多年了，在這個(gè)功能前，Twitter已經(jīng)跟著微博加入了很多功能，比如對(duì)多媒體的支持。

前幾天，《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》發(fā)布了一篇文章《Mark Zuckerberg wants to build WeChat for the West》，翻譯過(guò)來(lái)就是扎克伯格要將微信復(fù)制給西方世界。

這不是意淫，今年3月，扎克伯格就曾在Facebook間接表示，后悔沒(méi)早點(diǎn)學(xué)微信，他還發(fā)表一篇長(zhǎng)文，闡述Facebook未來(lái)做社交將朝著更加私密和安全的方向發(fā)展，這是廣場(chǎng)式社交和客廳式社交的區(qū)別?；诎踩腎M，在此之上建立更多讓人們能夠互動(dòng)的方式，包括打電話(huà)、視頻聊天、群組、故事、商業(yè)、支付，最終成為提供更多私人服務(wù)的平臺(tái)，這跟微信路徑如出一轍。

一時(shí)間，《Facebook想要成為微信》《扎克伯格希望Facebook模擬中國(guó)的微信，能成功嗎？》《Facebook朝著中國(guó)超級(jí)應(yīng)用微信的方向發(fā)展》諸多文章出街。曾經(jīng)被視作是“拷貝大王”的騰訊旗下的WeChat，現(xiàn)在要被昔日社交標(biāo)桿Facebook學(xué)習(xí)了，而且是大張旗鼓。

“西方學(xué)習(xí)東方”的事情可以說(shuō)不勝枚舉，而且會(huì)更多。

• 亞馬遜在學(xué)習(xí)阿里的新零售，做線上線下的整合；
• 谷歌在學(xué)習(xí)百度的信息流，因?yàn)閭鹘y(tǒng)搜索天花板確實(shí)到了，再不學(xué)就晚了，一季度財(cái)報(bào)營(yíng)收增速創(chuàng)最近三年最低，當(dāng)日股價(jià)大跌8%，近年來(lái)罕見(jiàn)；
• 這幾天，蘋(píng)果CEO庫(kù)克在參加巴菲特的伯克希爾哈撒韋年度股東大會(huì)時(shí)接受媒體表態(tài)，蘋(píng)果已把華為當(dāng)成強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，“但不會(huì)刻意去關(guān)注”，不關(guān)注，又怎么會(huì)將其列為對(duì)手呢？
• 星巴克跟餓了么合作做外賣(mài)嘗到甜頭后，前段時(shí)間在美國(guó)總部西雅圖推出了外賣(mài)服務(wù)，這顯然是受到了瑞幸咖啡的影響；
• ……

中國(guó)科技產(chǎn)業(yè)特別是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，最近幾年涌出不少創(chuàng)新是不爭(zhēng)事實(shí)，有商業(yè)模式的（共享充電寶、拼多多、新零售、瑞幸咖啡等等），有產(chǎn)品形態(tài)的（信息流、抖音等等），有運(yùn)營(yíng)方法的（補(bǔ)貼大戰(zhàn)）。

今天中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)跟美國(guó)已截然不同，但全世界的生意有共通處，互相借鑒在所難免。去年10月，社會(huì)化問(wèn)答始祖人Quora 聯(lián)合創(chuàng)始人兼 CEO Adam D'Angelo 入駐知乎，他的第一個(gè)問(wèn)題是：“對(duì)于美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有哪些值得學(xué)習(xí)之處？”而Quora，曾被視作是知乎抄襲的對(duì)象，現(xiàn)在知乎的規(guī)模、模式、功能、商業(yè)化進(jìn)程，都比Quora做得更好。

Adam D’Angelo不是第一個(gè)，也不是最后一個(gè)關(guān)注中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)并來(lái)取經(jīng)的硅谷創(chuàng)業(yè)者/企業(yè)家。

最近亞馬遜正式將核心電商業(yè)務(wù)退出中國(guó)，成為眾多退出中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司的又一案例，其原因顯然不能簡(jiǎn)單地歸結(jié)到水土不服。中國(guó)本土互聯(lián)網(wǎng)公司的努力，不容忽視。

當(dāng)然，整體而言，中國(guó)科技產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)公司要努力的地方還有很多，特別是芯片等底層技術(shù)以及機(jī)器人等前沿技術(shù)，現(xiàn)在還遠(yuǎn)沒(méi)到可以沾沾自喜的時(shí)候。

但是，進(jìn)步很明顯。你可以討厭百度，但你不能否定百度先做帶屏智能音箱的事實(shí)，也不能對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新視若無(wú)睹。

硅谷的月亮，不會(huì)比中國(guó)更圓。

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