硅谷巨頭紛紛來取經(jīng)，中國互聯(lián)網(wǎng)不再做跟隨者

5月6日，在第二屆數(shù)字中國建設(shè)峰會上，李彥宏在演講時表示：

在智能音箱領(lǐng)域，百度下出先手棋。兩年前，百度就在亞馬遜和谷歌之前推出了帶屏的智能音箱，搶占了先機。商場如戰(zhàn)場，這就和下棋一樣，講究戰(zhàn)術(shù)先機。百度堅持技術(shù)創(chuàng)新，就能下出先手棋，而不是在做跟隨者。

此言一出，輿論大嘩。

畢竟，在中國罵百度是政治正確的事情。去微博上看了一下，相關(guān)新聞下的評論，幾乎全都是罵百度的，很多人不能接受，亞馬遜和谷歌竟然要跟隨百度？

當(dāng)然，有的新聞?wù)f百度比谷歌和亞馬遜要先做智能音箱，本身就搞錯了，網(wǎng)友不認(rèn)同可以理解。智能音箱亞馬遜Echo是始祖，2014年11月推出，2015年7月全面開售，引爆一個產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在依然是智能音箱一哥，后來Google Home和Apple HomePod紛至沓來。中國最先做智能音箱的巨頭，不是BAT，而是京東，只不過沒做起來，后來天貓精靈、小米小愛、小度智能音箱才紛紛面世，現(xiàn)在成為智能音箱三強。

李彥宏原話說的是，百度先做帶屏智能音箱，這個沒錯。

2018年3月26日，百度發(fā)布國內(nèi)首款智能視頻音箱“小度在家”，是小度系列智能硬件誕生的開端。不過亞馬遜在2017年5月就發(fā)布了Echo Show智能音箱，也是一款帶屏幕的智能音箱，這樣看百度不會比亞馬遜早。但是，2017年初,百度與后來被其收購的小魚在家合作發(fā)布了全球第一款帶屏幕的智能音箱小魚在家，并在拉斯維加斯的CES上展出。

從這個時間線上看，百度確實是先給智能音箱裝上屏幕的?，F(xiàn)在，主流智能音箱玩家都推出了帶屏幕的產(chǎn)品了，有了屏幕，信息更豐富，交互更便捷，功能更強大，有許多應(yīng)用場景。

“帶屏智能音箱”這個名字本身就有一些別扭，既然是音箱干嘛要帶屏？帶屏了干嘛不叫個智能電視啥的？實際上這是一種思維轉(zhuǎn)變：智能音箱內(nèi)置了跟人對話的語音助理，此“音箱”非彼“音箱”，智能音箱不是智能的音箱，而是一個全新品類，作為家庭入口，互聯(lián)網(wǎng)巨頭都很重視。

李彥宏說的是事實，他說要有技術(shù)創(chuàng)新才能不做跟隨者也很在理，換成是馬云或者任正非來說這話，網(wǎng)友應(yīng)該會一片點贊。

百度跟聯(lián)想一樣，這些年一直面臨不太好的輿論環(huán)境，不管做什么，不管說什么，不管怎么說，都要挨罵，這固然有業(yè)務(wù)本身的問題，也有某些負(fù)面事件的持續(xù)影響。但更多還是跟一些網(wǎng)友容易被誤導(dǎo)很有關(guān)系，說到底還是偏見，罵百度不用擔(dān)責(zé)任，百度成了出氣筒。百度中國的成功真的是因為谷歌退出嗎？恐怕未必，事實上谷歌退出時份額也很小，即便在李開復(fù)主導(dǎo)下在中國發(fā)力的幾年，份額也從未超過四分之一。

很多網(wǎng)友還是不理解“對事不對人”這句話的意思，而且，他們還是接受不了中國公司比硅谷公司還要創(chuàng)新這樣的事情，雖然越來越多。

從今天開始，Twitter用戶可以在轉(zhuǎn)發(fā)/引用的推文中添加圖像、視頻和GIF動圖等，這個功能微博已經(jīng)支持很多年了，在這個功能前，Twitter已經(jīng)跟著微博加入了很多功能，比如對多媒體的支持。

前幾天，《經(jīng)濟學(xué)人》發(fā)布了一篇文章《Mark Zuckerberg wants to build WeChat for the West》，翻譯過來就是扎克伯格要將微信復(fù)制給西方世界。

這不是意淫，今年3月，扎克伯格就曾在Facebook間接表示，后悔沒早點學(xué)微信，他還發(fā)表一篇長文，闡述Facebook未來做社交將朝著更加私密和安全的方向發(fā)展，這是廣場式社交和客廳式社交的區(qū)別。基于安全的IM，在此之上建立更多讓人們能夠互動的方式，包括打電話、視頻聊天、群組、故事、商業(yè)、支付，最終成為提供更多私人服務(wù)的平臺，這跟微信路徑如出一轍。

一時間，《Facebook想要成為微信》《扎克伯格希望Facebook模擬中國的微信，能成功嗎？》《Facebook朝著中國超級應(yīng)用微信的方向發(fā)展》諸多文章出街。曾經(jīng)被視作是“拷貝大王”的騰訊旗下的WeChat，現(xiàn)在要被昔日社交標(biāo)桿Facebook學(xué)習(xí)了，而且是大張旗鼓。

“西方學(xué)習(xí)東方”的事情可以說不勝枚舉，而且會更多。

• 亞馬遜在學(xué)習(xí)阿里的新零售，做線上線下的整合；
• 谷歌在學(xué)習(xí)百度的信息流，因為傳統(tǒng)搜索天花板確實到了，再不學(xué)就晚了，一季度財報營收增速創(chuàng)最近三年最低，當(dāng)日股價大跌8%，近年來罕見；
• 這幾天，蘋果CEO庫克在參加巴菲特的伯克希爾哈撒韋年度股東大會時接受媒體表態(tài)，蘋果已把華為當(dāng)成強大的競爭對手，“但不會刻意去關(guān)注”，不關(guān)注，又怎么會將其列為對手呢？
• 星巴克跟餓了么合作做外賣嘗到甜頭后，前段時間在美國總部西雅圖推出了外賣服務(wù)，這顯然是受到了瑞幸咖啡的影響；
• ……

中國科技產(chǎn)業(yè)特別是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，最近幾年涌出不少創(chuàng)新是不爭事實，有商業(yè)模式的（共享充電寶、拼多多、新零售、瑞幸咖啡等等），有產(chǎn)品形態(tài)的（信息流、抖音等等），有運營方法的（補貼大戰(zhàn)）。

今天中國互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)跟美國已截然不同，但全世界的生意有共通處，互相借鑒在所難免。去年10月，社會化問答始祖人Quora 聯(lián)合創(chuàng)始人兼 CEO Adam D'Angelo 入駐知乎，他的第一個問題是：“對于美國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有哪些值得學(xué)習(xí)之處？”而Quora，曾被視作是知乎抄襲的對象，現(xiàn)在知乎的規(guī)模、模式、功能、商業(yè)化進(jìn)程，都比Quora做得更好。

Adam D’Angelo不是第一個，也不是最后一個關(guān)注中國互聯(lián)網(wǎng)并來取經(jīng)的硅谷創(chuàng)業(yè)者/企業(yè)家。

最近亞馬遜正式將核心電商業(yè)務(wù)退出中國，成為眾多退出中國互聯(lián)網(wǎng)公司的又一案例，其原因顯然不能簡單地歸結(jié)到水土不服。中國本土互聯(lián)網(wǎng)公司的努力，不容忽視。

當(dāng)然，整體而言，中國科技產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)公司要努力的地方還有很多，特別是芯片等底層技術(shù)以及機器人等前沿技術(shù)，現(xiàn)在還遠(yuǎn)沒到可以沾沾自喜的時候。

但是，進(jìn)步很明顯。你可以討厭百度，但你不能否定百度先做帶屏智能音箱的事實，也不能對中國互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新視若無睹。

硅谷的月亮，不會比中國更圓。

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