幾個月前,搜狐汽車發(fā)布《2018年全國二手車市場行情報告》,其中指出在2018年,全國二手車網(wǎng)絡車源總數(shù)2362萬量,相比于2017年的1117萬輛,增幅高達114.6%。截止至此,全國二手車已經(jīng)迎來了連續(xù)幾年的猛烈增幅,中國已成為繼美國之后最大的二手車市場。
隨著瓜子,優(yōu)信等二手車平臺率先開啟“燒錢大戰(zhàn)”,創(chuàng)建于2012年的大搜車也迅速開啟反擊模式——創(chuàng)建彈個車平臺,并同樣加入到病毒視頻廣告投放的大戰(zhàn)中去。按理說,作為最早涉足二手車行業(yè)的平臺,大搜車本有機會走在所有平臺之前。而事實是,當我們翻開車源發(fā)布平臺統(tǒng)計表,才發(fā)現(xiàn)大搜車的名字根本不在其中——實際上,最近一次大搜車上新聞,還是因為旗下的彈個車平臺因為違規(guī)操作而引發(fā)消費者的實名投訴。
圖片來源:搜狐網(wǎng)《2018年全國二手車市場行情報告》
一邊瘋狂融資,一邊飽受詬病。大搜車看似一帆風順的發(fā)展背后,實則暗藏重重隱憂。
拳頭業(yè)務不突出,彈個車遭遇口碑暴跌
大搜車是姚紅軍2012年成立的企業(yè),彼時國內(nèi)的線上二手車市場并不夠蓬勃,從神舟租車出來的姚紅軍在隨后的7年中,在大搜車旗下陸續(xù)成立了大風車,車行168,賣車管家,車易拍,布雷克索,運車管家,彈個車等平臺,力求同時Hold住B2B,B2C以及數(shù)SaaS數(shù)據(jù)系統(tǒng)等。力求“構建一整個和二手車有關的生態(tài)網(wǎng)絡”。
不過,以上這些不僅都沒有收獲足夠的知名度與用戶數(shù)量,唯一知名度較高的彈個車也遭遇了私下收車的用戶投訴與實名舉報,口碑遭遇滑鐵盧。
在層出不窮的負面報道中,消費者的投訴主要集中在以下幾方面:
1)未經(jīng)通知,偷偷私下收車:不少消費者都表示彈個車在沒有進行前期溝通與通知的情況下,私下直接拿備用鑰匙將車主的車偷偷開走。而當車主討要說法時,彈個車方面則表示車主存在違章/未續(xù)費的問題。并且,即使在車主已經(jīng)處理完全不違章之后,也并不能及時收回自己的車。
2)軟件問題多多,車主使用體驗感差:在前面說到的被違規(guī)收車的車主群體中,有相當一部分都被系統(tǒng)判定為“未及時續(xù)費”,但其實車主早已在扣款日前就將費用存入指定賬戶,卻一直未能完成扣款。也有不少用戶在已經(jīng)處理完欠款之后,系統(tǒng)卻依舊判定其“為繳納違約金”,導致費用不斷攀升。
3)隱瞞車輛問題,造成安全隱患:在彈個車的交車記錄中,除了有所交車輛與車主訂購不同的情況存在,事故車情況也時有發(fā)生,客戶同樣溝通困難,索賠之路漫漫。
口碑的暴跌直接帶來銷量的銳減。根據(jù)彈個車的記錄顯示,今年3月整月,總成交量為三千多臺車,而在去年,僅雙十一當天成交量就高達12306輛車,雙十二當天銷量達4386臺。從單日成交破萬,到整月成交三千多,彈個車只用了四個月的時間。再算上彈個車現(xiàn)有的5000家線下門店,也就是說,一家店平均單月成交量不足一臺車。
盈利模式模糊,線下門店負擔重
一邊是瘋狂擴展的線下門店,一邊是極速縮水的線上銷量,再配上僅1%的中介(優(yōu)信,瓜子等行業(yè)平均水平為4%),也難怪大搜車需要一輪接一輪的融資。
前面提到大搜車截止目前都沒有過硬的拳頭業(yè)務,同樣缺失的,是清晰的盈利模式。
即使是讓姚紅軍引以為傲的SaaS系統(tǒng),目前使用的廠商也仍舊寥寥。過長的戰(zhàn)線一方面展示了姚紅軍絕對的野心,但另一方面也讓大搜車頗感力不從心,難以掌控。
此前,艾瑞咨詢曾以世界500強企業(yè)——CarMax與彈個車的線下門店進行對比,但經(jīng)歷近10年的發(fā)展之后,CarMax在全美也不過才擁有143家二手車門店。同行業(yè)中,瓜子二手車門店不過百余家,優(yōu)信二手車計劃在3年內(nèi)開出2000家門店,而彈個車在三年時間內(nèi)開出5000家加盟店——獲客成本過高不說,混亂管理,內(nèi)部搶客,以及價格亂戰(zhàn)等情況都幾乎成為必然。實際上,這些情況均已在不少城市與門店,成為現(xiàn)實。
融資解決不了根本問題,做好“基本功”成關鍵
如果僅從資本的角度來看,大搜車當然是成功的——一輪接一輪的融資方案,阿里,春華,晨興等知名資本都紛至沓來。
但從另一方案而言,過長的企業(yè)戰(zhàn)線,不明晰的盈利模式,不過硬的拳頭產(chǎn)品,低坪效的線下加盟店,無法保證的服務質(zhì)量,都是大搜車急需克服并改善的問題。
目前,雖然整個二手車市場依舊在蓬勃發(fā)展中,但復雜的地方行業(yè)規(guī)則與從業(yè)人員的極度不規(guī)范都是制約其向品牌化發(fā)展的重要因素。
對于大搜車而言,與其將豐富的融資資本投入在蓬勃的“電商大戰(zhàn)”與廣告投放中,不如從根本入手,踏踏實實做好自己的基本功,重新贏回客戶口碑,這樣也許能夠讓其恢復一些生機,讓企業(yè)支撐到“生態(tài)圈”構建完成。
否則,融資的路一斷,大搜車的前景,必將堪憂。
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