當(dāng)“萬(wàn)物皆顯示”時(shí)代來(lái)臨，中國(guó)的新型顯示產(chǎn)業(yè)會(huì)受制于人嗎？

原標(biāo)題：當(dāng)“萬(wàn)物皆顯示”時(shí)代來(lái)臨，中國(guó)的新型顯示產(chǎn)業(yè)會(huì)受制于人嗎？

我印象很深，幾年前，凱文·凱利在中國(guó)最火的時(shí)候，在許多場(chǎng)合都講過(guò)同一個(gè)故事：一位朋友的女兒幼年時(shí)就習(xí)慣了在手機(jī)和iPad上指指點(diǎn)點(diǎn)，某天這位朋友將一張打印出來(lái)的照片放在桌上，女兒走上前去，數(shù)次嘗試將它拉大，未遂，于是對(duì)父親說(shuō)：“爸爸，它壞了?！?/p>

這個(gè)故事充滿著隱喻。

追溯媒介變遷史，人類與內(nèi)容載體的關(guān)系，大概可被分為“言語(yǔ)之民”（文化更多來(lái)自口口相傳），“書籍之民”（從古登堡發(fā)明活字印刷術(shù)算起），以及從今往后的“屏幕之民”（People of Screen）。

而依我之見，拜以O(shè)LED為代表的新型顯示技術(shù)所賜，從現(xiàn)在到未來(lái)，就像這位女孩默認(rèn)的那般天經(jīng)地義，“屏幕之民”可以棲居的地方會(huì)越來(lái)越多，“壞了”的東西會(huì)越來(lái)越少——因?yàn)榕c以5G，AI，云計(jì)算和IOT為核心的第四次工業(yè)革命結(jié)伴而來(lái)的，注定還有作為它們“外顯”的“萬(wàn)物皆顯示”時(shí)代（DOT，Display of things）。

這并不難理解，除了顯示效果本身的躍升，更靈活的技術(shù)原理，讓OLED擺脫了對(duì)傳統(tǒng)顯示形態(tài)的束縛，折疊，卷曲，透明的自由特性，讓它能與家居，車載，可穿戴，商顯，VR/AR等場(chǎng)景充分嫁接，甚至讓作為信息社會(huì)“門面擔(dān)當(dāng)”的屏幕數(shù)量，呈現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。

換句話說(shuō)，在人類向“屏幕之民”的遷徙路途中，OLED或許是一條捷徑，它也將深刻改變未來(lái)顯示產(chǎn)業(yè)的格局。

雖是捷徑，但并非坦途，需要翻越層層路障。

當(dāng)前的共識(shí)是，全球顯示產(chǎn)業(yè)面臨著傳統(tǒng)應(yīng)用市場(chǎng)進(jìn)入高原區(qū)，新興應(yīng)用市場(chǎng)尚待培育，顯示技術(shù)迭代升級(jí)尚未完成，技術(shù)產(chǎn)品與用戶需求的切合點(diǎn)尚需挖掘……等諸多棘手問(wèn)題。

尤其是在此刻對(duì)“受制于人”四個(gè)字頗為敏感的中國(guó)，面對(duì)DOT時(shí)代的誘人未來(lái)，攤開全球新型顯示產(chǎn)業(yè)坐標(biāo)，人們不禁要問(wèn)，中國(guó)的位置在哪里？

要知道，在顯示技術(shù)上，中國(guó)是有貧困記憶的，“缺芯少屏”的焦慮曾長(zhǎng)期存在——好在，憑借大規(guī)模戰(zhàn)略投資的勇氣與能力（二者缺一不可），如今至少“少屏”問(wèn)題已經(jīng)解決：大概十年前，顯示器件一度位列我國(guó)進(jìn)口產(chǎn)品的第四位；去年，中國(guó)大陸顯示器件營(yíng)收規(guī)模約406億美元，全球占比34.2％，僅次于韓國(guó)位居世界第二。

不過(guò)，顯示產(chǎn)業(yè)深諳居安思危的意涵。歷史的經(jīng)驗(yàn)是，一次技術(shù)突變，往往就會(huì)促成整個(gè)產(chǎn)業(yè)的新舊分野——而如今全球顯示產(chǎn)業(yè)就處于技術(shù)交替的敏感期，中國(guó)新型顯示想要攀至價(jià)值鏈的高端，任重而道遠(yuǎn)。

舉個(gè)例子，最近在固安舉行的首屆全球顯示產(chǎn)業(yè)春季數(shù)據(jù)趨勢(shì)發(fā)布會(huì)上，中國(guó)科學(xué)院院士歐陽(yáng)鐘燦提供了一組數(shù)據(jù)：我國(guó)新型顯示產(chǎn)業(yè)2018年全產(chǎn)業(yè)鏈的營(yíng)收規(guī)模約519億美元，其中，顯示上游材料和裝備的營(yíng)收只有113億美元，材料的本地化配套率不足60％，裝備的本地化配套率也不足20％。

這至少說(shuō)明兩件事：1，我們對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的控制能力還不夠強(qiáng)；2，我們?cè)谇罢凹夹g(shù)布局上與先進(jìn)企業(yè)有差距。

我猜也許這兩件事不會(huì)讓你感到意外，但如果你此刻正沉浸在中美博弈的悲觀中，那么我想說(shuō)的是，中國(guó)新型顯示產(chǎn)業(yè)的未來(lái)，也許比你想象中更為樂(lè)觀。

這要從整個(gè)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀談起。

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拋去對(duì)于未來(lái)的渲染，從目前顯示產(chǎn)業(yè)的技術(shù)結(jié)構(gòu)來(lái)看，LCD仍為主流，被寄予厚望的OLED位居其次。去年全球顯示器件營(yíng)收規(guī)模約1188億美元，其中LCD為850億美元，占比71.6%；OLED為270億美元，占比22.7%——如無(wú)意外，未來(lái)數(shù)年，全球顯示器件市場(chǎng)不會(huì)發(fā)生重大技術(shù)結(jié)構(gòu)變化，LCD將會(huì)在局部遭到OLED的不斷蠶食。

具體到中國(guó)，在許多業(yè)內(nèi)人士眼中，未來(lái)兩三年，倘若中國(guó)能在新型顯示領(lǐng)域扮演關(guān)鍵性角色，那么AMOLED將會(huì)是重點(diǎn)，2019年下半年，市場(chǎng)就會(huì)看到一系列柔性產(chǎn)品出現(xiàn)。根據(jù)《全球顯示產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及展望》預(yù)測(cè)，AMOLED作為顯示產(chǎn)業(yè)的新星，2023年在移動(dòng)產(chǎn)品市場(chǎng)從量上滲透率將接近50%，從營(yíng)業(yè)額來(lái)看，將超過(guò)60%。

“中國(guó)大陸OLED廠商今年的出貨將得到大幅度提升，如果出貨目標(biāo)可以順利達(dá)成的話，今年基本上能擁有接近1/4的市場(chǎng)銷售份額。但也存在挑戰(zhàn)，包括良率的管理等”，在全球顯示產(chǎn)業(yè)春季數(shù)據(jù)趨勢(shì)發(fā)布會(huì)上，IHS Markit顯示部門研究總經(jīng)理謝勤益介紹道：“之前大家大多盯著三星開發(fā)，但從今年二季度開始，已經(jīng)針對(duì)華為，OPPO，VIVO的需求開發(fā)出了自己的產(chǎn)品，這是可喜的現(xiàn)象。AR和VR，所謂的穿戴式裝置是一個(gè)很大的市場(chǎng)，但在2018年實(shí)際出貨上AMOLED占比并不多。但隨著競(jìng)賽，游戲和工業(yè)醫(yī)療的應(yīng)用等，這個(gè)部分在未來(lái)會(huì)呈現(xiàn)倍數(shù)的增長(zhǎng)。”

談及AMOLED，尤為令業(yè)界欣慰的是，去年，國(guó)內(nèi)首條擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的第6代全柔AMOLED生產(chǎn)線已在固安產(chǎn)業(yè)新城建成投產(chǎn)，該生產(chǎn)線設(shè)計(jì)產(chǎn)能為3萬(wàn)片/月，達(dá)產(chǎn)后將大幅提升國(guó)內(nèi)全柔AMOLED面板供應(yīng)，解決各終端廠商的應(yīng)用需求。

而就像《全球顯示產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及展望》所言：未來(lái)幾年，最重要的是提質(zhì)增效，倘若將整個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展看做蹺蹺板，最難的就是平衡，如何尋求經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的平衡，將成為重要課題。

2

經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕拉格·康納在《超級(jí)版圖：全球供應(yīng)鏈、超級(jí)城市與新商業(yè)文明的崛起》中，曾提出著名的“拔河游戲”比喻。在他看來(lái)，中美兩國(guó)走在兩個(gè)完全不同的模式里：美國(guó)視角下的全球博弈，是一場(chǎng)你死我活的拳擊，中國(guó)則將其視作一場(chǎng)拔河游戲，前者以擊倒對(duì)手為目的，后者只希望盡可能將供應(yīng)鏈高價(jià)值的那部分拉過(guò)來(lái)。

而這，或許就是中國(guó)新型顯示產(chǎn)業(yè)對(duì)未來(lái)的期許。

事實(shí)上，當(dāng)前全球顯示產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，已不僅是核心技術(shù)與資本的單一維度競(jìng)爭(zhēng)，更必須聚焦于產(chǎn)業(yè)鏈的“掌控力”。誰(shuí)都知道，在一個(gè)高度由模塊化搭建的“超級(jí)版圖”世界，對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的話語(yǔ)權(quán)才是全球化時(shí)代最“安全”的生存守則，誰(shuí)能形成產(chǎn)業(yè)鏈的集群和供應(yīng)鏈的紐帶，誰(shuí)就能占據(jù)價(jià)值鏈的高端。

但如開篇所述，在這方面中國(guó)新型顯示產(chǎn)業(yè)還不夠強(qiáng)。

除此之外，就像歐陽(yáng)鐘燦院士所言：我國(guó)產(chǎn)業(yè)的新增投資結(jié)構(gòu)過(guò)于集中，無(wú)序投資的勢(shì)頭依然明顯。我看到的數(shù)據(jù)顯示，2018年我國(guó)顯示行業(yè)新增投資近4000億元，增長(zhǎng)近2.5倍，90％左右是面板的投資，顯示材料和裝備領(lǐng)域的投資不足10％。

依我之見，要補(bǔ)齊這些短板，贏得新型顯示的“拔河游戲”，需要以產(chǎn)業(yè)集群為核心，讓產(chǎn)學(xué)研，上下游產(chǎn)業(yè)鏈，盡可能地“擰成一股繩”，然后在拔河過(guò)程中同時(shí)發(fā)力。

其實(shí)這種合力正在被釋放。譬如外界或許有所不知，產(chǎn)業(yè)新城運(yùn)營(yíng)商華夏幸福為固安打造的新型顯示產(chǎn)業(yè)集群，已經(jīng)集聚了京東方和維信諾等30多家顯示產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)，且相比于很多產(chǎn)業(yè)在投資方式上散亂的失序狀態(tài)，在產(chǎn)業(yè)集群的中樞串聯(lián)下，這里既有作為“自變量”的創(chuàng)新型科技，又有能讓變量落地的上下游完整產(chǎn)業(yè)鏈。

這么說(shuō)稍顯抽象，不妨用這里的三家企業(yè)——鼎材科技，維信諾，翌光科技之間的共生關(guān)系來(lái)舉例。

鼎材科技是國(guó)內(nèi)最早量產(chǎn)OLED材料的企業(yè)，目前已逐步開發(fā)出滿足OLED面板廠商和照明廠商制造要求的高性能有機(jī)發(fā)光材料系列專利產(chǎn)品，在固安產(chǎn)業(yè)新城，這些研發(fā)產(chǎn)品也會(huì)就近供應(yīng)給下游企業(yè)。

比如維信諾，其前身是1996年成立的清華大學(xué)OLED項(xiàng)目組，是國(guó)內(nèi)最早一批從事OLED生產(chǎn)，研發(fā)，銷售的企業(yè)，如今已成為許多國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌獨(dú)家或主要OLED屏幕供應(yīng)商。而作為鼎材的下游，維信諾可根據(jù)自身需求，就近與其進(jìn)行交流和測(cè)試。

同樣近水樓臺(tái)的還有翌光科技。后者同樣脫胎于清華大學(xué)OLED項(xiàng)目組，是目前全國(guó)唯一一家量產(chǎn)OLED汽車尾燈的企業(yè)，華夏幸福助其在固安建立生產(chǎn)基地，隨后，第2.5代OLED照明規(guī)模量產(chǎn)線投產(chǎn)，這是目前國(guó)內(nèi)最為先進(jìn)的OLED照明量產(chǎn)線。要知道，OLED車燈對(duì)技術(shù)要求頗為嚴(yán)苛，要將實(shí)際數(shù)據(jù)回饋給上游材料公司，合作開發(fā)出具有差異化的材料，而在固安，他們可以與鼎材就近溝通，在空間和時(shí)間上，最大程度降低合作成本。

事實(shí)上，類似上述3家企業(yè)的合作，在固安——這個(gè)十幾年前還以釣具，腸衣，濾芯，塑料為主要收入來(lái)源的農(nóng)業(yè)縣，每天都在發(fā)生。30多家顯示產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)的彼此共振，協(xié)同進(jìn)化，讓這里成為中國(guó)新型顯示宏觀發(fā)展的“微景觀”。

而這種兼具高效率，規(guī)模性和靈活性的產(chǎn)業(yè)集群式發(fā)展，才是中國(guó)賭注新型顯示未來(lái)的最大籌碼。

結(jié)語(yǔ)

最后說(shuō)點(diǎn)個(gè)人感想。

我印象很深，經(jīng)濟(jì)學(xué)者李子旸曾在微博上說(shuō)過(guò)一個(gè)事：“在液晶之前的顯像管時(shí)代，中國(guó)國(guó)內(nèi)有所謂八大彩管廠，產(chǎn)量產(chǎn)值都很大。但這些企業(yè)都是整體引入外企生產(chǎn)線，中方只是打打雜。結(jié)果，八大彩管廠都沒意識(shí)到顯示產(chǎn)業(yè)即將顛覆。破產(chǎn)前一年，其中某權(quán)威人士還言之鑿鑿地說(shuō)，顯像管還能再賣20年。某廠還高高興興地引進(jìn)日本放棄的顯像管生產(chǎn)線……”

嗯，在某種程度上，一個(gè)國(guó)家整體氣質(zhì)的蛻變，正是脫胎于不同產(chǎn)業(yè)的觀念轉(zhuǎn)變，相較于顯像管時(shí)代的集體懈怠，其實(shí)并未花費(fèi)太久的時(shí)間，整個(gè)產(chǎn)業(yè)就凝聚為空前強(qiáng)大的共識(shí)，那就是，一定要擁有自己的技術(shù)，一定要培育對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的核心控制力，一定不要被他人扼住命運(yùn)的喉嚨。

我相信，我們終會(huì)做到這一點(diǎn)。

作者：李北辰，獨(dú)立撰稿人，國(guó)內(nèi)數(shù)十家媒體專欄作家，曾供職《南都周刊》《華夏時(shí)報(bào)》《財(cái)經(jīng)》等媒體

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