直播進(jìn)入下半場(chǎng) 歡聚時(shí)代還想怎么玩？

原標(biāo)題：直播進(jìn)入下半場(chǎng) 歡聚時(shí)代還想怎么玩？

作者：夏天

編輯：楚客

審校：一條輝

來源：GPLP犀牛財(cái)經(jīng)（ID:gplpcn）

“直播是米其林，而短視頻是快餐”，這是歡聚時(shí)代（YY）的創(chuàng)始人李學(xué)凌對(duì)當(dāng)下直播市場(chǎng)的評(píng)價(jià)。

近年來，直播行業(yè)告別了野蠻生長(zhǎng)的時(shí)代，而隨著歡聚時(shí)代、虎牙、映客的先后上市，以及抖音、快手等外部平臺(tái)的沖擊，直播行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了“寡頭之爭(zhēng)”的時(shí)代。

5月29日，歡聚時(shí)代(NASDAQ:YY，以下簡(jiǎn)稱“YY”)發(fā)布2019年一季度財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示，YY一季度實(shí)現(xiàn)總營收47.81億元，同比增長(zhǎng)47.1%；凈利潤(rùn)31.2億元，同比增長(zhǎng)223.9%。

這個(gè)成績(jī)很是亮眼，可以說現(xiàn)在的歡聚時(shí)代是風(fēng)頭正盛。在直播行業(yè)，隨著流量向頭部平臺(tái)聚集，歡聚時(shí)代在泛娛樂直播領(lǐng)域領(lǐng)先，但是進(jìn)入直播的下半場(chǎng)了，歡聚時(shí)代還想怎么玩？

業(yè)績(jī)喜人但風(fēng)險(xiǎn)猶在

目前的直播主要分為三種，泛娛樂直播、游戲直播及其他。YY直播是泛娛樂直播的典范，能與YY直播對(duì)標(biāo)的是美股的陌陌、港股的映客，因?yàn)槿叨紝儆诜簥蕵分辈サ姆懂?，而歡聚時(shí)代持股的虎牙直播則定位為游戲直播。

可以說，這三大頭部直播平臺(tái)占據(jù)著直播領(lǐng)域的大部分用戶，據(jù)財(cái)報(bào)顯示，YY全球移動(dòng)端月活躍用戶超4億，其中超75%的用戶來自海外，付費(fèi)用戶增至950萬，同比增長(zhǎng)37.1%。

另外，作為歡聚時(shí)代面向海外市場(chǎng)的直播平臺(tái)，BIGO LIVE和LIKE短視頻用戶均保持快速增長(zhǎng)，整體平均月活躍用戶同比增長(zhǎng)160.6%至7870萬；視頻通訊平臺(tái)IMO月活躍用戶超2.1億。

數(shù)據(jù)都很漂亮，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)速度也很快，但是GPLP犀牛財(cái)經(jīng)可以看到雖然歡聚時(shí)代的用戶基數(shù)在擴(kuò)大，但是增速其實(shí)是一個(gè)放緩的狀態(tài)，尤其是付費(fèi)用戶的增長(zhǎng)。

其中，YY公司付費(fèi)用戶從2018年同期的350萬增加到410萬，可以看到，從目前的來看，歡聚時(shí)代的主要業(yè)務(wù)包括YY直播、虎牙直播、Bigo直播、以及其他。而對(duì)于歡聚時(shí)代來說，其收入主要還是依靠YY直播和虎牙直播。

而對(duì)于直播來說，最依賴的還是用戶的打賞。就像YY直播，通過成立公會(huì)，更好的為主播服務(wù)，其中刷禮物是主播變現(xiàn)的最主要方式，為了打造刷禮物的場(chǎng)景，公會(huì)將為主播設(shè)計(jì)一系列直播內(nèi)容及帶頭打賞營造氛圍。從這種模式能夠看出直播平臺(tái)對(duì)頭部主播的依賴，而主播頭部光環(huán)太明顯，也使得10%的土豪打賞便撐起了YY直播90%以上的利潤(rùn)。

因此，嚴(yán)重依賴打賞的這種相對(duì)單一的營收模式也成為目前大部分直播企業(yè)的命門。

面對(duì)如此囧境，大批直播公司相繼倒下。近半年，網(wǎng)易旗下的薄荷直播停服；A輪融資過億的全民直播關(guān)停；再往前看，一直播賣身微博，欲獨(dú)立上市的花椒直播最終選擇與六間房合并。

最令人預(yù)想不到的是，王思聰投資過的熊貓直播，也倒閉了。今年3月30日，熊貓直播官網(wǎng)發(fā)布公告，宣布正式關(guān)站，從2015年成立，到現(xiàn)在不過4年時(shí)間，即使有王思聰光環(huán)的加持，面對(duì)市場(chǎng)的殘酷，依然無力回天。

從這幾年直播行業(yè)的發(fā)展來看，作為垂直領(lǐng)域，一旦沒有了創(chuàng)新能力，或是被其他新的產(chǎn)品所替代，沒能成為用戶的強(qiáng)需求產(chǎn)品，隨時(shí)可能被對(duì)手替代，被市場(chǎng)淘汰，像諾基亞手機(jī)就是很鮮明的例子。

出走海外，機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存

2018年以來，國內(nèi)直播市場(chǎng)的頭部格局越來越清晰，娛樂直播領(lǐng)域的YY和陌陌，游戲直播的虎牙和斗魚，他們對(duì)剩下的諸多小玩家從用戶、收入和資本層面形成了傾軋式的優(yōu)勢(shì)。

但是隨著國內(nèi)直播市場(chǎng)趨于飽和，用戶的增長(zhǎng)速度放緩，大家都把目光投向了海外市場(chǎng)，但是，拓展海外市場(chǎng)并不容易。

今年3月5日，歡聚時(shí)代宣布完成對(duì)海外視頻社交平臺(tái)BIGO的全資收購，在本次交易中，YY花費(fèi)14.5億美元收購BIGO余下的約68.3%的股份，YY成為其最大股東。

據(jù)了解，2014年，BIGO在新加坡成立，是一家全球科技公司，在全球直播、短視頻等泛娛樂和社交領(lǐng)域均有布局，為全球年輕一代用戶創(chuàng)造了基于視頻社交的在線社區(qū)。其中，旗下較為知名的產(chǎn)品有直播平臺(tái)BIGO Live和短視頻社交平臺(tái)LIKE。

可以看出，歡聚時(shí)代的布局已經(jīng)不僅僅局限于直播這一領(lǐng)域了，收購BIGO，是向海外視頻社交轉(zhuǎn)移的第一步。

理想總歸是美好的。在出海的浪潮中，有今日頭條抖音這樣令人贊嘆的案例，也有微信這種令人困惑的失敗，所以未來歡聚時(shí)代能否處理好國內(nèi)產(chǎn)品和海外發(fā)展之間的關(guān)系，統(tǒng)一好兩邊的資源然后揚(yáng)長(zhǎng)避短，或許是未來歡聚時(shí)代應(yīng)該好好思考的問題，對(duì)此GPLP犀牛財(cái)經(jīng)也將會(huì)持續(xù)關(guān)注。

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