大型企業(yè)如何避免員工“上偽班”？

原標(biāo)題：大型企業(yè)如何避免員工“上偽班”？

前一陣子，996工作制的討論火遍全國(guó)，大佬們都認(rèn)為：好的人生，都是奮斗出來的，他們自己996，也希望員工996，而且很多人都已從中獲益，所以，大佬們都堅(jiān)定地支持996工作制。相比之下，普通員工面對(duì)996的時(shí)候，心里是五味雜陳的，一方面，他們需要順應(yīng)領(lǐng)袖的要求，保留持續(xù)向上流動(dòng)的機(jī)會(huì)，大家都有一種想法：挺過這段時(shí)間，就走向“人生巔峰”了；另一方面，走向巔峰的路是如此艱難，年輕人犧牲了大量的幸福感和quality time，有些人走到半途中，就掉隊(duì)了，再也找不到方向，有些人雖然經(jīng)過努力，爬到了一個(gè)比較高的位置，但回頭看看卻早已遍體鱗傷，而瞄一眼同位置的人，可能只是“含著金湯匙”出生，就輕而易舉地獲得了同樣的位置，用那句流行的話來說：我們不會(huì)輸在起跑線上，或許，我們的終點(diǎn)，只是人家的起跑線而已。

在如此的社會(huì)背景下，普通員工會(huì)走向兩個(gè)極端，第一個(gè)是持續(xù)地給自己打雞血，每一滴進(jìn)步都會(huì)用心體會(huì)，奮斗到底；另一種就是：最大限度地上班摸魚，降低職場(chǎng)目標(biāo)，人生追求大概就是老婆、孩子、熱炕頭，再認(rèn)真地養(yǎng)上一條狗，他們的人生格言：努力不一定成功，但不努力一定很輕松，正如劉慈欣在國(guó)企內(nèi)上的就是“偽班”，輕輕松松地利用摸魚時(shí)間，寫出了“三體”，這大概也算得上，摸魚中的極品吧！

渾水摸魚，大型企業(yè)里為什么有人能上偽班？

一般來講，偽班更容易出現(xiàn)在大型企業(yè)內(nèi)，這是因?yàn)榇笮推髽I(yè)內(nèi)分工往往更細(xì)致化，比如有銷售部、采購(gòu)部、物料部、生產(chǎn)部，還有檔案管理部以及電路維修部等等，如此錯(cuò)綜復(fù)雜的部門設(shè)置大都來自于“公司的某特殊時(shí)期”，拿電路維修部舉例，很多大型企業(yè)勢(shì)必會(huì)經(jīng)歷一些“計(jì)劃外的停電事件”，這些事件給企業(yè)帶來了非常大的損失，于是，CEO決定成立專業(yè)的部門來管理變壓器以及定期檢修電路等等，部門成立之初，大家的確都很忙，員工們每天都會(huì)認(rèn)真檢查線路狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)線路問題，提前預(yù)警維修，但總得來說，停電只是一些“偶然”事件，員工長(zhǎng)期地檢查線路，又長(zhǎng)期未發(fā)現(xiàn)任何問題，久而久之，思想上就會(huì)開始麻痹，一些本該要做的例行檢查也敷衍了事而已，可電路管理部門已然成立，不好輕易裁撤，更何況，這些工作并非核心業(yè)務(wù)，絕難讓高層管理者重視之，最終形成一個(gè)“人浮于事”的狀態(tài)，員工每天來上班，不再是檢修線路，而是盯著手機(jī)，熬點(diǎn)下班。

此外，大型企業(yè)內(nèi)分工細(xì)化、部分工作有模糊地帶，也是造成“偽班”的重要原因，比如采購(gòu)部、物料部和生產(chǎn)部的關(guān)系，就是大型企業(yè)內(nèi)“過度分工”的典型案例，處于中間位置的物料部，負(fù)責(zé)管理物料，他們一面向生產(chǎn)部提供物料，以確保其生產(chǎn)，一面又要通知采購(gòu)部，Highlight庫存不足之物料，催促其盡快采購(gòu)。如此狀況，在小公司內(nèi)，一般都是由生產(chǎn)部兼職物料管理和采購(gòu)，這樣可以省去兩個(gè)部門的人力，更重要的是，還能避免內(nèi)耗和糾紛，三個(gè)部門之間最常見的問題就是：管理中的賬、物不相符，生產(chǎn)部為了確保接收到足額的物料，不得不自己再成立一個(gè)小型的“物料部”，在功能上，同官方意義上的物料部完全重合，換句話說，就是一件工作、兩個(gè)組織做，目的是撇清莫須有的責(zé)任，這簡(jiǎn)直是毫無價(jià)值的無用功。事實(shí)上，“無用功”也是一種非常典型的“偽班”，還有，企業(yè)管理者擔(dān)心員工上班摸魚，竟然會(huì)成立“內(nèi)部巡視組”，巡視組檢查出來問題，又會(huì)遭到當(dāng)事人的極力反駁，最終形成大規(guī)模的內(nèi)耗，出現(xiàn)大家一起“上偽班”的狀況。

總而言之，員工能在企業(yè)里上偽班，一定是因?yàn)槠髽I(yè)制度不夠清醒，無論是組織過度擴(kuò)張，又或者是內(nèi)耗嚴(yán)重，都來自于高層管理者的經(jīng)營(yíng)策略失誤。尷尬的是，員工上偽班的殺傷力，不會(huì)像原子彈一樣，在短時(shí)間內(nèi)造成大規(guī)模的破壞，但他們之于企業(yè)的傷害，卻如細(xì)菌繁殖、蜘蛛結(jié)網(wǎng)、病毒傳播，是一種經(jīng)年累月的傷害，更可怕的是，日常的運(yùn)營(yíng)中，大家都難以感受到，而等到發(fā)現(xiàn)之后，卻常常是“癌癥晚期”，根本無法醫(yī)治。

自我救贖，企業(yè)如何避免員工上偽班？

如前文所述，大型企業(yè)、國(guó)有企業(yè)一般都是“偽班”的重災(zāi)區(qū)，大型私企內(nèi)常因組織錯(cuò)綜復(fù)雜而出現(xiàn)員工上偽班的狀況，而國(guó)有企業(yè)卻主要是因?yàn)椤皼]有業(yè)績(jī)壓力”而偽班肆虐，要知道，背靠國(guó)家的財(cái)政收入，讓很多國(guó)企員工上班無所事事，專門給領(lǐng)導(dǎo)端茶倒水、打掃衛(wèi)生，又或者把上班視作自己的休息時(shí)間，充分釋放來自“周末活動(dòng)”的壓力。平心而論，偽班持續(xù)地太久，企業(yè)、員工都會(huì)受到不可彌補(bǔ)的傷害：企業(yè)自不必說，要全額支付上偽班員工的薪水，他們是蠶食企業(yè)利潤(rùn)、增加企業(yè)成本、破壞工作關(guān)系的蛀蟲，而員工則白白浪費(fèi)大好光陰，一旦把企業(yè)這顆大樹蠶食掉，自己也就生無所依。

無論從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度來看，還是從社會(huì)責(zé)任角度來看，企業(yè)都應(yīng)該建立清醒的制度來避免員工“上偽班”的狀況，而員工拒絕偽班，挽救企業(yè)的同時(shí)，也是自我救贖。

首先，大型企業(yè)的人力資源部門要慧眼識(shí)珠，挑選的人才，要認(rèn)同企業(yè)文化，這樣企業(yè)和員工的關(guān)系就不再只是“發(fā)工資和領(lǐng)工資”的關(guān)系，更會(huì)形成一種“共同奮斗”的默契，在這種默契的滋潤(rùn)下，員工很難上偽班；其次，企業(yè)組織制度一定要足夠清醒，需要定期的檢討，讓組織常年處于良性競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，在不影響日常運(yùn)營(yíng)的狀況下，要讓組織變動(dòng)起來，而非一成不變?nèi)缫惶端浪粯樱蛔詈?，也是最重要的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要通過持續(xù)地?cái)U(kuò)展生意，保證員工有事情做，相信華為、蘋果的員工，是沒有什么機(jī)會(huì)上偽班的，他們要應(yīng)付非常繁重的工作壓力，有時(shí)候996都是不夠用的，比如華為員工要想接下一個(gè)項(xiàng)目，必須先要研讀最新版的5G通信技術(shù)，大概會(huì)有1000頁，又比如蘋果董事會(huì)要求庫克每年的利潤(rùn)要提升20%，如此循環(huán)，一直加壓下去，于是，如你所見，他們的員工需要全球各地飛，在新產(chǎn)品銷售、供應(yīng)商管理方面持續(xù)優(yōu)化，滿腦子業(yè)績(jī)，真沒空摸魚。（科技新發(fā)現(xiàn) 康斯坦丁/文）

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