從6·18到廣袤未來，PC世界需要一位獵光者

原標題：從6·18到廣袤未來，PC世界需要一位獵光者

近期關(guān)于華為的流言很多，而其中很大一部分指向華為的PC業(yè)務(wù)。下架、停產(chǎn)，甚至華為準備放棄PC業(yè)務(wù)的流言蜚語，一時間充斥在網(wǎng)絡(luò)世界的陰影中。

即使華為已經(jīng)明確表示在PC領(lǐng)域的持續(xù)投入和發(fā)展不會動搖，但流言卻并不消停。在6·18這天，最直接的回擊來了——在京東和天貓平臺華為筆記本2分鐘銷售額超過了去年6·18全天。

其中，京東平臺6·18活動期間累計銷量比去年同期增長200%，筆記本規(guī)模品牌銷量增幅第一；天貓平臺6·18全天銷量比去年同期增長593%, 6·18期間累計銷量比去年同期增長506%。

這樣驚人的市場爆發(fā)力，顯然是一個合力因素。既有近期局勢帶來的用戶心態(tài)變化，同時也印證了華為在PC市場中已經(jīng)證明了自己的存在價值與生存能力。

或許從6·18的戰(zhàn)績中，我們可以回看PC市場的現(xiàn)狀與生態(tài)邏輯，以及華為突入這一領(lǐng)域的整個過程。其實很容易發(fā)現(xiàn)，在PC市場中，華為并不是進來喝碗水就走的過客，而是一位能力與目標都非常特殊的“獵光者”。

如果再無變量，PC市場將是一碗味道寡淡的湯

與手機不一樣，PC市場似乎總是傳不出什么大新聞，媒體甚至很難在這個領(lǐng)域?qū)懗錾疃确治觥Ｉ踔梁芏嗝襟w與分析人士，將前幾年的PC稱為“不進步的產(chǎn)品”。

2019年1季度，全球筆記本電腦出貨量為3697萬臺，與去年同期衰退0.8%。雖然在不少因素的合力下，這一市場被認為已經(jīng)開始回暖。但總體而言，這已經(jīng)是連續(xù)第七年全球筆記本電腦市場處在衰退狀態(tài)。

客觀來看，市場份額較大的4至5家筆記本廠商，都已經(jīng)固化了產(chǎn)品路徑和每年的升級方案。消費者基本只能在輕薄、游戲、商務(wù)幾大品類中進行選擇。根據(jù)屏幕大小與核心硬件配置，用戶很容易找到幾家廠商都備有的同類產(chǎn)品。而這對標產(chǎn)品之間具有什么差異化呢？答案是基本沒有。

回想一下，2009年的手機和今天的手機產(chǎn)品，發(fā)生了天翻地覆的變化。但是十年后的PC，很可能連外觀設(shè)計和產(chǎn)品系列名稱都沒變。那么對于消費者來說，新的購買動力可能只能從舊電腦壞了這件事中得來。

從產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀上來說，如果再無變量加入，PC市場持續(xù)變成一潭死水。而從市場戰(zhàn)略上來看，華為在進入PC市場前，必然是深諳其市場生態(tài)與供應(yīng)鏈規(guī)律的。華為不會興師動眾地加入一場昏暗的低價值競走，它要帶來的是改變，是捕捉光。

打開鎖，見到光，共塑開放創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)

若干年固態(tài)化的同質(zhì)競爭，給PC市場戴上了產(chǎn)業(yè)鏈之鎖。

但同時我們也要看到，隨著“PC一代”的生活與工作發(fā)生變化，市場醞釀的消費升級不斷加深。用戶對PC市場的大環(huán)境，是充滿了改變期待的。

為什么一定要在游戲本和輕薄本中進行選擇？為什么我的筆記本不能兼顧便攜性和高性能？為什么我的筆記本不能像手機一樣擁有全面屏，為什么終端間互動必須依靠并不好用的軟件？

這些問題在催生改變。而華為進入PC市場，恰好瞄準并準備好了這場改變。

比如說，華為通過強大的工程能力，以及手機端的產(chǎn)品把控力，把全面屏、高性能帶入了輕薄本市場。2016年至今，雖然華為進入筆記本市場僅僅只有三年，但從MateBook、MateBook X 、MateBook13/14等系列產(chǎn)品，已經(jīng)將“PC產(chǎn)品魚和熊掌可以兼得”的認知植入了核心市場。

而這一在筆記本市場打破常規(guī)的做法，也已經(jīng)倒逼行業(yè)進行改革優(yōu)化。我們可以看到今天越來越多的廠商開始主打高清屏幕、全面屏概念。在連鎖反應(yīng)下，最終消費者獲得了產(chǎn)品體驗的提升。

再者，華為帶到PC產(chǎn)業(yè)的另一個改變，是華為在推動自研技術(shù)進入PC。比如隱藏式攝像頭、一碰傳功能，都在改變筆記本產(chǎn)品死磕幾個關(guān)鍵硬件的既往認識。而是在PC賽道上，推動了華為在手機產(chǎn)業(yè)已經(jīng)證明的邏輯：通過研發(fā)投入和產(chǎn)品創(chuàng)新，終端廠商的任務(wù)可以不僅是硬件和品牌集成，而是以自身產(chǎn)品驅(qū)動行業(yè)創(chuàng)新，帶給用戶差異化體驗。

當觀念被改變，挑剔的用戶將很難在回到舊世界。以我自己為例，工作需求當然是我對PC的核心目標。所以便攜與續(xù)航對我來說是不可或缺的。但其實更好的畫質(zhì)，主流的游戲支撐能力，當然也是我不想放棄的。在這個有點“貪婪”的念頭下，我從原本的蘋果用戶，變成了發(fā)覺華為MateBook X pro近乎是市面上的唯一選擇。

用戶是可以貪婪一點的，這是PC市場上一道被長久封閉的鎖。而華為MateBook系列已經(jīng)在很多方面打開了鎖：更精致、兼顧便攜和性能，以及更好的設(shè)備聯(lián)接體驗。根據(jù)IDC今年第一季度數(shù)據(jù)，華為筆記本電腦在中國消費類市場的份額已經(jīng)接近9%，位列第四，毫無疑問已經(jīng)進入了核心玩家集群，并且依舊在快速增長。這說明消費者對華為PC的技術(shù)升級和精品路線給予了肯定的答復(fù)。

目前，微軟商城已經(jīng)恢復(fù)了華為PC產(chǎn)品，以此我們或許也能夠看到，華為PC在整個產(chǎn)業(yè)生態(tài)上舉足輕重的地位。

珠峰的一角，PC的雙螺旋未來

華為究竟如何看待PC，這個問題在近期的產(chǎn)業(yè)關(guān)系之外，更重要的答案要去華為自身的戰(zhàn)略中尋找。

從5G到移動AI，再到無數(shù)黑科技不斷進入終端，包括PC市場。我們可以看到華為在技術(shù)戰(zhàn)略上是具有統(tǒng)一目標的，那就是全聯(lián)接、智慧化。

而在這一目標下，PC就不僅是一個利潤率似乎不大的新市場，而是全場景體驗與智慧化升級的重要支撐與入口。

在不久前發(fā)布的一碰傳功能中，可以看到華為所描述PC未來的大幕一角。能與其他設(shè)備構(gòu)成無縫連接，基于硬件構(gòu)建真實的全場景互通，且用智慧化帶動新體驗生成，這是華為給PC產(chǎn)品設(shè)計好，且篤定發(fā)展的長期未來。

任正非說，華為終有一天會沖上珠穆朗瑪峰。毫無疑問，那是一座萬物連接、萬物智能的人類共用珠峰。華為來PC是做好了攀爬珠峰準備的——登山者不會因為山腳路滑而掉頭回家的。

華為PC 捕捉屬于未來的光

回到6·18這個高度考驗產(chǎn)品與市場綜合能力的賽場上。華為筆記本產(chǎn)品令人驚奇的增速，合成于市場用戶幾種沉默的心情。

一、說服。在不斷推動PC技術(shù)創(chuàng)新和進行產(chǎn)品口碑自證后，如今這個周期，華為PC的產(chǎn)品說服力已經(jīng)突出，其定位精致需求、高端人群的策略已經(jīng)奏效。這導(dǎo)致市場潛力進一步迸發(fā)。

二、好奇。今年，一碰傳與全場景能力，顯然勾起了PC市場的好奇心。隨著AI、5G、IoT等概念進一步普及，全場景體驗隨之升溫，新賣點構(gòu)成了差異化市場通路。用手機、穿戴設(shè)備、Hilink生態(tài)影響筆記本市場的模式雛形已經(jīng)建立。華為PC新的市場契機正在啟動。

三、關(guān)切。近期事件，作用于市場到底會帶來什么，或許我們在此前還有疑問。但6·18的結(jié)論告訴我們，中國消費者的態(tài)度始終是為好的產(chǎn)品、體驗以及口碑買單。

PC世界的獵光者，在沒有捕捉到那束屬于未來的光之前，是不會退出叢林的。

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