蘇寧入侵家樂福，電商蠶食線下店

原標(biāo)題：蘇寧入侵家樂福，電商蠶食線下店

6月23日，蘇寧作價48億元，將家樂福中國80%股份收入了囊中！

要知道，2018年，家樂福中國營業(yè)收入近300億元，位居中國快速消費品連鎖十強，這樣的巨無霸，就這么突然崩塌。

很多人應(yīng)該都還記得，大潤發(fā)創(chuàng)始人黃明端離職時的悲壯慨嘆——戰(zhàn)勝了所有對手，卻輸給了時代。

大潤發(fā)在零售行業(yè)是一個號稱19年不關(guān)一家店的傳奇，沃爾瑪打不敗它，家樂福也不行，直到阿里224億突然將它拿下，高層集體走人。

時代拋棄你時，連聲招呼都不會打。這樣的預(yù)言，再次降臨到了家樂福頭上。

蘇寧收購家樂福，此舉同樣“并不意外”。一直在布局O2O智慧零售的蘇寧在場景互聯(lián)方面有較大優(yōu)勢，拿下家樂福中國，能夠促進其全場景、全品類發(fā)展，彌補其在快消領(lǐng)域場景的短板。而從行業(yè)來看，騰訊、阿里、蘇寧領(lǐng)銜大快消三國殺，也將使得國內(nèi)快消領(lǐng)域乃至整個零售市場，迎來新一輪的賽跑和洗牌。

行業(yè)人士指出，蘇寧的“大手筆”收購主要看中了六點：家樂福在華完善的銷售網(wǎng)絡(luò)體系、良好的口碑與知名度、數(shù)千萬級的會員用戶和海量散客、較強的本地化采購能力，豐富的線下運營經(jīng)驗、完備的快消品供應(yīng)鏈體系。

本次交易完成后，蘇寧易購將進一步完善在線上線下零售業(yè)態(tài)的全場景、全品類布局。蘇寧在鎖定國內(nèi)優(yōu)質(zhì)大型綜合超市資源的同時，通過其“智慧零售”全方位賦能被收購標(biāo)的，進而實現(xiàn)推動大快消品類的跨越式發(fā)展。

今年上半年，蘇寧快消集團加速發(fā)展，一方面在海內(nèi)外建立優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈，推行產(chǎn)地直采滿足消費者的“生鮮自由”；一方面塑造更貼近用戶的購物場景，目前已形成線下6000多家蘇寧小店、線上蘇寧超市、蘇小團等全場景布局。在618年中大促中，蘇寧全渠道訂單量同比增長133%。其中，大快消訂單量同比增長245%，成為品類中的一大贏家。

早在今年年初，蘇寧宣布成立家電、消費電子、快消、時尚百貨、國際等五大商品集團，以推動商品的專業(yè)化、精細(xì)化運營。因此，蘇寧勢必要通過“自建孵化+投資并購”雙管齊下方式實現(xiàn)上述五大零售板塊布局，而近年阿里巴巴和騰訊頻頻線下“奪食”優(yōu)質(zhì)零售業(yè)公司的舉措，更是讓蘇寧看清了方向，加大了蘇寧加快出手的決心，并且兩大巨頭已經(jīng)替蘇寧交了試錯成本的“學(xué)費”，具有一定的“后發(fā)優(yōu)勢”。

不過，收購后的整合難度可能遠遠大于想象。一是供應(yīng)鏈能力的提升。大型商超的核心競爭力，在于供應(yīng)鏈，股東家樂福集團在供應(yīng)鏈方面具有絕對的優(yōu)勢，蘇寧入主之后，供應(yīng)鏈優(yōu)勢相比家樂福集團肯定相差不少。如何提升供應(yīng)鏈的能力和效率，如何以最快速度達到或趕超家樂福成立至今60年的積累，可能是蘇寧收購后亟需要去彌補的。

不管怎么說，這個時代真的變了。從前我們出門必須帶錢、卡、鑰匙和手機，現(xiàn)如今呢？只需要一部手機就夠了。

隨著消費需求的持續(xù)增長、消費結(jié)構(gòu)的加快升級，中國經(jīng)濟也正式步入了消費主導(dǎo)的新發(fā)展階段。以一二線城市為主的部分地區(qū)居民已經(jīng)由最初的追求低價商品，到追求品牌、個性化消費，再逐漸進入“趨于理性、平衡價格與品質(zhì)”的新消費時代。

底層支付手段的暢通、線上消費習(xí)慣的養(yǎng)成，成了顛覆傳統(tǒng)模式的一股洪流，身處傳統(tǒng)中的賣場們，不是被擊垮，就是被沖散。蠶食下線店，正在四處上演。

對于一個“新消費時代”的到來，95后消費群體的崛起、三四線城市消費潛力的發(fā)掘，在不斷迭代的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施和互聯(lián)網(wǎng)等繼續(xù)迅猛發(fā)展的助推下，都將釋放新的消費紅利。

從新零售概念的興起，到智慧零售、新消費等商業(yè)創(chuàng)新概念的普及，短短三四年時間，我國的消費市場發(fā)生了翻天覆地的變化。無論是馬云提出的“新零售”、張近東提出的“智慧零售”還是丁磊提出的“新消費”；無論是線上線下融合，還是對傳統(tǒng)的改造，不管哪種模式，都無法脫離零售業(yè)的本質(zhì)。

同樣不變的，還有洪流中的我們。

生成海報

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實內(nèi)容時，應(yīng)及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。