《為什么做To B的都這么累？》讀后感 | 投稿

2018年7月，T媒體/T研究創(chuàng)始人“人稱T客”趙恒根據(jù)其扎根企業(yè)級(jí)市場報(bào)道和研究十年來的一些所見、所感，發(fā)表了一篇題為《為什么做To B的都這么累？》的文章。

文章根據(jù)其親身所見及身邊創(chuàng)業(yè)者的一些發(fā)展?fàn)顟B(tài)從3個(gè)方向展開了對(duì)問題的敘述，并且做了簡單的分析。

從對(duì)比國外的同行出現(xiàn)“一直在追趕 從來未超越”的“表面繁榮”假象，到賣房創(chuàng)業(yè)，轉(zhuǎn)行做企業(yè)軟件的創(chuàng)業(yè)者們“不僅活得累，還活得慘”的窘境，到最后作者在這全篇“一把辛酸淚”的基調(diào)中理性地指出“與其說是“悲壯”，不如說“洗牌””，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)，尤其是To B創(chuàng)業(yè)，要么出局，要么出眾，這是大家都必須承認(rèn)的。

所以，選擇走哪條路，企業(yè)到底需要什么樣的軟件，值得我們所有人深思。

這篇文章得到了很多從業(yè)者的共鳴，有人提出癥結(jié)所在，有人發(fā)自肺腑的希望國內(nèi)To B企業(yè)奮發(fā)圖強(qiáng)......

時(shí)隔近一年，有位熱心網(wǎng)友在讀到這篇文章時(shí)，感慨頗大，洋洋灑灑寫了近兩千字的投稿。T媒體在此特將其發(fā)表出來，以供大家品鑒。Enjoy~

前幾天讀了“人稱T客”的文章--《為什么做To B的都這么累？》很有感觸，感覺T客多年認(rèn)真跟蹤研究企業(yè)應(yīng)用和SaaS領(lǐng)域，并且有扎實(shí)的數(shù)據(jù)和獨(dú)到的見解。在此文中，作者列舉了目前企業(yè)應(yīng)用的諸多問題，覺得很切中要害，就此也談一些看法。

不過，首先聲明，在下是一名在中小企業(yè)從事多年信息化的工作者，僅從自己有限的視角來看問題，有局限性。首先對(duì)文中所提出的問題談一下自己的分析。

1、盼望在“風(fēng)口”起飛，風(fēng)口過后一地狼藉

信息技術(shù)每天都在發(fā)展，過一段時(shí)間就會(huì)有重大進(jìn)步，風(fēng)是不會(huì)停的，即便被風(fēng)吹起來，沒有翅膀還是要掉下來，如果企業(yè)沒有什么創(chuàng)新的東西，并沒有解決了過去沒有解決好的問題，只是將陳舊的東西用新技術(shù)、新概念包裝一下，哪怕是借機(jī)忽悠起來，但轉(zhuǎn)眼就會(huì)露餡，大家會(huì)發(fā)現(xiàn)落地了豬還是豬。

2、中國沒有真正成功的軟件公司，軟件產(chǎn)業(yè)缺乏基礎(chǔ)軟件

我不是學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)的，但對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)比較關(guān)注和感興趣，曾經(jīng)我看到國外有人說中國人天生適合搞軟件，但也許是我孤陋寡聞，我不知道在計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展上中國人做了哪些重要貢獻(xiàn)。芬蘭人貢獻(xiàn)了Linux，日本人還貢獻(xiàn)了Ruby呢，在企業(yè)管理軟件應(yīng)用方面我們一直跟著國外不斷冒出來的ERP、CRM等三字經(jīng)后面跑，真的希望我們也能在計(jì)算機(jī)理論和應(yīng)用上有獨(dú)創(chuàng)的東西出來。

中國改革開放四十年，從改革之初我們就不避諱學(xué)習(xí)外面的東西，但經(jīng)濟(jì)的成功不是照搬模仿西方而成功的，是自己走出一條創(chuàng)新的發(fā)展道路，我們是改革的親歷者，見證了中國企業(yè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)一步步走向市場經(jīng)濟(jì)，我們的成功和西方國家不同，他們也看不懂。我們的國家、我們的企業(yè)和我們的人就像歌里唱到的“我們不一樣，不一樣”啊。

信息化領(lǐng)域照搬和對(duì)標(biāo)國外就能成功嗎？不一定。

在SaaS領(lǐng)域大概搞的最多的是兩個(gè)方面，一個(gè)是CRM，一個(gè)是IM，做CRM的動(dòng)不動(dòng)就說要做中國的Salesforce，但是要知道，美國是服務(wù)業(yè)大國，早就把制造業(yè)搬到別國去了，他只關(guān)注與品牌、設(shè)計(jì)和市場，所以CRM很重要。中國已經(jīng)成為全球最大的制造業(yè)國家，制造業(yè)中80%的的中小企業(yè)，他們的主要客戶大多十個(gè)手指都數(shù)的過來，很多甚至多年就為幾個(gè)客戶供貨生產(chǎn)，他們所關(guān)注的是如何有效利用資源，降低成本，提高技術(shù)擴(kuò)大生產(chǎn)，以及提升產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)行效率等問題，對(duì)CRM不敏感。

對(duì)于業(yè)務(wù)應(yīng)用各個(gè)軟件供應(yīng)商都推出ERP的小企業(yè)版，SaaS版等，并且也伴隨IM及其附屬的一些業(yè)務(wù)的應(yīng)用，因?yàn)檠郾牨牽粗鳴Q、微信在社交領(lǐng)域的成功就不能移植到企業(yè)嗎，但效果怎么樣呢？PC版就不好使，上了“云”就好使了？打卡機(jī)換手機(jī)簽到，請(qǐng)假不用當(dāng)面請(qǐng)，手機(jī)發(fā)就行，這樣管理就上層次了？忽悠企業(yè)一時(shí)，用不了多長時(shí)間企業(yè)就反過味了，“沒什么用！”，誰還續(xù)租啊。

3、To B是個(gè)坑，十年才能填平

To B 不是坑，這是一個(gè)日益成熟、不斷發(fā)展擴(kuò)大的市場，這也是中國不同于西方國家的機(jī)會(huì)所在。

中國的中小企業(yè)，中國的制造業(yè)大軍終將會(huì)走向系統(tǒng)化、信息化和全球化，就像特朗普害怕中國2025計(jì)劃那樣，你不老老實(shí)實(shí)給我打工掙個(gè)溫飽錢，想干嘛。

中國企業(yè)將利用信息技術(shù)進(jìn)行管理細(xì)化，產(chǎn)業(yè)升級(jí)，產(chǎn)業(yè)鏈打通生產(chǎn)能力和資源全球共享，也許有一天，法國的一個(gè)人設(shè)計(jì)了一款玩具，他可以像在淘寶上采購商品一樣，在一個(gè)平臺(tái)上采購到“生產(chǎn)能力”，一家工廠提供注塑件，另一家提供線路板，一家給組裝，然后成品發(fā)給他。這是一個(gè)更加宏大的風(fēng)口，做信息化的人要從這個(gè)角度去想如何幫助企業(yè)，引領(lǐng)企業(yè)去實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。

4、不止眼前的茍且，也有詩和遠(yuǎn)方

我喜歡的一句話“時(shí)代沒有辜負(fù)我們，我們也要不辜負(fù)這個(gè)時(shí)代”。時(shí)代對(duì)我們已經(jīng)不薄了，我們不能抱怨，還是有很多事情需要我們?nèi)プ觥?/p>

我一直在基層工作，沒有那些大佬以戰(zhàn)略家的視角去考慮問題，就是想在所處的中小企業(yè)扎扎實(shí)實(shí)的為他們解決一些問題，我極其尊重T客文中的那位制造業(yè)的朋友，也和他有相同的感受，在多年的摸索和實(shí)踐中也有了一些體會(huì)和想法，并逐步著手落實(shí)和嘗試中，下面提一些的意見供大家參考。

首先要解決中小企業(yè)“業(yè)務(wù) ”信息化的難題。

企業(yè)信息化推進(jìn)少說已經(jīng)有二十多年了，但在中小企業(yè)應(yīng)用很不理想，問題集中在兩點(diǎn)：一是復(fù)雜、昂貴，實(shí)施困難，成功率低；二是難以適應(yīng)個(gè)性化需求。新技術(shù)的不斷出現(xiàn)給了我們很多條件和靈感，這個(gè)老大難的問題一定要解決。

其次是企業(yè)間信息互聯(lián)互通，資源共享。

QQ、微信解決了人與人的溝通，我們應(yīng)該有辦法和平臺(tái)讓企業(yè)之間信息溝通、資源共享以及第三方信譽(yù)評(píng)價(jià)、公證等工作。

說起來也巧，這位朋友希望解決的最后一個(gè)問題也是“人稱T客”平臺(tái)一直在致力研究的。我們?cè)?月份的渠道伙伴峰會(huì)上推出的找人、找渠道、找廠商、找項(xiàng)目、找商機(jī)的B2B的連接平臺(tái)——軟交會(huì)，便是這么一款平臺(tái)產(chǎn)品。期待更多此類需求的To B企業(yè)入駐該平臺(tái)尋找屬于你的專屬需求。

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