流浪云村，豆瓣FM得利

文|吳俊宇

上帝為你關(guān)上一扇門，就會(huì)為你打開一扇窗。我們總是不知道失之東隅的同時(shí)，可能還會(huì)收之桑榆。音樂流媒體產(chǎn)品也是如此，沒有任何產(chǎn)品是不可替代的。

在網(wǎng)易云音樂被下架的日子里，豆瓣FM如火箭一般躥升。沒了云村的這30天，文藝青年們抹抹眼淚，去了豆瓣FM。

雖然我們不知道30天后市場(chǎng)將朝哪個(gè)方向發(fā)展，但至少，一些新變化出現(xiàn)了。

一

流浪云村

6月28日，傳聞相關(guān)部門針對(duì)網(wǎng)絡(luò)音頻亂象啟動(dòng)專項(xiàng)整治行動(dòng)，網(wǎng)易云音樂、荔枝、喜馬拉雅、企鵝FM等四款應(yīng)用程序存在有害信息，被下架30天。

7月2日，傳聞成為現(xiàn)實(shí)。微博上#網(wǎng)易云音樂被下架#話題當(dāng)天被頂?shù)綗崴寻?，閱讀7.2億，討論8.1萬。

令人意外的是，在6月30日這天，豆瓣FM6.0改版上線，定位音樂播放器。此前舊版本的豆瓣FM在音樂榜排名70名開外，免費(fèi)榜1000名外，上線之后一路攀升，第三天便飆升到App Store音樂榜單第五名，僅排在QQ音樂、酷狗音樂、庫樂隊(duì)、蜻蜓FM之后。

巧合的是，就在這一天網(wǎng)易云音樂、酷我音樂正式下架。

之前外界有猜測(cè)，豆瓣FM可能是配合騰訊音樂集團(tuán)針對(duì)網(wǎng)易云音樂打了一場(chǎng)“落井下石”的戰(zhàn)爭(zhēng)。

實(shí)際上，照時(shí)間線來看，早在今年5月豆瓣FM便宣布將在6月上線新產(chǎn)品，6月30日兌現(xiàn)承諾上架新版本，網(wǎng)易云音樂7月2日下架。

所謂豆瓣FM故意選擇網(wǎng)易云下架30天時(shí)上線，搶奪云音樂市場(chǎng)的這個(gè)意圖，并不成立，兩件事情純屬巧合。

但恰恰是因?yàn)檫^于巧合，我們看到了一場(chǎng)音樂圈文藝青年們的“流浪地球”劇目。

7月5日，經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)官方微博發(fā)布了一則投票。投票提問道，除開網(wǎng)易云音樂，你會(huì)選擇哪家播放器？

1.3萬人參與投票的結(jié)果顯示，其中48.9%的用戶選擇QQ音樂，32%的用戶選擇豆瓣FM，13.6%的用戶選擇酷狗音樂。該微博評(píng)論中，也有一部分網(wǎng)易云用戶表示，誰都不選，只等網(wǎng)易云上架。

但是當(dāng)我們回頭去看2013年彼時(shí)剛上線的第一版網(wǎng)易云音樂，和今天的網(wǎng)易云音樂一對(duì)比，還是發(fā)現(xiàn)了一些很有趣的事情。

1、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)帶來了產(chǎn)品多元化

2013年剛剛誕生時(shí)，網(wǎng)易云音樂的音樂流主要是推薦專輯、歌手、電臺(tái)，當(dāng)時(shí)網(wǎng)易云音樂相對(duì)較輕。“尋找音樂+音樂管理”的產(chǎn)品比重較為均衡。

在今天網(wǎng)易云音樂的音樂流以推薦歌單、新歌、直播為主，電臺(tái)、直播等新板塊也加入了tab欄之中，它的體量變得越來越重。

2、資本和市場(chǎng)要求商業(yè)化加速

網(wǎng)易云音樂在四五年前是以u(píng)nderdog的姿態(tài)出現(xiàn)在市場(chǎng)，沖擊著QQ音樂等音樂流媒體產(chǎn)品。今天面臨商業(yè)壓力和版權(quán)壓力的情況下，不再像過去那樣姿態(tài)輕松。

此前虎嗅在《網(wǎng)易云音樂與蝦米合并背后：音樂行業(yè)焦慮癥大爆發(fā)》一文就爆料稱：

2019年網(wǎng)易云音樂將年度KPI定為30億元。開始網(wǎng)易云音樂將這個(gè)數(shù)字平均分配給了直播、信息流廣告和會(huì)員三大業(yè)務(wù)，但2019年近半時(shí)，已將收入重心轉(zhuǎn)向直播業(yè)務(wù)。

網(wǎng)易云音樂，不再小而美了。

二

豆瓣攪局

在網(wǎng)易云音樂下架的空窗期，30%的文藝青年們用腳投票，選擇回歸豆瓣FM，畢竟這是中國(guó)最早應(yīng)用個(gè)性化算法推薦的音樂流媒體平臺(tái)。

相較網(wǎng)易云音樂這幾年越變?cè)较馫Q音樂，今天的豆瓣FM則像極了四五年前的網(wǎng)易云音樂。

它是以攪局者的姿態(tài)出現(xiàn)在市場(chǎng)之上。甚至，它是騰訊音樂集團(tuán)親手扶持起來的一個(gè)攪局者。

從產(chǎn)品上看，豆瓣FM出現(xiàn)的時(shí)機(jī)就足夠攪局，產(chǎn)品形態(tài)也和以往的流媒體音樂產(chǎn)品不同。

雖然常常有媒體把QQ音樂比作是Spotify。但在我看來，這更多是對(duì)QQ音樂體量的認(rèn)可，以及對(duì)其音樂商業(yè)模式的一種期盼。

從產(chǎn)品邏輯來看，今天的豆瓣FM，其實(shí)才更像Spotify。

常常有用慣了QQ音樂和網(wǎng)易云音樂的用戶總會(huì)在社區(qū)網(wǎng)站發(fā)帖問：Spotify為什么邏輯如此混亂？

這涉及到了國(guó)內(nèi)大部分音樂產(chǎn)品和Spotify的底層產(chǎn)品差異。如果說國(guó)內(nèi)大部分音樂產(chǎn)品是音樂收藏夾，那么Spotify則是電臺(tái)。

國(guó)內(nèi)大部分音樂產(chǎn)品其實(shí)更像是一個(gè)音樂管理軟件，用戶收藏選擇自己喜歡的音樂、創(chuàng)建不同的歌單，按照不同歌單尋找自己喜歡的音樂。

但是Spotify的邏輯在于，它會(huì)根據(jù)用戶的喜好創(chuàng)建Daily Mix/Discover Weekly推薦，還會(huì)根據(jù)用戶偏好給用戶風(fēng)格/專輯/單曲/藝人的推薦。

豆瓣FM6.0其實(shí)也是這個(gè)邏輯。它在功能上聚焦播放器，不設(shè)計(jì)社交元素，甚至弱化搜索功能。用品玩Pingwest李禾子在《豆瓣FM，希望你別再倒下》一文中的話來說：

豆瓣FM現(xiàn)在的目標(biāo)是打造“國(guó)內(nèi)最純粹、輕量與簡(jiǎn)潔的音樂流媒體”，這是一次電臺(tái)類流媒體的嘗試。

國(guó)內(nèi)數(shù)字音樂市場(chǎng)日趨板結(jié)。

我之前在《數(shù)字音樂邁向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)》一文中就提到，網(wǎng)易云音樂副總裁丁博在2015年11月的一次公開活動(dòng)上就表達(dá)過這樣一個(gè)觀點(diǎn)：

這個(gè)時(shí)代藝人出道容易，出頭難。

10年前的音樂人至今依舊占據(jù)著榜單的前幾名。

數(shù)字音樂市場(chǎng)很難找到新的歌手或者新的歌曲。但是豆瓣FM的定位就在于，幫助一批喜歡小眾音樂的用戶，尋找到新的音樂。

從商業(yè)和戰(zhàn)略上看，豆瓣FM同樣也是攪局者。

事實(shí)上這背后還有騰訊音樂娛樂集團(tuán)的支撐，今年2月，TME和摯信資本戰(zhàn)略投資了豆瓣FM，這也是音樂版權(quán)發(fā)行平臺(tái)VFine Music收購豆瓣音樂業(yè)務(wù)后一年不到的事。

雖然當(dāng)前媒體的解讀是，豆瓣FM可能瞄準(zhǔn)了網(wǎng)易云音樂，但實(shí)際上從公司戰(zhàn)略上看，雙方還是存在一定的差異?，F(xiàn)在的豆瓣FM，背后有騰訊音樂娛樂集團(tuán)的資源支撐、資本青睞有加、一批因口碑聚集的死忠粉。

不差資源、不差錢、不差產(chǎn)品的豆瓣FM回歸，可能會(huì)切走一部分市場(chǎng)。未來和QQ音樂、網(wǎng)易云音樂等產(chǎn)品長(zhǎng)期共存，才是最可能的狀態(tài)。

闌夕在微博上就提到了這樣一個(gè)觀點(diǎn)：

豆瓣FM正式復(fù)活的時(shí)機(jī)，恰好趕上網(wǎng)易云音樂被下架，考慮到二者用戶群體的重疊度，這也算是一次逆向的政策紅利。

三

一超多強(qiáng)

騰訊音樂娛樂集團(tuán)一家獨(dú)大的大環(huán)境下，國(guó)內(nèi)數(shù)字音樂市場(chǎng)還會(huì)繼續(xù)發(fā)生變化。數(shù)字音樂可能會(huì)維持一超多強(qiáng)的格局。

早在去年“互聯(lián)網(wǎng)與娛樂怪盜團(tuán)”裴培就在一篇騰訊的分析文章中提到：

騰訊音樂已經(jīng)取得了絕對(duì)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，未來將成為“騰訊系”偶像網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的變現(xiàn)出口。

QQ音樂現(xiàn)在的體量、架構(gòu)、盈利模式注定了它沒辦法走Spotify的產(chǎn)品路徑。

網(wǎng)易云音樂在2013年剛剛上線時(shí)，36氪曾在《丁磊要打造中國(guó)最大的移動(dòng)音樂社區(qū)和開放平臺(tái)》中報(bào)道稱：

和在歐美流行的Spotify的做法類似…… “發(fā)現(xiàn)”音樂里的推薦、最熱、DJ 以及分類都是以歌單的形式呈現(xiàn)的。

當(dāng)時(shí)“云音樂”的邏輯，其實(shí)就在于弱化本地管理，強(qiáng)化音樂搜尋。

網(wǎng)易云音樂剛剛誕生時(shí)，學(xué)習(xí)的對(duì)象便是Spotify。不過，在當(dāng)時(shí)的國(guó)內(nèi)數(shù)字音樂市場(chǎng)，學(xué)Spotify不太現(xiàn)實(shí)，不僅是產(chǎn)品架構(gòu)還是商業(yè)邏輯，最終都呈現(xiàn)出了今天的局面——商業(yè)模式以直播為主，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以音樂管理為主。

當(dāng)下的數(shù)字音樂市場(chǎng)不管是騰訊音樂娛樂集團(tuán)還是網(wǎng)易云音樂，最終都走到了同一個(gè)路徑之上。不管是產(chǎn)品架構(gòu)、商業(yè)模式都異常相似。

但這并不意味著市場(chǎng)不會(huì)再繼續(xù)發(fā)生變化。

1、音樂付費(fèi)習(xí)慣會(huì)進(jìn)一步得到培育和強(qiáng)化，付費(fèi)率還將進(jìn)一步提升

不管怎樣，我們還是需要承認(rèn)騰訊音樂和網(wǎng)易云音樂在2015年帶來的貢獻(xiàn)，兩家企業(yè)實(shí)實(shí)在在地改變了當(dāng)年聽音樂不付錢的惡劣環(huán)境，讓音樂付費(fèi)成為了很多用戶的習(xí)慣。

今年4月艾瑞咨詢發(fā)布的《2019年中國(guó)數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告》顯示，2018 年，中國(guó)數(shù)字音樂市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到76.3 億元，用戶數(shù)超過 7 億，其中用戶付費(fèi)的收入為45.2 億元，占比達(dá)到接近 60%。

雖然國(guó)內(nèi)數(shù)字音樂市場(chǎng)付費(fèi)率依舊遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于歐美市場(chǎng)，但是在可以預(yù)見的未來，這個(gè)數(shù)字將得到進(jìn)一步的提升。而付費(fèi)率的提升也將為其他產(chǎn)品形態(tài)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2、電臺(tái)類流媒體會(huì)分流一部分對(duì)音樂要求高的小眾用戶

不僅是付費(fèi)意識(shí)的提升，體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的盛行也給數(shù)字音樂行業(yè)帶來了契機(jī)。近幾年來，音樂行業(yè)正加速產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，用戶為獲取更優(yōu)質(zhì)的音樂收聽體驗(yàn)，主動(dòng)掏錢的意愿在付費(fèi)時(shí)代不斷提高。

在中國(guó)幾大音樂播放平臺(tái)日益音樂管理軟件化的情況下，一大批優(yōu)質(zhì)用戶會(huì)逐漸分化。豆瓣FM這樣的電臺(tái)類流媒體，可能會(huì)分流一大部分用戶，并且逐步完善商業(yè)模式，Spotify已經(jīng)證明了這一點(diǎn)。

3、未來“QQ音樂+豆瓣FM”的組合可能會(huì)是一大批用戶的選擇

各個(gè)APP會(huì)將相互長(zhǎng)期共存，“QQ音樂+豆瓣FM”會(huì)是很大一部分用戶的組合選擇。前者有版權(quán)、有曲庫，后者則是用于尋找新音樂、尋找新歌手。

此前豆瓣FM6.0上線時(shí)，曾透露將和QQ音樂展開深度合作，這種合作究竟是何種形式，我們暫且不得而知。

可以確定的是，騰訊音樂娛樂集團(tuán)可能已經(jīng)意識(shí)到了市場(chǎng)的變化。

騰訊內(nèi)部一直流行著“賽馬機(jī)制”，豆瓣FM可能就是面對(duì)市場(chǎng)變局的“新馬”。

當(dāng)下數(shù)字音樂市場(chǎng)的板結(jié)其實(shí)已經(jīng)給了創(chuàng)業(yè)者機(jī)會(huì)。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家戴安娜·科伊爾（Diane Coyle）曾指出：

數(shù)字音樂市場(chǎng)不可能簡(jiǎn)單靠營(yíng)收、利潤(rùn)以及用戶規(guī)模來定義成敗，尤其聽音樂本身就是個(gè)非常私人的行為，用戶會(huì)有屬于自己的一些小眾行為邏輯。

這些小眾行為邏輯，同樣有著自己的價(jià)值。

行業(yè)老大為了穩(wěn)固自身地位可以走規(guī)模效應(yīng)，但創(chuàng)新者卻會(huì)用其他方式，給市場(chǎng)帶來鯰魚效應(yīng)。

無論是網(wǎng)易云音樂、QQ音樂、或是豆瓣FM，誕生之初都曾以Spotify作為借鑒學(xué)習(xí)的終極目標(biāo)。但在中國(guó)的特殊環(huán)境下，各個(gè)平臺(tái)發(fā)展各不相同。

滿足小眾行為的電臺(tái)型音樂流媒體，未來可能就會(huì)是鯰魚的一種。畢竟Spotify這種產(chǎn)品形態(tài)，是在成熟音樂市場(chǎng)下的產(chǎn)物，中國(guó)遲早也將邁入成熟音樂市場(chǎng)。

但中國(guó)何時(shí)才能真正遇見自己的Spotify，恐怕還有待時(shí)間檢驗(yàn)。

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