由8500萬美元全資收購積目 看映客如何換擋升級

原標(biāo)題：由8500萬美元全資收購積目 看映客如何換擋升級

作者：一條輝

來源：GPLP犀牛財經(jīng)（ID:gplpcn）

2019年7月15日，映客公告稱，映客以8500萬美元全資收購新生代高品質(zhì)社交APP“積目”。

公開資料顯示，積目是一款主打“潮”、“酷”風(fēng)格的新生代社交產(chǎn)品，以興趣為導(dǎo)向，面向的用戶群體是對藝術(shù)、潮流、音樂有追求的年輕人。2019年上半年，積目剛剛完成來自紅杉資本的數(shù)千萬元B輪融資。

一個B輪的項目要花8500萬美元收購，映客的目的到底是什么呢？

積目加盟之后 映客開始換擋升級

如今的映客已經(jīng)不是昨天的映客，在戰(zhàn)略性虧損的背后，全新的映客正在換擋升級——由直播平臺蛻變?yōu)楸椴既虻囊粋€娛樂帝國，擁有泛娛樂產(chǎn)品矩陣，打通了社交+娛樂閉環(huán)。

此次通過收購積目，讓映客在年輕人社交娛樂當(dāng)中擁有了一席之地，資料顯示，目前積目的用戶主要集中在一二線城市，95后人群占比接近80%，這部分用戶天生愿意嘗試新事物，具備為高品質(zhì)商品付費的意愿，產(chǎn)品的線上娛樂模式的變現(xiàn)能力較強(qiáng)。

在市場上的社交產(chǎn)品當(dāng)中，大部分都存在品牌老化、用戶下沉嚴(yán)重和年齡跨度過大等問題，正在逐漸被年輕用戶拋棄。

如何通過一款產(chǎn)品獲得年輕人的認(rèn)可？然后雙方產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)？這個問題映客早就在思考當(dāng)中。

直到映客遇到了積目，他們感覺機(jī)會來了——從產(chǎn)品角度來看，積目APP在蘋果應(yīng)用商店社交類榜單排名第14，高于多款同類型產(chǎn)品，屬于一款受年輕人青睞的產(chǎn)品，創(chuàng)立之初，積目就倡導(dǎo)將潮流文化、美好生活傳遞給更多年輕人群，受到年輕人的青睞。

雙方合作之后，一旦積目融入映客生態(tài)體系，就可以為積目提供更多維度的服務(wù)來滿足用戶需求，用戶的價值和需求將得到充分滿足及釋放。

當(dāng)然，這也讓映客的產(chǎn)品矩陣更加完善。

如今的映客，已經(jīng)構(gòu)建了一個完整的矩陣平臺，比如，短視頻平臺種子視頻、聲音社交平臺不就。

迎合新生代的社交需求，在新一代人的娛樂產(chǎn)品當(dāng)中提前布局，通過多產(chǎn)品矩陣實現(xiàn)生態(tài)優(yōu)勢，全新的映客已經(jīng)悄然而生。

與此同時，映客的全球戰(zhàn)略也在同步進(jìn)行當(dāng)中。

2019年3月底，映客正式宣布確立海外戰(zhàn)略。

“娛樂是人性的剛需，中國的娛樂產(chǎn)品最豐富，雖然美國公司的一些大社交平臺領(lǐng)先全球，但中國的娛樂公司開發(fā)的產(chǎn)品快速迭代創(chuàng)新的能力更強(qiáng)?！庇晨虲EO奉佑生曾對媒體解釋了映客出海的理由。

如今的映客已內(nèi)部孵化出了3-4款海外產(chǎn)品，覆蓋中東、北美、東南亞等多個地區(qū)，比如YiAmar產(chǎn)品。

據(jù)GPLP犀牛財經(jīng)獲悉，YiAmar產(chǎn)品是一款聲音社交產(chǎn)品，目標(biāo)人群為18-35歲的中青年，打出“Meet another you!”的口號，用戶通過發(fā)布聲音或瀏覽聲音卡片選擇自己喜歡的聲音進(jìn)行聊天，結(jié)識好友，目前該產(chǎn)品已經(jīng)投放中東地區(qū)，在不到兩個月的時間內(nèi)已經(jīng)有12萬的注冊用戶。

連續(xù)13個季度盈利的映客開始預(yù)虧？

2019年7月15日，同一天，在另一份映客的公告當(dāng)中，映客預(yù)告其2019年上半年將出現(xiàn)不超過6000萬元人民幣的小幅虧損。

對很多企業(yè)來講，虧損有很多種，盈利能力差或者是戰(zhàn)略性虧損。

所謂戰(zhàn)略性虧損，就是指企業(yè)在有能力盈利的前提下，為了追求發(fā)展速度和市場規(guī)模而放棄盈利的一種表現(xiàn)。

毫無疑問，映客屬于后者，這是映客有預(yù)謀的戰(zhàn)略性虧損。

GPLP犀牛財經(jīng)為何會這么說呢？

從盈利能力上來說，在映客首次預(yù)批虧損之前，GPLP犀牛財經(jīng)發(fā)現(xiàn)，映客早已經(jīng)實現(xiàn)連續(xù)13個季度盈利，可見其盈利能力強(qiáng)勁，此外，從正常經(jīng)營的多個方面來看，映客也沒有理由虧損——1、在經(jīng)濟(jì)調(diào)整的時候，映客所在的文娛行業(yè)可以逆周期，反而消費強(qiáng)勁，人們對娛樂具有天性；2、從行業(yè)自身角度來講，直播行業(yè)的下半年，頭部公司開始收割中旬企業(yè)的市場份額，市場整合才剛剛開始。

映客沒有理由虧損。

在美股的歷史上，這種事情曾經(jīng)數(shù)次上演，其中，最經(jīng)典的就是亞馬遜，貝佐斯是戰(zhàn)略性虧損的信奉者。

事實上，從2000年起，在過去十幾年間，亞馬遜一直虧損。

然而貝佐斯依舊堅持戰(zhàn)略性虧損，將每年盈利的大部分皆投入到對公司長期發(fā)展有意義的項目中。

這一次，對于主動戰(zhàn)略性虧損的映客來講，也同樣如此，在映客小幅虧損的背后，其實是映客選擇在換擋升級的間隙，布了一場對技術(shù)和未來的局。

換句話說，映客這是在作一個現(xiàn)在市場占有率與未來市場占有率的抉擇。

如果為了維持現(xiàn)在的市場占有率及利潤率，映客完全沒有必要花重金投入到技術(shù)革新及產(chǎn)品布局當(dāng)中。

這方面的典型案例就是拼多多——拼多多通過對用戶和商家進(jìn)行戰(zhàn)略性投資，以更實際和更有趣的功能推動用戶更多地參與，這直接推動了拼多多第一季度的GMV快速增長。

映客的戰(zhàn)略性虧損也同樣具備異曲同工之妙。

“目前映客帳上現(xiàn)金足夠多，略等于公司市值，所以未來映客會看大型平臺型并購的機(jī)會?！?019年3月25日，映客在香港召開2018年全年業(yè)績發(fā)布會，CEO奉佑生如此表示說。

布局未來 映客技術(shù)實力等全方位升級

面向未來三年甚至更長時間的競爭，映客顯然自己做好了準(zhǔn)備。

在映客的戰(zhàn)略性虧損當(dāng)中，不僅僅是并購積目，他們的戰(zhàn)略性投入是全方位的。

在技術(shù)上，映客一直在不斷加大投入。

據(jù)GPLP犀牛財經(jīng)了解，映客北京團(tuán)隊有逾700員工，研發(fā)人員占比超50%，2018年研發(fā)成本2.4億元，同比2017年增加21.8%。

“鼓勵內(nèi)部創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)也是映客看重的突破機(jī)會。基于5G的快速發(fā)展，將繼續(xù)加快AI、VR、人工智能等新技術(shù)在直播平臺的應(yīng)用，豐富互動交互場景，優(yōu)化用戶體驗?！庇晨虲EO奉佑生曾透露，2019年映客的研發(fā)費用將維持20%-30%的增長。

2019年以來，映客的技術(shù)研發(fā)及投入明顯。

公開資料顯示，2019年以來，映客在AI、禮物動效引擎、平臺阿拉丁系統(tǒng)等技術(shù)創(chuàng)新方面不斷突破，在映客內(nèi)部，利用AI技術(shù)，能夠精準(zhǔn)判斷主播動作類別，建立動態(tài)行為識別系統(tǒng)，最終將內(nèi)容精準(zhǔn)推薦給用戶。

在5G方面，映客更是積極加速5G布局，比如，映客正在開發(fā)低延時的“合唱技術(shù)”，隨著5G商用步伐的加快，映客期望成為首家實現(xiàn)此項技術(shù)的直播平臺，與此同時，映客還在不斷投入研發(fā)做高清直播，以便在5G時代到來前未雨綢繆。

在產(chǎn)品上，映客也是一直在琢磨如何推陳出新，實現(xiàn)上市后的另外一個蛻變。

“2019年持續(xù)投入和加大力度在產(chǎn)品矩陣上的建設(shè)，爭取在新興產(chǎn)品和市場里不僅在國內(nèi)，還在國外，能找到一兩款能夠大規(guī)模成長的產(chǎn)品?！狈钣由硎菊f。

這在中國的互聯(lián)網(wǎng)公司當(dāng)中彌足珍貴——在過去，大部分互聯(lián)網(wǎng)公司用的都是國外免費的開源軟件，直接做應(yīng)用市場的收割，然而今天，這種“免費”卻讓中國的互聯(lián)網(wǎng)付出了“昂貴的代價”。

當(dāng)硬科技在如今的中國成為主旋律的時候，從長遠(yuǎn)角度看，映客對5G和AI技術(shù)產(chǎn)品的研發(fā)投入這種"笨"功夫是極有價值的，而且勢在必行，硬技術(shù)除了是企業(yè)核心競爭力的一部分，更是企業(yè)下一步崛起的動力。

顯然，面對未來競爭，映客已經(jīng)做好了準(zhǔn)備，讓我們?yōu)橹袊部萍计髽I(yè)加油。

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