“點(diǎn)評(píng)”百度、騰訊、谷歌、蘋(píng)果的背后,吳軍有著自己的“小算盤(pán)”

原標(biāo)題:“點(diǎn)評(píng)”百度、騰訊、谷歌、蘋(píng)果的背后,吳軍有著自己的“小算盤(pán)”

文 |佘凱文

來(lái)源 | 智能相對(duì)論(ID:aixdlun)

近日,一則關(guān)于騰訊前副總裁吳軍談及國(guó)內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)公司的視頻刷爆了各大圈層,在采訪中吳軍“點(diǎn)評(píng)”顯得“面面俱到”,例如“百度僵化”、“騰訊沒(méi)有To B的基因”、“谷歌平庸”、“蘋(píng)果跨界不被看好”等等。

乍一看屬于正常范圍內(nèi)的行業(yè)點(diǎn)評(píng),但只是了解一下,便發(fā)現(xiàn)好像事情沒(méi)有吃瓜群眾想的那么簡(jiǎn)單。

吳軍是“諫言”還是“賣(mài)書(shū)”?

吳軍的一席話,所引起的不止個(gè)別圈層的討論,而是引發(fā)了一場(chǎng)全互聯(lián)網(wǎng)的探討,但吳軍說(shuō)這些話合適嗎?

首先簡(jiǎn)單介紹下吳軍,根據(jù)百度百科吳軍“原騰訊搜搜副總裁。曾任谷歌研究院資深研究員,谷歌中日韓文搜索算法的主要設(shè)計(jì)者。著有《數(shù)學(xué)之美》、《浪潮之巔》和《文明之光》。”

自2012年離開(kāi)騰訊搜搜之后,吳軍從事起了他自己的出書(shū)事業(yè),所以算起來(lái)吳軍“離開(kāi)”互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)長(zhǎng)達(dá)7年之久。

而這7年間以來(lái)吳軍都活躍在各大論壇及路演之中,分享著他對(duì)科技、企業(yè)及商業(yè)模式的見(jiàn)解。如果只是這樣,我們可以當(dāng)他是一位熱心知識(shí)傳播、分享自我觀點(diǎn)的“大?!?,但在看完幾篇關(guān)于他的專(zhuān)訪或演講后,發(fā)現(xiàn)了一個(gè)細(xì)節(jié),就是在結(jié)尾他總會(huì)為自己“造勢(shì)”。

例如在今年3月高山大學(xué)的一次課程分享,他在最后說(shuō)“我寫(xiě)過(guò)一本書(shū),叫《浪潮之巔》,講的就是今天的硅谷在不斷地叛逆自己,不斷否決過(guò)去的自己,不斷地讓自己站立在浪潮之巔。現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代需要的,就是這種變色龍的精神。”

再例如,2016年曾有記者采訪吳軍問(wèn)“如果企業(yè)家或者未來(lái)的企業(yè)家看,您會(huì)推薦哪些書(shū)?”他回答“我覺(jué)得企業(yè)家有時(shí)比較急功近利,喜歡看《浪潮之巔》和《硅谷之迷》,然后想著怎么辦企業(yè)。想在境界上提高的話,需要看我的《文明之光》,他要有一些對(duì)這個(gè)社會(huì)的思考。”

不出意外這三本都是他的書(shū),原來(lái)他早已不再屬于科技領(lǐng)域而是轉(zhuǎn)到了商業(yè)領(lǐng)域,用虎嗅網(wǎng)作者周超臣的話來(lái)說(shuō)就是“吳軍出書(shū)的頻率比母豬生崽的頻率還高——2011年的《浪潮之巔》,2012年的《數(shù)學(xué)之美》,2014年的《文明之光》,2015年的《大學(xué)之路》《硅谷之謎》,2016年的《智能時(shí)代》,2017年的《見(jiàn)識(shí)》,2018年的《具體生活》《態(tài)度》……”,說(shuō)是在“一心一意”的寫(xiě)書(shū)、賣(mài)書(shū)也不為過(guò)。

然而時(shí)過(guò)7年,他依然頂著“前騰訊副總裁”的身份出來(lái)發(fā)言,在不明真相的觀眾眼中,這恐怕就會(huì)形成誤導(dǎo),認(rèn)為這些話肯定正確,是絕對(duì)事實(shí)。當(dāng)然明白背后原因群眾當(dāng)然也有。

雖然吳軍確實(shí)有發(fā)表自己觀點(diǎn)言論的權(quán)利,但在沒(méi)有充分證據(jù)及事實(shí)基準(zhǔn)的前提下,會(huì)給當(dāng)事公司造成多大困擾,想必吳軍自己也清楚,那為何他還是要這么說(shuō)呢?

是因?yàn)?月份他的《浪潮之巔》發(fā)行第四版,他的言語(yǔ)更像是一次“精心策劃”的營(yíng)銷(xiāo),以貶低和抨擊的方式博眼球,說(shuō)得更直接點(diǎn),就是在想方設(shè)法地位自己的書(shū)做推廣。

吳軍曾在采訪中說(shuō)“什么唐宗宋祖…都沒(méi)有我們現(xiàn)在這些企業(yè)家、工程師們貢獻(xiàn)大。”以及“谷歌的平庸是因?yàn)橥度氪蠖嘣趻赍X(qián)”。那么賣(mài)書(shū)就是“貢獻(xiàn)”就是“不平庸”嗎?

這像極了娛樂(lè)業(yè)圈的營(yíng)銷(xiāo)手段,例如某影片上映前拋出兩個(gè)主角花邊或緋聞信息,來(lái)幫助影片造勢(shì),吳軍的“賣(mài)書(shū)”方式與這并沒(méi)有差別。并且,如果之后有需要,說(shuō)出再驚世駭俗的話也不會(huì)讓人感到奇怪。

商業(yè)生態(tài)的成敗,豈是幾個(gè)“噴子”說(shuō)了算

“蘋(píng)果將亡”、“百度已死”、“騰訊沒(méi)有夢(mèng)想”這類(lèi)消息不說(shuō)天天,但卻也常見(jiàn),但這些企業(yè)如何了?依然屹立不倒。

評(píng)價(jià)一家企業(yè),單以過(guò)去和現(xiàn)在無(wú)疑是片面的,任何一家企業(yè)都會(huì)經(jīng)歷“企業(yè)生命周期”,公正的評(píng)價(jià)一家企業(yè)應(yīng)該包含他的未來(lái)。

所謂,“企業(yè)生命周期”是指企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所經(jīng)歷的幾個(gè)階段,包括創(chuàng)業(yè)期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期(脫變期)。

大部分企業(yè)在經(jīng)歷完四個(gè)階段之后,會(huì)走向衰亡,但只要從衰退期進(jìn)入蛻變期,對(duì)于企業(yè)而言便又是一次新生,這是一個(gè)周而復(fù)始的循環(huán)。

騰訊不再專(zhuān)注游戲,在社交和服務(wù)端下大力氣,可以當(dāng)成是騰訊蛻變的開(kāi)始。阿里從前臺(tái)轉(zhuǎn)入中臺(tái),也是屬于阿里蛻變。

而百度在2011年成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)首股,是百度在那階段成熟期的頂峰;之后2015年遭遇魏則西事件,使百度迅速墜落;在2017年百度提出ALL IN AI之后,市值又重返千億;最后到今年百度首次虧損,百度正處在一個(gè)固有業(yè)務(wù)的“低潮”和新業(yè)務(wù)“投入”的交替階段。

即便是號(hào)稱(chēng)人類(lèi)最偉大的互聯(lián)網(wǎng)公司“亞馬遜、蘋(píng)果、微軟、谷歌”們也都經(jīng)歷過(guò)低潮和衰退,例如蘋(píng)果目前雖然確實(shí)處于智能手機(jī)市場(chǎng)占有率下滑,穿戴設(shè)備市場(chǎng)被分食的尷尬局面,但與九十年代面臨倒閉的局面相比又要好出多少。

還有像在2013年微軟的業(yè)績(jī)已經(jīng)處于一個(gè)下滑周期,很多人認(rèn)為雖然憑借當(dāng)前業(yè)務(wù),微軟可能還會(huì)活相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間,但不可否認(rèn)的是微軟一定會(huì)默默老去,最終無(wú)法收拾。

但2014年,微軟調(diào)整生產(chǎn)力和業(yè)務(wù)流程、創(chuàng)造個(gè)性化計(jì)算和構(gòu)件智能平臺(tái)等一系列舉措,使得微軟鳳凰涅槃,重新回到了谷歌、亞馬遜等老對(duì)手的身邊。所以說(shuō)一個(gè)企業(yè)的衰退或蛻變是無(wú)法避免的,但眼前的成敗也無(wú)法決定將來(lái)的結(jié)果。

騰訊做AI開(kāi)放平臺(tái)、成立智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群、做金融服務(wù),都算是騰訊To B業(yè)務(wù)的亮點(diǎn),騰訊視B端業(yè)務(wù)為企業(yè)未來(lái),卻被一句“沒(méi)有基因”一棒子打死,冤不冤?而百度在云計(jì)算、智能駕駛、智能語(yǔ)音方面都取得了長(zhǎng)效的成績(jī),在人工智能領(lǐng)域?qū)@麛?shù)量全國(guó)第一,全球第四,所以吳軍所說(shuō)的在7、8年前百度業(yè)務(wù)就已僵化這一結(jié)論又是如何得出?

結(jié)論

吳軍作為前行業(yè)人士,以“專(zhuān)家”的角色對(duì)各大企業(yè)進(jìn)行解讀,且不說(shuō)對(duì)于前東家的“抨擊”應(yīng)不應(yīng)該,只說(shuō)言必有據(jù),吳軍確實(shí)只說(shuō)了“結(jié)論”卻并未提出與之相符的事實(shí)依據(jù),并且再細(xì)說(shuō)他也不會(huì)了,畢竟還要賣(mài)書(shū)。

帶有目的性的評(píng)論已經(jīng)失去了客觀性,無(wú)論如何吳軍的這番言論,充其量只是其個(gè)人觀點(diǎn),絕對(duì)無(wú)法代表正真的行業(yè)人士,也無(wú)法蓋棺定論。

【完】

智能相對(duì)論(微信id:aixdlun):AI新媒體,今日頭條青云計(jì)劃獲獎(jiǎng)?wù)逿OP10,文章長(zhǎng)期“霸占”鈦媒體熱門(mén)文章排行榜TOP10,著有《人工智能 十萬(wàn)個(gè)為什么》,重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)域:AI+醫(yī)療、機(jī)器人、智能駕駛、AI+硬件、物聯(lián)網(wǎng)、AI+金融、AI+安全、AR/VR、開(kāi)發(fā)者以及背后的芯片、算法、人機(jī)交互等。

極客網(wǎng)企業(yè)會(huì)員

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2019-07-22
“點(diǎn)評(píng)”百度、騰訊、谷歌、蘋(píng)果的背后,吳軍有著自己的“小算盤(pán)”
不出意外這三本都是他的書(shū),原來(lái)他早已不再屬于科技領(lǐng)域而是轉(zhuǎn)到了商業(yè)領(lǐng)域,用虎嗅網(wǎng)作者周超臣的話來(lái)說(shuō)就是“吳軍出書(shū)的頻率比母豬生崽的頻率還高——2011年的《浪潮之巔》,2012年的《數(shù)學(xué)之美》,201

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