劉興亮 | 谷歌瘦身

原標(biāo)題：劉興亮 | 谷歌瘦身

文/劉興亮（微信公眾號(hào)：劉興亮?xí)r間）

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01

人到中年，腰圍漸粗，身邊的朋友們一個(gè)個(gè)開始了一項(xiàng)艱巨的任務(wù)——減肥。

曾以為男人有兩件事是基本上不可能完成的，一件是戒煙，一件是減肥。但一路觀察下來，戒煙的基本都失敗了，但是瘦身的人還真不少。瘦身的過程是非常殘忍的，但為了自己的健康，再殘忍的事，也得忍著干了。

有個(gè)出生于1998年的典型「九零后」，卻也體態(tài)臃腫，一身贅肉。這個(gè)九零后是谷歌。

人人熟知谷歌的搜索，一些人以為谷歌就只做搜索。再加上谷歌的很多產(chǎn)品國內(nèi)無法使用，其長(zhǎng)長(zhǎng)的產(chǎn)品清單就不為國人所熟知。

結(jié)果是：那些曾經(jīng)美麗的產(chǎn)品，我們還沒來得及一睹芳容，就已經(jīng)消失在茫茫大海。

這其實(shí)是蠻遺憾的。谷歌的產(chǎn)品，不談其成功與否，它的價(jià)值就在那里，充滿創(chuàng)意，設(shè)計(jì)簡(jiǎn)潔清新，充滿美感。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，谷歌干掉了160個(gè)左右的自家產(chǎn)品，包括12個(gè)硬件，12個(gè)軟件和100多個(gè)服務(wù)。這是什么概念？按照谷歌的21歲的年齡，平均每年干掉了將近8個(gè)產(chǎn)品。

一方面，驚嘆于谷歌的產(chǎn)品創(chuàng)造能力；一方面，感受到了一種殘忍！

然而，這就是谷歌。

02

這兩天，又一款谷歌的產(chǎn)品說Goodbye了。

這次是Google Trips。谷歌的一款在線旅游產(chǎn)品。又一個(gè)谷歌產(chǎn)品即將消失在世界中。

《說不出再見》，是譚校長(zhǎng)的歌。如果我是谷歌的工程師，我會(huì)將上面的英文改成「hard to say goodbye」。

03

盤點(diǎn)一下谷歌那些遠(yuǎn)去了但值得紀(jì)念的產(chǎn)品。

▍Google Reader

這是一款基于RSS訂閱的產(chǎn)品?；ヂ?lián)網(wǎng)上的信息泛濫，用戶越來越需要一款只看自己感興趣的內(nèi)容。于是，就出現(xiàn)了RSS訂閱。

通過Google Reader，用戶可以建立自己的RSS庫，往里面放網(wǎng)頁的RSS的「種子」。比如說，我的新浪博客就會(huì)有一個(gè)RSS的「種子」，如果你訂閱了，那么通過Google Reader就會(huì)更新我的博客，不需要到新浪網(wǎng)上去看。

只看一個(gè)訂閱顯示不出它的好處，隨著你訂閱得越來越多，這種內(nèi)容聚合的工具越來越顯示出它強(qiáng)大的生產(chǎn)力。它最大的特點(diǎn)是效率高，你喜歡的內(nèi)容更新了，就會(huì)同步更新。它是幫人省時(shí)間的一個(gè)工具。

▍Google+

這是一款類似于Facebook的社交工具。因?yàn)橛蠪acebook，所以很多人并不熟悉谷歌的這款社交產(chǎn)品。

Google+可以說是Google的一款跟隨產(chǎn)品，雖然產(chǎn)品本身很不錯(cuò)，用戶也借助于Google的郵箱導(dǎo)入了很多用戶，但是，最終是失敗了。

它的失敗讓我想到了騰訊微博的失敗。社交產(chǎn)品的殘酷性在于，在同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)中，只有一個(gè)幸存者，而這個(gè)幸存者往往就是先做大的那個(gè)，社交的裂變屬性和朋友圈的效仿特質(zhì)，決定了替換社交工具的巨大的隱形成本。

所以，Google+從它出生的第一天起，就已經(jīng)注定了它夭折的命運(yùn)。

▍Google眼鏡

Google眼鏡是一款可穿戴產(chǎn)品，它其實(shí)一款智能可穿戴設(shè)備，只要眨眨眼就能拍照上傳、收發(fā)短信、查詢天氣路況等操作。

用戶無需動(dòng)手便可上網(wǎng)沖浪或者處理文字信息和電子郵件，同時(shí)，戴上這款「拓展現(xiàn)實(shí)」眼鏡，用戶可以用自己的聲音控制拍照、視頻通話和辨明方向。

鏡片上配備了一個(gè)頭戴式微型顯示屏，它可以將數(shù)據(jù)投射到用戶右眼上方的小屏幕上。顯示效果如同 2.4 米外的 25 英寸高清屏幕。它真正的解放了人的手，通過眼鏡和語音來控制設(shè)備。

還記得當(dāng)時(shí)風(fēng)靡一時(shí)的宣傳視頻里，展示了它的潛在用途。在這段視頻中，一位男性在紐約市的街道上散步，與朋友聊天，看地圖查信息，還可以拍照。在視頻的結(jié)尾處，該名男子還在日落時(shí)與一位女性朋友進(jìn)行了視頻聊天。所有的這一切都是通過眼鏡進(jìn)行的。

Google眼鏡雖然最后被放棄，但是它必定對(duì)于將來可穿戴設(shè)備和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)的研發(fā)產(chǎn)生巨大的價(jià)值。而且我相信，它還有再回來的那一天。

▍Google Inbox

Inbox會(huì)在收件箱界面中展示單獨(dú)郵件的相關(guān)內(nèi)容和信息，這樣用戶就無需一一打開每一封郵件就能知道郵件內(nèi)容。Inbox會(huì)將同類信息集合在一起，這樣郵箱就不會(huì)顯得凌亂，讓用戶可以更加快速的找到重要內(nèi)容。

此外，還可以結(jié)合Google Now添加提醒事項(xiàng)。Google Inbox突破了傳統(tǒng)郵箱的郵箱功能，突出了內(nèi)容功能，自動(dòng)的實(shí)現(xiàn)了郵件中的內(nèi)容整合，方便用戶的快速查看。雖然深得一些用戶的喜愛，但是最終被放棄，一些功能被整合進(jìn)G-Mail中。

有人把谷歌砍掉的產(chǎn)品畫了一個(gè)時(shí)間線，看下來觸目驚心。好慘！

04

這幾年，谷歌頗為不順。

雖然搜索一直獨(dú)霸江湖，但是隨著互聯(lián)網(wǎng)紅利的日漸式微，流量?jī)?yōu)勢(shì)已經(jīng)風(fēng)光不再；而它在人工智能領(lǐng)域領(lǐng)先的地位，短期內(nèi)也不容易帶來財(cái)務(wù)上的收益；曾經(jīng)僅次于亞馬遜的云計(jì)算第二把交椅被微軟所奪。手機(jī)方面的安卓系統(tǒng)雖然用戶眾多，但是帶來的收入?yún)s不甚可觀，倒是讓一些手機(jī)制造商占了便宜。

谷歌依然是那個(gè)讓人敬佩的公司，它倡導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新，開放，共享，不作惡的精神，一直是行業(yè)的標(biāo)桿。但是，畢竟它是一家商業(yè)公司，不是一個(gè)公益組織。它需要對(duì)股東負(fù)責(zé)，不能完全按照自己的意志來行事。

?所以，在短期利益的壓力之下，主動(dòng)砍掉一些產(chǎn)品，有的是大勢(shì)所趨，有的是情非得已。

還在十年之前，谷歌研發(fā)員工每天會(huì)有兩小時(shí)的時(shí)間是自由時(shí)間，可以研究自己感興趣的東西。這個(gè)對(duì)于許多有創(chuàng)意想法的優(yōu)秀的人才非常有吸引力，因此，也吸引力大批的創(chuàng)新型人才。

這，也許是谷歌這家充滿創(chuàng)新基因的公司最直接的體現(xiàn)。也是因?yàn)檫@種基因，才誕生了這么多被砍掉的產(chǎn)品。

這些被砍掉的產(chǎn)品，可以從兩個(gè)方面來看。一個(gè)方面，創(chuàng)新是活躍的，越是鼓勵(lì)創(chuàng)新，越是會(huì)有許多的產(chǎn)品會(huì)創(chuàng)造出來。另一個(gè)方面，創(chuàng)新也是盲目的，創(chuàng)新的時(shí)候，覺得它是一個(gè)好的idea，就去創(chuàng)造了它，并沒有考慮它的商業(yè)價(jià)值，以及和時(shí)代的吻合，所以會(huì)產(chǎn)生一種錯(cuò)位，可能是好的產(chǎn)品，但是不能賺錢，也可能是好的產(chǎn)品，但是現(xiàn)在還為時(shí)尚早，沒有大量的用戶，還沒有形成市場(chǎng)，所謂「前浪死在沙灘上」。

因此，我們也需要從兩個(gè)方面去看待谷歌的創(chuàng)新。

站在世界的角度，谷歌為人類貢獻(xiàn)了很多的產(chǎn)品，很多的idea，甚至包括安卓系統(tǒng)，深度學(xué)習(xí)的算法和工具這些東西，它都共享出來，讓全世界的人使用，人們獲得了便利，縮短了工程師們開發(fā)新產(chǎn)品的時(shí)間，我們應(yīng)該對(duì)它報(bào)以感謝和敬佩。

而站在公司的角度，它如此不惜成本的創(chuàng)新，甚至有些盲目的創(chuàng)新，也會(huì)導(dǎo)致一些浪費(fèi)，不利于公司的財(cái)務(wù)狀況，會(huì)對(duì)于公司的成長(zhǎng)造成短期的不利影響。事實(shí)上，長(zhǎng)期以來，谷歌還是依賴于搜索帶來的廣告收入，這一狀況并沒有得到顯著的改善。近幾年的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅利，社交紅利，電商紅利，甚至手機(jī)終端的紅利，它都沒有分到什么羹，有些可惜。

05

從這個(gè)角度看，谷歌給外界亮了三點(diǎn)啟示：

• 左一點(diǎn)，一家最具創(chuàng)新活力的公司，未必能創(chuàng)造最多的收入。

比如說，排名第一的蘋果，其創(chuàng)新能力顯然不如谷歌，但是它在現(xiàn)金流和市值長(zhǎng)期霸占第一名。

• 右一點(diǎn)，創(chuàng)新要和時(shí)代契合，才能最大化的獲得創(chuàng)新的價(jià)值。

不是每一家公司都像谷歌那么財(cái)大氣粗，相反的，世界上從事著創(chuàng)新和微創(chuàng)新的更多的是一些中小型的公司。他們?nèi)魏我粋€(gè)失敗的項(xiàng)目都會(huì)關(guān)系到公司的現(xiàn)金流，關(guān)乎生死，所以他們需要謹(jǐn)慎。

一個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目的立項(xiàng)，除了考慮技術(shù)上的領(lǐng)先，還需要考慮商業(yè)上的價(jià)值評(píng)估，太過于超前是不行的。

• 下一點(diǎn)，無論是多么NB的公司，該出手時(shí)就出手，不惜斷臂求生，及時(shí)止損。

舍得舍得，有舍才有得。公司是需要盈利的，價(jià)值不高的產(chǎn)品，浪費(fèi)了人力物力財(cái)力，拖累公司的發(fā)展，不砍不行，要有勇氣痛下殺手。

美國通用電氣前CEO杰克·韋爾奇曾經(jīng)說「如果那個(gè)項(xiàng)目無法做到行業(yè)前三，他將會(huì)被砍掉」。這種做法雖然有點(diǎn)極端，但是從公司的財(cái)務(wù)來看，確實(shí)有可借鑒之處。

其實(shí)在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)領(lǐng)域，競(jìng)爭(zhēng)更殘酷，分化更厲害，即使是第三名，也生存不易?？纯粗袊纳缃?，電商，搜索，生活服務(wù)……仔細(xì)分析一下，就會(huì)明白我所說的。

06

Google的某程序員給我講了個(gè)很有意思的Google文化，他也是上文提到的某個(gè)被斃掉產(chǎn)品的程序員。

Google 的這個(gè)文化就是：不管是誰把一個(gè)產(chǎn)品斃掉，是會(huì)被獎(jiǎng)勵(lì)的，因?yàn)榧皶r(shí)為公司止損。

對(duì)于Google來講，斃掉一個(gè)產(chǎn)品非常開心的，是值得被鼓勵(lì)的事情。

就如同中年人的減肥，谷歌的及時(shí)終止產(chǎn)品是為了長(zhǎng)期健康發(fā)展。

雖然一個(gè)個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品消失了，但是只要谷歌這家公司一直健康的存在于互聯(lián)網(wǎng)世界，它的創(chuàng)新力就會(huì)一直都在。因?yàn)樗且患易罹哂袆?chuàng)新基因的公司，吸引了世界上最具有創(chuàng)造力的人才，它一定會(huì)繼續(xù)源源不斷的給世界貢獻(xiàn)創(chuàng)新型的技術(shù)和服務(wù)，這個(gè)無容置疑。

遺憾之后，更多的是期待。

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