富士康都有什么奇葩事兒，他們又如何保持神秘？

原標(biāo)題：富士康都有什么奇葩事兒，他們又如何保持神秘？

因蘋(píng)果訂單的變化較大，富士康的生產(chǎn)線經(jīng)常處于頻繁地開(kāi)關(guān)狀態(tài)，設(shè)備還好處理，關(guān)鍵是人員需要釋放和招募，即便沒(méi)有訂單波動(dòng)，每個(gè)月也有非常高的離職率，畢竟，單調(diào)枯燥的工作常常讓年輕人郁悶，員工就好像養(yǎng)雞場(chǎng)里的肉雞：抬頭看天、低頭喝水...加之，制造業(yè)基礎(chǔ)薪資普遍偏低，員工不得不依靠大量的加班來(lái)提高收入，郭臺(tái)銘曾說(shuō)：富士康90%的員工都喜歡加班，這句話聽(tīng)上去有些奇葩，但在制造業(yè)中卻是盡人皆知又血淋淋的事實(shí)，而最難熬的就是加夜班，每每低頭看表都只過(guò)了5分鐘。

富士康整體的環(huán)境已然非常優(yōu)渥，工廠里有綠植、游泳池、健身房、圖書(shū)館等等，更關(guān)鍵的是，從不拖欠工資，加班費(fèi)、五險(xiǎn)一金之類(lèi)的政策也是完全執(zhí)行法律規(guī)定，但這些都難以改變制造業(yè)的本質(zhì)：?jiǎn)握{(diào)、枯燥，向上流動(dòng)比較慢，比起金融、互聯(lián)網(wǎng)、電商等行業(yè)，收入的張力較差，加之，勞動(dòng)密集，員工數(shù)量太多，一旦形成類(lèi)似富士康的百萬(wàn)規(guī)模，就不可避免地成為一種“企業(yè)式的小社會(huì)”，有一些奇葩事兒也是在所難免的。

短視制度，奇葩背后滿是辛酸

現(xiàn)如今，最奇葩的事兒莫過(guò)于制造業(yè)的用人招聘制度，連同富士康在內(nèi)的整個(gè)中國(guó)制造業(yè)，都經(jīng)常出于“用工荒”的狀態(tài)，既然慌了，什么事兒都可能發(fā)生。在用工高峰期，愿意來(lái)工廠的年輕人，就變成稀缺的資源，財(cái)大氣粗的富士康、和碩、比亞迪等企業(yè)，愿意付出全部的代價(jià)來(lái)爭(zhēng)搶人力資源，以維護(hù)“客戶(hù)100%滿意”的金字招牌。

正是基于此，一些聰明的商人抓住商機(jī)，他們?cè)缙趲椭髽I(yè)招聘員工，挨家挨戶(hù)地詢(xún)問(wèn)，跑到偏遠(yuǎn)山區(qū)招人，甚至幫企業(yè)擺平一些惡性事件等等，但隨著中介公司持續(xù)成長(zhǎng)，他們從最早的個(gè)人單干，到后來(lái)租一間小屋的皮包公司，再到后來(lái)有幾百萬(wàn)的注冊(cè)資金的正式公司，漸漸地開(kāi)發(fā)出自己的商業(yè)模式。中介公司在每年的九月份，會(huì)聯(lián)手炒作，哄抬人力資源的價(jià)格，同時(shí)，向員工承諾非常高的返費(fèi)，以至于，員工來(lái)企業(yè)工作，不是沖著工資和加班費(fèi)來(lái)的，也不是尋求安身立命，而是沖著超高返費(fèi)來(lái)的。筆者在很多網(wǎng)站上都能看到富士康招聘的廣告，明碼標(biāo)價(jià)：做滿兩個(gè)月，返費(fèi)高達(dá)10000塊，也就是說(shuō)，員工來(lái)企業(yè)上班，底薪和加班費(fèi)可以達(dá)到3000塊，返費(fèi)平均下來(lái)每月5000塊，加起來(lái)有八千塊的月收入，遠(yuǎn)勝其他基礎(chǔ)行業(yè)，當(dāng)然，這并非長(zhǎng)期穩(wěn)定的收入，僅僅限于前兩個(gè)月。

基于以上制度，奇葩的事情發(fā)生了，首先是從業(yè)者的收入，遠(yuǎn)超普通人的印象，年輕人在拿到高額的返費(fèi)之后，會(huì)在短時(shí)間內(nèi)呈現(xiàn)一種癲狂，誤認(rèn)為自己是高收入群體，于是，泡吧、搞對(duì)象、租車(chē)旅游、保健等項(xiàng)目，一應(yīng)俱全，但顯然，他們的高收入是不能持續(xù)的，企業(yè)又沒(méi)有辦法在短期內(nèi)，教會(huì)他們理財(cái)和規(guī)劃，當(dāng)返費(fèi)消耗完成之后，員工很容易陷入生活中的各種麻煩，更奇葩的是，他們最高收入的來(lái)源，并非通過(guò)努力以及技術(shù)精進(jìn)，而是靠著“短視制度”，而那些兢兢業(yè)業(yè)的老員工，卻無(wú)法享受類(lèi)似的福利，久而久之，員工再不以“技術(shù)”做為安身立命之本，而是更喜歡賺投機(jī)的錢(qián)。長(zhǎng)此以往，中國(guó)的熟練工人會(huì)越來(lái)越少，更不要說(shuō)高級(jí)的技術(shù)工人了，事實(shí)上，一旦制度層面不夠清醒，底層人民的腦袋也就跟著不清醒了，從這個(gè)角度來(lái)講，奇葩事情的背后是中國(guó)年輕人的無(wú)限悲哀！

相信以郭總裁的高度，不會(huì)放任如此狀況盛行，畢竟，他早已賺到足夠多的錢(qián)，如今很想在其他領(lǐng)域做出一些成績(jī)，如政治、慈善、醫(yī)療、教育培訓(xùn)等等，他成立了新干班，全稱(chēng)是新世紀(jì)干部管理培訓(xùn)班，專(zhuān)門(mén)招聘沒(méi)有任何工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆畢業(yè)生，旨在為社會(huì)培養(yǎng)高端的管理人才，更奇葩的是，新干班主要招聘普通二本院校學(xué)生，這在很大程度上給了普通人一個(gè)向上流動(dòng)的機(jī)會(huì)。要知道，很多普通二本學(xué)生，經(jīng)過(guò)自己的努力已經(jīng)拿到幾十萬(wàn)的年薪，如今奇葩的短視制度，勢(shì)必不會(huì)長(zhǎng)久，大概率事件就是：自動(dòng)化取代人工，工人們則從流水線釋放出來(lái)，從事研發(fā)、維護(hù)、設(shè)計(jì)等更體面的工作，事實(shí)上，也只有盡快地?cái)[脫勞動(dòng)密集的工藝流程，富士康乃至整個(gè)中國(guó)制造業(yè)才不會(huì)突然崩潰。

奇葩之說(shuō)，誤解源于自我的神秘感

在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，富士康都非常低調(diào)，郭臺(tái)銘在企業(yè)內(nèi)非常霸氣，可以把自己當(dāng)成皇上，但在早期創(chuàng)業(yè)階段卻喜歡“悶聲發(fā)大財(cái)”，要求高管以及員工不準(zhǔn)對(duì)外界，包括媒體、朋友和父母，發(fā)表任何關(guān)于企業(yè)的看法，即便是關(guān)于富士康的正面言論，也是會(huì)被禁止的。平心而論，如此要求使得代工大王能一直保持神秘，能安心踏實(shí)地做自己的工作，不用特別的公關(guān)部門(mén)來(lái)處理同外界的關(guān)系，利用獨(dú)特的方式攫取財(cái)富，但富士康也不得不承認(rèn)，過(guò)于神秘的風(fēng)格，非常容易讓外界誤解，如此誤解因“墜樓事件”達(dá)到最高峰，在那段時(shí)間，郭臺(tái)銘就好像一個(gè)委屈的巨人，盛怒之下以至于做了很多奇葩的決定，如要求員工簽署不自殺協(xié)議，在樓棟周?chē)及惭b上防跳網(wǎng)，去五臺(tái)山跳大繩，收購(gòu)游戲開(kāi)發(fā)公司為員工減壓等等，一系列的動(dòng)作讓人感受到郭總裁的強(qiáng)大、耐心和溫柔，但他也深刻地知道，這些都不能改變根本，唯有和媒體搞好關(guān)系，在本質(zhì)上幫助員工，才能消除這種誤解。

好在，隨著媒體行業(yè)的發(fā)展，以及自我的轉(zhuǎn)型需要，富士康不再一味地追求低調(diào)，他們主動(dòng)開(kāi)放園區(qū)，給記者們采訪機(jī)會(huì)，同時(shí)，積極同媒體搞好關(guān)系，員工食堂甚至登上了《舌尖上的中國(guó)》，一些員工關(guān)愛(ài)活動(dòng)也通過(guò)自媒體、電視報(bào)道而被人熟知，郭臺(tái)銘去年親自參加王石的演講會(huì)，以至于，再有一小撮不明真相的領(lǐng)導(dǎo)散發(fā)加班之負(fù)面言論，社會(huì)輿論竟然一起力挺富士康，總之，奇葩之說(shuō)，源于神秘，而主動(dòng)溝通，又會(huì)消除誤解。（科技新發(fā)現(xiàn) 康斯坦丁/文）

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