云要有“刀劍”更要有“盾牌”

文|吳俊宇

普華永道和英國(guó)BAE Systems公司在2017年4月發(fā)布了一份名為《Operation Cloud Hopper》的報(bào)告。

報(bào)告指出，黑客組織APT10集團(tuán)為實(shí)現(xiàn)某個(gè)目標(biāo)突襲了全球各大IT服務(wù)供應(yīng)商，并且其中包含一些直接針對(duì)托管基礎(chǔ)設(shè)施的更為具體的云攻擊。普華永道通過(guò)圖表的形式繪制出了這一黑客組織在各個(gè)時(shí)間的攻擊頻率。

這一黑客組織的攻擊路徑圖也是非常廣泛，包括美國(guó)、俄羅斯、瑞典等國(guó)家的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施都曾被這家組織頻繁攻擊。

普華永道在這份報(bào)告之中最后提醒，黑客攻擊的針對(duì)重點(diǎn)正在發(fā)生變化，過(guò)去小打小鬧針對(duì)個(gè)人的傳統(tǒng)攻擊正在逐漸體系化，甚至直走向云端，面向政府及企業(yè)。

云安全在這種“道高一尺魔高一丈”的互聯(lián)網(wǎng)安全環(huán)境下顯得日益重要。

可以說(shuō)，如果說(shuō)云是現(xiàn)在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“刀劍”，那么云安全就是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“盾牌”。

一

從To C到To B

過(guò)去黑客攻擊往往多是針對(duì)個(gè)人用戶的攻擊，這種攻擊甚至很大程度只是單純尋求破壞的快感，利益訴求相對(duì)較少。但是在今天，黑客正在組織化，以盈利為目的的黑灰產(chǎn)正在泛濫。

企業(yè)化運(yùn)作已經(jīng)成了很多黑灰產(chǎn)組織的發(fā)展方向。

2018年1月，我在《老騰訊、老警察、白帽子：三個(gè)群體打擊黑產(chǎn)的殊途同歸》這篇文章中提到過(guò)這樣一個(gè)細(xì)節(jié)：

上游企業(yè)負(fù)責(zé)應(yīng)用開發(fā)，中游有專門的支付公司負(fù)責(zé)開發(fā)支付接口，下游還有企業(yè)負(fù)責(zé)在廣告聯(lián)盟等渠道購(gòu)買流量負(fù)責(zé)應(yīng)用投放……一些黑灰產(chǎn)組織甚至直接用上了人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，或者是直接針對(duì)企業(yè)公共云環(huán)境的加密器進(jìn)行攻擊。

在這種團(tuán)隊(duì)化、專業(yè)化攻擊下，黑灰產(chǎn)組織可以針對(duì)電商、互金企業(yè)的優(yōu)惠活動(dòng)“薅羊毛”，以此獲得巨額收益，更遑論針對(duì)個(gè)人的攻擊。

過(guò)去幾年在出行市場(chǎng)、電商市場(chǎng)的巨額補(bǔ)貼戰(zhàn)之中，武裝到牙齒的黑灰產(chǎn)組織若隱若現(xiàn)，制造了一系列重大事件。

今年1月，某電商平臺(tái)便被黑灰產(chǎn)組織抓住一個(gè)過(guò)期優(yōu)惠券bug薅了200余億羊毛——這類事件在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)安全環(huán)境下幾乎是聞所未聞。

一句話總結(jié)，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的安全是To C的安全，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的安全是To B的安全。

To C的網(wǎng)絡(luò)安全帶來(lái)的問題可能是一部分To C用戶的個(gè)人損失，但是To B的網(wǎng)絡(luò)安全，往往是政企客戶的系統(tǒng)性安全問題，破壞力更大。

要知道，黑灰產(chǎn)的武器庫(kù)日趨成熟，其中不乏未公開披露的漏洞攻擊手段，傳統(tǒng)的漏洞情報(bào)已經(jīng)不能覆蓋云環(huán)境復(fù)雜的攻擊形態(tài)。

過(guò)去用戶對(duì)To C網(wǎng)絡(luò)安全的認(rèn)知往往只是殺毒軟件、安全助手，但是To B網(wǎng)絡(luò)安全是要求更高的“殺毒軟件”和“安全助手”

因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)貫穿研發(fā)、生產(chǎn)、組裝、流通、服務(wù)全周期的概念。

以數(shù)字化升級(jí)全周期為例，它的前期咨詢、規(guī)劃，中期建設(shè)，后期運(yùn)維，全都離不開安全。在安全的前提下，才有可能完成各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)字化改造，打通價(jià)值鏈，才能從根本上提升效率、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)進(jìn)化。

越來(lái)越多政企客戶的IT基礎(chǔ)設(shè)施正在遷移上云，在云基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)過(guò)程之中，戰(zhàn)略性質(zhì)的安全引擎必須重新規(guī)劃建設(shè)。

從市場(chǎng)規(guī)模的角度看，云服務(wù)應(yīng)用的擴(kuò)大，將催生安全需求的龐大市場(chǎng)。網(wǎng)絡(luò)安全法等法規(guī)政策安全合規(guī)性要求，也讓客戶對(duì)云安全的認(rèn)知與需求更明晰。

云安全產(chǎn)品生態(tài)不斷豐富。一方面，云計(jì)算廠商在強(qiáng)化自身安全能力的同時(shí)，紛紛將自身安全能力產(chǎn)品化輸出。另一方面，安全廠商也在積極布局云計(jì)算安全解決方案，將積累的豐富安全經(jīng)驗(yàn)適配于云環(huán)境。

二

深入To B“腹地”

在我看來(lái)，安全問題是整個(gè)To B領(lǐng)域的腹地，它是整個(gè)To B產(chǎn)業(yè)的軟肋。

就像我在前文之中所說(shuō)的，云是政企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“刀劍”，它能夠幫助政企客戶提高效率，但是為了保護(hù)軟肋，必須要有“盾牌”。

用騰訊云與智慧產(chǎn)業(yè)總裁湯道生對(duì)“盾牌”的有著非常明確的認(rèn)識(shí)：

要解決數(shù)字化時(shí)代的安全問題，需要企業(yè)從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略視角進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，建立系統(tǒng)性的安全防御機(jī)制。安全不再只是CTO、CIO們的工作范疇，也需要CEO的戰(zhàn)略關(guān)注，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，安全正成為CEO的一把手工程。

實(shí)際上，在去年下半年，騰訊安全就正在深入To B產(chǎn)業(yè)的腹地。

去年9月30日，騰訊完成了組織架構(gòu)調(diào)整。

云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群（CSIG）作為騰訊組織架構(gòu)下的新部門，其中整合了包括騰訊云、智慧零售、騰訊地圖、安全產(chǎn)品等核心業(yè)務(wù)線。業(yè)務(wù)方向在于幫助醫(yī)療、教育、交通、制造業(yè)等行業(yè)向智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

仔細(xì)解讀當(dāng)時(shí)組織架構(gòu)調(diào)整的一些細(xì)節(jié)會(huì)發(fā)現(xiàn)，安全這一塊原本面向To C的業(yè)務(wù)，被納入了面向To B的組織架構(gòu)之中。

9月30日之前，騰訊安全主要面向消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)提供To C的安全產(chǎn)品。930之后，網(wǎng)絡(luò)安全再不僅僅只是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的問題，更要將C端的安全服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，形成“可模塊化”和“可迭代”的產(chǎn)品，給數(shù)字化升級(jí)的企業(yè)，給產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。

做云誰(shuí)都會(huì)，但是把云做安全，卻沒那么容易。

對(duì)政府來(lái)說(shuō)，云安全出了問題，這意味著政治責(zé)任，因?yàn)檫@可能直接導(dǎo)致社會(huì)民生問題，這種責(zé)任是無(wú)限責(zé)任。

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，云安全出了問題，小則帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，重則引發(fā)數(shù)據(jù)泄露事故，造成社會(huì)影響，企業(yè)的信譽(yù)甚至都會(huì)因此收到影響。

但是騰訊在過(guò)去20年的發(fā)展，服務(wù)10億級(jí)To C用戶的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中，積累了大量安全經(jīng)驗(yàn)。

從技術(shù)維度上看，騰訊安全具有一體化智慧安全管理體系，擁有豐富的安全大數(shù)據(jù)庫(kù)，可以放騰訊安全中臺(tái)能力，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供專業(yè)安全服務(wù)。

以最簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)安全為例，騰訊安全可以為企業(yè)提供數(shù)據(jù)安全治理、數(shù)據(jù)安全審計(jì)、敏感數(shù)據(jù)保護(hù)等一系列服務(wù)。企業(yè)數(shù)據(jù)安全形成了相對(duì)完整的閉環(huán)。

從人才維度上看，騰訊建設(shè)了全球最頂尖的安全聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室團(tuán)隊(duì)，安全團(tuán)隊(duì)已經(jīng)有近3500人的規(guī)模，這些安全人才在不斷攻克全球頂級(jí)安全問題的難關(guān)。

騰訊安全安玄武實(shí)驗(yàn)室，安全研究主領(lǐng)域便包括微信、移動(dòng)支付那種新零售大行業(yè)，而科恩實(shí)驗(yàn)室的研究的方向則包括車聯(lián)網(wǎng)、人工智能、IoT的方向。

騰訊自身積累多年的安全實(shí)戰(zhàn)技術(shù)再加上實(shí)驗(yàn)室中不斷研發(fā)的新技術(shù)，形成了合力，讓相關(guān)安全能力和方案不斷迭代更新，在服務(wù)To B客戶的過(guò)程之中得到升級(jí)。

實(shí)際上，這些技術(shù)在互聯(lián)網(wǎng)、金融、數(shù)字政府、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)以及醫(yī)療教育民生相關(guān)領(lǐng)域都得到了良好應(yīng)用。

三

刀劍向前盾牌在后

套用一句網(wǎng)絡(luò)流行的歌詞來(lái)說(shuō)，沒有安全的云就像一盤散沙，不用風(fēng)吹，走兩步就散了。

云和安全在騰訊云未來(lái)面向To B市場(chǎng)的過(guò)程中將是一體兩面，企業(yè)在實(shí)施數(shù)字化升級(jí)的時(shí)候，既要用云這把“利劍”，也要“安全”升級(jí)。

這就像是在給客戶提供“刀劍”的時(shí)候還提供“盾牌”。

對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中的客戶而言，獲得云的能力，企業(yè)可以手持刀劍，在前線廝殺，讓業(yè)務(wù)獲得增長(zhǎng)。獲得安全的能力，則是可以手持盾牌，在業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的過(guò)程中之中，防止踩雷。

騰訊云市場(chǎng)規(guī)模的增長(zhǎng)，將會(huì)促進(jìn)安全業(yè)務(wù)市場(chǎng)規(guī)模的提升，安全能力的提升又會(huì)進(jìn)一步強(qiáng)化騰訊云的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

中商產(chǎn)業(yè)研究院在今年4月發(fā)布的報(bào)告顯示，2018年中國(guó)云安全市場(chǎng)規(guī)模達(dá)37.76億元，增長(zhǎng)45%。

隨著信息安全越來(lái)越受到重視，云安全市場(chǎng)將進(jìn)一步擴(kuò)大。預(yù)計(jì)2019年，中國(guó)云安全市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)56.1億元，增長(zhǎng)近五成。到2021年，預(yù)計(jì)我國(guó)云安全市場(chǎng)規(guī)模將超100億元。

一個(gè)非常關(guān)鍵的信息是，從營(yíng)收數(shù)據(jù)來(lái)看，轉(zhuǎn)型僅僅10個(gè)月，騰訊安全便有了較大幅度的增長(zhǎng)。

過(guò)去騰訊安全的盈利模式靠To C。但是在今年6月份，To B的收入已經(jīng)接近To C的收入的60%-70%。

對(duì)云來(lái)說(shuō)，“盾牌”的銷售前景廣闊，而且“盾牌”的銷售還將帶動(dòng)“刀劍”的銷售。

云要有“刀劍”更要有“盾牌”。

生成海報(bào)

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