2010年3月28日，深圳五洲賓館，BAT的三位大佬就云計算展開了一次交鋒。

當時，坐在臺上的百度CEO李彥宏說，云計算的理念已經(jīng)產(chǎn)生了很多年，是新瓶裝舊酒，沒有新東西。同臺的騰訊CEO馬化騰也比較謹慎，說“云計算是一個比較超前的概念，可能到了阿凡達時代才有可能。”臺下的馬云則唱起了反調(diào)，“我們公司對云計算是充滿信心和希望?！?/p>

這次交鋒發(fā)生之時，阿里云剛剛成立沒幾個月，處在非常早期的摸索階段。當時，阿里云幾乎是要從零開始研發(fā)一套全新的云計算操作系統(tǒng)，能否成功還有很大的不確定性。

但是，馬云似乎洞察了未來。

后來的事情可能大家都已經(jīng)耳熟能詳了。阿里云在一條沒有對手的賽道上肆意狂奔，待到騰訊和百度反應過來時，已經(jīng)接近拿下中國一半云計算市場份額，并躋身全球前三，跟微軟、谷歌、亞馬遜等全球科技巨頭展開全球性競爭。

日前，知名經(jīng)濟學家張維迎接受財新網(wǎng)采訪時，就發(fā)生在2010年的那一幕發(fā)表評論。張維迎認為，今天的市場格局源于三位杰出企業(yè)家對于云計算認知不同，馬云相對其他兩位更有想象力。

某種程度上看，這是一個不錯的解釋。但更為接近本質(zhì)的回答應該是：馬云領導的阿里巴巴比其他企業(yè)更早遇到了數(shù)字時代的挑戰(zhàn)，并且從實踐中探索出了解決問題的方法論。

時代選擇

2008年，金融危機爆發(fā)，但中國互聯(lián)網(wǎng)卻因為電商崛起迎來一波發(fā)展浪潮。最明顯的便是淘寶網(wǎng)、支付寶用戶規(guī)模猛增，直接導致阿里的數(shù)據(jù)處理能力被壓榨到了極限。

每天早上八點到九點半之間，阿里服務器的使用率都會飆升到 98%，離爆棚就差2個百分點。

為了從根本上解決這樣的問題，阿里巴巴決定自主研發(fā)一套“飛天”云計算操作系統(tǒng)，擺脫“IOE”對于業(yè)務的掣肘。如今，“飛天”云計算操作系統(tǒng)單集群能夠調(diào)度10萬臺服務器，根據(jù)業(yè)務需求進行彈性伸縮，并成功支撐雙11等極端業(yè)務場景。

10年之前，如果說用戶暴漲只是少數(shù)科技企業(yè)會遇到的問題，但放在消費者已經(jīng)數(shù)字化的今天，這種情況已經(jīng)非常普遍。一場秒殺，一場直播，數(shù)萬人甚至幾十上百萬人的瞬間涌入，已經(jīng)成為很多企業(yè)業(yè)務的常態(tài)。

吉利汽車就經(jīng)歷過這樣的遭遇。2015年，吉利汽車想搞一次新車上市直播活動，雖然精心準備，但直播一開始就宕機了，原因是人太多了，幾十萬人涌進來，流量遠遠超出預期。隨后，吉利汽車跟阿里云達成合作，擁有了自己開啟類似“雙11”活動的能力，隨時可以進行各類秒殺活動。現(xiàn)在，吉利還將“模擬碰撞測試”等核心業(yè)務流程遷移到了云上。

今天，其實不止吉利汽車，大部分中國企業(yè)都開始遇到阿里巴巴當年的問題。幸運的是，今天的企業(yè)已經(jīng)不需要再走那么多彎路，因為阿里巴巴把過去多年處理這些問題中積累的技術和經(jīng)驗，通過云計算的方式開放出來了。

過去10多年，阿里先于社會遇到互聯(lián)網(wǎng)時代挑戰(zhàn)，從而構建了下一代企業(yè)所需的數(shù)字化技術和范式。今天，這些能力正通過阿里云成為全社會的能力。通過上云，企業(yè)可以擁有跟阿里巴巴一樣強大的基礎設施。

中臺實踐

一個世紀前，石油是驅(qū)動整個社會前進的動力。但是在這個數(shù)字時代，數(shù)據(jù)成為了最有價值的資源。如何在數(shù)據(jù)時代創(chuàng)新？阿里巴巴同樣進行了超前的實踐。

不同于其他云計算廠商，阿里云在打造飛天云計算操作系統(tǒng)的時候，還同時進行著一項創(chuàng)新——打造飛天大數(shù)據(jù)處理平臺。而正是基于這個大數(shù)據(jù)的處理平臺，阿里構建了強大的中臺能力，并成為公司快速創(chuàng)新的引擎。

阿里中臺的雛形要追溯到2008年內(nèi)部啟動的“五彩石”項目。當時這個項目的核心訴求就是將淘寶與天貓在數(shù)據(jù)和業(yè)務層面完全打通。2015年，阿里巴巴集團正式啟動中臺戰(zhàn)略，通過構建強大的數(shù)據(jù)中臺和業(yè)務中臺，以快速應變數(shù)字時代。

通過將產(chǎn)品與數(shù)據(jù)沉淀到中臺上，實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)在線和統(tǒng)一，不同業(yè)務團隊的創(chuàng)新需求，可以重復利用中臺上的產(chǎn)品以及數(shù)據(jù)能力，避免了重復“造輪子”，從而能夠快速推動業(yè)務上線。

一個最著名的案例就是聚劃算。一個十幾人的團隊，利用中臺的能力，從提出到上線只用了一個半月的時間。此后，釘釘、飛豬、口碑等創(chuàng)新業(yè)務都從中臺孕育而來?，F(xiàn)在中臺已經(jīng)成為阿里保持高效創(chuàng)新的堅實底盤。

同樣，這樣的方法論和技術，也已經(jīng)通過阿里云輸出給外部客戶，產(chǎn)生著巨大的社會價值。在浙江，政府通過打造統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中臺，為老百姓提供“最多跑一次”的政務服務；中石化只花了3個月就搭建起工業(yè)電商網(wǎng)站易派客，總交易額達到2276億；波司登基于中臺，實現(xiàn)了對全國3000多家門店的庫存和銷售情況實時監(jiān)控……

全面上云

管理大師拉姆·查蘭曾經(jīng)表示，一個企業(yè)要想基業(yè)常青，要想持續(xù)下去，你的變化不能低于外部變化的速度，你必須要跟上，甚至要引領這種變革。

在7月底舉辦的阿里云峰會上海站上，阿里云智能總裁張建鋒提出“全面上云拐點到來”的斷言。這是阿里又一次對于未來的預判。

“全面上云是時代必然，今年是一個非常重要的拐點?！睆埥ㄤh表示，云計算作為一項新興技術，經(jīng)歷過去10年的發(fā)展，已經(jīng)在關鍵技術和應用規(guī)模上實現(xiàn)對傳統(tǒng)IT的全面超越，云、大數(shù)據(jù)、AIoT和移動化技術引領時代。

據(jù)市場研究機構IDC最近發(fā)布的《全球云計算IT基礎設施市場預測報告》顯示：2019年全球云上的IT基礎設施占比超過傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心，成為市場主導者。

阿里云作為全球前三的云廠商，當然能夠預判到這個拐點的來臨。事實上，早在今年3月，張建鋒就透露，預計一兩年內(nèi)阿里巴巴100%的業(yè)務將全部“上云”。換句話說，阿里在預判這個趨勢之前，內(nèi)部早已經(jīng)開始了實踐。

每一個時代，都會有標志性企業(yè)，用創(chuàng)新的技術引領社會變革。二十世紀初，福特公司用汽車技術大面積替代了馬車，讓人類社會的交通發(fā)生了質(zhì)的飛躍；八十年代，微軟用圖形界面的操作系統(tǒng)替代了DOS，讓人機互動變得簡單易懂。

10年前，因為預見到中國企業(yè)發(fā)展需要計算能力，阿里打造了阿里云；4年前，因為預見到中國企業(yè)需要基于數(shù)據(jù)展開快速創(chuàng)新，阿里打造了獨特的中臺；今天，因為預見到上云對于企業(yè)創(chuàng)新能力的巨大釋放，阿里決定帶領中國企業(yè)一起全面上云。

生成海報

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