藝術(shù)與商業(yè)的交融自古而有之,如文藝復(fù)興時(shí)期的美第奇家族,在歐洲文化歷史上留得一筆重墨;現(xiàn)代,K11藝術(shù)基金會(huì)將藝術(shù)與商業(yè)結(jié)合,打造了線下零售藝術(shù)場(chǎng),兩者也相得益彰。
藝術(shù)與商業(yè)的交響曲仍在上演,而近日Tmall Art攜品牌與藝術(shù)碰撞出了新的火花,為藝術(shù)發(fā)展打造了一列加速版的快車。
一、現(xiàn)代藝術(shù)的“復(fù)興之路”
一千個(gè)讀者心中有一千個(gè)哈姆雷特,文學(xué)如此,藝術(shù)更如此。好似多棱鏡,基于心理、成長(zhǎng)背景、環(huán)境等多種因素影響,每個(gè)人從作品中得到的啟示都不盡相同。這也正如藝術(shù)市場(chǎng)化下社會(huì)輿論的多種發(fā)聲一樣,而凡事有利弊,依時(shí)下環(huán)境而言,入市實(shí)為必然之選。
一是,消費(fèi)升級(jí),大眾審美需求提升,消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的精神內(nèi)涵有了更高的訴求,渴求依托商品獲得自我價(jià)值的彰顯。
據(jù)艾瑞《新中產(chǎn)精神消費(fèi)升級(jí)報(bào)告》顯示,新中產(chǎn)階級(jí)正經(jīng)歷著消費(fèi)升級(jí),他們?nèi)菀妆磺閼汛騽?dòng),對(duì)“精 · 美”有了更多訴求,并且崇尚藝術(shù),開(kāi)始將其融于日常休閑生活,藝術(shù)原創(chuàng)品、設(shè)計(jì)品廣受市場(chǎng)追捧。越來(lái)越多的年輕消費(fèi)群體關(guān)注商品的文化和精神內(nèi)涵,期望在浮躁的社會(huì)中尋求生活情趣,通過(guò)物品傳達(dá)出的藝術(shù)層面的理念,來(lái)折射自己對(duì)理想生活的訴求,表達(dá)獨(dú)有的生活品味。
二是,品牌商面臨更為激烈的競(jìng)爭(zhēng),希望重塑品牌的內(nèi)在價(jià)值,構(gòu)建差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),而藝術(shù)文化價(jià)值成為其品牌溢價(jià)的重要入口。
“一切能被時(shí)間抹平的都不足以形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”,商品亦如此,唯有構(gòu)建自身獨(dú)有的價(jià)值理念,才能打造真正意義上歷久而寬廣的護(hù)城河。
當(dāng)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化,新入局者的機(jī)會(huì)被擠壓,行業(yè)門檻不斷拉高。品牌急于構(gòu)建差異化,渴望從紅海市場(chǎng)中開(kāi)辟一條藍(lán)海戰(zhàn)線。而品牌構(gòu)建的重要一環(huán)是觸達(dá)消費(fèi)者的效率與深度,這決定了產(chǎn)品能否在同類品牌中脫穎而出,成為消費(fèi)者購(gòu)物的第一決策導(dǎo)向,同時(shí)也是各大品牌商的一大痛點(diǎn)。
此外,消費(fèi)者不再單純的關(guān)注產(chǎn)品的功能屬性,附加值在決策中被賦予了更高的權(quán)重,如何在符合消費(fèi)需求的基礎(chǔ)上,提升自身的品牌附加值,是品牌商的另一痛點(diǎn)。
供需兩端的痛點(diǎn)共振,都在不斷將藝術(shù)推向商業(yè)領(lǐng)域。目前也有不少品牌試水藝術(shù)領(lǐng)域,但多受制于自身資源瓶頸而得不到沉淀,難以形成較大的社會(huì)聲量。藝術(shù)與品牌的聯(lián)姻,仍缺乏一位“月老”。
而Tmall Art作為天貓旗下一大營(yíng)銷IP,坐擁海量的用戶消費(fèi)數(shù)據(jù),與全球眾多頂級(jí)品牌商構(gòu)建緊密聯(lián)系,甚至還擁有天貓旗下各大藝術(shù)資源入口的“通路令”,集成藝術(shù)及品牌兩大資源入口,在其聯(lián)姻之事上又將激起怎樣的火花?
海量消費(fèi)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)呈現(xiàn),不斷完善且精確的用戶畫(huà)像,這些也許是大眾所了解的天貓,然而其營(yíng)銷實(shí)力還遠(yuǎn)不止于此,天貓還擁有全球最多的優(yōu)質(zhì)品牌商庫(kù),擁有豐富的品牌營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)。依托天貓平臺(tái)的資源,Tmall Art得以“為藝術(shù)資源尋求價(jià)值更為契同的”優(yōu)秀品牌商,設(shè)計(jì)一場(chǎng)精準(zhǔn)的品牌營(yíng)銷盛宴,實(shí)現(xiàn)供需的完美對(duì)接,推進(jìn)這一段“聯(lián)姻”佳話。
二、生而藝術(shù):Tmall Art的有心與用心
今年8月底,Tmall Art于北京當(dāng)代藝術(shù)展舉辦一場(chǎng)主題為中秋珍藏品系列藝術(shù)展。
展位設(shè)計(jì)以天貓紅為主色調(diào),線條式的創(chuàng)意圖案穿插于整個(gè)展館,分區(qū)式的展覽場(chǎng)景排布,以及融合現(xiàn)代技術(shù)的作品呈現(xiàn),帶給觀眾獨(dú)特的現(xiàn)代藝術(shù)觀展體驗(yàn)。
以室內(nèi)體驗(yàn)區(qū)為例,在黑暗太空的背景之下,燈影斑駁,光影間四組宇航員的“愛(ài)心”被抽離出來(lái),趣味層次排列下,閃爍而耀眼,重疊光影間的立體化呈現(xiàn)帶來(lái)了強(qiáng)烈的感官?zèng)_擊,打造了一場(chǎng)現(xiàn)代藝術(shù)盛宴。
場(chǎng)館還專為參展者設(shè)計(jì)了互動(dòng)場(chǎng)所以及趣味式人景融合的拍照?qǐng)鏊?,觀眾可以與自己所青睞的藝術(shù)作品近距離接觸,沉浸于藝術(shù)場(chǎng)景之中,在光影線條下與作品元素融為一體,創(chuàng)作自己獨(dú)有的藝術(shù)留念品。
極富藝術(shù)設(shè)計(jì)的場(chǎng)館中,其以敘事線穿插獨(dú)家藝術(shù)文創(chuàng)品,實(shí)現(xiàn)藝術(shù)與品牌的深度交融,讓品牌內(nèi)涵在場(chǎng)景中得到形象化呈現(xiàn)。
此外,首批中秋珍藏藝術(shù)系列產(chǎn)品更令人驚艷,Tmall Art與德芙、好時(shí)、費(fèi)列羅、歌帝梵、ASC、拉菲、長(zhǎng)城、奔富八位知名品牌打造的“怦然心動(dòng)”、“愿得一人心”、“甜蜜醉心”、“菲梵我心”中秋定制禮盒,鑲嵌于藝術(shù)作品的敘事主線當(dāng)中,通過(guò)故事化的呈現(xiàn)使其與藝術(shù)完美交融,讓觀眾帶著懸念和期待了解藝術(shù)產(chǎn)品,將品牌的藝術(shù)理念詮釋到最大化。
三、藝術(shù)商業(yè)的生態(tài)雙重奏
藝術(shù)是一種不被拒絕的表達(dá)方式,同時(shí)其內(nèi)在價(jià)值因人而異的外顯,也使得品牌得以與用戶構(gòu)建更為緊密的共鳴。再者,物品的藝術(shù)化使其承載著消費(fèi)者高于商品功能屬性以外的訴求,從而與品牌之間的關(guān)聯(lián)度不斷加強(qiáng),增強(qiáng)了用戶的品牌黏性,也更好的傳達(dá)了品牌價(jià)值,講好品牌故事,極大的優(yōu)化了品牌的宣傳效用。
Tmall Art融入現(xiàn)代藝術(shù)作品的創(chuàng)意展覽,為品牌創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)及外觀表達(dá),豐富了品牌內(nèi)涵,提升了品牌溢價(jià)。其基于藝術(shù)作品的場(chǎng)景構(gòu)建,也使得品牌的觸達(dá)更多維立體,通過(guò)沉浸式的場(chǎng)景體驗(yàn)不斷深化用戶心目中的品牌認(rèn)知。
而現(xiàn)代藝術(shù)的品牌展,惠及了藝術(shù)家、品牌商乃至用戶,也加強(qiáng)了現(xiàn)代文化藝術(shù)的傳播,社會(huì)效益明顯。
Tmall Art此行,聯(lián)動(dòng)文化機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)師、院校等多方文化界資源的同時(shí),將現(xiàn)代技術(shù)引入文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè),助推藝術(shù)展的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,為品牌商與青年藝術(shù)作家搭建一座橋梁,給了現(xiàn)代藝術(shù)于社會(huì)更多彰顯其內(nèi)蘊(yùn)價(jià)值的機(jī)會(huì),也給了品牌商一個(gè)提升品牌溢價(jià)的契機(jī),所構(gòu)建的文化發(fā)展的良性生態(tài),也將由此反哺整個(gè)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,助推中國(guó)現(xiàn)代藝術(shù)走向社會(huì)大舞臺(tái)。
且當(dāng)更多站外藝術(shù)家、品牌入淘,Tmall Art將撬動(dòng)阿里整個(gè)文化生態(tài)的布局,推動(dòng)阿里的內(nèi)容化生態(tài)轉(zhuǎn)型,為全球年輕群體圈層打造“理想生活”。
Tmall Art作為天貓旗下一大營(yíng)銷IP,將依托阿里立體化的全體系資源渠道,極大地賦能品牌方及藝術(shù)機(jī)構(gòu),從而建立全新的文化生態(tài)供給矩陣,打造藝術(shù)內(nèi)容消費(fèi)者陣地。
在阿里立體而廣闊的產(chǎn)業(yè)覆蓋下,Tmall Art的后期業(yè)務(wù)擴(kuò)展有了強(qiáng)有力的資源支持,得以在整場(chǎng)活動(dòng)中占據(jù)把控全局的主動(dòng)權(quán),成為藝術(shù)盛宴下的核心“人物”,加強(qiáng)品牌于天貓平臺(tái)的黏性,打造穩(wěn)固的文創(chuàng)資源生態(tài)。
此外,當(dāng)成千上萬(wàn)的品牌形成文創(chuàng)孵化的生態(tài)池,品牌之間的強(qiáng)聯(lián)動(dòng)效益,也將進(jìn)一步擴(kuò)大藝術(shù)會(huì)展的社會(huì)影響力,深化天貓品牌的藝術(shù)文化內(nèi)涵,共建理想生活。
四、結(jié)語(yǔ)
不得不承認(rèn),人終歸是情感驅(qū)使的動(dòng)物,有眾多不可測(cè)量的非理性的因素,左右著我們的判斷,正如同投資之道,七分看人,三分看事。
當(dāng)品牌被賦予藝術(shù)的人情與溫度,商業(yè)的柔性使之與用戶構(gòu)建了更為親密的銜接,Tmall Art的未來(lái)也由此有了無(wú)窮的想象空間。
作者:錢皓、陳艷婷
編輯: 王雨晴
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