成就阿里技術(shù)的四個(gè)瞬間：去IOE、建飛天、中臺(tái)、達(dá)摩院

在阿里巴巴20周年年會(huì)上，馬云在近3000字的演講中，21次提到“技術(shù)”，他提醒所有人：“這次技術(shù)革命是人類有史以來最深刻的變革。技術(shù)革命所帶來的影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越大家的想象。”他給出一個(gè)新的斷言：“如果過去20年是互聯(lián)網(wǎng)公司的20年，那么未來的30年是用好互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的30年?！?/strong>

這不是“不懂技術(shù)”的馬云第一次大談技術(shù)。

2009年，阿里巴巴在創(chuàng)立十年之際成立阿里云，當(dāng)時(shí)很多巨頭對(duì)云計(jì)算的未來不置可否，2010年一次公開活動(dòng)上，李彥宏表示，云計(jì)算只不過是新瓶裝舊酒，15年來沒有新東西，馬化騰則認(rèn)為云計(jì)算要像水電一樣用還為時(shí)尚早，馬云當(dāng)時(shí)表示：“云計(jì)算最后是一種分享，是數(shù)據(jù)的處理、存儲(chǔ)跟分享的機(jī)制，我們對(duì)云計(jì)算充滿信心、充滿希望?！爆F(xiàn)在阿里云已經(jīng)位居全球前三，亞太第一，參與全球云計(jì)算市場(chǎng)的爭(zhēng)奪。

在2016年的云棲大會(huì)上，馬云提出新零售的同時(shí)提出了新技術(shù)，他認(rèn)為數(shù)據(jù)就是未來的石油，機(jī)器吃的不是電，而是數(shù)據(jù)。

或許正是因?yàn)轳R云“不懂技術(shù)”，才對(duì)新技術(shù)保持一種開放接納的心態(tài)，正如他自己所言：“我最害怕的是老酒裝新瓶的東西，你看不清他在玩什么，突然爆發(fā)出來最可怕。一個(gè)新的東西出來后，我們會(huì)認(rèn)真思考一下、關(guān)注一下，可能會(huì)有一些新的問題?！?/p>

今天，阿里巴巴已從一家人們印象中的商業(yè)公司，成為一家極具技術(shù)氣質(zhì)的科技公司，在阿里20周年年會(huì)演講中，馬云說：“阿里巴巴現(xiàn)在已經(jīng)變成了一家技術(shù)公司?！北鶅鋈叻且蝗罩?，阿里成為一家技術(shù)公司是二十年如一日的技術(shù)堅(jiān)持，數(shù)次攻堅(jiān)克難，終于滴水穿石，阿里巴巴用二十年時(shí)間完成了一次技術(shù)的長征。

有著清晰的目標(biāo)和沿著正確的路線努力，比努力本身更重要，在阿里的技術(shù)發(fā)展歷史上，一共有四次關(guān)鍵技術(shù)抉擇。

第一次是去IOE，第二次是飛天，第三次是中臺(tái)，第四次是達(dá)摩院。

去IOE：用業(yè)務(wù)倒逼技術(shù)發(fā)展

2005年，淘寶市場(chǎng)份額超過ebay呈現(xiàn)出王者之氣，然而阿里技術(shù)體系感受到越來越大的支撐壓力。

在數(shù)據(jù)庫體系上，淘寶最初用開源的LAMP架構(gòu)（Linux+Apache+MySQL+PHP），據(jù)阿里中間件技術(shù)部資深專家沈洵后來回憶，2006年隨著系統(tǒng)壓力越來越大，LAMP已經(jīng)無法滿足業(yè)務(wù)的需要，阿里面對(duì)新的技術(shù)選擇，選型了最成熟的商業(yè)數(shù)據(jù)庫Oracle，逐步形成了 IBM+Oracle+EMC 的架構(gòu)體系，這是當(dāng)時(shí)大公司包括ebay們的普遍選擇。

“IOE”架構(gòu)相對(duì)封閉，容災(zāi)成本高、運(yùn)維成本高、快速擴(kuò)容難,不適合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)長期發(fā)展。兩年后，阿里工程師就發(fā)現(xiàn)IOE架構(gòu)已無法承載高速發(fā)展的業(yè)務(wù)，他們碰到了商業(yè)系統(tǒng)的邊界，環(huán)顧四周都找不到可以解決問題的商業(yè)系統(tǒng)。

業(yè)務(wù)不等人，阿里的工程師不得不再次選擇，他們先是在一些非重要業(yè)務(wù)應(yīng)用上使用自己研發(fā)的系統(tǒng)，再逐步應(yīng)用到核心業(yè)務(wù)。到了 2010 年1 月，阿里巴巴集團(tuán)正式啟動(dòng)去“IOE”計(jì)劃，采取“用橫向擴(kuò)展替代縱向擴(kuò)展、用開源代替商業(yè)軟件”的路線，用PC Server、MySql開源數(shù)據(jù)庫以及自主研發(fā)的系統(tǒng)來替代IOE結(jié)構(gòu)。2013年5月17日，支付寶最后一臺(tái)IBM小型機(jī)在下線，標(biāo)志著阿里“去IOE”完成，這一過程僅僅歷時(shí)三年。

阿里推行去IOE是業(yè)務(wù)考量，卻有深遠(yuǎn)意義，企業(yè)高度依賴IOE設(shè)備，一方面極大地增加了IT成本；另一方面它會(huì)限制企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的靈活性以及創(chuàng)新性。

2009年阿里云正式上線、淘寶商城（天貓前身）打響了雙11第一槍，回頭看這兩件事很大程度決定了阿里今天的業(yè)務(wù)版圖。

在阿里業(yè)務(wù)正高速發(fā)展時(shí)，去IOE就像是在“高速路上換輪子”，對(duì)阿里來說是一個(gè)艱難的抉擇。阿里電商和金融業(yè)務(wù)對(duì)系統(tǒng)穩(wěn)定性要求都很高，數(shù)據(jù)庫出大問題后果不堪設(shè)想。在這種情況之下，一些公司可能還是會(huì)先“忍一忍”，尋求折中的辦法。但阿里還是果斷做出了第一次關(guān)鍵的技術(shù)選擇，用業(yè)務(wù)倒逼技術(shù)發(fā)展，并把這一思路延續(xù)至今。

天貓雙11是一個(gè)例子，用馬云的話說，雙11已是阿里生態(tài)的練兵場(chǎng)。隨著交易額的連年攀升，天貓雙11一次次考驗(yàn)和倒逼阿里技術(shù)。2018 年天貓雙11 交易額突破2135 億，不論是淘寶、天貓還是支付寶，都沒出問題，阿里的技術(shù)能力與十年前已是云泥之別。

很長一段時(shí)間，阿里技術(shù)都不是“研究院”型，即先儲(chǔ)備大量的技術(shù)再找場(chǎng)景，阿里采取用業(yè)務(wù)倒逼技術(shù)發(fā)展的思路，只要業(yè)務(wù)高速發(fā)展，技術(shù)就會(huì)日益精進(jìn)，反過來再驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長，形成一個(gè)正循環(huán)。阿里比誰都明白：不能落地到業(yè)務(wù)場(chǎng)景，不能解決實(shí)際問題的技術(shù)沒有任何價(jià)值。

建飛天：自主研發(fā)而不是用開源

互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)計(jì)算架構(gòu)不只是數(shù)據(jù)庫體系，還有操作系統(tǒng)，跟去IOE平行推進(jìn)的，是自建系統(tǒng)。

在阿里云正式推出前，阿里就決定要自主研發(fā)大規(guī)模分布式計(jì)算操作系統(tǒng)“飛天”，2009年春節(jié)后，阿里工程師敲下了飛天系統(tǒng)的第一行代碼。

飛天不是一款基于開源系統(tǒng)定制的系統(tǒng)，而是從0到1自主研發(fā)的國產(chǎn)云計(jì)算系統(tǒng)，阿里大可不必這么做，因?yàn)槭忻嫔嫌虚_源云平臺(tái)可選。

不過，為了確保對(duì)每一行代碼有控制力，可以隨時(shí)隨地?zé)o間斷升級(jí)且實(shí)現(xiàn)水平擴(kuò)展，阿里云還是選擇了更難的技術(shù)路線，自主研發(fā)。阿里云技術(shù)研發(fā)負(fù)責(zé)人蔣江偉后來曾對(duì)媒體復(fù)盤說：“如果不是自主研發(fā)，我們根本無法應(yīng)對(duì)雙11 32.5萬筆/秒的交易創(chuàng)建峰值?！?/p>

云端操作系統(tǒng)是一個(gè)宏大的工程，阿里自研充滿坎坷。不論是阿里云還是飛天，最初都沒有客戶敢用，在公司內(nèi)部也充滿爭(zhēng)議，甚至有很多人稱“阿里云之父”王堅(jiān)是騙子，叫馬云不要聽他的。不過，馬云依然堅(jiān)定支持阿里云。

馬云決定讓阿里金融（螞蟻金服前身）成為阿里云的第一個(gè)客戶，幫助阿里云試錯(cuò)與成長，2010年4月阿里金融“牧羊犬”產(chǎn)品在飛天系統(tǒng)上線。

經(jīng)歷長達(dá)三年的技術(shù)攻關(guān)、數(shù)次推倒重來，飛天和阿里云終于迎來大成。2013年，阿里云發(fā)布飛天5K集群，成為全球首家調(diào)動(dòng)服務(wù)器集群超過5000臺(tái)的云計(jì)算廠商；2017年，飛天已經(jīng)可以將遍布全球的百萬級(jí)服務(wù)器連成一臺(tái)超級(jí)計(jì)算機(jī)。

飛天成為阿里云的技術(shù)基石，正是因?yàn)榇蚝昧思夹g(shù)的“底子”，阿里云才可以一騎絕塵。Gartner的報(bào)告顯示，阿里云已經(jīng)連續(xù)兩年穩(wěn)居亞太市場(chǎng)第一?；陲w天，阿里云可以給客戶提供全球領(lǐng)先的計(jì)算能力，在向數(shù)據(jù)中心、智能平臺(tái)延展時(shí)游刃有余。

建飛天與去IOE進(jìn)程幾乎平行，去IOE成就了阿里云，阿里云也成為中國企業(yè)去IOE的推手。在去IOE的過程中，阿里巴巴采取的是開源和自研兩條腿走路，核心技術(shù)自研是阿里的技術(shù)選擇。

飛天已成為阿里自主研發(fā)核心技術(shù)的品牌，成為很多場(chǎng)云棲大會(huì)的主題。在飛天操作系統(tǒng)外，飛天大數(shù)據(jù)平臺(tái)，也成為中國唯一自主研發(fā)的大數(shù)據(jù)計(jì)算引擎，單一引擎可將10萬臺(tái)服務(wù)器合為一體，是全球集群規(guī)模最大的計(jì)算平臺(tái)。

大中臺(tái)：用技術(shù)拓展商業(yè)邊界

2015年，馬云帶領(lǐng)阿里技術(shù)團(tuán)隊(duì)參觀了成功打造《部落沖突》、《卡通農(nóng)場(chǎng)》、《海島奇兵》和《皇室戰(zhàn)爭(zhēng)》等經(jīng)典款游戲的 Supercell。Supercell 將游戲開發(fā)過程中公共和通用的游戲素材和算法整合起來，為小團(tuán)隊(duì)提供工作的工具和框架，從而支持好幾個(gè)小團(tuán)隊(duì)能夠在短時(shí)間內(nèi)開發(fā)出一款新的游戲，并鼓勵(lì)員工充分試錯(cuò)，這家創(chuàng)造了年稅前利潤15億美元的公司，只有不到200名員工。

受到這一模式的啟發(fā)，半年后，阿里進(jìn)行新一輪組織架構(gòu)升級(jí)，全面啟動(dòng)中臺(tái)戰(zhàn)略，組建“大中臺(tái)，小前臺(tái)”的組織機(jī)制和業(yè)務(wù)體制。

中臺(tái)戰(zhàn)略被阿里移植到企業(yè)管理中，中臺(tái)將提煉各個(gè)業(yè)務(wù)條線的共同需求，整合集團(tuán)的運(yùn)營數(shù)據(jù)能力、產(chǎn)品技術(shù)能力，打造成組件化產(chǎn)品，以接口的形式提供給前臺(tái)各業(yè)務(wù)部門使用；前臺(tái)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，“聽得到炮火的人”要靈活敏捷、不斷試錯(cuò)、聚焦業(yè)務(wù)，快速適應(yīng)瞬息萬變的市場(chǎng)；后臺(tái)則給中臺(tái)和前臺(tái)提供生產(chǎn)資料，如數(shù)據(jù)、計(jì)算、標(biāo)準(zhǔn)。

中臺(tái)連接前臺(tái)和后臺(tái)，基于后臺(tái)基礎(chǔ)資源包裝、整合和供給資源，助力前臺(tái)創(chuàng)新，中臺(tái)戰(zhàn)略涵蓋管理機(jī)制、組織機(jī)制、業(yè)務(wù)機(jī)制和技術(shù)機(jī)制。在技術(shù)層面阿里云將“雙中臺(tái)”作為四張王牌之一，“數(shù)據(jù)中臺(tái)”和“業(yè)務(wù)中臺(tái)”讓阿里巴巴經(jīng)濟(jì)體生態(tài)中的業(yè)務(wù)互聯(lián)互通，雙中臺(tái)給業(yè)務(wù)前臺(tái)提供創(chuàng)新的技術(shù)、數(shù)據(jù)、計(jì)算支持，業(yè)務(wù)端可以對(duì)后臺(tái)的數(shù)據(jù)進(jìn)行深度充分挖掘，基于數(shù)據(jù)智能創(chuàng)新業(yè)務(wù)。

阿里的中臺(tái)不只是讓阿里生態(tài)業(yè)務(wù)可以不斷創(chuàng)新和實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)智能，還基于阿里云開放實(shí)現(xiàn)了技術(shù)普惠，波司登等企業(yè)均通過阿里云中臺(tái)實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)智能，波士登庫存中心智能補(bǔ)貨系統(tǒng)有效減少缺貨損失21%，售罄率同比增長10%。

擁抱“中臺(tái)戰(zhàn)略”，是阿里技術(shù)的一次關(guān)鍵抉擇。“云”讓計(jì)算變得彈性和更加經(jīng)濟(jì)，但阿里已不滿足于只是提供基礎(chǔ)計(jì)算能力，而是要讓技術(shù)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新和實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)智能，正如在啟動(dòng)中臺(tái)戰(zhàn)略時(shí)張勇所說的那樣：符合DT（數(shù)據(jù)技術(shù)）時(shí)代的更創(chuàng)新靈活的機(jī)制。“中臺(tái)”讓技術(shù)可以成為創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)，讓前端業(yè)務(wù)創(chuàng)新沒有后顧之憂，讓數(shù)據(jù)智能成為現(xiàn)實(shí)。

阿里啟動(dòng)中臺(tái)戰(zhàn)略三年后，2018年開始，騰訊、百度、滴滴、京東、美團(tuán)等大小巨頭調(diào)整組織架構(gòu)都提出了建設(shè)“中臺(tái)”的目標(biāo)。巨頭們的選擇，再一次證明了阿里技術(shù)抉擇的前瞻性。

達(dá)摩院：探索基礎(chǔ)和顛覆性技術(shù)

2017年，三年投資千億，成立達(dá)摩院是阿里技術(shù)路線的一次關(guān)鍵轉(zhuǎn)變。

在達(dá)摩院前，阿里一直都是用業(yè)務(wù)倒逼技術(shù)，“去IOE”是適應(yīng)快速增長的業(yè)務(wù)，“建飛天”是阿里云的戰(zhàn)略抉擇，“大中臺(tái)”則是倒逼DT時(shí)代業(yè)務(wù)創(chuàng)新的需要。一直以來，阿里都不是像一些“研究院”型公司先投入巨資研發(fā)技術(shù)再找場(chǎng)景。

2017年阿里再次作出新的抉擇，先是啟動(dòng)“NASA計(jì)劃”，接著再與浙大共建“之江實(shí)驗(yàn)室”研究基礎(chǔ)技術(shù)，醞釀一段時(shí)間后，在2017年10月的云棲大會(huì)上，阿里巴巴CTO張建鋒（行癲）宣布了阿里的達(dá)摩院，也是馬云當(dāng)年在云棲大會(huì)演講的主題。

達(dá)摩院旨在招攬全球頂尖科研人才進(jìn)行量子計(jì)算、人工智能、網(wǎng)絡(luò)安全、芯片技術(shù)、傳感器技術(shù)等底層信息技術(shù)研發(fā)，其在全球不同地區(qū)設(shè)立實(shí)驗(yàn)室或聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，啟動(dòng)多個(gè)前沿創(chuàng)新計(jì)劃，計(jì)劃在三年內(nèi)投入啟動(dòng)資金1000億元人民幣，馬云當(dāng)時(shí)希望達(dá)摩院必須要面向未來，解決人類未來的問題；要服務(wù)全世界至少20億人口、解決1億的就業(yè)機(jī)會(huì)、創(chuàng)造1000萬個(gè)盈利企業(yè)，立足高遠(yuǎn)。

這表明阿里開始從技術(shù)應(yīng)用轉(zhuǎn)向做基礎(chǔ)和顛覆性技術(shù)的探索，頂尖的科學(xué)家和工程師都在成為阿里技術(shù)的中堅(jiān)力量。

直接原因在于阿里到了新的發(fā)展階段。

張建鋒在發(fā)布達(dá)摩院時(shí)指出，科學(xué)是發(fā)現(xiàn)規(guī)律、技術(shù)是利用規(guī)律、工程則是實(shí)現(xiàn)規(guī)律，阿里巴巴第一階段做的事情是圍繞已有規(guī)律來實(shí)現(xiàn)，利用成熟技術(shù)，然而在這個(gè)過程中阿里巴巴對(duì)于發(fā)現(xiàn)和利用規(guī)律的需求日盛，比如雙11就是全球互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)獨(dú)一無二的商業(yè)場(chǎng)景，成熟技術(shù)很難支撐；再比如阿里云已很難通過采購成熟商業(yè)產(chǎn)品來滿足計(jì)算需求，因此，阿里巴巴必須在操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫甚至芯片、物聯(lián)網(wǎng)等底層進(jìn)行布局，達(dá)摩院的建立，有利于阿里巴巴形成更強(qiáng)的底層技術(shù)實(shí)力。

科技公司的本質(zhì)是通過新技術(shù)來解決商業(yè)世界的問題，發(fā)明一個(gè)新產(chǎn)品解決了問題，但不能因此而止步不前，因?yàn)闀?huì)有新技術(shù)、產(chǎn)品和模式更好地解決問題。因此，科技公司一直都要源源不斷地在技術(shù)上投入，創(chuàng)造新產(chǎn)品，更好地解決問題。阿里在前沿基礎(chǔ)技術(shù)投入上一躍走在世界前面。

探索基礎(chǔ)和顛覆性技術(shù)，長期來看則是阿里的技術(shù)情懷。阿里一直強(qiáng)調(diào)技術(shù)普惠，不論是做云計(jì)算、做螞蟻金服、去IOE、成立芯片公司平頭哥，都不只是希望“只有自己好”，而是要讓技術(shù)惠及到更多人，一方面是通過在阿里商業(yè)生態(tài)落地、驅(qū)動(dòng)“前臺(tái)”創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)智能；另一方面則是開放給更多中小企業(yè)。

在20周年年會(huì)的演講中，馬云再次提到“普惠”，他說：“無論是人工智能還是大數(shù)據(jù)，還是快進(jìn)入的5G、IoT時(shí)代，所有這些都希望解決人類三個(gè)問題：可持續(xù)發(fā)展、普惠和利他。這個(gè)世界如果做不到可持續(xù)發(fā)展，這個(gè)世界做不到普惠，技術(shù)普惠、金融普惠、機(jī)遇普惠，不能做到讓別人更好，那世界將變得越來越亂。如果技術(shù)不能解決這些問題，技術(shù)就毫無意義。”

提出阿里不是要做一家大公司或者強(qiáng)公司，而是要做好公司的馬云認(rèn)為：

“技術(shù)的強(qiáng)大在于它給社會(huì)帶來的價(jià)值，給人類帶來的溫暖。阿里云、達(dá)摩院，阿里巴巴所有的技術(shù)部門、技術(shù)人員，用自己的能力、想象力給世界帶來機(jī)會(huì)，技術(shù)必須向善?！?/blockquote>

20年后，阿里不是當(dāng)年那個(gè)只會(huì)用現(xiàn)成技術(shù)來支撐業(yè)務(wù)的商業(yè)公司。阿里用快速發(fā)展的業(yè)務(wù)倒逼著阿里技術(shù)的日益精進(jìn)，在去IOE和發(fā)展云計(jì)算的過程中，開始有意地自主研發(fā)核心技術(shù)。

在掌握足夠強(qiáng)大的領(lǐng)先技術(shù)后，阿里率先通過“中臺(tái)”戰(zhàn)略讓技術(shù)轉(zhuǎn)化到業(yè)務(wù)創(chuàng)新和數(shù)據(jù)智能中，實(shí)現(xiàn)技術(shù)的普惠。當(dāng)實(shí)力強(qiáng)大，資金充沛，場(chǎng)景豐富后，阿里終于決定不再只為業(yè)務(wù)而研發(fā)技術(shù)，而是讓技術(shù)與業(yè)務(wù)并跑，技術(shù)不再因前臺(tái)業(yè)務(wù)而存在，它有了自己的使命。

復(fù)盤阿里技術(shù)演進(jìn)路線不難發(fā)現(xiàn)，四個(gè)關(guān)鍵抉擇每一個(gè)都處于阿里20年進(jìn)程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，每一次技術(shù)抉擇又影響了阿里后續(xù)的發(fā)展速度、戰(zhàn)略落地和想象空間。四次正確的技術(shù)戰(zhàn)略選擇，成就了今天的技術(shù)地位。

人們會(huì)問：為什么四次關(guān)鍵技術(shù)路線，阿里每一次都可以選擇正確？阿里在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能諸多關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)都作出了對(duì)的戰(zhàn)略抉擇，用馬云的話說是小錯(cuò)不斷、大錯(cuò)不犯，在我看來原因在于阿里有多年來堅(jiān)守的價(jià)值觀和企業(yè)文化。技術(shù)文化和價(jià)值觀，是阿里文化和價(jià)值觀的一部分。

“不忘初心，方得始終”，阿里的四次關(guān)鍵技術(shù)抉擇是這八個(gè)字的生動(dòng)詮釋。

極客網(wǎng)企業(yè)會(huì)員

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2019-09-24
成就阿里技術(shù)的四個(gè)瞬間：去IOE、建飛天、中臺(tái)、達(dá)摩院
在阿里巴巴20周年年會(huì)上，馬云在近3000字的演講中，21次提到“技術(shù)”，他提醒所有人：“這次技術(shù)革命是人類有史以來最深刻的變革。技術(shù)革命所帶來的影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越大家的想象。”他給出一個(gè)新的斷言：“如果過去20年是互聯(lián)網(wǎng)公司的20年，那么未來的30年是用好互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的30年。

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