原標(biāo)題：張朝陽(yáng)：搜狐回歸媒體，做最好的自己

9月25日下午，北京康德萊酒店，“江山如此多嬌”瞰世界—第五屆（2019）中國(guó)無(wú)人機(jī)影像大賽影像作品饕餮盛宴暨頒獎(jiǎng)盛典即將開(kāi)始。

搜狐董事局主席兼首席執(zhí)行官?gòu)埑?yáng)來(lái)到會(huì)場(chǎng)外的展板前，饒有興致地欣賞著這些獲獎(jiǎng)作品，甚至高興地與現(xiàn)場(chǎng)觀眾玩起了互拍和直播。

辦最炫的活動(dòng)

這項(xiàng)搜狐舉辦的賽事今年有了大的變化，就是由過(guò)去的“攝影”變成了“影像”，突出了視頻，共吸引600+飛手踴躍參賽，覆蓋逾150個(gè)地級(jí)市，收集到影像作品逾萬(wàn)件。最后，26件作品分?jǐn)埌舜笈臄z單元獎(jiǎng)項(xiàng)及最佳作品獎(jiǎng)，其中有14部視頻作品。

看完展板之后，張朝陽(yáng)走進(jìn)會(huì)場(chǎng)，與眾多嘉賓一起欣賞這些由無(wú)人機(jī)拍攝的作品。

《在那石山之巔》展示了在大山中升國(guó)旗的故事。主角李細(xì)有是浙江人，他跟著老婆回到位于黔西南的大山中，開(kāi)辦了一個(gè)養(yǎng)雞場(chǎng)。前些年在政府的支持下，養(yǎng)雞場(chǎng)通了電、修了路，去年產(chǎn)值達(dá)到300萬(wàn)元。

從2015年開(kāi)始，每年國(guó)慶的時(shí)候，李細(xì)有都會(huì)帶著一面最大的國(guó)旗，花上一個(gè)小時(shí)爬上養(yǎng)雞場(chǎng)旁邊的一個(gè)山頭，讓五星紅旗高高飄揚(yáng)。那幾天恰逢紅旗被冰雹打壞，他趕緊去更換，被“飛手”張睿昕用無(wú)人機(jī)拍了下來(lái)?！耙酝鶡o(wú)人機(jī)只能拍攝些宏大畫(huà)面，隨著技術(shù)的迭代，現(xiàn)在航拍機(jī)可以更換使用長(zhǎng)焦鏡頭進(jìn)行特寫(xiě)、敘事記錄，表現(xiàn)場(chǎng)景更加豐富?！痹谀玫搅舜螵?jiǎng)之后，張睿昕激動(dòng)地表示。

對(duì)此，張朝陽(yáng)同樣深有感觸：“只有2019年，這種集芯片、AI、智能硬件之大成，才有這么高級(jí)的無(wú)人機(jī)，這么普遍的使用，才能拍出這種險(xiǎn)而遠(yuǎn)的角度。所以三個(gè)元素構(gòu)成了我們今天這個(gè)活動(dòng)的新穎與獨(dú)特：一是技術(shù)的進(jìn)步，二是傳統(tǒng)的攝影/拍攝藝術(shù)的水平，三是拍攝飛手們豐富的戶(hù)外探險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn)與意志品質(zhì)。當(dāng)然還有第四個(gè)元素，就是短視頻VLOG記錄生活的流行。”

除了《在那石山之巔》之外，張朝陽(yáng)也很喜歡另一部作品《迷失達(dá)卡》，“飛手”龐禁在一段孟加拉國(guó)首都達(dá)卡這座清真寺之城的旅行中，通過(guò)高空的無(wú)人機(jī)，將三輪車(chē)之都的人流洶涌、色彩斑瀾，貼近原生態(tài)的人們的生活風(fēng)貌展現(xiàn)得淋漓盡致。

張朝陽(yáng)評(píng)價(jià)，這是“一種美國(guó)大片的感覺(jué)，到了一個(gè)城市像當(dāng)時(shí)《國(guó)土安全》那些美劇的感覺(jué)，很震撼，節(jié)奏把握很好，孟加拉人的生活表現(xiàn)，物質(zhì)雖然匱乏，但是又熱鬧，大家又很happy，有些臟和亂，某種意義上很自然?！辈贿^(guò)，他坦言自己并不是評(píng)委，評(píng)委主要還是攝影界的專(zhuān)家們。

在這次無(wú)人機(jī)影像大賽中，搜狐的媒體“五朵金花”實(shí)現(xiàn)了協(xié)同作戰(zhàn)：其中，搜狐新聞客戶(hù)端“時(shí)刻”板塊是個(gè)人視頻分享走向廣場(chǎng)型的一個(gè)表現(xiàn)，對(duì)于大賽的個(gè)人表達(dá)也是一個(gè)重要的場(chǎng)合；同時(shí)，它與手機(jī)搜狐、PC端提供了無(wú)人機(jī)大賽官方網(wǎng)址，便于用戶(hù)關(guān)注大賽流程和進(jìn)展，也是這次所有飛手對(duì)內(nèi)容上傳和分享的平臺(tái)；搜狐視頻提供了參展視頻類(lèi)作品絕佳的展示平臺(tái)；而狐友APP則為“飛手”和網(wǎng)友提供了更加充分的互動(dòng)溝通、分享感受的場(chǎng)所。

這樣一來(lái)，通過(guò)無(wú)人機(jī)大賽吸引內(nèi)容，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和流量又反哺產(chǎn)品。如今，搜狐正在通過(guò)這種棋盤(pán)式的布局，使搜狐的媒體屬性發(fā)揮到極致。

從去年開(kāi)始，張朝陽(yáng)就陸續(xù)強(qiáng)調(diào)要回歸搜狐傳統(tǒng)的媒體特征，落實(shí)到子品牌就是在搜狐科技、搜狐財(cái)經(jīng)、搜狐時(shí)尚、搜狐健康等領(lǐng)域發(fā)力，從而持續(xù)輸送內(nèi)容。

2019年，搜狐相繼舉辦了搜狐新聞馬拉松、狐友國(guó)民校草、?；ù筚愐约?G峰會(huì)，這些都是搜狐回歸媒體的重要信號(hào)。其中，已經(jīng)舉辦了11年并持續(xù)引領(lǐng)全民跑步風(fēng)尚的“搜狐新聞馬拉松”，映照的是搜狐一以貫之的堅(jiān)定價(jià)值觀；狐友國(guó)民校草、?；ù筚悇t集合了搜狐在娛樂(lè)內(nèi)容上的影響力，力圖打造“小而美”的匠心自制內(nèi)容；而舉辦“搜狐科技5G峰會(huì)”，與行業(yè)共振，則在5G元年進(jìn)一步凸顯了搜狐在科技媒體領(lǐng)域的重要影響力。

做最好的自己

那個(gè)在PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最強(qiáng)大的媒體又回來(lái)了。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)考，回歸搜狐日常管理的張朝陽(yáng)認(rèn)為，搜狐還是應(yīng)該做自己最擅長(zhǎng)的事情，那就是媒體。

為此，搜狐旗下的“五朵金花”當(dāng)中，搜狐新聞客戶(hù)端、手機(jī)搜狐、PC端要穩(wěn)扎穩(wěn)打，通過(guò)舉辦各種原創(chuàng)性的活動(dòng)、通過(guò)專(zhuān)業(yè)性的報(bào)道，恢復(fù)過(guò)去強(qiáng)大的媒體影響力。搜狐視頻則要在穩(wěn)住長(zhǎng)視頻業(yè)務(wù)的同時(shí)，進(jìn)一步嘗試短視頻和UGC業(yè)務(wù)。

此外，還有張朝陽(yáng)非?？粗氐纳缃幻襟w產(chǎn)品——狐友。他不僅在各種場(chǎng)合、各個(gè)社交平臺(tái)上不停地宣傳狐友，還安利自己的眾多明星好友加入狐友。他每天都會(huì)在狐友上花費(fèi)很長(zhǎng)的時(shí)間，發(fā)布各種消息和內(nèi)容，還將自己設(shè)置成超級(jí)賬戶(hù)。即使在接受記者采訪(fǎng)的時(shí)候，他還不忘提醒記者在狐友多跟他打招呼。

其實(shí)，搜狐本來(lái)就是中國(guó)最具媒體基因的互聯(lián)網(wǎng)公司，而張朝陽(yáng)也是最熟悉媒體業(yè)務(wù)的創(chuàng)始人。很多人直到現(xiàn)在還記得當(dāng)年那個(gè)反戴著鴨舌帽在天安門(mén)廣場(chǎng)玩滑板的張朝陽(yáng)，那個(gè)穿著閃光銀色瘦腿褲跳狐步舞的張朝陽(yáng)，那個(gè)總是出現(xiàn)在各種時(shí)尚頒獎(jiǎng)典禮上的張朝陽(yáng)。張朝陽(yáng)天然就是媒體的關(guān)注中心，他所在的搜狐一度也是網(wǎng)民關(guān)注新聞、時(shí)尚、體育、科技、財(cái)經(jīng)、房產(chǎn)、大學(xué)等資訊的首選媒體。

在進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代之后，搜狐孵化出了搜狐新聞客戶(hù)端這個(gè)行業(yè)排名前列的移動(dòng)資訊產(chǎn)品。在其他領(lǐng)域，搜狐視頻堅(jiān)持打擊盜版，同時(shí)改變燒錢(qián)方向，開(kāi)始“小而美”的自制劇模式。此外，通過(guò)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的公司和團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)出了暢游和搜狗兩家上市公司，他們給搜狐整體的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支持和保障。

可是，搜狐自己到底能干什么？這是并不服老、重新出山的張朝陽(yáng)一直在考慮的問(wèn)題。想來(lái)想去他認(rèn)為，搜狐還是應(yīng)該做一家持續(xù)經(jīng)營(yíng)的、有重大影響力的媒體。

從全球互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，早期的媒體公司如雅虎由于不能夠適應(yīng)時(shí)代的變化確實(shí)走向了沒(méi)落并被收購(gòu)，但是新崛起的媒體公司如Netflix仍然占據(jù)著舞臺(tái)中央，老牌媒體公司如迪斯尼仍然做得有聲有色。如今，媒體公司也許不如蘋(píng)果等消費(fèi)電子公司、Google等技術(shù)公司、亞馬遜等電商那么時(shí)髦，但是只有媒體公司，能夠帶給消費(fèi)者各種有用的資訊和知識(shí)，能夠傳播正向的價(jià)值觀。

也正是看到了這些，如今的張朝陽(yáng)又重新成為“最勤奮的CEO”，他每周工作7天，每天工作7個(gè)小時(shí)，要讓搜狐重回重量級(jí)媒體的行列。為此，搜狐視頻退出版權(quán)大戰(zhàn)，專(zhuān)注自制劇和UGC內(nèi)容；搜狐新聞重新審視科技、財(cái)經(jīng)等垂直領(lǐng)域，將其做深做精；作為戰(zhàn)略級(jí)社交產(chǎn)品的狐友不求一時(shí)得失，在用戶(hù)體驗(yàn)上狠下功夫……

重新崛起的強(qiáng)勢(shì)媒體搜狐，也得到了越來(lái)越多廣告客戶(hù)的認(rèn)可。這次無(wú)人機(jī)大賽就吸引了包括碧桂園、興業(yè)銀行、洋河天之藍(lán)等大客戶(hù)的深度參與。搜狐創(chuàng)立早期，“超級(jí)Sales”張朝陽(yáng)曾經(jīng)拜訪(fǎng)過(guò)幾乎所有的大客戶(hù)，如今他對(duì)搜狐媒體商業(yè)化的信心還是很足：“經(jīng)濟(jì)下行情況下，搜狐媒體平臺(tái)希望通過(guò)特別有創(chuàng)意的活動(dòng)和粉絲經(jīng)濟(jì)打穿圈層，讓品牌商能夠帶量和引發(fā)營(yíng)銷(xiāo)事件。對(duì)于品牌商來(lái)說(shuō)，搜狐的活動(dòng)特別亮、特別炫，能夠打穿圈層，他們花的錢(qián)物有所值。因此，我們?cè)诖蟓h(huán)境下還不錯(cuò)?！?/p>

前不久，搜狐發(fā)布了第二季度財(cái)報(bào)，盡管目前宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境不算太好，但是搜狐的季度虧損已經(jīng)減少到3800萬(wàn)美元，扣除2019年第二季度暢游確認(rèn)的與映前廣告業(yè)務(wù)相關(guān)的資產(chǎn)減值費(fèi)用影響后，同比減虧22%。

“我們預(yù)計(jì)今年第四季度搜狐有可能恢復(fù)盈利，如果不是的話(huà)，那就是明年第一季度?！痹陬C獎(jiǎng)盛典之后的媒體采訪(fǎng)中，張朝陽(yáng)做了以上預(yù)測(cè)。也許，在他的心目中，未來(lái)的搜狐不一定是規(guī)模很大的公司，也不一定是市值很高的公司，但絕對(duì)是非常有價(jià)值的公司。

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