被誤解的網(wǎng)易，看不懂的丁磊

原標(biāo)題：被誤解的網(wǎng)易，看不懂的丁磊

文/孟永輝

一個問題一直都在腦海里反復(fù)出現(xiàn)：網(wǎng)易是不是被外界誤解了？所謂的賣網(wǎng)易考拉和網(wǎng)易音樂是不是丁磊為了緩解整個行業(yè)出現(xiàn)的頹勢進(jìn)行的權(quán)宜之計？

后來，我慢慢想明白了。外界對于網(wǎng)易的操作的確存在誤解。我們看到的考拉賣身、云音樂散股、云課堂IPO是在當(dāng)下特定的市場條件下做出的相當(dāng)正確的選擇。外界對于網(wǎng)易的這一番操作存在很大的誤解，并沒有真正把握事情的本質(zhì)所在。

作為網(wǎng)易的掌舵人，丁磊的每一次選擇并不是盲目行動，而是在經(jīng)過深思熟慮之后做出的最優(yōu)選擇。遙想西湖論劍剛剛開始之際，丁磊可是那個時候的座上客。雖然丁磊的光環(huán)不及那個時候的搜狐、新浪兩大門戶，但是，他和他的網(wǎng)易卻是一個不可被忽視的存在，在中國的互聯(lián)網(wǎng)疆域里一直都有網(wǎng)易的一席之地。

從西湖論劍開始，網(wǎng)易似乎始終都扮演著這樣的角色。它始終都四平八穩(wěn)地出現(xiàn)在中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的每一個階段里，它始終都是一個不可被忽視的存在。這就是網(wǎng)易比搜狐、新浪真正厲害的地方。現(xiàn)在，搜狐、新浪早已跌出了中國互聯(lián)網(wǎng)的第一梯隊，而網(wǎng)易卻始終都是一個被忽略的存在。深究其中的原因，其實和網(wǎng)易跟隨中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的每一個階段做出的正確選擇有關(guān)。雖然在當(dāng)時，網(wǎng)易的選擇可能并不被外界認(rèn)可，但是，后來的事情的發(fā)展卻似乎總是在印證著網(wǎng)易選擇的正確性。這種正確性一直延伸到了現(xiàn)在，或許還將繼續(xù)延續(xù)下去。

所以，外界誤解網(wǎng)易了。為什么這么說呢？

因為在商業(yè)的世界里，根本就不存在所謂的對錯，唯一有的只有生存。真正決定一個企業(yè)是否成功的關(guān)鍵在于是否能夠長時間保持基業(yè)長青，而不僅僅只是五年甚至十年的輝煌。從這個角度來看，網(wǎng)易做到了。

我們都知道網(wǎng)易是以游戲起家的，這是網(wǎng)易所有業(yè)務(wù)的根本所在。而網(wǎng)易所構(gòu)建起來的生態(tài)體系同樣是基于網(wǎng)易這個圓心搭建起來的，無論是門戶、郵箱、云音樂還是云課堂，還是后面的直播、電商、網(wǎng)易嚴(yán)選，其實這些產(chǎn)品背后的底層邏輯依然是網(wǎng)易游戲本身的基因。

“基因”這個東西是很可怕的，商業(yè)模式可以改變，運營思路可以創(chuàng)新，但是，“基因”卻是很難改變的。而網(wǎng)易的基因正是游戲以及游戲的產(chǎn)品思維。所以，我們看無論互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境如何改變，無論技術(shù)的發(fā)展如何快速，我們始終都會看待游戲始終是網(wǎng)易的核心之核心。如果看不到這一點，我們就不會之后網(wǎng)易后面操作的正確性，同樣會對網(wǎng)易有誤解。

中國的網(wǎng)絡(luò)游戲市場已經(jīng)經(jīng)歷了好幾波的洗牌，曾經(jīng)風(fēng)靡一時的游戲霸主現(xiàn)在早已不知所蹤，而網(wǎng)易卻一直都在，這就是它的厲害之處。為什么？因為丁磊和網(wǎng)易知道，游戲才是他們真正擅長的，所有的一切業(yè)務(wù)都可以為游戲服務(wù)。

如果明白了這一點，我們就會知道后面網(wǎng)易所有操作的合理之處和正確之處。無論是考拉賣身、云課堂IPO還是云音樂散股，其實都是為了支撐和維持網(wǎng)易自身最最核心的業(yè)務(wù)——游戲和郵箱。

當(dāng)網(wǎng)易考拉變身阿里考拉的時候，當(dāng)云課堂IPO的時候，外界總是會說，資本寒冬同樣席卷到了網(wǎng)易的身上，并且會說網(wǎng)易的這些操作的負(fù)面作用。但是，他們并不知道網(wǎng)易這么做的內(nèi)層邏輯究竟是什么？甚至還有一些人將這些操作看成是網(wǎng)易落伍的標(biāo)志來看待，這顯然太低估了丁磊的雄心壯志，對于網(wǎng)易的發(fā)展模式有太多誤解了。

因為所有行業(yè)，所有企業(yè)的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，它們都會經(jīng)歷了擴(kuò)張和收縮的過程。真正決定身處其中的人和企業(yè)厲害之處的并不是可以走得多快，而是可以走得多遠(yuǎn)。如果從西湖論劍開始算起的話，丁磊和他的網(wǎng)易無疑是走得最遠(yuǎn)、最持久的一個。

如果我們分析其中的原因，對于行業(yè)環(huán)境的深刻理解和把握以及結(jié)合理解做出的正確選擇，無疑是丁磊和他的網(wǎng)易真正優(yōu)于其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的地方。真正知道行業(yè)正在發(fā)生的改變，真正知道自己應(yīng)該怎么做，真正知道如何保持企業(yè)自身的持續(xù)發(fā)展，無論是對于丁磊和他的網(wǎng)易，還是中國其他的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來講都是非常必要的。

基于這種邏輯，我們幾乎可以確定的是，如果當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)環(huán)境持續(xù)變化，并且持續(xù)調(diào)整的話，丁磊和他的網(wǎng)易或許還將會做出一些并不被外界真正理解的事情。于是，外界對于網(wǎng)易還將持續(xù)產(chǎn)生誤解，這些誤解或許并不重要。因為丁磊和他的網(wǎng)易并不需要理解，他們真正需要的是如何帶領(lǐng)網(wǎng)易，帶領(lǐng)網(wǎng)易的核心業(yè)務(wù)持續(xù)走下去。

當(dāng)我們對于網(wǎng)易的運作并不理解的時候，我們或許更加需要深度地去翻開網(wǎng)易的歷史和它的發(fā)展去看一看，真正去理解這家公司的基因是什么。只有真正了解了網(wǎng)易的基因，我們才會明白網(wǎng)易在每一個階段做出選擇的正確性，我們才不會只看到丁磊和他的網(wǎng)易的“退”，而是更加知道在這些表面的“退”背后隱藏著的巨大的“進(jìn)”的動能。

這個時候，我們才會知道網(wǎng)易做的這些選擇的正確性，我們才會知道一家公司持續(xù)經(jīng)歷門戶時代和移動互聯(lián)網(wǎng)時代的洗禮依然屹立不倒的根本原因所在。只有真正找到了這個原因，我們才會知道在殘酷的市場競爭和企業(yè)生存面前，互聯(lián)網(wǎng)的江湖上所流傳著的那些大佬們之間的傳聞是多么的單薄和不堪一擊。

當(dāng)外界還在為網(wǎng)易考拉變身阿里考拉“耿耿于懷”的時候，他們或許并不知道丁磊和他的網(wǎng)易已經(jīng)開始了新的發(fā)展，而且這個發(fā)展也是并不被外界所理解的。

今年夏天，丁磊和阿里巴巴的新晉掌門人張勇在西湖邊進(jìn)行了一場對話，畫面中，丁磊依然是標(biāo)志性的笑容滿面。

那年夏天，丁磊和阿里巴巴的老掌門人馬云同樣進(jìn)行了一場對話，畫面中，丁磊依然是標(biāo)志性的笑容滿面。

丁磊還是那個丁磊，西湖還是那個西湖，不同的是身邊的人都換了。

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