原標(biāo)題:不破不立的時(shí)代金蝶“大象轉(zhuǎn)身” 數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍待市場(chǎng)檢驗(yàn)
作者:夏天
審校:周鶴翔
來源:GPLP犀牛財(cái)經(jīng)(ID:gplpcn)
10月19日至20日,金蝶云全球用戶大會(huì)在北京舉行。
在會(huì)上,金蝶集團(tuán)董事會(huì)主席兼CEO徐少春表示,當(dāng)前企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已從ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)時(shí)代進(jìn)入EBC(企業(yè)業(yè)務(wù)能力)時(shí)代。這是一個(gè)不破不立的時(shí)代,企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要砸掉自我束縛,共建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型就需要向傳統(tǒng)思維開戰(zhàn)。
向云轉(zhuǎn)型是未來占據(jù)TO B市場(chǎng)或者是制勝的關(guān)鍵點(diǎn)。
向云轉(zhuǎn)型對(duì)于小企業(yè)來說或許是一轉(zhuǎn)身的事,但是對(duì)于以傳統(tǒng)財(cái)務(wù)軟件起家的金蝶來說,如此龐大的體量,就像在轉(zhuǎn)型路上的一頭大象,不止不好轉(zhuǎn)彎,如果太過急躁甚至?xí)苯印狈嚒啊?/p>
事實(shí)上,從金蝶的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來看,也能看出其轉(zhuǎn)型路上的艱難。財(cái)報(bào)顯示,2018年,金蝶ERP業(yè)務(wù)的收入為19.59億元,ERP業(yè)務(wù)對(duì)比2017年僅同比增長(zhǎng)12.9%,增長(zhǎng)遜于市場(chǎng)17%的增長(zhǎng)預(yù)期。另外,金蝶云服務(wù)收入為8.49億元,虧損額高達(dá)1.24 億元。
并且徐少春重申,金蝶的目標(biāo)是2020年云收入占比達(dá)到60%。財(cái)報(bào)顯示,2018年云收入占金蝶總營(yíng)收比例達(dá)30%,2019年上半年為37%,因此想要達(dá)到60%,還是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。
此前,在2017年金蝶云的發(fā)布會(huì)上徐少春砸掉了“ERP”,砸掉了象征老板身份的辦公椅,現(xiàn)在可以說是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重關(guān)鍵時(shí)刻,徐少春發(fā)出了“不破不立”的口號(hào)。
隨著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型大趨勢(shì)的洪流襲來,企業(yè)的危機(jī)感應(yīng)該是更甚,金蝶自2011年啟動(dòng)云轉(zhuǎn)型以來,雖經(jīng)歷 8 年有余,但云業(yè)務(wù)始終未能盈利,金蝶能否借“云”華麗轉(zhuǎn)身,靜待時(shí)間和市場(chǎng)的考驗(yàn)。
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