一款A(yù)PP就能將OEE提升5%，難怪?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型那么熱？

原標(biāo)題：一款A(yù)PP就能將OEE提升5%，難怪?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型那么熱？

江蘇一家做馬達(dá)組立的企業(yè)，在應(yīng)用了鼎捷設(shè)備水晶球APP后，OEE（設(shè)備綜合效率）提升了5%以上，計劃達(dá)成率提高了10個點以上。

帶來的效益有多少呢？舉個簡單的例子來說明，比如一臺設(shè)備的大概月產(chǎn)值是5萬元，提升1%就是500元，一年就是6000元。假如OEE提升了10%，如果設(shè)備有十?dāng)?shù)、數(shù)十、甚至幾百臺，這其中的改善就非常驚人了。

以上只是一個小故事，但由此卻不難聯(lián)想到為什么當(dāng)下全社會都在談數(shù)字化轉(zhuǎn)型，僅一個指標(biāo)就能帶來如此大的改變，如果企業(yè)全流程都進(jìn)行改造后，潛力可想而知。

本文就來聊聊數(shù)字化轉(zhuǎn)型的那些事，包括但不限于今天再談數(shù)字化轉(zhuǎn)型，人們都在談什么？鼎捷設(shè)備水晶球APP是如何讓這家企業(yè)的OEE提升5%的？數(shù)字化轉(zhuǎn)型的下一階段將走向哪里？

Part1：數(shù)字化轉(zhuǎn)型今日觀

數(shù)字化轉(zhuǎn)型一直是這幾年的熱點話題。不過隨時間的推移，大家談數(shù)字化轉(zhuǎn)型的側(cè)重點在發(fā)生變化。最早探討何為數(shù)字化轉(zhuǎn)型，糾結(jié)概念；后來到如何落地，求證方法；到今天，不能說萬事俱備，但至少有章可循，有實踐可借鑒。

所以，今日談數(shù)字化轉(zhuǎn)型，空談概念的少了，大家都在發(fā)現(xiàn)問題、對癥下藥，好真正讓數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地最大的難題在哪？這些年采訪過不少客戶，總結(jié)起來我認(rèn)為有四點：一、概念太大、缺乏抓手，業(yè)界公認(rèn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是未來的方向，可對于企業(yè)來說從何處下手著實令人頭疼；二、千企業(yè)千面，縱然已經(jīng)有不少企業(yè)，尤其是大企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面取得了不少成績，但由于每個企業(yè)的實際情況不同，不可能完全照搬；三、各種解決方案提供商魚龍混雜，水平參差不齊，稍有不慎不僅僅是損失錢的問題，還可能直接導(dǎo)致企業(yè)落后于整個時代；四、資金，大投入對很多企業(yè)來說都不現(xiàn)實。

盡管有這樣那樣的問題，但我們不可能因噎廢食，畢竟數(shù)字化是未來的方向，轉(zhuǎn)型有生的希望，不轉(zhuǎn)型只能等死。話說回來，轉(zhuǎn)型也沒有那么可怕，只要遵循一定的方式方法，就能避免大部分的坑。

其中核心策略就八個字：“小步推進(jìn)，穩(wěn)扎穩(wěn)打”。事實上，這也是那些已經(jīng)取得成績的明星企業(yè)所采取的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。說到底，大家都是摸著石頭過河，前進(jìn)路上只能靠自己和合作伙伴，畢竟到現(xiàn)在還沒有哪家企業(yè)敢說自己已經(jīng)到達(dá)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的彼岸。

講到這里，相信有朋友會想起開篇的那個做馬達(dá)組立的企業(yè)。沒錯，非常典型的一個案例，只一個很小的改變，就讓企業(yè)切實感受到數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的好處，進(jìn)而推動它做出更深層次的變革。可能有不少朋友會疑問鼎捷究竟是怎么做到的，下面來講講。

Part2：鼎捷設(shè)備水晶球APP和5%

講具體細(xì)節(jié)之前，首先想分享一組數(shù)據(jù)。在中國大陸，OEE的平均水平在54%，而韓國和日本大概在70-80%，我們跟日韓之間大概有20-30%的差異。

之所以要列出這一組數(shù)據(jù)，是想強(qiáng)調(diào)提升OEE帶來的不僅僅是一點經(jīng)濟(jì)效益，更是在提升我國整體的制造業(yè)水平。

回到這個案例中，鼎捷設(shè)備水晶球APP是如何幫忙這家企業(yè)提升OEE的？回答這個問題，首先看看什么會導(dǎo)致OEE損失？在制造業(yè)企業(yè)實際管理中，有六個因素會導(dǎo)致OEE下降，分別是：質(zhì)量缺陷、設(shè)備故障、產(chǎn)品損壞、計劃外停機(jī)、速度下降、生產(chǎn)線切換。

這些問題企業(yè)其實都知道，但苦于沒有一個工具和方法去量化，比如究竟是換線時間導(dǎo)致OEE的水平較低，還是人員素質(zhì)導(dǎo)致加工效率達(dá)不到預(yù)期表現(xiàn)，對于企業(yè)而言，缺少抓手來使問題聚焦以獲得進(jìn)一步改善的方向。這就是鼎捷設(shè)備水晶球APP的價值。

部署了鼎捷設(shè)備水晶球APP后，從直觀的圖形界面可以看到，當(dāng)生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)設(shè)備宕機(jī)或停機(jī)時，作業(yè)人員或者是設(shè)備維修人員就可直接回饋，現(xiàn)在是在做換模還是計劃內(nèi)的停機(jī)，或是在待料。根據(jù)信息，開始的時候點一下，結(jié)束的時候點一下，就可自動采集所有信息，進(jìn)而為決策提供精準(zhǔn)參考。

從冷冰冰的數(shù)據(jù)，到把數(shù)據(jù)收集上來，進(jìn)而以直觀的圖表方式呈現(xiàn)出來，企業(yè)的管理人員就有抓手了，知道現(xiàn)階段應(yīng)該把改善重心放在什么地方。所以，為什么設(shè)備水晶球這樣一個小小的APP就可以讓企業(yè)OEE的水平提升5個百分點。你懂了？

特別值得一提的是，這只是一個很小的切口，投入也不會太大，先期完全可以只在一條或兩條產(chǎn)線上試點，等見效后再做進(jìn)一步的評估。

Part3：數(shù)字化進(jìn)程不會止步，鼎捷做的遠(yuǎn)不止一個APP

顯而易見，數(shù)字化轉(zhuǎn)型代表著未來。這就意味著其不可能只停留在一個點上，隨著時間的推移，數(shù)字化進(jìn)程只會不斷加快、加深。事實上，當(dāng)前很多企業(yè)也都在遵循這樣的轉(zhuǎn)型路徑，包括這家做馬達(dá)組立的企業(yè)，也在醞釀更深層次的變革。

在這個過程中，鼎捷正在幫助越來越多的企業(yè)邁向數(shù)字化。當(dāng)然，憑借的可不只是設(shè)備水晶球APP這一個解決方案。

自2015年鼎捷確立智能+戰(zhàn)略以來，一直聚焦制造業(yè)、流通業(yè)這兩大行業(yè)，依托37年對這兩個行業(yè)的深耕和積累，構(gòu)建技術(shù)、產(chǎn)品解決方案，完善生態(tài)體系。

截止當(dāng)前，從產(chǎn)品角度來說，不僅有設(shè)備水晶球APP，還有智派工APP、智能換模APP、智車間模具管理APP等一系列工業(yè)APP。它們正在改變企業(yè)客戶對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型傳統(tǒng)的認(rèn)知，即數(shù)字化轉(zhuǎn)型不一定是高高在上的，很可能只是一個小小的變化就能帶來巨大的收益。

從解決方案的角度看，鼎捷已經(jīng)打造了完整的基于穩(wěn)敏雙態(tài)IT以及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺架構(gòu)，核心是讓數(shù)據(jù)在生產(chǎn)過程發(fā)揮價值，而這也是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根本。

從生態(tài)的角度看，鼎捷通過聯(lián)合不同領(lǐng)域優(yōu)秀伙伴，結(jié)合人工智能、大數(shù)據(jù)、工業(yè)云等先進(jìn)技術(shù)，打造出涵蓋車間、物流、營運、供應(yīng)鏈的全產(chǎn)業(yè)鏈的整體解決方案與一體化的價值服務(wù)，讓不同的客戶都能找到適合自己的解決方案和轉(zhuǎn)型路徑。

所有這些成就了鼎捷今天在數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域的地位。打開鼎捷官網(wǎng)的案例頁面，多的數(shù)不過來，老板電器、智奇鐵路、精藝塑業(yè)、全柴股份、萊克電器、哈爾斯、湘閣里辣、味多美、嘉華鮮花餅……各種細(xì)分制造業(yè)、各種細(xì)分流通業(yè)，應(yīng)有盡有。從中足見，鼎捷這些年做了多少事情。

總的看，今日談數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功還為時尚早，困難還會有很多，但很多道路已經(jīng)被證明可行，很多廠商已經(jīng)被證明了實力。轉(zhuǎn)型要趁早，有制造業(yè)、流通業(yè)這兩大行業(yè)求變革的不妨找鼎捷聊一聊。

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