為什么說，大數(shù)據(jù)與行業(yè)專家是“共生”關(guān)系？

原標(biāo)題：為什么說，大數(shù)據(jù)與行業(yè)專家是“共生”關(guān)系？

文|李北辰

最近一兩年，在和朋友聊起大數(shù)據(jù)時，許多人都對一點深有體會：哪怕作為一個不算嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧餍性~匯，大數(shù)據(jù)的概念已飄至街頭巷尾，但它對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改變，依舊被局外人低估，因為當(dāng)這些“舊產(chǎn)業(yè)”拿起“新工具”，對力道分寸的拿捏，往往比互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更具“火候”。

這大概是因為，人們對一切事物的認(rèn)知，都遵循金字塔結(jié)構(gòu)：最底層是“數(shù)據(jù)”（各種淺表層次的現(xiàn)象）；再上一層是“信息”（結(jié)構(gòu)化后的數(shù)據(jù)）；再上一層是“知識”（被組織起來的信息）；最上層是“智慧”（識別和選擇相關(guān)知識的能力）。

從數(shù)據(jù)到智慧，越往上越“主觀”。而一些試圖用大數(shù)據(jù)橫掃一切的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，很多時候擁有的只是數(shù)據(jù)和信息，卻誤以為是知識和智慧。熟不知，想要真正駕馭數(shù)據(jù)，需要深厚的行業(yè)實踐，而行業(yè)實踐的載體，只能是具體的人。

就以近些年大熱的新零售為例，其誕生背景就是線上電商擴張到一定程度后豁然發(fā)現(xiàn)，自己在很多方面都無法替代傳統(tǒng)零售業(yè)，那些深扎在固定土壤里的“線下物種”雖然土氣，卻因長年在激烈的市場環(huán)境中博弈，在供應(yīng)鏈管理，控制成本等方面擁有堅實地基。線上電商這才收起傲慢與偏見，轉(zhuǎn)向謙遜與合作。

嗯，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)身上，那些被時光雕刻出來的壁壘，不會被互聯(lián)網(wǎng)新貴們輕易擊潰。而且由于對產(chǎn)業(yè)的理解更深，當(dāng)他們順勢來到大數(shù)據(jù)時代，也就更懂得如何讓數(shù)據(jù)為己所用。

我說個冷僻的例子：產(chǎn)業(yè)招商。五個月前，產(chǎn)業(yè)新城運營商華夏幸福發(fā)布了它們開發(fā)的產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)平臺。五個月后，遵循著“小步快跑，快速迭代”的科技公司理念，他們最近發(fā)布了這一平臺的3.0版本。

在所有人都知道“大數(shù)據(jù)需要落地”的當(dāng)下，通過這個低調(diào)的案例，我想告訴你：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)積累的大數(shù)據(jù)當(dāng)然是一座亟待挖掘的金礦，但前提是，“挖掘機”必須掌握在行家手里。

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業(yè)內(nèi)共識是，在任何企業(yè)（尤其傳統(tǒng)企業(yè)），一個大數(shù)據(jù)項目成功的標(biāo)志，無外乎以下幾點。

第一，項目目標(biāo)明確，所有人都知道用它來干嘛，且真正上手去用；第二，所選技術(shù)真正匹配項目功能需求，別被噪音“帶跑偏”了；第三，項目快速迭代，不斷試錯研發(fā)，形成“數(shù)據(jù)—認(rèn)知—數(shù)據(jù)”的滾雪球效應(yīng)；第四，項目團隊擁有非常深厚的行業(yè)儲備，這一點無比重要，通常情況下，它決定了前三點是否成立。

以上述產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)平臺為例。根據(jù)官方介紹，它是華夏幸?；?7年產(chǎn)業(yè)招商經(jīng)驗，結(jié)合人工智能與大數(shù)據(jù)技術(shù)研發(fā)的專業(yè)化平臺，目前已聚焦10大產(chǎn)業(yè)，擁有2760萬家企業(yè)11.5億條動態(tài)數(shù)據(jù)。更重要的是，在從數(shù)據(jù)到知識決策的過程中，由于深諳不同產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)化邏輯，在產(chǎn)業(yè)專家的助力下，平臺能以某種全局視角，還原出產(chǎn)業(yè)全貌。

而自今年5月問世以來，平臺也在不斷迭代，發(fā)展出更成熟的產(chǎn)品體系：譬如移動端的“產(chǎn)業(yè)智囊APP”，這是國內(nèi)首個以服務(wù)招商為核心，集企業(yè)查詢，榜單檢索，資訊速遞，報告閱覽于一體的專業(yè)化APP；除此之外，新產(chǎn)品還包括能利用線上數(shù)據(jù)結(jié)合產(chǎn)業(yè)研究邏輯定期自動生成行業(yè)研究報告的產(chǎn)業(yè)在線研究；可進(jìn)行企業(yè)，數(shù)據(jù)，報告等全量數(shù)據(jù)查找的PC端產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)服務(wù)端。換句話說，這一版本能夠基于不同場景和客戶，輸出不同產(chǎn)品和決策，為企業(yè)投資選址和區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供服務(wù)。

舉個例子，就在產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)平臺3.0升級版亮相當(dāng)天，顯示行業(yè)規(guī)模最大的論壇“中國·北京2019國際顯示產(chǎn)業(yè)高峰論壇”在京舉辦。事實上，大眾消費者很難知道，在當(dāng)今這條新顯賽道，不但衍生出針對不同趨勢判斷的分岔道，且每條分岔道的產(chǎn)業(yè)鏈都綿密漫長，這些道路之間又時而平行，時而相交，通常令局外人（譬如希望引進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的地方區(qū)域）摸不著頭腦。

而基于新型顯示產(chǎn)業(yè)的這種特性，產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)平臺推出了新型顯示產(chǎn)業(yè)熱點招商賽道預(yù)測功能，依托專業(yè)的產(chǎn)業(yè)研究團隊，將組件材料，生產(chǎn)設(shè)備，面板模組，激光顯示四大產(chǎn)業(yè)鏈重點領(lǐng)域細(xì)分為72個賽道。與此同時，他們還將這72個賽道抽絲剝繭至最小顆粒度，對他們的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，市場增速，技術(shù)含量，融資活躍度等10大指標(biāo)20余個細(xì)分維度的數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)測，結(jié)合智能算法歸類出招商機遇強中弱3大類賽道，最終可實現(xiàn)快速尋找高潛賽道，精準(zhǔn)鎖定與觸達(dá)高價值企業(yè)，提高招商效能。

當(dāng)然，如前所述，效能的大幅提高，表面上看，是人們仰仗了大數(shù)據(jù)，但歸根結(jié)底，大數(shù)據(jù)平臺仰仗的，其實是背后的人——那些不同領(lǐng)域的行業(yè)專家們。

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事實上，此時此刻，“行業(yè)專家”與大數(shù)據(jù)的共生關(guān)系，正發(fā)生在幾乎任何領(lǐng)域。

說個我昨天剛讀到的領(lǐng)域。你知道，當(dāng)前個人行為的數(shù)據(jù)，正越來越多地被收集，人類學(xué)家也開始與數(shù)據(jù)科學(xué)家一起，研究不同的人類行為，因為數(shù)據(jù)科學(xué)家發(fā)現(xiàn)，只有他們自己參與的大數(shù)據(jù)項目，往往缺乏對人類行為的真正理解。

舉個例子，格拉德威爾的名著《引爆點》被全球營銷人士奉為圭臬。他在書中提到，從人類學(xué)視角，想要引爆傳播，最重要的一條心法就是個別人物法則：一件事情想要在人群中流行開來，需要特別有影響力的“關(guān)鍵人物”在網(wǎng)絡(luò)中引爆輿論。比如，一個關(guān)鍵人物足以影響周圍人的購買行為——但如何從海量數(shù)據(jù)中找到一個相關(guān)性標(biāo)簽，去真正定義“關(guān)鍵”？

投資人王煜全提出過一個洞見：可以去統(tǒng)計一個人每月與多少個不同的手機號通過話。因為遵循社交網(wǎng)絡(luò)科學(xué)里的“無尺度網(wǎng)絡(luò)”原則，評判一個人影響力的關(guān)鍵，是TA與周圍各節(jié)點間的連接狀況，這個數(shù)據(jù)標(biāo)簽也就變得格外重要。所以，“如果沒有人類學(xué)家的介入，我們就會錯失對數(shù)據(jù)含義的更深層次，更有意義的挖掘。數(shù)據(jù)是客觀的，但解讀數(shù)據(jù)需要對數(shù)據(jù)背后行為的了解，需要有態(tài)度?！?/p>

類似的邏輯，同樣適用于華夏幸福產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)平臺。事實上，從數(shù)據(jù)標(biāo)簽到算法匹配，他們從不缺乏解讀數(shù)據(jù)的“態(tài)度”。

譬如他們有一支產(chǎn)業(yè)研究團隊，里面很多人都是在一個產(chǎn)業(yè)里浸潤15年以上的專家，他們是產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)平臺的“關(guān)鍵人物”。我仍以新型顯示舉例，你知道，許多時候，若單看一家企業(yè)自我標(biāo)榜的經(jīng)營范圍，它有可能把所有沾邊的經(jīng)營范圍都列進(jìn)去，如果僅憑此判斷它是不是能做偏光片或者PCB電路板等產(chǎn)業(yè)核心環(huán)節(jié)，往往有一定風(fēng)險。這時就需要人工判斷企業(yè)現(xiàn)狀，這個過程非常枯燥，卻是大數(shù)據(jù)平臺的重要養(yǎng)料。而在這支產(chǎn)業(yè)研究團隊中，就有原來的中科院博士生導(dǎo)師來做這個事，他甚至愿意花整整一周時間，幫助產(chǎn)品經(jīng)理一個一個地做數(shù)據(jù)標(biāo)簽——你知道，在很多公司，這種事都交由經(jīng)驗匱乏者完成，但只有真正懂產(chǎn)業(yè)的人才知道：沒在行業(yè)里待十年以上，這些標(biāo)簽?zāi)愦虿涣恕?/p>

而過去十七年的深耕細(xì)作，讓華夏幸福成為名副其實的產(chǎn)業(yè)發(fā)展專家：對于一個地方適合什么產(chǎn)業(yè)；這個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過去、現(xiàn)狀和未來；這個地區(qū)適合什么樣的企業(yè)；應(yīng)該給企業(yè)什么樣的支持等一系列問題，他們本就擁有令人信服的發(fā)言權(quán)——而此時，大數(shù)據(jù)平臺的技術(shù)加持，其實是為這種信任鍍上了一層光環(huán)。

更進(jìn)一步講，其實從五個月前大數(shù)據(jù)平臺誕生的那一天起，它與這些產(chǎn)業(yè)發(fā)展專家就是一種穩(wěn)定的共生關(guān)系。這個平臺脫胎于華夏幸福，它生于斯，也終將長于斯，因為只有這里可以汲取“養(yǎng)料”，來自4600位招商人員真實的及時反饋，可以讓它變得更好，也讓他們形成了“數(shù)據(jù)—產(chǎn)業(yè)發(fā)展專家—數(shù)據(jù)”的閉環(huán)，不斷夯實對不同產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“當(dāng)前最新理解”。

我記得好像是伯特蘭?羅素說過，知識是一個有許多房間的迷宮，有兩種人在為之探索：一種人，打開了一個個從來沒有人開過的房間，去探索那些未知領(lǐng)域；另一種人，把這些已打開房間的信息收集起來，描繪出了迷宮的整體圖景。

對應(yīng)在產(chǎn)業(yè)界，如果說在復(fù)雜市場環(huán)境中獨自摸索的企業(yè)，屬于第一種，那么今天，我們看到了第二種人的價值。

作者：李北辰，獨立撰稿人，國內(nèi)數(shù)十家媒體專欄作家，曾供職《南都周刊》《華夏時報》《財經(jīng)》等媒體

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