B站的B面 十年還沒走通的商業(yè)化之路

原標(biāo)題：B站的B面 十年還沒走通的商業(yè)化之路

作者：楊遠(yuǎn)

審校：周鶴翔

來源：GPLP犀牛財(cái)經(jīng)（ID:gplpcn）

跌跌撞撞走了十年，B站（BILI.US）的未來依舊無定數(shù)。

10月25日，在B站AD TALK 2019營銷大會上，B站副董事長兼COO李旎提出，2019年有2027萬人在B站學(xué)習(xí)，而這個數(shù)字，是高考人數(shù)的兩倍。

如今，B站“最大在線學(xué)習(xí)平臺”的title廣為人知，而且，年輕、二次元本是B站的標(biāo)簽，隨著興趣社區(qū)的細(xì)分增多，B站在這幾年也越來越超出二次元圈層，成為國內(nèi)最有影響力的青年文化聚集地。

按照iResearch的數(shù)據(jù)，中國二次元用戶規(guī)模在2016年達(dá)到了2.7億人，其中核心二次元用戶約7000萬人，而且近年來，二次元也是從“小眾”“亞文化”走向主流。

從用戶圈層、規(guī)模再到內(nèi)容模式，一切看起來都很美好，但難道B站就沒有憂慮了嗎？

商業(yè)化的憂慮

實(shí)際上，一直以來，高流量、內(nèi)容豐富是B站的A面，而對商業(yè)化的艱難探索、擺脫營收單一的困擾，則是B站的B面。

B站上市當(dāng)天，就跌破發(fā)行價11.5美元，顯然資本市場并不看好。不看好的原因，主要也是來自對商業(yè)化能力的質(zhì)疑。一般而言，廣告是內(nèi)容公司的營收支柱，但B站為了顧及用戶體驗(yàn)，不肯植入廣告的做法，受到不少投資人的質(zhì)疑。

根據(jù)當(dāng)時的招股書顯示，B站有83%的收入來自手游，而且超7成來自《命運(yùn)·冠位指定》單一游戲，有人甚至在當(dāng)時更加粗暴地將B站解讀為是一家主要靠單一爆款游戲支撐的公司。

在2019年5月發(fā)布的一季報(bào)中，B站的移動游戲業(yè)務(wù)營收達(dá)到8.735億元，整體營收占比為63.6%，增速達(dá)到27%，但其中，游戲業(yè)務(wù)大部分來自于代運(yùn)營和聯(lián)運(yùn)游戲，值得注意的是，B站至今也沒能拿出一款真正爆款游戲的研發(fā)能力。

同樣，因?yàn)榭坑螒虻臓I收過于單一，如何去游戲化也是B站的難題。

就像網(wǎng)易、騰訊不斷“去游戲化”、華誼光線不斷“去電影化”一樣，在這條路上，B站主要采用的是直播、增值服務(wù)（會員）廣告、電商等業(yè)務(wù)。

但在互聯(lián)網(wǎng)紅利見頂之下，B站這些增值業(yè)務(wù)能否逐漸代替游戲，也得畫個問號，從財(cái)報(bào)上看，B站這幾年的活躍用戶數(shù)增速也在下降，ARPPU近年來也并不穩(wěn)定。

值得注意的是，雖然表面上，其探索的直播、電商等業(yè)務(wù)的收入占比逐漸增長，但由于各自在垂類行業(yè)內(nèi)都存在極強(qiáng)的競爭對手，也有很大的不確定性。

自媒體“互聯(lián)網(wǎng)指北”就曾指出，B站目前的一個困境，即產(chǎn)品越來越火，但產(chǎn)品文化卻越來越式微，跟抖音、快手越來越像，隨之而來的也是同質(zhì)化，高可替代性等種種問題。同樣，依附于內(nèi)容之上的直播、電商業(yè)務(wù)，能否繼續(xù)保持增速也仍不確定。

避不開的內(nèi)容紅線

作為青少年小眾趣味的二次元平臺，也成為監(jiān)管的對象。

在2017年、2018年7月，B站兩次因涉嫌網(wǎng)絡(luò)動漫作品涉及色情低俗、兄妹亂倫等低俗內(nèi)容，被央視點(diǎn)名批評，遭一個月下架整改。

此后，B站曾加強(qiáng)內(nèi)容審核力度，擴(kuò)編一倍以上的審核人力，但由于B站走的大多為UGC模式，即使加大審核力度，但始終也是難以徹底杜絕。

其次，內(nèi)容版權(quán)也是繞不開的問題。比如用戶經(jīng)常私自搬運(yùn)的外國影視內(nèi)容就是侵權(quán)的重災(zāi)區(qū)，B站也曾因?yàn)楸I版問題屢上微博熱搜，微博上也曾有過#b站電視劇專欄全部被下架#的話題。

實(shí)際上，內(nèi)容監(jiān)管問題不是B站一家的問題，所有以內(nèi)容為驅(qū)動力的平臺，尤其是用戶面向18-25歲左右的，基本都會面臨色情淫穢、盜版高發(fā)等種種問題。

作為內(nèi)容平臺的一股清流，B站能否在內(nèi)容整治方面做成一個標(biāo)桿，還是值得期待。

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