原標題:雙十一狂歡落幕:「做局」與「破局」 , 誰主沉???
嘿,兄der蓋樓不?姐妹組隊不?
被各種花式甩鏈接騷擾了近一個月,一切終于在11月10日晚23:59分后塵埃落定。
不管是莫得感情的付款機器,還是被剁成維納斯的千手觀音,都成為了歷代雙十一必不可少的靈魂人物。今年的他們瘋狂依舊,撐起了新一輪的奇跡。
此次雙十一,天貓創(chuàng)下了2684億元成交額的歷史記錄,較之去年的2135億元同比增長超25%;京東從11月1日至11日累計下單金額為2044億元。
十年過去了,雙十一的性質(zhì)也變了,它不再是專屬于消費者的狂歡節(jié),隨著電商市場賽道的細分,雙十一成為了各位商家實力競技場。
隨著入局者的增加,各平臺開始嘗試著不同的策略,刁鉆的套路、各種騷操作都成為了他們獨有的戰(zhàn)略。畢竟,想要贏得這場速戰(zhàn)速決的戰(zhàn)役,單純的價格戰(zhàn)早已成為了過去式。
阿里:閃到腰的騷套路
今年的阿里發(fā)生了許多節(jié)點性的事件:馬云「退位」、逍遙子「繼位」、蔣凡首次「操刀」,但絲毫沒有影響阿里在這場消費盛宴上的發(fā)揮。
較之去年,今年的阿里實現(xiàn)了549億的增長,這對于一個擁有龐大用戶基數(shù)的平臺來說,實屬來之不易。這場狂歡的背后,阿里花樣百出,接下來就簡單分析一下實現(xiàn)百億增長背后的套路。
1、做作不單純的玩法
作為一個親眼看到某品牌包包一夜之間從450元漲到880,活動期間又降回450的當事人,對于這種「價格游戲」早已見怪不怪了,但是接下來要說的是今年阿里的新玩。
上學時,數(shù)學老師總說,不學好數(shù)學將來買東西都不會。之前不信。多年后的今天,沒想到數(shù)學老師抽的居然是預言家的牌——雙十一蜜汁活動玩法。
自上個月開始,助力喵幣、蓋樓成為了「僵尸好友」復活的新型催化劑。不管是十幾年沒聯(lián)系的舊識,還是八竿子打不著的遠方親戚,只要列表里有,只要臉皮夠厚,不管三七二十一,統(tǒng)統(tǒng)甩鏈接刷屏一遍。
這個玩法的目的很簡單:其一,平臺拉新;其次,獲得用戶時長,從而提高商品的曝光度。這種玩法其實并不陌生,早年支付寶的「集五福」,也是靠著同樣的方式實現(xiàn)拉新的。
想要高優(yōu)惠、高補貼就要玩好游戲,想要玩得好,就要不斷拉新,復制活動口令讓更多的好友加入其中。這種趣味化的拉新方式,成本其實很低,幾塊錢的紅包便將老用戶變?yōu)槠脚_私域流量。
阿里此舉很是高明,通過較復雜游戲篩選出有閑的用戶,從而加強流量的體量與質(zhì)量。但是,這樣的操作方式很容易引起許多消費者的不滿?;顒咏Y(jié)束后,大量用戶反映:券用不上、套路太深、心太累。
2、舍棄價格戰(zhàn),轉(zhuǎn)戰(zhàn)新品——新消費
參與了這場千億級大項目的人應該都發(fā)現(xiàn)了一個問題:今年的天貓在折扣上花的筆墨少了許多,大篇幅是用在了新品上。
早在今年年初,天貓便宣稱,「新品首發(fā)」將成為2019年天貓的重要戰(zhàn)略。果不其然,100萬款新品在「雙十一」首次發(fā)布,超過50%的大牌美妝甚至將歷年來最吸睛的「圣誕款」,提前到了天貓雙十一上發(fā)布。
此外,包括YSL、資生堂、紀梵希等在內(nèi)的知名品牌,為天貓雙十一定制了241款專屬商品。
淘寶總裁、天貓總裁蔣凡表示,天貓計劃在未來三年,孵化百個超10億交易規(guī)模的新品牌,再創(chuàng)千億級的新品增量市場。
隨著阿里生態(tài)的不斷壯大,與各頭部品牌的長期關(guān)系建立,成為了阿里核心價值的新內(nèi)容。深挖平臺價值,是作為電商平臺穩(wěn)住自身的必然途徑。借著雙十一這一節(jié)點,各品牌迎合平臺大量資源投放之際,此時出現(xiàn)的新品,影響力將更大。
3、下沉市場——新消費力量
「下沉市場」無疑是今年業(yè)內(nèi)最火爆的詞匯之一。
為什么說,今年雙十一下沉市場成為是新的主力軍。其實,早在阿里今年交出的第一季度財報中,就能夠看出了其中的「貓膩」了。在過去的兩年中,天貓?zhí)詫氂?0%的新增用戶來自下沉市場。
有數(shù)據(jù)顯示,今年雙十一,最受下沉市場歡迎的品牌爆款中,近七成是聚劃算定制款和今年手法的新品。這意味著,下沉市場的消費觀不再停留在「價格低廉」、「清倉山寨」之上。沒有住房、教育等壓力的他們,消費意識正在覺醒,且不亞于北上廣深。
在雙十一「一年一次的正品大牌超值優(yōu)惠」的加持下,有錢又有閑的他們,實現(xiàn)現(xiàn)象級井噴并非空談。
4.、「貓」晚、直播——年輕向
「貓」晚(天貓雙11狂歡夜)將「剁手節(jié)」活生生的過成了春節(jié)。
作為壓軸出場的美國天后級歌手霉霉Taylor Swift,無疑是整場最大的亮點?,F(xiàn)場燃爆,唱到《lover》副歌時,引起了全場共鳴,部分粉絲幾乎是哭著唱完的。
作為誕生于年輕人之間的網(wǎng)購平臺,雖然早已潛移默化的滲透到每個家庭之中,但是二十年過去了,阿里始終忘不了「討好」年輕人。縱觀全場,擇掉少量柔道等表演秀,「貓」晚成為了一場眾星云集的演唱會。
騰格爾唱起了《丑八怪》;韓紅秀起了嘻哈……作為屬于上一輩人的歌壇神話,紛紛實力圈粉,成功引起了現(xiàn)在年輕人的注意。與其說是「貓」晚請了他們,不如說「貓」晚重新定義了他們。
此外,像李佳琦、薇婭這樣的神話只是一個起點,直播早已是電商必然趨勢。其中的原因,早已有許多立意觀點,此次雙十一也不例外,因此在這里就不浪費筆墨了。
從2017年的39.4%,到去年的26.9%,再到今年的25.7%。難免會有人唱衰,但站立在如此龐大的基數(shù)之上,隨之而來的是增速放緩的必然趨勢。
與此同時,很多消費者對于這次活動怨聲載道,原因很簡單:「雙十一」的概念還停留在「5折起」上,其實這場打著「消費者狂歡」旗號的狂歡,早就發(fā)生了質(zhì)變。
雙十一是什么?是讓利消費者?為了商家賺錢、催生爆款?都不是,一年一度「雙十一狂歡」其實是天貓的破冰之戰(zhàn)。
若是將「雙十一」比作一艘破冰的巨輪,復雜的玩法就成為了「武器」,玩著小游戲的消費者成為了這批武器的操控者,通過微信將「武器」傳送到更多有閑用戶的手中,從而獲取更大的微信流量和傳播效果。
前期的「讓利、優(yōu)惠」,只是天貓利用雙十一增加知名度、獲取用戶增長的一種手段。
阿里的野心一點點被暴露在陽光之下,被消費者痛罵是必然,但是阿里歷經(jīng)數(shù)年好不容易搭建出的「大戲臺」,怎能就此作罷,頂著質(zhì)疑繼續(xù)過雙十一的阿里其實并不容易。
京東:拓展下沉市場
在這個雙十一,京東的下沉策略,交出了一份好成績。平臺的累計成交額大超預期地達到了2044億,同比增長27.9%。
同時值得關(guān)注的還有,今年11.11,低線市場、新用戶亦成為京東11.11的新增量,低線級市場整體下單用戶數(shù)同比增長超60%,超過70%的新用戶來自低線級市場。
今年的雙十一,對于京東來說,雖然壓力很大,但在下沉市場吹響戰(zhàn)爭號角之后,京東再次面向市場交出了一份滿意的考卷。
京東對于下沉市場的渴望,越來越不加以掩飾。今年京東準備的「物料」中多次出現(xiàn)了,「下沉」、「拼購」、「直播」、「補貼」等,直指下沉市場的詞匯。
京東從11月1日至11日累計下單金額為2044億元,今年雙十一雖沒有成功搶過阿里風頭,但是同比去年超四百億成交額,也是很亮眼的。
除了推出了「城城分現(xiàn)金」、「全民養(yǎng)包包」、「砍價免費拿」、「東東農(nóng)場」等互動小游戲,增加用戶粘性外,京東此番針對「下沉」還有著不同尋常的打法。
為了迎接此次雙十一,京東重點推出了聚焦下沉市場的新社交電商平臺——京喜。
作為主攻下沉市場、正面阻擊拼多多的利器,京喜以拼團模式和9.9包郵模式為主,針對微信生態(tài),力圖尋求新的突破口、增長點。事實證明,京喜果然驚喜。
「京東雙十一」大促首日(11月1日),京東將微信購物一級入口切換為京喜。不負眾望,京喜不到一個小時銷量幾近100萬單。其中來自下沉新興市場的新用戶,占當日京喜新用戶的74%。
此外,京東還推出了包括自營店、三方海外專營店等全球購在內(nèi)的「超級百億補貼、千億優(yōu)惠」活動,號稱是京東有史以來最大優(yōu)惠力度的瘋狂補貼。為了收割被阿里拼多多雙向夾擊的下沉市場,京東用價格戰(zhàn)試圖穩(wěn)住市場份額的辦法,著實很燒錢,卻很有用。
與拼多多的補貼力度相比,京東也毫不遜色。
就像上文中提到的那樣,下沉市場已然成為了一股新消費力量,有錢有閑的他們不再拘泥于「低廉」,京東此次補貼的涉及面很廣,不僅覆蓋 3C 家電類產(chǎn)品,健康、汽車周邊等品類也包含其中。
此外,今年雙十一,京東還推出了另一個社群電商項目——芬香。
芬香主打的是社交裂變模式,即消費者需要邀請碼才能成為平臺會員,自此成為推手,開始新一輪的邀請。在組建為會員購買群后,群內(nèi)會員購買推手推送的商品,從而使推手獲得傭金。這對于京東來說,算得上是一個大膽的嘗試。
總結(jié)
距離第一次雙十一,已經(jīng)整整十年了。
與當年那個「單純不做作」、「5折起」的初代不同,今年的雙十一幾乎所有的電商平臺都離不開:復雜玩法、補貼、直播、團購等話題。在不斷更新的電商潮流中,雙十一也逐漸形成出一個系統(tǒng)化、立體化的活動形象。
十年來,雙十一早已不再是阿里主動讓利消費者的舞臺,逐漸演變?yōu)殡娚唐脚_展示一年成果的戰(zhàn)場。各巨頭多元化的打法,讓今年的雙十一變得更像是一種「平凡」節(jié)日。
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