當你早上醒來走出臥室，AI識別后自動喚醒智能電視，大屏幕顯示著你全天的待辦事項。洗臉刷牙時，智能魔鏡識別了你的皮膚問題向你推薦了護膚方案，相關(guān)數(shù)據(jù)反饋到智能電視的AI中樞中。當你離開家門，智能電視“指揮”空調(diào)、加濕器關(guān)閉，喚醒智能安防，開啟了離家節(jié)能模式，并把“指揮權(quán)”移交給智能手機……

人工智能、5G技術(shù)和IoT等新技術(shù)發(fā)展迅猛，萬物智聯(lián)正在變成現(xiàn)實?？蓧粝牒苊篮?，現(xiàn)實卻很骨感。

三四年來，AIoT的發(fā)展不盡如人意，在用戶端落地的只不過是多了個“聯(lián)網(wǎng)模塊”的單個或少數(shù)幾個的家庭硬件設(shè)備，看起來手機上多了個App，用戶實現(xiàn)了遠端的操控?？稍趯嶋H體驗上距離真正的萬物智聯(lián)還有十萬八千里。

小米與Apple所代表的智能家居時代，在過去大多只能算是「單體聯(lián)網(wǎng)」。單品時代，小米是佼佼者，先后推出了小蟻攝像頭、小米空氣清凈機、小米燈、小米掃地機器人…等等。

受此影響，一大批創(chuàng)業(yè)者加入這個賽道，無論什么硬件，似乎連上手機就都成為了智能設(shè)備，盲目的跟風誕生一大批雞肋的產(chǎn)品。例如智能水杯這樣的所謂“硬件”琳瑯滿目，用戶手機上雖安裝了好幾“頁”的App，除了徒添煩惱，對生活質(zhì)感的提升非常有限。

手機廠商、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)這樣的玩家更重視AI+IoT，卻忽略了AIoT不是簡單的加法，單機交互或少數(shù)物物聯(lián)動的智能家居的用戶黏性是相對低的，想要真正實現(xiàn)“萬物智聯(lián)”，就要打破隔閡，要從智能硬件端的底層開始變革，實現(xiàn)跨品牌、跨設(shè)備和跨協(xié)議的多模塊協(xié)作。

繼年初提出AI×IoT的新方向后，9月底，TCL電子成立了專注于AI、IoT和云服務(wù)等技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品化創(chuàng)新應(yīng)用的鴻鵠實驗室（Eagle Lab）。

據(jù)TCL電子（01070.HK） CTO、TCL鴻鵠實驗室負責人孫力介紹，取名“鴻鵠”是希望這個團隊有鴻鵠之志，飛得更高，看得更遠?！?strong>TCL電子在產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)能力沉淀、前沿技術(shù)的探索和應(yīng)用落地等方面有了足夠的積累，所以寄希望于鴻鵠實驗室實現(xiàn)TCL業(yè)務(wù)通用技術(shù)能力的沉淀和平臺化。”

TCL電子 CTO、TCL鴻鵠實驗室負責人孫力

相比于小米、華為為代表的智能手機玩家，以亞馬遜、阿里、百度為代表的互聯(lián)網(wǎng)玩家；TCL深耕家居終端35年時間，智能終端品類覆蓋了彩電、空調(diào)、冰箱、洗衣機、安防、健康、數(shù)碼等，擁有全品類鏈接的根基。X與+的區(qū)別，是簡單的相加與創(chuàng)新力融合的區(qū)別，AIxIoT全場景智能才是用戶最需要的萬物智聯(lián)，類似TCL、海爾、三星等智能科技企業(yè)的紛紛入局，正在加速AIoT時代的真正將臨。

01、鴻鵠之志：欲解決行業(yè)三大難題

IoT產(chǎn)業(yè)雖然發(fā)展迅速，但三大難題仍然存在。

首先，入口之爭致使“學習成本”高企；手機廠商和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)非常重視“入口”的價值，因此形成一個相互獨立的兩個陣營。以小米為代表的手機廠商，希望把手機打造成AIoT的入口；互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)亞馬遜、阿里、百度等則發(fā)力智能音箱來“揚長避短”，拼全力去優(yōu)化語音操控系統(tǒng)，寄希望打造一個圍繞智能音箱的AIoT生態(tài)。搶占入口的做法本身沒有錯，占據(jù)入口位置將讓它們對產(chǎn)業(yè)鏈上下游皆擁有巨大的話語權(quán)，可唯一的缺點是忽視了手機與智能音箱作為入口的弊端。

手機屏幕小，計算能力有限，并且是隨身攜帶，這意味著它并不是一個穩(wěn)定、合格的AIoT中樞；智能音箱的弊端在于過渡依賴語音控制，雖然很多智能音箱添加了一塊屏幕，可依舊沒有解決語音指令局限性的問題。用戶的自然交互方式包含語音、視覺、動作、文字，這超出了手機和智能音箱能夠處理的范疇。它們所打造的入口需要用戶從頭學習一套“交互語言”，這阻礙了AIoT的普及。

在TCL的AIxIoT生態(tài)中，智能手機與智能電視并行為兩大控制中樞。智能電視作為客廳中的大屏，融合了智能語音、視覺AI和智能大屏等多個優(yōu)勢，是最合適的居家中樞。智能手機則是其它場景中完美的遠程中樞。兩者分別發(fā)揮優(yōu)勢，實現(xiàn)用戶全時態(tài)的萬物智聯(lián)。

其次，單品聯(lián)網(wǎng)、偽智能問題；手機廠商和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)缺乏智能硬件端的積累，選擇推出單品智能設(shè)備是揚長避短，另外因為缺乏對過往用戶居家數(shù)據(jù)的積累，推出的智能產(chǎn)品往往看起來“酷炫”，卻在實際體驗中形如雞肋。孫力表示，目前一些智能硬件尚存三大難題：設(shè)備的互聯(lián)互通性差；設(shè)備的智能化程度低；智能化場景的數(shù)量少。

手機品牌或互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，為了快速去普及“入口”的應(yīng)用，已實現(xiàn)了手機和智能音箱對部分智能產(chǎn)品的操控，如控制燈光開關(guān)，窗簾閉合等；抑或?qū)崿F(xiàn)某個局部的智能硬件的協(xié)作，如客廳、房間等，這樣的智能家居是有缺陷的，AIoT的目的應(yīng)圍繞著用戶的場景需求，“主動”去滿足用戶的需求。

最后，互聯(lián)難兼容差場景少；AIxIoT全場景智能意味著，可能要涉及多個廠家、品牌和協(xié)議的智能設(shè)備。例如說智能電視會選擇比較好的TCL、三星、索尼；掃地機器人可能會選擇iRobot；冰箱或許是海爾的；空調(diào)可能是格力的……這些廠家的設(shè)備各自都有一套協(xié)議，即使能夠?qū)崿F(xiàn)互聯(lián)，也可能出現(xiàn)兼容的問題，繼而造成居家場景的有限智能化。

以上三個難題交織，造成了國內(nèi)AIoT的發(fā)展陷入不溫不火的境地，想要AIxIoT全場景智能的落地，首先要從“供給側(cè)”進行改革，這需要如TCL、海爾、三星等智能科技企業(yè)的參與，它們的產(chǎn)品覆蓋著全球家居市場，沒有它們從智能設(shè)備端進行深度改革，缺乏了合格的“執(zhí)行層”，所謂的平臺、生態(tài)、入口等概念將只是空中樓閣。

鴻鵠實驗室在這個“關(guān)鍵節(jié)點”上誕生具有特別的意義，它將從以下三個方面來探索“反哺”TCL之路。

1、在接入速度、成本、周期上進行整體優(yōu)化，從而提高全品類智能終端產(chǎn)品的智能化水平；

2、通過對全品類通用能力的平臺化建設(shè)，實現(xiàn)能力、資源的共享復(fù)用，從而提升研發(fā)成效；

3、深挖家居產(chǎn)品的用戶體驗，通過改善服務(wù)提升智能終端產(chǎn)品的附加值，從而促進TCL品牌的用戶認可；

孫力介紹，TCL鴻鵠實驗室的建立吸引了來自IoT、AI、云計算和大數(shù)據(jù)等不同領(lǐng)域的一大批電子、智能家居、通信、互聯(lián)網(wǎng)和金融等行業(yè)的優(yōu)秀人才。目前有200多人的AI算法開發(fā)和應(yīng)用落地的團隊，100多人的IoT以及云平臺開發(fā)的團隊。

回望國內(nèi)AIoT的發(fā)展史，類似小米、華為、阿里、百度等玩家一出手就要構(gòu)建入口或生態(tài)，卻忽略了AIoT最重要的“地基”仍然是智能硬件。AIxIoT是硬件+軟件+連接+融合，只有作為服務(wù)的最終載體“硬件”具備了全智能能力，加上軟件、連接和多模塊/協(xié)議的融合，才會實現(xiàn)無論C端場景還是B端場景的萬物智聯(lián)。

02、構(gòu)建核心競爭力，加速AIxIoT全場景智能生活到來

AIxIoT全場景智能生活需要的不是某個環(huán)節(jié)或某幾個環(huán)節(jié)的變革，而是一個自下而上，從硬件到生態(tài)融合的整體變革。

TCL AIxIoT技術(shù)架構(gòu)

因此，TCL 電子從“端、邊、云”三個場景為IoT產(chǎn)業(yè)提供生態(tài)支持，孫力介紹，對于云平臺的底層基礎(chǔ)設(shè)施，TCL會與全球頂級云服務(wù)供應(yīng)商合作來構(gòu)建后臺基礎(chǔ)云平臺的能力支撐，站在巨人的肩膀上前進；在中臺建設(shè)上，更聚焦TCL電子內(nèi)部業(yè)務(wù)賦能的核心能力建設(shè)上，包括IoT中臺、數(shù)據(jù)中臺、AI 中臺以及業(yè)務(wù)運營中臺，由這些中臺提供共享的核心能力輸出給前臺的業(yè)務(wù)；前臺在業(yè)務(wù)開發(fā)和運營時，更快更靈活地響應(yīng)市場和客戶需求，從而實現(xiàn)更好的產(chǎn)品創(chuàng)新和更高的研發(fā)效率。

一方面，TCL會發(fā)揮自身優(yōu)勢，打造智能手機與智能電視兩大控制中樞，終端層中不僅囊括TCL旗下產(chǎn)品還包含合作伙伴的產(chǎn)品。將主要提供智能樓宇、智能家居、智能廚房、智能公寓、智能能耗管理、智能安防、智慧生活、智慧教育、智能會議室等面向C端和B端的場景解決方案。

作為客廳C位中的一塊大屏，智能電視正在成為未來AIoT的重要控制中樞。據(jù)TrendForce報告顯示，TCL電子在2019年一季度的出貨量達到596萬臺，成為全球市場唯一增長的彩電品牌。2019年上半年，TCL電子全球電視機整體銷售量同比增長17.9%達1553萬臺，根據(jù)群智咨詢數(shù)據(jù)，市占率達14.3%，穩(wěn)居全球前二。2019年首三季度TCL電子品牌電視銷售量同比大增21.2%，根據(jù)群智咨詢數(shù)據(jù)，公司首三季度電視機出貨量持續(xù)攀升，全球市占率同比增長1.1個百分點，是全球前三中升幅最大的電視品牌，與排名第一的差距進一步縮小，TCL電子正在向著全球第一的目標前進。

此外，TCL還將積極主動地擁抱和對接主流生態(tài)，助力更多生態(tài)中的用戶可以便捷的體驗到TCL的產(chǎn)品和服務(wù)。孫力描繪了以下兩個場景，例如，通過TCL電視，用戶可以隨時查看家里面不同品牌的智能家電設(shè)備的運營狀態(tài)；同時也可以通過小愛音箱，高效控制TCL空調(diào)的溫度和風速等。

這種開放的戰(zhàn)略對AIoT的落地擁有巨大的裨益，畢竟小米、華為、阿里、百度等玩家無法在家居全終端方向上多面開花，作為智能科技巨頭，TCL一面自建生態(tài)，一面主動選擇擁抱各大生態(tài)的策略，將革命性升級各大陣營AIoT生態(tài)的場景覆蓋能力。

孫力表示，TCL從連接開始，持續(xù)優(yōu)化IoT云平臺，高效對接內(nèi)部業(yè)務(wù)單品和應(yīng)用服務(wù)，主動擁抱外部生態(tài)，實現(xiàn)產(chǎn)品全球化的智能互聯(lián)互通，進而通過數(shù)據(jù)分析服務(wù)來驅(qū)動業(yè)務(wù)的智能化運營和產(chǎn)品創(chuàng)新。

對于每個用戶而言，他們希望能夠早日體驗到，能夠為他們提供無微不至服務(wù)的AIxIoT全場景智能生活。

當我們起床后，智能電視的攝像頭通過視覺AI發(fā)現(xiàn)了我們臉色的異常，主動幫我們預(yù)約了下班后公司附近的醫(yī)生，并提醒我們多穿衣服和帶上雨傘，因為今天還有可能下雨。

下班看完醫(yī)生，我們回家經(jīng)過超市，智慧冰箱發(fā)現(xiàn)牛奶與雞蛋快沒了告訴云端平臺，接收到信號的手機提醒用戶：“該補充冰箱里的食物了，牛奶只剩了一袋，雞蛋也該補貨了?！痹诨氐郊仪暗奈宸昼姡照{(diào)、加濕器已打開，因為外面下雨今天的加濕器只開了一檔，智能電視也早早錄好了你常看的綜藝，就等待你回到家里坐在沙方上觀賞。

也許，這才是大眾夢寐以求的AIxIoT全場景智能生活的應(yīng)用體驗。

而這些想象，需要的不僅僅是智能手機和智能音箱，而是以智能電視為核心的全系列家居智能設(shè)備的智能化，TCL的開放策略加速著AIxIoT全場景智能生活到來。

03、錯位競爭，與主流IoT平臺互補發(fā)展

據(jù)艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示，2018年中國AIoT硬件市場規(guī)模達到5000億元，預(yù)計到2020年將突破萬億大關(guān)。

5G時代來臨，AIoT涌入了大量的企業(yè)，有資深智能科技企業(yè)也有手機廠商、互聯(lián)網(wǎng)巨頭，競爭非常激烈。智能科技企業(yè)的優(yōu)勢在于智能終端的布局上更為完整，而且類似TCL這樣的品牌產(chǎn)品早已深入到家庭之中，AIoT的大浪潮中智能科技企業(yè)的參與，會在產(chǎn)品方向、用戶體驗方向帶來更多一手的數(shù)據(jù)和解決方案，大大彌補手機、互聯(lián)網(wǎng)玩家“不接地氣”的弊端。

未來TCL采取的是錯位競爭的務(wù)實打法，即立足于自有產(chǎn)品技術(shù)升級，同時也不排斥與主流平臺合作。意味著AIoT參與方未來將會攜手共進，這極大的縮短了AIxIoT全場景智能落地時間。

相比于競爭對手，TCL擁有品牌、全品類終端和全球化等多重先進的顯示技術(shù)和豐富的屏幕資源優(yōu)勢；開放的競爭策略，將助力用戶更快一步地擁抱AIoT。正確的策略方向，加上鴻鵠實驗室的技術(shù)的研發(fā)創(chuàng)新和應(yīng)用落地，相信用戶離真正的AIxIoT全場景智能服務(wù)不會太遠，也許兩三年后，它們就已從實驗室走入千千萬萬的家庭中。

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