上世紀(jì)九十年代,雀巢、億滋、瑪氏等國際休閑食品巨頭牢牢占據(jù)國內(nèi)零食市場,「進(jìn)口食品高端、國產(chǎn)零食低價」成為大眾普遍認(rèn)知。
而今,消費升級浪潮下,國產(chǎn)零食品牌不僅要面對來勢洶洶的國際巨頭,還要在零散、割據(jù)的國內(nèi)市場上激烈廝殺。
一方面,滿足「口腹之欲」的國產(chǎn)零食,一時間難以扭轉(zhuǎn)「親民」的形象,另一方面,互聯(lián)網(wǎng)重塑的消費習(xí)慣和難以捉摸的消費者,要求企業(yè)在數(shù)字時代迅速應(yīng)戰(zhàn)。
中國零食的這場高端卡位戰(zhàn),并不是一場絕地求生,而是大浪淘沙二十年來,行業(yè)在不斷摸索和思考后,打響的一次強(qiáng)力反擊。
01
零食親民,難比「珍饈」
大眾普遍的印象是,零食是屬于小孩子的零嘴兒,應(yīng)該「平價親民」,很難與「高級」直接掛鉤。
其實不然。
中國古代的食盒,就是高階吃貨才擁有的「特權(quán)」。明清之后,文人雅士中逐漸興起精美漆皮的食盒,這才逐漸革除了前朝飲食文化中「酒囊飯袋」、「茹毛飲血」的粗鄙感,而后在「人生幾何」里把酒言歡。
以至于現(xiàn)在的清宮戲里,還能看到這樣的場景。每逢祭祀婚慶,公公嬤嬤們拎著食盒,慢悠悠地走在宮道上。
像《風(fēng)味人間》里說的那樣,中國人,對吃的追求,走過四季,穿越山海,最終找到了「靈魂和鄉(xiāng)土」的碰撞。
傳統(tǒng)而現(xiàn)代的國人,在歷史蕩滌過千年之后,依然保留下老祖宗的規(guī)矩和習(xí)俗?!复汗?jié)」這種日子一家人一定要圍在一起吃個團(tuán)圓飯,親友之間會互送年貨禮盒,晚輩還能從長輩那兒喜滋滋地討個紅包,當(dāng)然如今都是手機(jī)轉(zhuǎn)賬了。
從線上點擊紅包的那一刻起,人們突然在年味里正式感知十年來的變化。
互聯(lián)網(wǎng)時代撲向人潮的時候,似乎不經(jīng)意間按下快進(jìn)鍵。
數(shù)字化開始顛覆和重塑人們的日常生活,移動端開始窺探和交換秘密,社交在隱秘和騷動中共同起舞,但唯一不變的,是食物喚起的「舌尖記憶」。
就好像海量信息無論被如何折疊和壓縮,有價值、被需求的信息一定在網(wǎng)狀的分支和斷點不斷交匯和重合,「中國零食」在這個過程中早就聲名遠(yuǎn)播了。
最初是大眾的獵奇。
過去幾年里,Youtube、Facebook和Twitter等平臺上傳了數(shù)以萬計關(guān)于「中國辣條」、「哪些你一定要品嘗的中國零食」的短視頻和文字博客,由此在歐美刮起一場中國零食挑戰(zhàn)熱潮。
商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示,2012年至2016年間,我國零食行業(yè)出口增長了15.12%。至2016年,零食行業(yè)出口交貨值為1574.67億元,占總銷售產(chǎn)值比重為7.1%。國外消費者逐漸視購買「中國零食」為一種時尚。
隨著一部分品牌的崛起,國際專業(yè)領(lǐng)域也開始對中國零食的品質(zhì)給予認(rèn)可。
2019年6月24日,比利時布魯塞爾。良品鋪子在世界頂級美味大獎上斬獲八枚獎牌。
其中,脆冬棗在沒有任何產(chǎn)品品牌和包裝提示的情況下,在數(shù)千家企業(yè)的產(chǎn)品中通過上百位米其林大師的盲測,獲得了賽事最高獎項。
不僅是中國零食,中國美食也在國際領(lǐng)域擁有更多的話語權(quán)。
2019年《洛杉磯時報》頒布了101家最優(yōu)餐廳名單中,在當(dāng)?shù)刎S富的法餐、意餐、日料、韓餐等超過20種風(fēng)味業(yè)態(tài)里,中餐數(shù)量達(dá)到8家。
如果說上世紀(jì)六七十年代,國內(nèi)零食因為稀缺而顯得高級,那么在行業(yè)長足進(jìn)步、供應(yīng)足夠豐富的今天,“親民”和“高端”已不再是一對矛盾。
對于國產(chǎn)零食品牌來說,誰先意識到并搶占這片藍(lán)海,意味著早一步獲得巨大的發(fā)展空間。
02
巨頭強(qiáng)勢,國牌趕超
話語權(quán)的提升和國際榮譽的獲得,是國內(nèi)零食產(chǎn)業(yè)高端卡位賽首個賽段的勝利。
這是改變消費者認(rèn)知的重要環(huán)節(jié)。
事實上,20年來,瑪氏、明治、雀巢等品牌能夠占據(jù)國內(nèi)零食市場,是借力于國產(chǎn)零食「品類龐雜」且缺乏做優(yōu)做精的「標(biāo)準(zhǔn)化」思維,這是國產(chǎn)零食被認(rèn)為「廉價親民」的核心原因。
為什么會缺乏「標(biāo)準(zhǔn)化」?來看看零食領(lǐng)域的消費者偏好差異有多大。
Mob研究院 《2019休閑零食行業(yè)深度解讀》報告中指出,江浙滬和廣東省對辣味抱怨最多,兩湖、江西和四川抱怨最少;福建消費者對口味最為挑剔,廣東對甜膩和咸口的抱怨聲較高。
海味鮮食在內(nèi)陸地區(qū)銷量最多,長三角和珠三角沿岸根本賣不動;蜜餞果干幾乎統(tǒng)治了新疆地區(qū),肉干鹵味的主要受眾集中在四川和內(nèi)蒙古。
在消費者口味差異巨大的前提下,零食產(chǎn)業(yè)還有堅果炒貨、果脯果干、素食山珍等十大類超過60個細(xì)分品種,細(xì)分品種調(diào)研量巨大,「標(biāo)準(zhǔn)化」短時間難以推行。
更為客觀的現(xiàn)實是,《中國食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告(2012-2017)》直擊痛點:國內(nèi)食品工業(yè)的「小、弱、散」格局沒有得到根本改變——全國1180萬家獲得許可證的食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)中,絕大部分人在10人以下,小、微型企業(yè)和作坊仍然占據(jù)行業(yè)的90%以上。
銷售渠道上,低自有門店率也在一定程度削弱了品控環(huán)節(jié)和流通效率。
Mob研究院數(shù)據(jù)顯示,目前超市賣場占據(jù)銷售渠道57%,分散在城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的個體戶達(dá)到15%,這些都遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于電商渠道的8%。
尤其對于縣級以下城市,個體戶所經(jīng)營炒貨、果脯等品類等受上游農(nóng)業(yè)所在地和運輸牽制較大,現(xiàn)炒現(xiàn)賣、散裝稱重等零售方式已是常態(tài)。
這直接導(dǎo)致了行業(yè)低工業(yè)化集約度和運行效率的緩慢?!敢患乙粋€標(biāo)準(zhǔn),整合起來難度很大」——良品鋪子董事長楊春紅如此描述行業(yè)現(xiàn)狀。
長期缺乏標(biāo)準(zhǔn)化、分散割據(jù)的競爭,繼而讓行業(yè)觸壁天花板——盡管這個行業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了快車道式的爆發(fā)期,跑出了多個玩家,但至今沒有跑出一個超級選手。
經(jīng)驗而言,每個行業(yè)觸壁天花板時,歷史都會從天而降一匹「黑馬」來重寫史冊。
蘋果發(fā)布觸屏手機(jī)時驚艷全世界,直接加速諾基亞的邊緣化;馬斯克夸下新能源車的??跁r,傳統(tǒng)車企都嘲笑其天方夜譚,如今新落地中國的工廠,周生產(chǎn)力可達(dá)3000輛。
零食行業(yè)也不例外。中低端的「諸侯割據(jù)」早已殺成紅海,只有高端零食領(lǐng)域,還可挖礦淘金。
前瞻研究院數(shù)據(jù)顯示,目前國內(nèi)零食定價和歐美國家普遍存在差距。此外,人均零食消費量和消費額都遠(yuǎn)低英美。即使和日韓相比,人均75.26元的水平,和日本人均每年在休閑食品上花費的501元還差一大截。
幸好,這片藍(lán)海被行業(yè)內(nèi)敏銳的玩家嗅出先機(jī)。
早期入局者、擁有超過2000家線下門店的良品鋪子,在行業(yè)內(nèi)首先提出高端零食戰(zhàn)略。尤其在于原料標(biāo)準(zhǔn)的提出,包括鎖定產(chǎn)地、品種、栽培方式、采收標(biāo)準(zhǔn)等,一定程度上填補了國內(nèi)零食行業(yè)的空白。
一個誤區(qū)是,人們往往會認(rèn)為高端零食只是提升了商品價格,但良品鋪子真正突破的是,重新選定零食的食材來源,同時細(xì)分產(chǎn)品品類、升級產(chǎn)品包裝。
比如看似普通的一顆富硒紅棗,是來自新疆若羌的一塊專供基地的黑棗;又比如2020年的 年貨「四海求凰」高端定制禮盒,從全球范圍內(nèi)精選12種頂級食材,實現(xiàn)對品質(zhì)的追求。
其中,手剝松子來自巴基斯坦與阿富汗接壤的高山河谷,每一顆松子都要經(jīng)過三年的風(fēng)霜雨露才會被采摘;淡干海參是來自北緯39°獐子島海域內(nèi)天然生長的遼參,單只約2兩以上。
原料的精選和升級,是零食行業(yè)高端化的最源頭保障。下一步的加工制造和運輸環(huán)節(jié),也是供應(yīng)鏈能力的重要體現(xiàn)。
就像年貨禮盒中的手剝松子,在位于巴基斯坦的第二大城市拉合爾最大加工廠粗加工后,還要被轉(zhuǎn)運至國內(nèi),再進(jìn)行在精加工。流通環(huán)節(jié)中溫度、濕度、易碎保護(hù),每一個細(xì)節(jié)都不能出錯。
在消費升級的時代,大企業(yè)在全球范圍內(nèi)整合和調(diào)度資源的能力,往往決定了下一步能走多遠(yuǎn),良品鋪子無疑是高端卡位賽中的佼佼者。
03
搶占下一個C位
對于零食、飲品等復(fù)購率較高的產(chǎn)品來說,一走進(jìn)超市,觀眾就會在琳瑯滿目的商品中舉棋不定。
因為當(dāng)下消費者擁有的選擇太多了。食客很容易去嘗試新的「口味」和「口感」,只要食品安全得到保障,試錯成本極低,并不像美妝和洗護(hù)類嘗新時要付出「后續(xù)成本」,比如劣質(zhì)面膜可能會「毀容」。
但消費者的注意力有限,短時間內(nèi)讓他們記住并難忘就成了首要難題。
《2018京東食力消費趨勢年度報告》顯示,18-35歲消費者是食品飲料消費主力。這群年輕消費者,錯過了健力寶風(fēng)靡的時代,也沒聽說過徐福記這樣合家歡的品牌,穿著國潮踩著滑板一邊Rap的他們,在「吃」這件事情上,都有著極為鮮明的偏好和選擇。
圖為一代「魔水」健力寶
「好吃」不再是唯一的訴求,「好吃」和「好看」成為具有同等重要的因素。在顏值經(jīng)濟(jì)時代,喝個可樂打出來的「嗝」都要較真,是可口可味兒的,還是百事可樂味兒的。
可想而知,此時產(chǎn)品的包裝和設(shè)計,品牌所蘊藏的文化情感因素,自然成為了貨架邊消費者暗自權(quán)衡的砝碼。
在百花競放的年貨禮盒中,今年良品鋪子邀請潘虎操刀,在禮盒外觀上采用敦煌壁畫中的鳳凰元素,結(jié)合現(xiàn)代感的手繪插圖,體現(xiàn)了新春佳節(jié)之下,傳統(tǒng)國貨對華夏文化的「傳承」和「創(chuàng)新」。
倒是不用去細(xì)究年貨禮盒和「敦煌」有沒有直接關(guān)系,但不得不說良品鋪子在品牌營銷上走了一步好棋。
「敦煌」作為這幾年的大熱IP,無論是在文娛還是消費領(lǐng)域都積累了龐大的粉絲基數(shù)。「包裝設(shè)計提升」這一點上,良品鋪子不僅完成了品牌形象的轉(zhuǎn)型和升級,也通過這種節(jié)日單品達(dá)成潛在消費者的收割。
與此同時,零食行業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)時代的玩法逐漸熟悉,對品牌戰(zhàn)略的規(guī)劃也更加清晰和徹底。
坦白而言,過去十年里,中國的零食產(chǎn)業(yè)完成了從生產(chǎn)到渠道的全面升級,消費升級也促進(jìn)了行業(yè)的快速發(fā)展,線上渠道的鋪開直接加速了消費者的購買行為。
硬幣的另一面是,場景下的「消費」也成為了產(chǎn)業(yè)助燃劑。
互聯(lián)網(wǎng)加速的社會裸奔里,給當(dāng)代青年編織夢想的同時,也給他們暗自施壓。無處安放的孤獨與壓力,讓「吃零食」這件事變成具有儀式感的情緒出口,也兼具娛樂和社交功能,往往能夠成為跨越地域和階級的共通語言。
這款「高顏值」的年貨禮盒,不僅可以饋贈親友和同事,和朋友分享,更重要的是,可以成為犒賞自己的「深夜食堂」。
這些都是良品鋪子未來站上行業(yè)C位的伏筆。在細(xì)微之處洞察「消費者的需求」,往往能有意料之外的驚喜。
2018年,尼爾森《2018中國消費市場的十大特點》顯示,822%的中國消費者愿意在健康餐飲上投入更多花費,這個數(shù)據(jù)遠(yuǎn)高于68%的全球平均水平。
良品鋪子據(jù)此推出糖分降低25%的清甜芒果干,有效吸引目標(biāo)受眾,實現(xiàn)單品銷量突破,此外,針對孕婦和兒童,推出純天然配方(甜菊糖)的梅餅來精準(zhǔn)滿足需求。
在高端戰(zhàn)略持續(xù)發(fā)力的道路上,消費者新的需求表達(dá),往往能反向推動行業(yè)的迭代成長。而重視這些需求的企業(yè),必能搶占下一個高點。
商務(wù)部流通產(chǎn)業(yè)促進(jìn)中心發(fā)布的《消費升級背景下零食行業(yè)發(fā)展報告》預(yù)測, 到2020年,零食行業(yè)總產(chǎn)值規(guī)模將接近3萬億元。其中蔬菜、水果和堅果加工,肉制品及副產(chǎn)品加工以及方便食品三大行業(yè)位列前三。
下一個C位的爭奪戰(zhàn)里,坐上頭把交椅的,大概就「Born in China」了。
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