科技圈的前浪與后浪

原標題：科技圈的前浪與后浪

最近有個詞很火，“后浪”，正所謂“長江后浪推前浪，浮事新人換舊人”。不過，這種“后浪推前浪”的現(xiàn)象，在科技圈尤為明顯。

講一個老冀的親身經(jīng)歷。2003年7月的時候，老冀剛剛入職了一家當時如日中天的媒體。上班還沒幾天，就遇到了一件事：那天，編輯部的一位領導突然跑到我們記者的工位上，問大家誰有時間。要干嘛呢，說是要給一家叫做“百度”的公司做個專訪，去采訪百度創(chuàng)始人李彥宏。

不過，當時比較資深的記者們卻都興趣不大，因為當時的百度名氣尚小，幾乎沒多少人知道。

在當時科技圈的資深記者看來，科技行業(yè)的“前浪”如英特爾、微軟、聯(lián)想還都占據(jù)在沙灘上。而經(jīng)歷了第一輪互聯(lián)網(wǎng)的泡沫和賽馬之后，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)有新浪、搜狐、網(wǎng)易這三大門戶脫穎而出，是為當時的“后浪”。由此，當時的記者們都在追逐這些風頭浪尖的公司，沒有更多的時間去兼顧百度這家還沒有“起浪”的創(chuàng)業(yè)公司。

無奈之下，編輯部領導只好把活派給了一位跟老冀一樣、剛剛入職幾天的年輕記者。去采訪李彥宏的時候，攝影記者為了追求更好的圖片效果，把李彥宏足足折騰了半個小時。

后面的情況大家也都知道了。兩年之后的2015年8月5日，百度成功在納斯達克上市，發(fā)行價為27美元，最高漲到了151.21美元每股，收盤時股價漲幅達到353.85%，較發(fā)行價上漲了3倍以上，成為最近5年納斯達克日成交量最大的公司。

上市之后的百度憑借國內領先的搜索技術，成功駛入了高速發(fā)展的快車道，成了名副其實的“后浪”，逐漸超越并取代了三大門戶的江湖地位，成為了響當當?shù)腂AT三大巨頭之一。

不過，風水輪流轉。2010年之后移動互聯(lián)網(wǎng)大爆發(fā)，百度卻沒能趕上趟，逐漸掉了隊，如今公司的市值已經(jīng)被美團、京東、拼多多等更新的“后浪”超越，自己也成了“前浪”。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)如此，通信行業(yè)也是如此。十多年前老冀認識一位通信行業(yè)的記者朋友，看到他每天都忙著輾轉于各大發(fā)布會現(xiàn)場，幾乎沒有喘氣的功夫。有一次問他為什么這么忙，他說其實自己主要也就跑諾基亞這么一個廠商，而當時的諾基亞在全球手機市場占據(jù)著將近40%的份額，在通信設備領域也是豪強之一，各條產品線都忙著發(fā)布各種新產品，所以根本忙不過來。

問題是在科技行業(yè)，企業(yè)從“后浪”變成“前浪”，再到“沒浪”，有的時候真的很快，快到身處其中的資深人士也想不到。

老冀的另一位記者朋友也是跟蹤報道諾基亞多年，對于這家公司有著很深刻的了解。2009年有一次聚會的時候，正值這位朋友休假了幾個月剛回到采訪一線。老冀嘀咕了兩句，說感覺諾基亞的手機業(yè)務可能要崩。這位朋友當時就用奇怪的眼光看著老冀，說諾基亞的品牌這么強，OVI移動互聯(lián)網(wǎng)布局那么全面，在中國還有特別強大的渠道優(yōu)勢，怎么可能崩盤？

實際上，在蘋果和安卓陣營的兩面夾擊之下，2010年3季度諾基亞手機的全球市場份額就跌到了30%以下。而由于拿不出有競爭力的產品，諾基亞在中國的渠道最終也全面崩潰，當時有不少代理諾基亞手機的渠道合作伙伴從此一蹶不振，為諾基亞手機代工的部分廠商也差點破產。2013年9月，回天乏術的諾基亞手機業(yè)務，最終只能落得被微軟收購的下場。

所以說，在10倍速創(chuàng)新的科技行業(yè)，沒有哪家公司能夠一直站立在浪潮之巔，要想不被拍死在沙灘上，只能繼續(xù)奮力向前。不過，即使你奮力向前，也別想在下一輪浪潮中繼續(xù)穩(wěn)立潮頭，而只能等待下下一輪高潮的到來。最典型的例子如微軟，PC時代的王者，卻在手機時代掉了隊，而在云時代又再次復興。

老冀個人以為，在科技行業(yè)討論前浪、后浪似乎沒有太多的意義，因為浪實在太多、太大了，根本就不可能全部把握，大家覺得呢？

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