2019年是手機(jī)大廠“扎堆”智能電視的一年，榮耀智慧屏于8月10日發(fā)布；紅米電視在8月29日發(fā)布；9月16日，摩托羅拉電視也在印度首發(fā)；11月25日，華為智慧屏發(fā)布；9月27日，一加電視也選在印度首發(fā)，包含一加電視Q1與一加電視Q1 Pro兩款產(chǎn)品。

進(jìn)入2020年，業(yè)界爆料，OPPO 旗下子品牌 realme 首款智能電視已通過印度 BIS 認(rèn)證，只差低調(diào)的vivo，華米OV爭(zhēng)奪“客廳”的新戰(zhàn)爭(zhēng)打響了。

手機(jī)大廠玩“跨界”

眾多手機(jī)廠商的“跨界”加入，使互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)再次熱鬧起來。其實(shí)，早在2013年第一波互聯(lián)網(wǎng)“野蠻人”就已入局，這一年，樂視、小米相繼推出了樂視超級(jí)電視和小米電視，成功吃到中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的第一口紅利，只不過最先入局的樂視后來玩“脫”了。

隨著樂視、小米快速打開互聯(lián)網(wǎng)電視的市場(chǎng)，其他互聯(lián)網(wǎng)玩家也集體涌入，如微鯨、暴風(fēng)、風(fēng)行、PPTV、聯(lián)想等相繼入局，一時(shí)間互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)從幾個(gè)“野蠻人”的競(jìng)爭(zhēng)，變成了幾十個(gè)“野蠻人”的大混戰(zhàn)，“野蠻人”與傳統(tǒng)玩家的“客廳爭(zhēng)奪戰(zhàn)”在這個(gè)時(shí)候正式打響。

之后的五年時(shí)間，互聯(lián)網(wǎng)電視實(shí)現(xiàn)了“從零到一”的突破。聯(lián)想在2015年5月推出電視品牌“17TV”，蘇寧旗下PPTV也推出首款智能電視。同年7月，暴風(fēng)挖來前創(chuàng)維副總裁劉耀平，打造后來的“暴風(fēng)TV”。8月，離開了SMG的黎瑞剛創(chuàng)辦微鯨電視，帶來了55英寸的互聯(lián)網(wǎng)電視新品；12月，兆馳股份、東方明珠，聯(lián)合海爾、國(guó)美、風(fēng)行網(wǎng)，共同推出風(fēng)行互聯(lián)網(wǎng)電視。

好景不長(zhǎng)，從2017年開始，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)迎來第一個(gè)低谷。

2017年末，樂視母公司被爆財(cái)務(wù)造假，受此影響，樂視超級(jí)電視市場(chǎng)份額驟降。2018年暴風(fēng)TV母公司凈利潤(rùn)虧損近億元，暴風(fēng)電視的發(fā)展也不盡如人意，2019年7月，暴風(fēng)掌門人馮鑫被抓入獄，暴風(fēng)電視徹底了沒有了翻盤機(jī)會(huì)。

經(jīng)過激烈的廝殺，第一波的互聯(lián)網(wǎng)電視幾大玩家先后淡出人們的視野，樂視、暴風(fēng)“偃旗息鼓”后，小米一家獨(dú)大。就在去年7月，雷軍宣布小米電視取得了半年銷量中國(guó)第一的佳績(jī)，更是唯一半年度出貨量和銷量全部突破400萬(wàn)臺(tái)的電視品牌。

不過，電視行業(yè)從不缺乏“攪局者”，自去年開始手機(jī)大廠接過“接力棒”紛紛入局。

2019年8月榮耀推出榮耀智慧屏，名字雖不叫電視，也難掩其在“客廳場(chǎng)景”上的野心，11月25日，華為MatePad及全場(chǎng)景新品發(fā)布會(huì)上，華為又發(fā)布了華為智慧屏V75。要知道這一年3月的AWE家電展上，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO余承東曾說“不做電視”，智慧屏也被其稱為互聯(lián)網(wǎng)電視、智能電視的下一代產(chǎn)品。

其實(shí)，產(chǎn)品形態(tài)上智慧屏雖然加了很多交互功能，可本質(zhì)上仍然是款“TV”。

繼小米、華為之后，OPPO也要做智能電視，OPPO子品牌realme明確表示會(huì)在2020年第二季度，先在印度市場(chǎng)推出自家首款智能電視產(chǎn)品。從最開始的小米電視、后來的華為/榮耀智慧屏電視。做智能電視的手機(jī)玩家還有一加（印度）、諾基亞（印度）、摩托羅拉（印度），相比小米、華為直接在國(guó)內(nèi)“硬鋼”，后幾個(gè)玩家不約而同的選擇了印度市場(chǎng)先試水，考慮realme先打印度市場(chǎng)，后回歸國(guó)內(nèi)的做法，未來一加、諾基亞、摩托羅拉回到中國(guó)開拓智能電視市場(chǎng)的可能性很高。

毋庸置疑，手機(jī)品牌扎堆入局電視行業(yè)成為一種趨勢(shì)，華米OV國(guó)產(chǎn)手機(jī)四大廠，目前除了vivo已全部入局，相比于其他手機(jī)大廠的“激進(jìn)”，vivo選擇了“低調(diào)”。

去年9月，vivo執(zhí)行副總裁胡柏山接受媒體采訪時(shí)透露，vivo未來核心產(chǎn)品還是以個(gè)人為中心，而不是家庭。因此，不會(huì)推出智慧屏或者智能電視品類。

這一幕讓人想到2019年AWE家電展，考慮過往OPPO和vivo兩個(gè)品牌在運(yùn)營(yíng)步伐上基本一致，如果realme初戰(zhàn)告捷，vivo或iQOO“牌”的智能電視的推出或許也不會(huì)太遠(yuǎn)。

好消息與壞消息

手機(jī)大廠紛紛進(jìn)入智能電視市場(chǎng)，除了搶奪未來AIoT客廳場(chǎng)景入口的需要，也同智能手機(jī)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化相關(guān)。產(chǎn)品形態(tài)上，智能電視與智能手機(jī)擁有非常多的共通之處，5G、AIoT大時(shí)代，手機(jī)和電視能夠?qū)崿F(xiàn)大小屏協(xié)同，為用戶帶來更為智慧的居家場(chǎng)景，手機(jī)大廠入局也就很順理成章。據(jù)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)Canalys的報(bào)告顯示，2019年中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)的出貨量較前一年下降了7%，同時(shí)出貨量也越來越集中在華為、OPPO、vivo、小米等頭部品牌上，它們的出貨量占比在2019年已經(jīng)超過了80%。手機(jī)市場(chǎng)趨向于飽和，想要保持過去的高增速，就必須開拓新的市場(chǎng)。

不過，智能電視行業(yè)并不是一個(gè)藍(lán)海市場(chǎng)，在智能手機(jī)、智能平板等帶屏類的硬件產(chǎn)品沖擊下，以及近幾年年輕人觀看電視習(xí)慣的下降，手機(jī)大廠們的“客廳”野心并非一條坦途，想要復(fù)制小米的成功，尚有很多問題需要它們解決。

據(jù)奧維云數(shù)據(jù)顯示：2019年中國(guó)彩電零售市場(chǎng)持續(xù)低迷，全年我國(guó)彩電零售量為4772萬(wàn)臺(tái)，同比下降2.0%。零售額1340億元，同比下降11.2%，行業(yè)均價(jià)2809元，創(chuàng)十年最低；彩電產(chǎn)品需求下降，百戶擁有量119.3臺(tái)，同比下降2.4%，是6年來首次下降。

均價(jià)下降，同“野蠻人”攪局很有關(guān)系，無論是失利的樂視、暴風(fēng)，還是成功的小米，信奉“軟件”、內(nèi)容盈利的它們，在價(jià)格上做到了某種“極致”。

回首2013年在樂視“核爆”發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，當(dāng)大屏幕出現(xiàn)“2499”字樣時(shí)，臺(tái)下一片涼氣，50英寸的S50比47英寸小米電視還要便宜500元，你低我更低，這讓傳統(tǒng)家電玩家有些吃不消。2016年，創(chuàng)維集團(tuán)掌門人劉棠枝就曾公開批評(píng)這一現(xiàn)象：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的低價(jià)策略是可以理解的，也是常規(guī)的方法，但是江湖有一句話，出來混總是要還的?；撕芏嗟臅r(shí)間、精力、技術(shù)和成本生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，生產(chǎn)成本是1000，結(jié)果售價(jià)只有800，無節(jié)操的低價(jià)模式是違反經(jīng)濟(jì)規(guī)律的。

正因?yàn)檫`反規(guī)律，第一波的大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)電視玩家都“死”在了路上。即使“幸運(yùn)”的小米，也有自己的危急時(shí)刻。2017年上游面板廠商價(jià)格上調(diào)，元器件及人力成本也在增加，樂視和小米都“失言”開始漲價(jià)。

因?yàn)椤耙靶U人”的硬件不賺錢打法，互聯(lián)網(wǎng)電視、智能電視的售價(jià)也被迫一降再降?？v使如此，行業(yè)大環(huán)境仍然趨冷。雖然有小米這樣的新秀脫穎而出，三星、TCL等傳統(tǒng)電視廠商仍牢牢把控市場(chǎng)，手機(jī)大廠們?cè)谶M(jìn)軍“客廳場(chǎng)景”，還需要過了“老家伙”們這一關(guān)。

數(shù)據(jù)來源：市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)TrendForce的最新報(bào)告

根據(jù)海外市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)TrendForce發(fā)布的最新報(bào)告顯示，全球的電視出貨量在2020年第一季度預(yù)計(jì)將達(dá)到4460萬(wàn)臺(tái)，三星的出貨量依然占據(jù)著第一的位置，傳統(tǒng)電視豪強(qiáng)LG排名第二，國(guó)內(nèi)電視品牌海信和TCL的一季度出貨量分別為425萬(wàn)臺(tái)和422萬(wàn)臺(tái)，位列第三、第四。好消息的是，第一波“野蠻人”中的勝出者小米，Q1季度的出貨量達(dá)到210萬(wàn)臺(tái)的規(guī)模，排在第五。

小米作為后來者，能夠攀升到第五名，無疑激勵(lì)著一眾手機(jī)大廠進(jìn)軍“客廳”的信心。在進(jìn)軍智能電視方面，由于智能電視供應(yīng)鏈已經(jīng)非常成熟，為它們的入局提供了一個(gè)基礎(chǔ)。

首先，電視行業(yè)的入門門檻并不算高，國(guó)內(nèi)電視產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈很成熟。幾十年的發(fā)展，國(guó)內(nèi)圍繞電視產(chǎn)業(yè)的Designhouse、面板廠、主板廠和整機(jī)廠等分工很細(xì)。據(jù)群智咨詢發(fā)布的2019年上半年全球彩電出貨報(bào)告顯示，全球出貨量七大企業(yè)中，中國(guó)企業(yè)占據(jù)五個(gè)，包括TCL、海信、創(chuàng)維、小米、長(zhǎng)虹。另外，兩家企業(yè)則是來自韓國(guó)的三星和LG。

小米的模式基本上都是依托代工廠，TCL SCBC是小米電視的最大代工廠商，2017年7月-2019年7月兩年時(shí)間里，TCL SCBC為其代工出貨的總量就達(dá)到了700萬(wàn)臺(tái)。

對(duì)華為、一加以及OV這類手機(jī)行業(yè)老手來說，無論是硬件端的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈亦或是量產(chǎn)方面具備著豐富的經(jīng)驗(yàn)，這些手機(jī)廠商或?qū)⑿Х滦∶?，通過外聘行業(yè)專家、供應(yīng)鏈合作及調(diào)整和外包專業(yè)代工廠等方式來解決上述問題，傳聞華為“智慧屏”就由京東方、華星光電代工。

其次，智能電視是消費(fèi)者換機(jī)主流，軟件生態(tài)的搭建是手機(jī)大廠們的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域。如今，國(guó)產(chǎn)的智能電視大多采用基于安卓系統(tǒng)開發(fā)的電視操作系統(tǒng)，而華為自行研發(fā)的“鴻蒙”操作系統(tǒng)也和安卓“淵源頗深”。手機(jī)大廠對(duì)智能化操作系統(tǒng)的理解更深刻的，智能電視的PK中，在軟件生態(tài)、內(nèi)容生態(tài)的構(gòu)建能力方面，強(qiáng)于幾大傳統(tǒng)家電廠商。

而且，手機(jī)大廠們還可以借力智能手機(jī)和智能電視的交互優(yōu)勢(shì)，由手機(jī)向客廳滲透。例如，榮耀智慧屏交互上，已實(shí)現(xiàn)手機(jī)和智慧屏之間的閃投、控屏等功能，比如手機(jī)輕碰NFC標(biāo)簽即可投屏；用戶還可以通過智慧屏來控制智能家居。

“近水樓臺(tái)先得月”，華米OV手機(jī)大廠們的智能手機(jī)已覆蓋國(guó)內(nèi)十幾億用戶，通過小屏滲透大屏的策略，也能在市場(chǎng)中撕開一個(gè)口子。

最后，手機(jī)大廠在年輕用戶群中具備極強(qiáng)的品牌優(yōu)勢(shì)。據(jù)TCL在2019年公布的數(shù)據(jù)顯示，受智能手機(jī)及平板電腦等移動(dòng)終端的影響，電視機(jī)的日均開機(jī)次數(shù)占比已由3年前的70%下降到了30%，且大多數(shù)是中暮年群體?，F(xiàn)在，日均開機(jī)占比正在靠近十年前每分鐘的平均開機(jī)率。

也就說，“客廳場(chǎng)景”中年輕用戶的活躍度尚具備一定的挖掘空間。2017年小米公司曾做過一個(gè)統(tǒng)計(jì)，根據(jù)MIUI提供的數(shù)據(jù)，小米用戶中，青年比例高達(dá)80.6%。之后小米電視“節(jié)節(jié)攀升”，也同小米品牌在年輕人心中很受歡迎相關(guān)，雖沒有確切的統(tǒng)計(jì)，購(gòu)買小米電視的主流用戶，應(yīng)該以年輕人為主。

相比于第一代“野蠻人”，手機(jī)大廠具備了非常多的優(yōu)勢(shì)，而且近幾年，作為電視“核心”的面板長(zhǎng)期處在供過于求的狀態(tài)。電視上游供應(yīng)鏈，也樂于看到更多的“野蠻人”入場(chǎng)，畢竟“賣貨”才有營(yíng)收。

另一方面，即將到來的5G時(shí)代為電視的智慧化提供契機(jī)，與畫質(zhì)升級(jí)潮一同到來的還有智能升級(jí)換代潮。智能電視相比傳統(tǒng)電視在軟件生態(tài)上有質(zhì)的提升，用戶可以通過電視使用到更多豐富的應(yīng)用場(chǎng)景。

受疫情影響，今年春節(jié)期間彩電總體的打開率就迎來了明顯上升，給智能電視的未來帶來很多利好消息。期間電視日活率甚至達(dá)到50%以上，日均時(shí)長(zhǎng)超過6小時(shí)，健身、網(wǎng)課、云辦公、云娛樂許多內(nèi)容消費(fèi)都在通過智能電視來完成，這些數(shù)據(jù)，對(duì)于那些積極加入“客廳之戰(zhàn)”的手機(jī)廠商們而言，都是利好消息。

智能電視風(fēng)口的價(jià)值變遷

互聯(lián)網(wǎng)玩家與智能手機(jī)玩家，雖然同是外來的野蠻人，但無論身份還是戰(zhàn)略目標(biāo)，兩波人馬都有很大的不同。第一波殺入智能電視行業(yè)的基本都是視頻網(wǎng)站，樂視、PPTV、暴風(fēng)、微鯨等均為視頻網(wǎng)站。只有小米相對(duì)另類，但從其上市一直把自己定位為互聯(lián)網(wǎng)公司來說，小米也不是單純的手機(jī)硬件廠商。

它們涉足智能電視的主要目的，都是出于上下游垂直整合的需要、布局自己的內(nèi)容生態(tài)。放在今天來看，做內(nèi)容似乎沒必要在硬件端下手。畢竟在智能電視終端作為平臺(tái)全面開放的今天，自己生產(chǎn)硬件對(duì)提高或鞏固市場(chǎng)份額幫助有限，這也是優(yōu)酷、愛奇藝、騰訊視頻等視頻平臺(tái)玩家對(duì)制造互聯(lián)網(wǎng)電視的“熱度”不高的原因。

如今的智能電視都在向更開放角度進(jìn)化，用戶在電視里下載安裝各種App，或者通過手機(jī)投屏在智能電視觀看節(jié)目。視頻網(wǎng)站爭(zhēng)搶用戶的關(guān)鍵，還是在于內(nèi)容和產(chǎn)品。

不過回到幾年前，視頻網(wǎng)站做電視盒子、互聯(lián)網(wǎng)電視，也是不得已的選擇。因?yàn)楫?dāng)時(shí)智能電視剛剛興起，大部分家庭使用的是無法接入互聯(lián)網(wǎng)的老式電視。想要實(shí)現(xiàn)內(nèi)容落地，就必須解決終端問題，而推出自有品牌智能電視可謂是最徹底的方法。

樂視率先于2013年推出了超級(jí)電視，迅速打開市場(chǎng)成為智能電視老大，2014年超級(jí)電視銷量突破150萬(wàn)臺(tái)。在樂視的帶動(dòng)下，小米、PPTV、暴風(fēng)、微鯨等也紛紛跟進(jìn)，形成了一股熱潮。

其實(shí)不只是樂視們推出了硬件產(chǎn)品，優(yōu)酷、騰訊視頻、愛奇藝、搜狐視頻等當(dāng)時(shí)的主流視頻網(wǎng)站都推出過自己的電視盒子。即便是樂視，在超級(jí)電視之前也先推出的電視盒子。隨著智能電視的普及和平臺(tái)開放，它們都退出了硬件業(yè)務(wù)。

這次的第二波，主角換了一批，基本以手機(jī)硬件廠商為主。蘋果、三星和小米等早就在內(nèi)容生態(tài)或最早的階段入局，新近進(jìn)軍則有華為、OPPO、一加等廠商，當(dāng)前的主流手機(jī)廠商，幾乎都已經(jīng)或打算進(jìn)入智能電視行業(yè)。

智能電視行業(yè)早就成了大紅海，客單價(jià)、出貨量和銷售額都在下降。單純從行業(yè)本身來看，此時(shí)投資進(jìn)入并不合算。這些手機(jī)廠商盡管都在努力向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，但它們大多沒有將重心放在內(nèi)容平臺(tái)。而且即便是內(nèi)容平臺(tái)，前面我們說過，也沒有必要自己做硬件。

功夫在詩(shī)外，手機(jī)廠商殺入智能電視行業(yè)顯然是另有圖謀。這一次，它們看中的不是智能電視，而是它背后充滿無限想象空間的AIoT大市場(chǎng)，在5G+AIoT的未來藍(lán)圖中，占據(jù)客廳場(chǎng)景的智能電視，擁有很多元的“用武”空間。

關(guān)于AIoT的前景已經(jīng)是行業(yè)共識(shí)，不再贅述?，F(xiàn)階段AIoT突破的關(guān)鍵問題之一，在于技術(shù)的落地與應(yīng)用，而數(shù)據(jù)是萬(wàn)物互聯(lián)、人機(jī)交互的基礎(chǔ)。

智能電視恰恰有它的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)：一方面，最接近電腦配置的智能電視，無疑是連接智能硬件和數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、運(yùn)算的最佳本地“大腦”；另一方面，只要增加一個(gè)麥克風(fēng)，智能電視就能擁有全面的音視頻輸入輸出，成為人機(jī)交互的最強(qiáng)硬件節(jié)點(diǎn)。

因此，無論是華為的1+8+N戰(zhàn)略，還是小米的1+4+X，智能電視都是其中重要的一環(huán)。

雖然它們都將智能手機(jī)視為最核心的1，但智能電視卻因?yàn)閳?chǎng)景優(yōu)勢(shì)而承擔(dān)著智能家居的家庭流量入口和控制中心。換言之，誰(shuí)能在現(xiàn)在的智能電視行業(yè)打下一片江山，就有機(jī)會(huì)在未來的AIoT市場(chǎng)上搶占先發(fā)優(yōu)勢(shì)，其戰(zhàn)略意義不言而喻。

從內(nèi)容業(yè)務(wù)落地，到AIoT生態(tài)布局，智能電視風(fēng)口的價(jià)值變遷，不僅反映了科技進(jìn)步，也見證互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)和發(fā)展。

短期看：入口價(jià)值或被高估

只不過，回到現(xiàn)實(shí)中來，手機(jī)廠商的熱情高漲，但必須指出的是智能電視行業(yè)存在諸多不確定因素，尤其是短期來看，其入口價(jià)值或被樂觀的高估。

首先，目前AIoT尚處于起步階段，擁有多智能硬件的用戶很少，缺乏聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。

小米是國(guó)內(nèi)布局AIoT較早并小有成就的廠商，早在2018年就自稱已建成全球最大的物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。小米2019年Q3財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，擁有5件及以上連接小米AIoT平臺(tái)的設(shè)備（不含手機(jī)和筆記本）的用戶同比增長(zhǎng)78.7%，達(dá)到了350萬(wàn)。增速不錯(cuò)，但占比仍較低，只相當(dāng)于小愛5790萬(wàn)月活的6%。

無論是絕對(duì)數(shù)量還是相對(duì)的占比，擁有多智能硬件的用戶仍很少。如同PC時(shí)代的單個(gè)電腦一樣，缺乏連接的智能硬件很難發(fā)揮更大的聯(lián)動(dòng)效用。手機(jī)廠商殺入智能電視行業(yè)，短期內(nèi)想看到效益并不容易，AIoT的紅利期何時(shí)真正的到來，大家都說不準(zhǔn)。

其次，智能音箱先入為主，在流量入口和控制中心的爭(zhēng)奪戰(zhàn)占據(jù)優(yōu)勢(shì)，并且+屏化也成趨勢(shì)，是智能電視一個(gè)大對(duì)手。

IDC的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2019年國(guó)內(nèi)的智能音箱市場(chǎng)出貨量達(dá)到4589萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)109.7%，與智能電視相當(dāng)。以此推算，國(guó)內(nèi)智能音箱的保有量至少在7000萬(wàn)以上，并有望在兩三年內(nèi)超過智能電視的保有量。而且必須指出的是，智能電視保有量中還有不少不具備AIoT功能的老款互聯(lián)網(wǎng)電視。相反，智能音箱一開始就是為AIoT生態(tài)連接而生。

智能音箱價(jià)格低、占地小、響應(yīng)快的特點(diǎn)，讓它的場(chǎng)景更為豐富。美國(guó)一份報(bào)告顯示，用戶最喜歡將智能音箱放在客廳和書房（52%），其次是廚房（21%）和主臥（19%）。也就是說，家里幾乎所有的地方都適合智能音箱，而智能電視則被固定在客廳和臥室。

隨著智能音箱的發(fā)展，為其添加一塊屏幕逐漸成為主流做法。如谷歌Home Hub、JBL Link View、聯(lián)想Smart Display、亞馬遜第二代Echo Show、天貓精靈 CC、小度在家等等，雖然定位都是智能音箱，卻已將智能屏作為標(biāo)配。而且，相比用“遙控器”和智能電視交互，支持觸屏交互的智能音箱，也更符合人機(jī)交互的習(xí)慣。

種種因素之下，智能音箱的交互優(yōu)勢(shì)暫時(shí)要高于尚需要遙控器來“指揮”的智能電視。以小度音箱為例，據(jù)李彥宏透露，2019年12月小度助手語(yǔ)音交互次數(shù)達(dá)到50億次，同比增長(zhǎng)2倍多，其中小度音箱的語(yǔ)音交互次數(shù)達(dá)23億次，是去年同期的7倍多。雖然，目前大部分智能電視都加入了語(yǔ)音助手的交互方式，可使用率因用戶習(xí)慣的原因，使用率或并不高。

再者，智能電視的用戶數(shù)量和打開率都在下降。作為一款入口產(chǎn)品，智能電視第一步要做的，是如何讓更多的年輕人回到客廳，而不是抱著手機(jī)、平板等屏幕觀看視頻。

智能電視有著獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，但后來者想以此作為抓手實(shí)現(xiàn)AIoT布局反超，仍有不小的難度。無可置疑的是，各種智能設(shè)備中，智能電視的這塊大屏，仍是整合各種數(shù)據(jù)和資源的一個(gè)樞紐。短期的預(yù)測(cè)的話，手機(jī)大廠們的加入，會(huì)讓更多的年輕人接納和喜歡上智能電視，隨著大小屏互動(dòng)模式的多元化，智能手機(jī)帶動(dòng)智能電視熱度也是一個(gè)很好的思路。

好在，5G+AIoT時(shí)代還有很長(zhǎng)的一段路走，留給智能電視“成長(zhǎng)”的時(shí)間還很長(zhǎng)。

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